市场营销管理

集团企业营销管理人员培训讲座xx

市场营销管理1谢谢你的观看2023-10-11课程定位为何要这门课？告诉人们当代生意规则、流程与技巧能提供什么？主要提供：观念、战略与措施2谢谢你的观看2023-10-11Outline市场营销学：培养战略思索能力树立顾客导向观念掌握当代营销措施3谢谢你的观看2023-10-11第一课：营销观念第一单元：导论第二单元：市场营销第三单元：市场营销观念第四单元：市场营销前沿理论4谢谢你的观看2023-10-11第一单元：导论关键词：顾客5谢谢你的观看2023-10-11沃尔玛的“女裤理论”原价：进价：8美元售价：12美元毛利：4美元销售：10条总毛利：40美元。降价：售价降到：10美元，每条毛利：2美元一天卖：30条总毛利：60美元。6谢谢你的观看2023-10-11数据的相互关联销售增长：200%单价下降：16.7%单位毛利下降：50%总毛利增长：50%7谢谢你的观看2023-10-11结论消费者是裁判8谢谢你的观看2023-10-11第二单元：市场营销关键词：主动，互换9谢谢你的观看2023-10-111、市场习惯：购置场合经济学家：供求关系管理学家：互换活动10谢谢你的观看2023-10-11营销的关键？市场的细分与区隔02：0511谢谢你的观看2023-10-11了解市场就是顾客，也就是支持、认同、忠诚于你的人。买方为市场；卖方为行业市场：人口、购置力、购置欲望（函数）市场：现实需求+潜在需求12谢谢你的观看2023-10-11三级四级城市的消费者像刚刚睁开眼睛的婴儿，什么都觉得新奇，但他们的需求也是有选择的。一级城市的消费者其实对价格是最敏感的。二级城市的消费者直奔小康，他们对价格最不敏感。顾客的差别化没有一种东西能够直接移植到中国，修正、创新、汉化与多样化，这是唯一的措施。13谢谢你的观看2023-10-112、简朴的市场营销系统行业（卖者总汇）市场（买者总汇）促销（沟通）商品或服务货币调研（信息）14谢谢你的观看2023-10-113、市场营销营销之父菲利普•科特勒（PhilipKotler）

市场营销是通过创造和交换产品和价值，从而使个人或群体满足欲望和需要的社会过程和管理过程。15谢谢你的观看2023-10-11企业观念没有企业能够满足每一种人的一切需要；不但要找顾客，更主要的是了解需要；各部门必须相互合作来满足顾客需要；营销的最终目的是为了达成合适的利润。08：4516谢谢你的观看2023-10-11要点目的：满足欲望与需要；关键：互换关键：满足顾客需求程度与对互换过程的管理水平。17谢谢你的观看2023-10-11了解营销：是满足需要的全过程。以消费者为中心（观念）发觉未满足的需要与欲望（辨认）（什么？多少？时间？地点？方式？为何？）拟定为哪一类消费者服务（选择）整合战略与策略（手段）关键是创新；范围涉及：货品、服务、构思；应该实现“多赢”。18谢谢你的观看2023-10-11需要、欲望、需求1、需要是指人没有得到某些满足的感受状态。人们为了生存，需要食物、服装、交通、住所、安全、归属和受人尊重。2、欲望是指人取得那些可能帮助自己实现需要的详细满足物的愿望。3、需求是指人对有能力购置而且乐意购置的某个详细产品的欲望。19谢谢你的观看2023-10-11产品产品

product：过程的成果服务（如运送）；软件（如计算机程序、字典）；硬件（如发动机机械零件）；流程性材料（如润滑油），一般是有形产品，其量具有连续的特征。硬件和流程性材料经常被称之为货品。 20谢谢你的观看2023-10-11关系营销关键内容是：与顾客建立长久合作关系。21谢谢你的观看2023-10-11市场营销者主动谋求互换的一方称为“市场营销者”，能够是买卖双方。这个概念具有推广价值，是一种主要的成功基因。人进入社会后来，每个人要主动地成为“市场营销者”，与人去交流、合作、帮助人、同步也从这些活动中得到别人的帮助与更多的社会机会。22谢谢你的观看2023-10-11营销语言技巧认同顾客03：02同理心同理战术23谢谢你的观看2023-10-11观点营销不是企业业务的一部分：顾客是前提；顾客是裁判；营销是独特的、渗透企业各个部门的功能。24谢谢你的观看2023-10-114、市场营销学的发展1、萌芽：20世纪初，美国有三所大学开市场营销学，1923年赫杰特齐出了第一本书，讲的是推销与广告。23年代出了教科书，有了学会与协会。2、应用：23年代-30年代，面对实践。3、革命：50年代后来，以消费者为中心。4、发展：充实了内容、观念与技术我国：1936年复旦大学讲座，50年代大学开课，1979年美国在大连工学院开市场学。25谢谢你的观看2023-10-115、二十一世纪市场销售的十大新趋势1、电子商务（电子商务有逛街乐趣吗？）；2、零售：推销“体验”（注重发明新概念，新生活方式，新的环境）；3、建立客户信息库（前端与后端管理，要借助IT）；4、想象力与超越顾客期望（心灵超市。一种标着“1/4无条件的爱”的小罐，卖30元）；5、对个别客户、产品、渠道的核实（进入SKU单品时代）；26谢谢你的观看2023-10-11心灵超市卖什么？27谢谢你的观看2023-10-115、二十一世纪市场销售的十大新趋势6、属于忠实于客户的远见（这是最大的远见！顾客忠诚来自于企业对顾客的忠诚与诚信）；7、依赖外部资源合作（外包业务。中国连锁企业的物流与信息为何不外包？）；8、销售人员拥有更多的特许权限（为了愈加好地应变，满足顾客的需要）；9、互联网广告（sina与分众的整合）；10、学习与变革（学习型组织，关键在于应变。黑海、红海、蓝海。）28谢谢你的观看2023-10-116、中国日化市场中高端消费市场基本上是外资品牌的天下，本土品牌则占据低端消费市场。以宝洁为代表的外资兵团，以多品牌+广告，实现了顾客拉动；奇强、舒蕾、纳爱斯则以低价、渠道等“人民战争”的方式推行“终端战略”。2023年08月02日报道：美国强生企业宣告收购大宝2023年从提价到降价，经济危机可能正在推动着一场新的战争的开始。29谢谢你的观看2023-10-1130谢谢你的观看2023-10-1131谢谢你的观看2023-10-11

32谢谢你的观看2023-10-11第三单元：市场营销观念关键词：内部顾客，外部顾客33谢谢你的观看2023-10-111、市场营销管理市场营销管理：本质是需求管理。8种需求：负需求、无需求、潜伏需求、下降需求、不规则需求、充分需求、过量需求、有害需求。实际上是顾客关系管理，建立和维护与顾客的惠顾关系，是市场营销管理的基本目的。占领市场关键是占有顾客。占有顾客关键是迎合顾客。迎合顾客的关键是满足顾客。34谢谢你的观看2023-10-112、市场营销管理哲学市场营销是我们这一代人的一种关键思维方式！关键是：正确处理企业、顾客、社会三者的利益关系。国美、三鹿事件再次表白，企业不能与法律、国家、消费者、社会舆论对抗，应该有企业责任、社会责任、行业责任。企业内部要平衡：股东利益、经营者利益、管理层利益、员工利益之间的关系。35谢谢你的观看2023-10-113、市场营销观念比较以往理念以企业内部为主（内部导向）营销理念以外部为要点（市场导向或叫顾客导向）面对顾客竞争的注重外部环境时间：20世纪50～60年代36谢谢你的观看2023-10-11营销观念分类营销观念以企业为中心的观念以消费者为中心的观念以社会利益为中心的观念生产观念产品观念推销观念市场营销观念社会营销观念37谢谢你的观看2023-10-11生产观念性质：早期的内部导向观念（20世纪23年代）背景：供不应求使推销成为没有必要；思绪：生产什么销售什么；要点：提升劳动生产率、扩大生产规模、降低生产成本，降低产品价格来吸引顾客，同步获取自己的市场地位。产生：“市场营销近视症”38谢谢你的观看2023-10-11T型车与福特如1923年，美国福特企业采用流水线生产方式大量生产了T型车，每辆车价为850美元，面世后大受欢迎。第二年T型车的产销量比上年翻了一番，超出12万辆。到1923年T型车产量达成152万辆。第一次世界大战结束时，福特企业已控制了北美及至世界各地的汽车市场，全球的汽车有二分之一是福特车。清爽一色的黑色汽车畅销无阻，不必讲究市场要求特点和推销措施。从1923年的57％迅速下降到1925年的25％，到1936年行业中排位降到了第三位。39谢谢你的观看2023-10-11产品观念消费者：最喜欢高质量、多功能、有特色的产品；企业：高质量、新产品。时间：

20世纪30年代40谢谢你的观看2023-10-11推销观念消费：惰性企业：经过大量的促销活动，主动推销自己的产品时间：20世纪40～50年代41谢谢你的观看2023-10-11市场营销观念时间：20世纪50年代背景与条件：买方市场关键思想：消费者主权论，发觉需求并满足需求营销顺序：市场-企业-产品-市场经典标语：顾客需要什么，我们就生产供给什么四大支柱：目的市场、顾客满意、整体营销、盈利性42谢谢你的观看2023-10-11老式观念与当代营销观念区别（P29）出发点要点措施目的工厂产品推销与促销通过销售来获得利润（1）传统营销观念市场顾客需求整合营销通过顾客满意来获得利润（2）现代营销观念43谢谢你的观看2023-10-11市场导向与内部导向比较44谢谢你的观看2023-10-11市场导向型企业的关键特征广泛利用情报和市场调研（调研-传递-行动）各部门职能交叉一体化（营销-设计-生产，从设计开始配合）以顾客满意为中心（忠诚-口碑-推荐）45谢谢你的观看2023-10-11市场导向型企业的目的层次发展新顾客、保持老顾客满足需要生存和发展扩大销售和利润46谢谢你的观看2023-10-11怎样创建市场导向型企业要求对企业组织机构的各个方面进行全方面检验：人力资源管理（让员工开心起来）业务体系（相互协同与制约）构造（分工、隶属关系）任务、眼光、价值（社会责任、顾客眼光、员工价值）47谢谢你的观看2023-10-114、社会营销观念时间：20世纪70年代考虑：生态环境社会责任共同利益长远利益48谢谢你的观看2023-10-115、战略营销观念时间：20世纪80年代考虑：全球化与本土化技术创新需求变革渠道为王49谢谢你的观看2023-10-11为何没有战略也会成功?我们依然是农民!我们的社会不论外表怎样变化，其实质都是农民社会。农民的特点是目光短浅，注重眼前利益。做事的方式措施必须具有农民特点，还要灵活多变。50谢谢你的观看2023-10-11企业营销导向两类企业：做产品做企业做产品：做品牌、做市场做企业：做概念、做模式

IBM是做什么的？51谢谢你的观看2023-10-11讨论问题面临外资竞争，中国零售的出路在哪里？零售业发展的一般规律是什么？扩张：规模扩大差别化：树立品牌与服务特色忠诚管理：客户关系管理(mystore)52谢谢你的观看2023-10-11两点启示1、不论做产品还是做企业，获利是根本。2、获利在不同步期有不同的措施，这能够叫做“模式”。53谢谢你的观看2023-10-116、顾客满意利润是顾客满意的成果；吸引新顾客要比维系老顾客花费更大的成本。

54谢谢你的观看2023-10-117、顾客认知价值

顾客购置总价值TCV=f（Pd，S，Ps，I）；顾客购置总成本：TCC=f（M，T，E）CPV=TCV-TCC55谢谢你的观看2023-10-11周到的服务56谢谢你的观看2023-10-11顾客满意的250效应

满意的顾客会带来250位顾客口碑时代：口头传播(MouthPublicity)57谢谢你的观看2023-10-118、顾客忠诚顾客忠诚与顾客满意的关系：满意造成忠诚不满意不等于不忠诚（垄断）措施：广种薄收：大量顾客的部分业务精耕细作：既有顾客的全部业务58谢谢你的观看2023-10-119、全方面质量管理全方面质量管理：是发明顾客价值、顾客满意、保存顾客的关键质量管理8项原则：（1）以顾客为关注焦点：了解顾客需求（目前的与将来的）；满足顾客要求并争取超越顾客期望。（2）领导作用：拟定目的（质量方针、质量目的、远景目的、经营目的、哺育文化、提供资源，连续培训）。（3）全员参加：目的、责任、考核、合理化提议制度。（4）过程措施：将活动和资源作为一种过程来进行管理。59谢谢你的观看2023-10-11（5）管理的系统措施：过程的相互关联性。信息系统的建设是一种主要的手段。连续改善是一项基本的措施。（6）连续改善：发觉问题、分析问题、处理问题，并建立这么的一种机制，是管理者的一项主要任务。（7）基于事实的决策措施：以数据与信息为基础。（8）与供方互利的关系：合作开发市场网络，共享连锁规模优势。60谢谢你的观看2023-10-119、全方面质量管理符合性质量：工程驱动质量合用性质量：市场驱动质量61谢谢你的观看2023-10-119、全方面质量管理（1）质量必须为顾客所认知；（2）质量必须在企业的每一项活动中体现；（3）质量要求全体员工承诺；（4）质量要求高质量的合作伙伴；（5）质量必须不断改善；（6）质量改善有时需要总体突破；（7）质量未必要求更高成本；（8）质量是必要的，但不是充分的。62谢谢你的观看2023-10-119、全方面质量管理营销人员对改善质量的作用：辨认传达及时（订货）指导（使用）接触（售后）反馈（意见）63谢谢你的观看2023-10-119、全方面质量管理内部顾客满意度外部顾客满意度64谢谢你的观看2023-10-1110、价值链企业基本增值活动:材料供给加工生产成品输运市场营销（？）售后服务企业辅助性增值活动:基础构造与组织建设人力资源管理科学技术开发采购管理65谢谢你的观看2023-10-1110、价值链关键是关键业务流程管理66谢谢你的观看2023-10-11IBM是干什么的？67谢谢你的观看2023-10-11第四单元：前沿理论关键词：超越68谢谢你的观看2023-10-111、4P理论：以满足市场需求为目的产生于20世纪60年代的美国杰罗姆·麦卡锡（McCarthy）于1960年在其《基础营销》（BasicMarketing）一书中将这些要素一般地概括为4类：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），即著名的4Ps。69谢谢你的观看2023-10-11菲利普·科特勒1967年，菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为关键的营销组合措施产品（Product）：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。价格(Price)：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价根据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。分销(Place)：企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的哺育和销售网络的建立，企业与消费者的联络是经过分销商来进行的。促销(Promotion)：企业注重销售行为的变化来刺激消费者，以短期的行为（如让利，买一送一，营销现场气氛等等）促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或造成提前消费来增进销售的增长。70谢谢你的观看2023-10-112、7P理论：服务营销1981年BoomsandBitner提出了服务营销的7Ps组合理论:

4Ps+人员（people）+有形展示（physicalevidence）+过程（process）71谢谢你的观看2023-10-1172谢谢你的观看2023-10-1173谢谢你的观看2023-10-113、6P理论：大市场营销理论

4Ps+政治力量(PoliticalPower)和公共关系(PublicRelation)1984年，菲力浦•科特勒提出的。80年代，西方市场是被保护封闭的市场。必须利用6Ps，为开辟市场扫清道路。74谢谢你的观看2023-10-114、10P理论：战略性营销6P‘s+探查（Probing）划分（Partitioning）优先（Prioritizing）定位（Positioning）

1986年6月30日，科特勒在我国对外经贸大学的演讲中提出战略性营销75谢谢你的观看2023-10-115、4C理论：以追求顾客满意为目的由美国营销教授劳特朋教授在1990年提出，即消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)：首先应该把追求顾客满意放在第一位其次是努力降低顾客的购置成本要充分注意到顾客购置过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略最终还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。成本+利润=售价-------售价-成本=利润零售商研究顾客乐意购置的价格，然后影响生产商76谢谢你的观看2023-10-116、4R理论：以建立顾客忠诚为目的二十一世纪初，《4R营销》的作者艾略特·艾登伯格提出4R营销理论。4R理论以关系营销为关键，重在建立顾客忠诚。关联(Relativity)：企业与顾客在市场变化的动态中应建立长久互动的关系。反应(Reaction)：学会倾听顾客的意见，及时寻找、发觉和挖掘顾客的渴望与不满，建立迅速反应机制以对市场变化迅速作出反应。关系(Relation)：企业与顾客之间应建立长久而稳定的朋友关系，从实现销售转变为实现对顾客的责任与承诺，以维持顾客再次购置和顾客忠诚。回报(Retribution)：追求市场回报，并将市场回报看成企业进一步发展和保持与市场建立关系的动力与源泉。77谢谢你的观看2023-10-117、直复营销：directmarketing

世界直销联盟、美国直销协会和美国直销教育基金会对“无店铺销售”的共同定义是：无店铺销售：不经过零售商的固定店面而从事销售商品及服务给最终消费者的商业活动直复营销：消费者经过非人员的媒体接触商品或服务后，其订货和购置是经过邮电、电话、电脑及其他科技媒体来完毕的销售方式，有人也把“直复营销”翻译成“直效行销”。人员直销。自动销售。类型：目录营销、直邮营销、电话营销、电视营销、网络营销。

78谢谢你的观看2023-10-118、红海与蓝海红海策略——以竞争为中心竞争力=价值/成本成果：薄利、微利、奈利蓝海策略——以创新为中心关键：经过创新，消费者利益最大化途径：发明有效的新需求；进行有价值的