医院医疗设备管理方案

医院医疗设备管理方案一、 目的按照医院会计制度和医院财务制度中资产的标准分类全面的管理医院资产，通过资产的全生命周期管理和全过程跟踪，实现了资产的动态管理。通过和会计核算和成本核算系统业务整合，使资产的购置、报废、转移能够及时准确的反映在会计账上和成本核算系统中。通过资产卡片、资产档案管理和审批流程，能够及时更新资产的使用记录、准确描述和评价资产的使用现状。加强管理提高设备的使用效率与效益。二、 职责界定医院设立固定资产管理部门和固定资产管理专员，负责固定资产管理工作。医院固定资产管理应由设备处、财务处、固定资产使用部门等共同参与。三、 医疗设备折旧年限确定医用核素设备：6年主要包括核素扫描仪、SPECT、钻60机、PET等临床检验分析仪器：5年主要包括电泳仪、色谱仪、生化分析仪、血氧分析仪、蛋白测定仪、肌肝测定仪、酶标仪等体外循环设备：5年主要包括人工心肺机、透析机等手术急救设备：5年主要包括手术床、麻醉机、呼吸机、吸引器等口腔设备：6年主要包括牙钻、综合治疗台等病房护理设备：5年主要包括病床、推车、婴儿暖箱、供氧设备等消毒设备：6年主要包括各类消毒器、灭菌器等其他：5年以上未包括的医药专用设备等四、医疗设备账务管理医院应设置专门管理机构或专人，使用单位应人员对医疗设备实施管理，并建立健全各项管理制度。建立健全三账一卡制度，即：财务部门负责总账和一级明细分类账，固定资产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡(台账)。医院应当设置“固定资产登记簿'’和“固定资产卡片〃，按固定资产类别、使用部门和每项固定资产设置明细账，进行明细核算。出租、出借的固定资产，应设置备查簿进行登记。医院应当在固定资产明细账中登记每项固定资产入账成本中财政补助资金、科教项目资金、其他资金的金额及其所占的比例。经营租入的医疗设备，应当另设辅助簿进行登记，不在“固定资产〃科目核算。大型医疗设备实行责任制，专人管理，制定操作规程，建立设备技术档案和使用情况报告制度。医院应当提高医疗设备使用效率，建立资产共享、共用制度。五、 医疗设备报废符合下列条件之一的固定资产可申请报废。（1） 超过使用年限，精确度达不到最低检查或治疗要求，又无法降级使用或该类固定资产巳淘汰无修复价值的。（2） 因固定资产无法使用或无改装价值的。（3） 固定资产因腐蚀、老化、性能低劣无修复价值的。（4） 因房屋改变，固定资产无法迁移或无使用改装价值的。（5） 因事故或其他情况，使固定资产遭受严重损坏，无修复价值的。（6） 其他符合报废条件的情况。六、 医疗设备的管理控制医疗设备资产控制是指医院为了提高固定资产管理效率，保证会计核算真实可靠，防范固定资产流失，促进法律法规有效遵循，实现医院对固定资产管理目标而制定和实施的一系列内部控制方法、措施和程序。医疗设备控制的范围与其业务流程紧密相关，其流程主要分为购入、使用和处置三个阶段。每个阶段都有细化的业务活动，主要包括投资规划、预算控制、购建、验收控制、使用环节控制、维修保养控制、变动处置控制、盘点清查控制等。投资规划。医院要根据业务发展的实际需要和资源条件，对医疗设备购置进行可行性研究，对处置环节进行控制等。投资规划应经过集体讨论决策。预算控制。医疗设备的投入如不能带来社会效益和经济效益，就会形成投资风险。因此，医院必须根据报经批准的投资规划对需要增加的医疗设备进行论证后方能编制预算，以防止盲目购建。购置、验收控制。医院直接购入的医疗设备，需要采购部门根据批准的预算进行采购、安装、调试、验收，使用部门应签署验收合格意见后方可办理交付使用手续。使用环节控制。包括医疗设备的会计控制，医疗设备的计价、计提折旧等账务处理，必须按照《医院财务制度》和《医院会计制度》规定进行核算；为了使医疗设备发挥最大效用，还应建立医疗设备日常保养、维护和维修制度，建立岗位责任制，确保医疗设备的正常使用。处置环节控制。包括医疗设备的清查盘点、报废、调出等环节。为了保证医疗设备的账实相