湘林集团新邵大道工作总结暨工作计划报告

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。湘林集团新邵大道全年度工作总结暨工作计划报告尊敬的总经理、公司领导及参会各位领导:下午好!新邵大道自开工以来,在公司总经理的英明决策下,在业主、监理及公司领导的大力支持和帮助下,项目部全体员工在确保安全质量的前提下,精心组织,群策群力,克服了征地拆迁、三杆移植、工农矛盾及施工环境恶劣等诸多困难,新邵大道一期工程9月30日顺利经过竣工验收,竣工结算书编制完成,进入送审阶段。新邵大道二期工程除了业主下文取消的部分工程项目外,剩余各项工作已全部完成,具备竣工验收条件,正在进行竣工验收申报工作。下面我就新邵大道年度工作总结及全年度的工作计划在此向各位领导进行汇报:一、新邵大道一、二期工程及九龙路新项目,年度工作总结:1、工程进度:1)一期工程:完成人行道、管道路基土石方开挖、回填0m3;完成路基水稳5800m2;完成路面C35混凝土6648m3;完成雨水管道安装200m;完成污水管道安装1200m;完成麻石路侧石安砌2400m;完成全线水土流失、石方段边坡清理、弃渣场平整、污水井壁处理等遗留问题;完成综合管线、爆破价差、路基换填等遗留变更签证工作;5月31日一期合同工程全部完工,9月30日顺利经过竣工验收工作,12月31日竣工结算书编制完成,准备送审。2)二期工程:完成路基土石方开挖68000m3;完成路基土石方回填7m3;完成雨水管道安装1100m;完成污水管道安装1100m;完成路基水稳13200m2;完成路面C35混凝土3430m3;完成人行道、花池砌筑6200m;完成亮化工程6100m完成麻石路侧石安砌1152m;二期合同工程除业主下文取消的工程及部分工程(武警中队对面变电站的高压铁塔未迁移,占压工作面,已多次与业主沟通并行文报告;业主承诺此段未完工程不影响我部二期道路工程的竣工验收。)不具备施工条件处,剩余工程已全部完成。二期竣工验收资料已及时编制、整理、装订,已提交竣工验收申请报告。3)九龙路新项目在总经理的指导下已安排专人主动跟踪和协调。2、工程质量加强施工质量管理,以”工程质量零事故”为管理总目标;设置质量检查机构,配备专职质检员,建立完善的质量三级检查制度、质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度,以制度规范施工行为,确保工程质量,把质量管理的每项工作落实到个人,使全体职工都担负起质量责任。3、工程安全新邵大道安全施工重点主要注意石方爆破施工安全、交通安全、污水管施工安全、石山段高边坡塌方安全、雨季施工安全及路面施工用电安全等。项目部针对各部位存在的安全隐患,对全体员工进行现场安全教育,凡进入施工现场人员,必须按规定穿戴好安全防护用具,严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作;高边坡作业时,必须系好安全带,下部设置禁止通行牌;爆破施工时设警戒区,岗哨、鸣警报等措施,严格控制爆破药量、飞石的方向和距离,确保爆破安全;各施工交叉路段设置明显的交通安全告示牌、安全牌,确保施工现场的交通安全;对重点部位安排施工员全程现场监督管理。由于总经理及公司领导对施工安全的高度重视,项目部全体员工认真落实。在全年施工中未出现任何大、小安全事故。成本控制根据公司的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理方法,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的。工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,我们会在工作中进一步的完善5、工程效益1)、一期工程:学院路调拨资金32万元;扣除税金62.91万元,成本费用支付595.85万元;已回笼资金846.17万元。实现利润361万元,实现利润率35.4%。

2)、二期工程:计量结算.4万元,扣压税金124.15万元,成本费用支出1045.06万元,回笼资金1576万元。利润840.19万元,实现利润率41.81%。三、存在的问题及改进补救措施:新邵大道全年,按照原定目标考核计划完成。主要存在的问题:管理人员不稳定,资金支付不及时,使得工程无法正常运转;希望公司领导给予重视,在以后工作中改进。建议:采取适合该行业特点的合适方法与方式去经营与管理,选对适合该行业的人才来管理。频繁的更换人员,对工作的延续性、逻辑性、关联性等都将受到极大的影响。作为集团公司来说,如果按照经商或办厂的思路来管理工程项目,势必会影响工程项目的顺利实施。上层领导对下层管理者的不信任,层层设防,造成彼此之间产生隔阂,无所适从,且互相推诿。工程人员流动性大,新进员工的的招聘须由懂行的专业人员进行面试,商谈待遇标准及其胜任的岗位与工作。合同的签订、施工队伍的选择与管理。作为一个项目而言,对同样的分项工程各施工队应该有统一的发包价格、有统一的管理要求、有同样的质量标准。一个工程项目,需要有自己的正规队伍,或是经常跟随的有经验的施工队伍。任何一个企业,任何一个个人,其对公众的信任度很重要。五、主要工作计划:1、农历年前完成一期竣工结算对审工作;2、农历年前完成二期竣工验收工作;3、3月底前完成二期竣工结算对审工作;推促政府在3月底前完成九龙路新项目施工合同签订工作;二期年前不具备施工条件遗留的部分工程量,在具备施工条件情况下30个有效工作日全部完成;6、5月底前完成剩余1.6亿工程项目的合同签订工作;7、9月底前完成九龙路路基开挖、回填及管线安装工作;8、11月底前完成九龙路路基、路面工程及附属工程工作;9、12月底前完成九龙路灯化、绿化工程工作,