建造师学习资料第四部分

2013年一级建造师执业资格考试

《机电实务》精讲班

主讲：董美英1H420060机电工程项目施工

组织设计的编制与实施

掌握机电工程项目施工组织设计的类型和编制要求掌握机电工程项目施工方案的编制要求掌握机电工程项目施工组织设计的实施

掌握机电工程项目施工总平面图设计

1H420061掌握施工组织设计的类型和编制要求

1H420062掌握机电工程项目施工方案的编制要求

施工组织设计的作用施工方案的作用是指导建设工程项目全过程的技术、经济和管理的纲领性文件。是指导各专业工程施工的具体作业文件和依据，是专业施工安全、质量、进度和成本控制的重要保证。一、作用施工组织设计的分类施工方案的分类施工组织设计纲要施工组织总设计专项施工组织设计专业工程施工方案专项工程施工方案二、分类施工组织总设计的主要内容施工方案的内容相同的内容：工程概况、编制依据、进度计划、资源配置计划、施工平面布置图主要技术经济指标施工程序主要施工方案简述施工方法项目组织机构工程特点、主要工作量质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容安全技术措施、质量管理措施【考点一】施工组织总设计包括哪些内容？施工方案包括哪些内容？施工组织总设计的编制依据施工方案的编制依据相关的国家、行业的标准规范相关的国家、行业的标准规范同类型工程项目的施工经验同类型工程项目的施工经验施工组织设计纲要施工组织设计已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件设计技术文件、供货方技术文件企业技木标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平施工现场条件【考点二】施工组织总设计的编制依据？施工方案的编制依据？1H420063掌握机电工程项目

施工组织设计的实施【考点三】施工组织设计的审核及批准1．各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。2．施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，摄承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。3．施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。施工组织设计的交底施工方案的交底何时交底工程开工前工程施工前谁向谁交底编制人员应向施工人员交底编制人员应向施工作业人员交底交底的内容共同内容：施工工艺、施工方法（操作方法）、质量控制措施、安全技术措施工程特点、难点进度安排组织机构设置与分工施工程序和顺序【考点四】施工组织设计的交底。施工方案的交底。【考点五】施工方案经济评价常用方法是什么？施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。综合评价法公式：Ej=∑(A×B)式中Ej——评价值；n——评价要素；A——方案满足程度(%)；B——权值(%)。用上述公式计算出最大的方案评价值Ejmax就是被选择的方案。技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)【问题】根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。【例题】【答案】根据综合评价法公式：Ej=∑(A×B)全部吊车E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77全部桅杆E2=0.12+0.24+0.05+0.06+0.16=0.63吊车桅杆混合E3=0.18+0.24+0.06+0.07+0.18=0.73吊车塔架E4=0.27+0.24+0.10+0.08+0.16=0.85E4是最大值，所以吊车塔架吊装是最优方案。【考点六】常见经济分析的主要施工方案特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案（如高空作业方案、季节性作业方案）；现场预制和工厂预制方案；综合系统试验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案（如调试方案、试运行方案）。【考点七】施工方案的技术经济比较包括哪些方面？(1)技术的先进性比较(2)经济合理性比较(3)重要性比较。【考点八】吊装方案的技术效率从哪些方面比较？焊接方案的技术效率从哪些方面比较？吊装技术效率：起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等。焊接技术效率：能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。1H420064掌握机电工程项目

施工总平面图设计

【考点九】施工总平面图设计的原则1．利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。2．科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。3．合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。4．生产临时设施与生活设施分开布置。5．临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。【考点十】施工总平面图设计的步骤1．确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。2．确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。3．确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资。4．确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。5．调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。【案例1H420065-1】1.背景某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工、厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，不得不配备临时用工人员，为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。2．问题(1)施工组织设计可分为哪几种类型？(2)总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？(3)在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题？(4)根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训？(5)试述吊装方法的选用原则和步骤。3．分析与答案(1)施工组织设计根据阶段的不同，可以分为三类：施工组织设计纲要、施工组织总设计（又称为管理实施规划）、专项施工组织设计。(2)本案例涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。本案例外部联系环节有；总承包单位与建设单位、设计单位、设备制造厂、监理单位、质量技术监督部门、市政部门（若有）、供电部门（若有）、消防部门（若有）之间。(3)桥式起重机的安装，在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工安全方面的交底，特别是桥式起重机在孰道上组装时的安全技术措施。还可回答的更完善一些：从施工方案交底的内容、交底的要求综合考虑。(4)本工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。1)对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育。2)结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。3)特殊工种的专门教育与培训。4)对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。5)在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。6)受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。7)深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。(5)吊装方法的选用原则和步骤1)吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。2)吊装方法基本选择步骤：技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。安全性分析。进度分析。成本分析。根据具体情况作综合选择。【案例1H420065-3】1．背景在某项目的实施过程中，建设单位代表对施工单位报送的施工组织设计审核时发现，施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；另外施工单位将工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。建设单位代表认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表，同时指示相关人员对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织施工。会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发相关单位要求遵照执行。设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。建设单位代表发现5名安装人员无安装资格证书，且他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。设备调试时，施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，建设单位代表发现后立即签发了工程暂停令，要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向建设单位提出费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是建设单位要求的。2．问题(1)建设单位在第一次工地会议上的做法是否妥当？写出正确的做法。(2)施工单位擅自对施工组织设计进行修改是否妥当？请予以说明。(4)建设单位代表应如何处理5名安装人员无证上岗的事件？(5)施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。3．分析与答案(1)在施工许可证尚未取得的情况下，建设单位在第一次工地会议上要求组织开工是不妥的。正确的做法应当是：1)工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。2)申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：（略）3)建设单位自领取施工许可证之日起，应在3个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。(2)施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当。因为：1)施工单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。2)对设计图纸的修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。3)工程的试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。(4)发现5名安装人员无安装资格证书，并已参加完成一次安装工程时，此时应当：1)指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；2)要求施工单位提交上述人员资格证明材料；3)审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；4)若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；5)对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；6)期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。(5)不能被批准。因为施工单位未按技术规程调试，是一种违约行为；施工单位停工导致的费用损失及工期延误是由于其自身的原因造成的，所以提出的费用索赔和工期延期的要求不应被批准。【案例1H420065-4】1．背景某建筑改造项目位于城市繁华商业区，业主通过招标，将该项目的弱电智能化工程承包给施工单位甲，将该项目的土建和其他安装工程（装修、暖通、消防、电气、给水排水等）承包给施工单位乙。施工单位乙又将桩基工程分包给具有专业承包一级资质的施工单位丙。【案例1H420065-4】2．问题(1)该项目现场至少应编制哪些施工组织设计？(2)桩基工程的施工技术文件由施工单位丙编制后，由施工单位丙的项目经理填写《施工组织设计（方案）报审表》，签章后向监理报批。这种做法是否正确？(4)施工单位乙编制施工组织总设计时，在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题？3．分析与答案(1)本项目现场至少应编制施工单位乙的项目施工组织总设计和桩基工程专项施工组织设计、施工单位甲的弱电智能化工程专项施工组织设计。(2)施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。对业主而言，它是与施工单位乙签订了施工总承包合同，施工单位丙与业主之间并无直接的承包关系，故桩基工程的专项施工组织设计和施工方案应在施工单位乙的组织下编制，由施工单位丙项目部完成内部的编制、审核、审批程序后，报施工单位乙项目部审核、审批，然后由施工单位乙项目经理或其授权人填写《施工纽织设计（方案）报审表》，签章后向监理报批。(4)本项目地处繁华商业区，安全施工要求高，应制定严格的安全施工方案和应急措施，避免发生安全事故。本项目地处繁华商业区，绿色文明施工要求高，应制定绿色文明施工管理规定，在施工过程中加强文明施工和环境保护，避免出现环境影响事故。本项目为改造项目，施工作业面小，施工难度大，应采取交叉作业、多开工作面等措施，制定合理可行的施工方案，保证施工进度按计划完成。1H420070机电工程项目

施工资源管理掌握机电工程人力资源和用工管理要求掌握材料管理要求掌握大型施工机械管理要求掌握施工技术管理要求掌握工程设备管理要求掌握资金的合理使用要求1H420071掌握机电工程项目

人力资源和用工管理要求一、劳动力的动态管理遵循的基本原则为：1．动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4．动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。【考点一】哪些人员属于特种作业人员？特种作业人员的要求？特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。包括：电工、焊工、起重工、叉车工、架子工，锅炉工、水处理工、爆破工、探伤工等。对特种作业人员的要求：1．资格条件要求：取得特种作业操作证。2．培训要求：作业前，必须进行安全技术理论学习和实际操作训练。3．管理要求(1)特种作业人员必须持证上岗。(2)特种作业操作证每3年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。无损检测人员的要求：I级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。【考点二】项目部要配备哪些主要管理人员？有何要求？项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。1H420072掌握机电工程项目

材料管理要求

一、材料管理责任和计划要求二、材料库存管理要求1．进场验收要求。2．储存与保管要求。三、材料领发、使用和回收要求1．领发要求。2．使用监督要求。3．回收要求。四、材料节约途径的探索要求【考点三】简述材料领发的要求。1）凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；2)施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；3)超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；4)建立领发料台账，记录领发和节超状况。1H420073掌握机电工程项目

大型施工机械管理要求

三、大型施工机械管理要求（一）施工单位项目部施工机械设备管理要求1．进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。2．强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。3．执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。4．严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。【考点四】施工机械设备操作人员的要求1．严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。2．特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。3．逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的要求。4．做好机械设备运行记录。1H420074掌握机电工程项目

施工技术管理要求

【考点五】技术交底的内容、要求技术交底的内容：技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。技术交底的要求：1．施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。2．技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。3.交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。4．技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。5.交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。【考点六】逐级进行技术交底的内涵。P202逐级技术交底的内涵是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组工人交底。【考点七】什么是施工资料？施工资料包括哪些资料？施工文件（或施工资料）是施工单位在工程施工过程中形成的文件资料。机电工程的施工资料主要包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。1H420075掌握机电工程项目

设备管理要求一、工程设备开箱验收管理要求施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，数量准确，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。如问：安装阀门时，发现阀门资料不全错在哪个管理环节？该环节有哪些主要工作？P203二、工程设备保管发放管理要求三、大件工程设备运输管理要求1．沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检