汤姆森集团与英国通信集团合并案例研究

汤姆森集团与英国通信集团合并案例研究

加拿大的唐姆森集团和英国的挖掘集团于2008年4月17日完成，并于同日在伦敦、纽约和纽约上市。新公司的年销售额约为450亿美元，年销售额达到110亿美元。合并后被命名为“汤姆森·路透”,到现在已有两年时间。汤姆森集团最初是加拿大的一家报业公司,总部在多伦多,在北美拥有上百家平面媒体,后来通过投资英国报业、电视业、石油勘探和旅游业逐渐发展成为一个全球化的传媒集团。目前,汤姆森公司是全球专业信息服务和出版领域最大的企业之一,下设法律与法规信息集团、学习出版集团、金融信息集团以及科技与医疗卫生信息集团。(1)路透集团(ReutersGroupPLC)是英国著名的集新闻资讯、财经服务、投资管理于一体的集团公司,至今已有150年的历史。具体业务包括三个方面:一是财经服务,包括路透资讯和路透交易解决方案;二是路透新空间,包括路透媒体、路透企业、路透个人理财、路透无线和路透风险基金;三是路透电子证券经纪。(2)两者为何合并?汤姆森透明式竞争汤姆森集团和路透集团都需要应对在提供专业金融信息方面已经领先的彭博社。有统计数据显示,在提供专业财经数据市场中,彭博社拥有33%的市场份额,路透社拥有23%,汤姆森集团有11%。而强强联合后,汤姆森路透所占份额为34%,彭博社为33%。自彭博社崛起后,路透社逐渐失去了长期以来的主导地位,一直很艰难地维持着与彭博社的竞争。20世纪80年代将经营重心转为财经信息,90%的收入来源于为投资商和银行家们提供财经信息。而作为全球专业信息服务和出版领域最大最领先的跨国企业,汤姆森集团的第三大业务是金融。在其他领域都保持良好发展态势的情况下,近年来,汤姆森集团的金融业务遭受着严峻考验和挑战。因此,只有完成合并,汤姆森路透才能保证其与彭博社在专业金融信息提供的竞争中占据优势。目前,汤姆森路透集团是全球最大的金融信息提供商。透明式新闻业务两集团合并在一定程度上完成产品上的互补,使新公司更具竞争力。通过合并,路透集团可以将销售和交易方面的优势与汤姆森资本方面的优势相结合。汤姆森集团主要提供法律、医疗和财经等高端专业领域的资讯服务,拥有尖端的信息分析和处理系统,但由于力量分散,其财经资讯市场占有率一直不理想。路透的信息资源和营销渠道丰富,但是信息分析和处理能力不足。(3)此外,路透社主要向其他媒体提供新闻产品以及销售财务和贸易数据。尽管新闻业务收入只占路透集团收入的一小部分,路透社最著名的还是新闻业务,在新闻界具有一定影响力。而汤姆森集团主要在专业信息行业与出版领域居于领先地位。1995年汤姆森集团在调整中把占比重最大的旅行和报纸舍弃。由此,两集团合并在一定程度上使汤姆森集团顺带着重拾自己的老本行。完成并购后,双方合并的金融信息与媒体业务将保持“路透”名称,为新公司带来60%的收入;而汤姆森公司现有的各种专业服务,如法律、税务会计、科技和健康医疗等将被冠以“汤姆森—路透专业公司”的名称,为公司带来另外40%的收入。汤姆森中国出口透明路透集团与汤姆森集团的合并完成了市场方面的互补。路透总部在伦敦,汤姆森总部在多伦多,两大总部隔海相望,此次并购可谓是大西洋两岸的一次“联姻”。根据彭博社的一项数据,在2005年路透的收入中,半数以上来自欧洲,美国市场收入为28%,而汤姆森2006年收入中,有将近81%来自美国市场,在欧洲市场并不吃香。彭博社总部位于纽约,市场主要在北美洲。合并后的汤姆森路透公司在北美以外的国家比彭博社更具竞争力,尤其在印度,现在在中国也颇具优势。(4)透明式纸媒出版汤姆森并购路透,进一步提升了品牌,同时建立了环球力量。汤姆森集团始创于上世纪30年代,1989年汤姆森集团与汤姆森公司合并,成立新的汤姆森公司,该公司最初是建立在新闻报纸帝国基础之上的,但是后来公司将报纸业务抛弃,转而致力于电子数据。合并前其业务范围涉及45个国家,是专业信息服务与出版领域最大的跨国企业。汤姆森对路透提出并购,是改变它单一纸媒出版商的最近一步。今天,互联网蓬勃发展,其发挥的作用是任何人不能忽视的。路透投巨资完成了互联网发稿系统,其美好前景也是吸引汤姆森收购的动力。此外,路透社至今已有150多年的历史,是世界四大通讯社之一,其美名早已享誉全球,加上路透社的品牌,汤姆森公司可谓锦上添花。汤姆森集团的发展历程路透社最近几年的业绩不尽如人意。从《BusinessWeekly》全球最佳100强排行榜,我们可以看一下路透社的排名。2001年,也是这个栏目创办第一年,路透社排在第52名,是至今排名最靠前的一次。2002年是58名,2003年一直下跌到76名。2004是年71名,2005年是74名,2006年是78名,2007年是76名。《BusinessWeekly》的评选是按照品牌价值对公司营收贡献进行排名,评选过程涉及公司的各个方面,包括财务状况和分析师的预测。据报道,2003~2005年,路透社连续三年利润惨跌,令股东十分不满,直到首席执行官汤姆·格洛瑟推出各项降低经营成本计划和新的资讯商品后,在股权创八个月最低价之后,第二年5月份,汤姆森集团提出合并。在这种情况下,拥有可以否决任何有关路透的并购行为的路透社“长老”们很快表示与汤姆森合并。从侧面反映出其经营状况不佳,就