学校行政管理管理制度

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学校行政管理工作是学校各项工作的灵魂工作,在学校的总体工作种占有主导地位,学校工作千头万绪,作好学校行政管理工作,学校的其它各项工作才会正常开展有序进行,学校的成就源于管理,行政管理是学校各项工作管理的主体,为此现就学校行政管理工作制定如下制度。

一、校长工作

1、全面贯彻执行和国家的教育方针、政策、法规,坚持社会主义办学方向,按教育规律办事,不断提高教学质量。

2、仔细执行的各项政策,组织老师学习政治与钻研业务,使之不断提高政治思想觉悟,职业道德、文化业务水平及教育教学力量。

3、全面主持学校工作

(1)在上级委政府及教育主管部门的指导下,依据学校实际制定学校工作打算并带着团队仔细执行。

(2)领导和组织德育工作。年初指导学校德育办制定德育工作打算,把德育工作放在学校各项工作中的首位,加强对同学的思想品德教育,并且要坚持不懈。

⑶领导和组织教学工作。每学期末组织好下期师生用书的征订工作,负责课程开齐开足工作,并批阅教育主任的教学打算及教研打算,并随时听工作汇报指导教学教研工作。

(4)领导和组织学校的体育、卫生、工会、总务等工作,指导各分管领导工作,为各分管领导工作打算、制度的制定、把关定向,并常常检查指导各分管领导的工作,指导各工作人员作好本职工作。

(5)校长应作风民主、工作仔细,顾全大局、公正廉洁。

(6)常常听课、指导教学,协调好校内外各方面的关系,更好地为学校工作服务。

(7)负责学校平安工作,完善学校平安管理制度,指导老师开展平安教育工作,确保校内平安。

二、人事工作

1、校长负责学校的人员分工及任职。

2、校长指导分管领导,仔细负责地搞好全体教职工的各级各类培训。

3、校长对教职工的考核负主要责任。

4、校长负责组织开展行政会和老师会,对学校的重大事项和常规工作交行政会协商,进行民主决策,民主通过对老师的奖惩。

5、每学期初对学校教职工重新登记,存档。

三、教学行政工作

1、学年初校长要依据上级工作支配,搞好学校规划,形成文字材料,并拟定学校年度工作打算,提交校行政会审议,在全体教职工会议上通过。

2、业务校长、主任在学校工作精神指导下,拟定教学教研工作打算,交给校长批阅同意后,在全体老师会议上通过。

3、制定教学工作检查制度,对老师工作实行月检查、月考评制度。(教案、作业、进度、考试、活动开展、打算落实等)

4、实行重平常同学成果检测制度,同学学习完一单元进行一单元检测,准时进行教学总结和分析,并将成果通知同学家长。

5、实行推门听课制,每学期全部任课老师必需听其他老师随堂课十五次以上。

6、对老师工作实行学年评定制度,学年末校长负责组织学校考评小组,对全校老师进行综合评定并记入个人业务档案,校长签字存档。

7、杜绝老师有偿家教和向同学推销教辅资料。

四、学校公务接待

1、学校设定校长办公室,接待对象一般分为视察、参观、事务三类,按其公务内容,由校长主要负责支配学校各职能部门对口开展来宾接待工作,副校长帮助支配接待。

五、学校印章证件管理这里的印章是指学校公章和校长私章,作为法人代表,校长个人印章,在学校对外活动中起着公章的作用。

1、学校公章不得随便刻制,必需经有关部门批准,办理正式手续,公安部门指定单位刻制。

2、学校公章及校长私章启用要下发启用通知,同时上报主管部门备案。

3、由于机构变动或学校易名等缘由造成印章停用时,要做到以下几点:

(1)要按规定停止印章的使用。

(2)要清查所停用的印章。

⑶要报请校长审定印章的处理方法。

(4)要作好印章的上缴、清退、存档或销毁工作。

(5)全部交接手续要登记签名。

(6)旧印章停用和新印章启用同时对外通知。

4、印章由专人保管,保证印章的肯定平安和正常使用。

六、学校档案管理。

七、领导活动支配管理

1、邀请领导同志参与活动须以公文行式向上级主管部门报告。

2、工作人员要为领导活动作好前期预备和必要的工作方案。

3、为保证领导活动正常进行,工作人员必需按事先确定的程序有条不紊地进行,并准时处理好活动进行过程中的各种事情。

4、领导活动结束后,要准时总结,把相关材料存档,准时支配好新闻报道。:烟草专卖局灭火减灾预案汽车公司聘请管理制度新公司员工守则

x学校行政管理制度

学校行政管理工作是学校各项工作的灵魂工作,在学校的总体工作种占有主导地位,学校工作千头万绪,作好学校行政管理工作,学校的其它各项工作才会正常开展有序进行,学校的成就源于管理,行政管理是学校各项工作管理的主体,为此现就学校行政管理工作制定如下制度。

一、校长工作

1、全面贯彻执行和国家的教育方针、政策、法规,坚持社会主义办学方向,按教育规律办事,不断提高教学质量。

2、仔细执行的各项政策,组织老师学习政治与钻研业务,使之不断提高政治思想觉悟,职业道德、文化业务水平及教育教学力量。

3、全面主持学校工作

(1)在上级委政府及教育主管部门的指导下,依据学校实际制定学校工作打算并带着团队仔细执行。

(2)领导和组织德育工作。年初指导学校德育办制定德育工作打算,把德育工作放在学校各项工作中的首位,加强对同学的思想品德教育,并且要坚持不懈。

(3)领导和组织教学工作。每学期末组织好下期师生用书的征订工作,负责课程开齐开足工作,并批阅教育主任的教学打算及教研打算,并随时听工作汇报指导教学教研工作。

(4)领导和组织学校的体育、卫生、工会、总务等工作,指导各分管领导工作,为各分管领导工作打算、制度的制定、把关定向,并常常检查指导各分管领导的工作,指导各工作人员作好本职工作。

(5)校长应作风民主、工作仔细,顾全大局、公正廉洁。

(6)常常听课、指导教学,协调好校内外各方面的关系,更好地为学校工作服务。

(7)负责学校平安工作,完善学校平安管理制度,指导老师开展平安教育工作,确保校内平安。

二、人事工作

1、校长负责学校的人员分工及任职。

2、校长指导分管领导,仔细负责地搞好全体教职工的各级各类培训。

3、校长对教职工的考核负主要责任。

4、校长负责组织开展行政会和老师会,对学校的重大事项和常规工作交行政会协商,进行民主决策,民主通过对老师的奖惩。

5、每学期初对学校教职工重新登记,存档。

三、教学行政工作

1、学年初校长要依据上级工作支配,搞好学校规划,形成文字材料,并拟定学校年度工作打算,提交校行政会审议,在全体教职工会议上通过。

2、业务校长、主任在学校工作精神指导下,拟定教学教研工作打算,交给校长批阅同意后,在全体老师会议上通过。

3、制定教学工作检查制度,对老师工作实行月检查、月考评制度。(教案、作业、进度、考试、活动开展、打算落实等)

4、实行重平常同学成果检测制度,同学学习完一单元进行一单元检测,准时进行教学总结和分析,并将成果通知同学家长。

5、实行推门听课制,每学期全部任课老师必需听其他老师随堂课十五次以上。

6、对老师工作实行学年评定制度,学年末校长负责组织学校考评小组,对全校老师进行综合评定并记入个人业务档案,校长签字存档。

7、杜绝老师有偿家教和向同学推销教辅资料。

四、学校公务接待

1、学校设定校长办公室,接待对象一般分为视察、参观、事务三类,按其公务内容,由校长主要负责支配学校各职能部门对口开展来宾接待工作,副校长帮助支配接待。

五、学校印章证件管理

这里的印章是指学校公章和校长私章,作为法人代表,校长个人印章,在学校对外活动中起着公章的作用。

1、学校公章不得随便刻制,必需经有关部门批准,办理正式手续,公安部门指定单位刻制。

2、学校公章及校长私章启用要下发启用通知,同时上报主管部门备案。

3、由于机构变动或学校易名等缘由造成印章停用时,要做到以下几点:

(1)要按规定停止印章的使用。

(2)要清查所停用的印章。

(3)要报请校长审定印章的处理方法。

(4)要作好印章的上缴、清退、存档或销毁工作。

(5)全部交接手续要登记签名。

(6)旧印章停用和新印章启用同时对外通知。

4、印章由专人保管,保证印章的肯定平安和正常使用。

六、学校档案管理。

七、领导活动支配管理

1、邀请领导同志参与活动须以公文行式向上级主管部门报告。

2、工作人员要为领导活动作好前期预备和必要的工作方案。

3、为保证领导活动正常进行,工作人员必需按事先确定的程序有条不紊地进行,并准时处理好活动进行过程中的各种事情。

4、领导活动结束后,要准时总结,把相关材料存档,准时支配好新闻报道。

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对于学校行政管理者而言,如何做好行政管理工作呢以下是一则学校行政管理制度范本,仅供各位参考,盼望大家从中更加了解行政管理的功能及其技巧。

行政班子会议制度

1、由校长主词,每周开一次,行政班子成员参与。

2、会议前由办公室收集议题,校长与办公室协商会议的议题,再由办公室起草好下周的工作要点。

3、会议任务:

(1)、就学校的进展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策;

(2)、商量教学、教研、行政、后勤等工作的重要问题,并作出相应确定;

(3)、听取各行政部门的重要工作汇报,分析学校形势,检查总结工作。

4、由各职能部门组织实施行政会议讨论确定的问题,办公室负责协调催促,并准时向校长报告。

学校会议制度

1.家长会议:每学期按班级定期召开l—2次家长会议,报告学校工作,听取家长对学校的看法,接受社会监督,亲密家长与学校联系。

2.教职员工大会:由工会主席主持,教职员工代表参与。商量校长工作报告,对学校工作提出合理化建议,并通过教职员工大会作出决议。

3.群众代表会议:由书记召集,校领导参与。向各民主派人士及部分老师征求看法,畅谈学校大事。

4.中队辅导员会议:每月召开一次,由大队辅导员召集,学习、商量、总结、通报各中队开展活动的状况,每学期进行一次“少先队工作方法及理论”的辅导报告。

5.班主任会议:每月召开一次,由教育主任召集,讨论指导工作,听取看法,布置任务,提出要求。期末由主管校长主持召开一次班主任工作总结会议,沟通阅历,评比先进。

6.教研组长会议:由办公室召集。每月一次,汇报班级教学讨论状况,沟通教学阅历,落实教改试验项目,商量教学中消失的问题。

7.班级组长会议:由校长或副校长主持,每月一次。汇报班级组老师的思想、教学、协作等方面的状况,沟通班级管理阅历,布置班级工作。

8.团员会议:由、团支部书记主持,每周召开一次。学习时事政策,讨论组织内的各项工作,提高自身素养,充分发挥骨作用,起到领导与群众的桥梁和纽带作用。

9.行政、校务会议:每周五上午召开,由校长主持,学校、政、正、团、队、后勤负责人参与。总结本周学校工作,商量、确定下周工作,解决本周学校详细问题。

10.政工团队联席会议:由书记或校长主持,每月末进行一次。学校、政、团、队、后勤各负责人参与。必要时,可请有关教研组长或班主任参与,征求看法,讨论学校重要问题。

学校周会制度

1.校周会由校长或副校长主持,各职能科室负责人、教研组组长及各班级组长参与,每周召开一次,一般在周一晚上进行。

2.周会由校长办公室帮助校长做好各项预备工作。

3.校周会各职能科室负责人、教研组长、班级组长都要总结本周工作,主动发言。

4.校周会会议主持人,要总结各部门工作,支配布置下周任务。

学校行政管理制度范本

对于学校行政管理者而言,如何做好行政管理工作呢__以下是一则学校行政管理制度范本,仅供各位参考,盼望大家从中更加了解行政管理的功能及其技巧。行政班子会议制度

1、由校长主词,每周开一次,行政班子成员参与。

2、会议前由办公室收集议题,校长与办公室协商会议的议题,再由办公室起草好下周的工作要点。

3、会议任务:

(1)、就学校的进展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策;

(2)、商量教学、教研、行政、后勤等工作的重要问题,并作出相应确定;

⑶、听取各行政部门的重要工作汇报,分析学校形势,检查总结工作。

4、由各职能部门组织实施行政会议讨论确定的问题,办公室负责协调催促,并准时向校长报告。学校会议制度

1.家长会议:每学期按班级定期召开l—2次家长会议,报告学校工作,听取家长对学校的看法,接受社会监督,亲密家长与学校联系。

2.教职员工大会:由工会主席主持,教职员工代表参与。商量校长工作报告,对学校工作提出合理化建议,并通过教职员工大会作出决议。

3．群众代表会议:由书记召集,校领导参与。向各民主派人士及部分老师征求看法,畅谈学校大事。

4.中队辅导员会议:每月召开一次,由大队辅导员召集,学习、商量、总结、通报各中队开展活动的状况,每学期进行一次“少先队工作方法及理论”的辅导报告。

5.班主任会议:每月召开一次,由教育主任召集,讨论指导工作,听取看法,布置任务,提出要求。期末由主管校长主持召开一次班主任工作总结会议,沟通阅历,评比先进。

6.教研组长会议:由办公室召集。每月一次,汇报班级教学讨论状况,沟通教学阅历,落实教改试验项目,商量教学中消失的问题。

7.班级组长会议:由校长或副校长主持,每月一次。汇报班级组老师的思想、教学、协作等方面的状况,沟通班级管理阅历,布置班级工作。

8.团员会议:由、团支部书记主持,每周召开一次。学习时事政策,讨论组织内的各项工作,提高自身素养,充分发挥骨作用,起到领导与群众的桥梁和纽带作用。

9.行政、校务会议:每周五上午召开,由校长主持,学校、政、正、团、队、后勤负责人参与。总结本周学校工作,商量、确定下周工作,解决本周学校详细问题。

10.政工团队联席会议:由书记或校长主持,每月末进行一次。学校、政、团、队、后勤各负责人参与。必要时,可请有关教研组长或班主任参与,征求看法,讨论学校重要问题。学校周会制度

1.校周会由校长或副校长主持,各职能科室负责人、教研组组长及各班级组长参与,每周召开一次,一般在周一晚上进行。

2.周会由校长办公室帮助校长做好各项预备工作。

3．校周会各职能科室负责人、教研组长、班级组长都要总结本周工作,主动发言。

4.校周会会议主持人,要总结各部门工作,支配布置下周任务。

学校行政管理制度-范本

对于学校行政管理者而言,如何做好行政管理工作呢以下是一则学校行政管理制度范本,仅供各位参考,盼望大家从中更加了解行政管理的功能及其技巧。

行政班子会议制度

1、由校长主词,每周开一次,行政班子成员参与。

2、会议前由办公室收集议题,校长与办公室协商会议的议题,再由办公室起草好下周的工作要点。

3、会议任务:

(1)、就学校的进展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策;

(2)、商量教学、教研、行政、后勤等工作的重要问题,并作出相应确定;

(3)、听取各行政部门的重要工作汇报,分析学校形势,检查总结工作。

4、由各职能部门组织实施行政会议讨论确定的问题,办公室负责协调催促,并准时向校长报告。

学校会议制度

1.家长会议:每学期按班级定期召开l—2次家长会议,报告学校工作,听取家长对学校的看法,接受社会监督,亲密家长与学校联系。

2.教职员工大会:由工会主席主持,教职员工代表参与。商量校长工作报告,对学校工作提出合理化