公司评优活动方案

篇一：评优评先活动方案2023年度评优活动方案为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，鼓励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2023年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。评委会：董事长总经理组长：刘迎春成员：丁薇由人力资源部负责具体评优工作。二、评优原那么实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。三、评优名额分配及条件〔一〕优秀新人奖〔名额不限〕评选条件：?根本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。?绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。?工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。〔二〕飞跃进步奖〔名额不限〕评选条件：?截止2023年12月31日前，在公司工作满一年的员工。?根本要求：月均出勤率达98%以上。?工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。?工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出奉献的员工。〔三〕优秀员工1名1、评选条件：?截止2023年12月31日前在公司工作满一年的员工。?根本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。?工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。?工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主动、创造性地完本钱职工作，成绩显著。〔四〕优秀管理者1名评选条件：?截止2023年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。?根本要求：月均出勤率达98%以上。?管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的方案、指挥、组织、监控能力，能及时发现问题并提出解决问题的方法。善于调发动工的积极性，能有效地指导开展工作。?管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，根底管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。〔五〕优秀团队奖1名评选条件：?绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和奉献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。?管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织气氛生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。〔六〕特别奉献奖〔名额不限〕?对本公司有显著奉献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；?创新的工程或建议被公司采纳、实施，对公司业务的开展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出奉献者；?对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；?遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；〔六〕年度销售冠军?根本要求：完本钱年度销量根本任务?行业根底知识扎实，销售能力强。?月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务开展快。〔七〕忠诚员工?截止2023年12月31日在公司任职满五年的员工。?工作积极主动，能以身作那么、起带头作用，认真负责。?执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。四、评选程序1、部门负责人将优秀员工中选者及飞跃进步奖候选人的?推荐表?报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。2、优秀团队由评委会选定。3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者中选为最正确管理者。4、特别奉献奖以部门为单位，由部门负责人将?推荐表?报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。5、销售冠军由部门负责人将?推荐表?报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。6、忠诚员工奖由部门负责人将?推荐表?报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。四、时间安排1、各部门请于2023年1月3日前将推荐表交至人力资源部2、评选委员会于2023年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。企划部二o一三年十二月二十五日篇二：优秀员工评选活动方案毅丰公司“优秀员工〞评选活动方案一、目的：为提高员工工作积极性，有效地鼓励员工并树立公司模范标杆，最终到达员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工三、评选时间：2023年9月30日四、评选条件：1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处分记录；2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；3、工作业绩：能出色的完本钱职工作，为公司或部门作出过突出或重大奉献，必须有具体事迹描述；4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。五、评选流程：1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；2、人力资源部于9月25日前完成初审；3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。六、名额：1、总人数15名；2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。七、奖励：1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、oa系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。八、工作组织：1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。九、费用预算：1、荣誉证书：15本*6元计90元2、奖金：15*1000计15000元3、总计：15090元人力资源部2023-9-18篇三：公司月度评优方案xxxx公司月度优秀员工评选方案为了进一步鼓励员工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自身能力来表达自身价值的意识，形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作气氛，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速开展，全面提升企业的运行质态和管理水平，xx公司本着鼓励、促进、提高的原那么，决定在全体员工中开展“月度优秀员工〞评比的工作。一、参评对象月度优秀员工评选范围为公司全体员工〔含临时工〕，经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围。注：1、月度优秀员工评选成绩做为评选年度优秀员工的依据。2、临时工假设屡次获得优秀员工称号，经领导研究认可，可提前转为正式员工。二、名额分配参选部门有：综合部〔含办公室、后勤、首师大、前期、设计部〕、工程部、高尔夫工程部、保安部。根据现有人员，各部门按人员比例名额分配如下：综合部：4人，其中：办公室1人，驻场〔设计、前期、预算、监察、财务〕1人，后勤〔含职工食堂、锅炉房、司机〕2人；工程部：1人；高尔夫工程部：2人；保安部：5人；以上名额分配方法根据现有人员情况分配，今后根据各部门人员变动情况适量增减名额。三、评选方式1、每月5日前进行上月优秀员工的评选工作，并将结果在周例会上公布。2、部门经理根据员工综合表现提名优秀员工候选人，报综合部汇总。3、综合部人事主管根据各部门上报分数进行排名，并将结果上报副总经理。4、副总经理根据评选结果予以综合权衡，确定月度优秀员工人选。5、综合部、督察部对整个评选过程予以监督检查，以保证评比活动的公平公正性。四、评选标准1、出勤：占总成绩的20%。考评月应无请假、旷工、迟到、早退等缺勤情况，出勤率为全勤；2、绩效：占总成绩的50%。考评月个人绩效分数在96分〔含〕以上；3、综合素质：占总成绩的30%。工作中团结、帮助同事，有良好的沟通、协调能力，有高度的团队精神及凝聚力，受到大多数同事认可；五、奖励方法对月度优秀员工评选出一等奖1人，给予奖金500元；二等奖5人，给予奖金200元；三等奖6人，给予奖金100元。并全司通报表扬。六、评比要求各部门要及时了解员工的工作情况，部门经理要认真负责，对所报的优秀人员要本着公平、公正、公开的原那么，切实把工作中表现好的员工选拔出来。希望全体员工要对此工作有正确的认识，要本着公平竞争的原那么，不断提高自身工作技能，充分展现自己的才能，为xx公司取得优异成绩献出自己的力量。xx综合部2023年3月10日部门：考评月度：年月部门负责人：篇四：公司绩效考核评优实施方案公司绩效考核评优实施方案a部份:绩效考核一、考核原那么1、坚持实事求是的原那么：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原那么：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原那么：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原那么：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间〔1〕、2023年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；〔2〕、2023年1月9日—1月11日，为集中考评时间段〔考核组全程参与〕；〔3〕2023年1月12日，为公司部门经理级以上〔含区域经理〕集体述职、评优评先、互相测评时间段；〔4〕2023年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据〔1〕、各相关管理人员的年度目标责任书；〔2〕、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围〔1〕副总级的考核：由董事长另行安排；〔2〕部门经理〔含副经理级别〕职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评〔3〕营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评〔4〕部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评〔5〕其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评五、计分规那么〔1〕部门经理〔含副经理级别〕职位考核：自评〔权重30%〕~相关副总级评〔权重40%〕~绩考委评〔权重30%〕〔绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%〕〔2〕营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评〔权重30%〕~部长评〔权重40%〕~副总评〔权重30%〕〔3〕部门主管级别职位考核：三级，自评〔权重30%〕~经理评〔权重40%〕~副总评〔权重30%〕〔4〕其他月薪同事：三级，自评〔权重30%〕~部门主管评〔权重40%〕~部门经理评〔权重30%〕六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体方法如下：1〕填写?公司考核表?进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于2023年1月8日前报人力资源部；2〕公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及缺乏之考核及评分；3〕公司将组织部门经理级以上〔含区域经理〕负责人于1月12日〔暂订〕于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门〔含车间〕三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，〔每个部门述评限10分钟之内〕；4〕附件?公司考核表?，请各位及时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理方法执行b部份：评优评先一、评比内容〔建议〕1、先进生产〔工作〕者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进生产〔工作〕者、优秀导购员条件?全年出勤天数不少于288天，无旷工；?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；?无质量事故，无重大过失，完成方案目标好；?团结友善，热心公益，群众根底好；?服从安排，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件〔1〕、创新气氛浓，全年有突出的创新成果；〔2〕、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；〔3〕、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；〔4〕、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度方案；〔5〕、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；〔6〕、领导作用好，能以身作那么当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件?完成了年度销售第一目标以上；?评为所在商场的优胜柜组；?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生平安事故；?团队建设好，学习气氛浓，员工素质高；?新品销售率高，在同行中名列前茅；?协作意识强，服从人员、货品调度；?效劳质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。4、先进车间条件〔1〕、团队精神强，团队成员合作意识好，学习气氛浓，无任何纠纷；〔2〕、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；〔3〕、产品质量优，各项质量指标到达公司质量目标，无重大投诉；〔4〕、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；〔5〕、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。三、评比要求1、评比名额从严控制，对于条件不符的工程绝不凑数，宁缺毋滥；2、各部门推荐名单应于2023年1月15日前报人力资源部；3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权〞，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。资讯提供：人资部篇五：先进员工评选活动筹划方案2023年