华为组织结构分析

华为企业组织构造分析小组组员：XXXXXXXXX

2023/10/91企业成立之初直线制：总经理业务员业务员业务员2023/10/92有关华为组织构造的分析企业刚成立时，因为员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织构造比较简朴，所以采用直线制管理构造。这种权责分明、协调轻易、迅速反应的组织构造，使得华为在创业早期迅速完毕了原始资产的积累。企业发展中期直线职能制总经理研发部门财务部门销售部门人力资源部门车间主任生产科技术科质检科2023/10/94企业稳步发展中期，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的互换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，单纯的直线管理的缺陷日益突出：没有专门的职能机构，管理者承担过重；部门之间协调性差。为了应对这些问题，华为企业开始转为直线职能制管理构造，既简朴，有利于人员管理。成为大型企业后：事业部制总经理营销部门人力部门财务部门研发部门生产部门市场部门国外销售部国内销售部产品行销部区域管理部客户管理部市场分析部董事会2023/10/96形成大型企业后，在直线职能制管理体系基础上又进一步完善创新，先后加入了事业部制和地域企业，而且成为华为独一无二的组织管理体系。按战略性事业划分为的事业部，和按地域战略划分的地域企业，作为华为最主要的两个利润中心，由事业部的地域企业承担实际盈利的责任，加紧了企业的发展速度。华为的企业治理架构2023/10/98股东会和持股员工代表会股东会是企业最高权力机构，由工会和任正非两名股东构成。工会作为企业股东参加决策的企业重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表构成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。2023年，持股员工代表会举行了2次会议，经过了有关年度利润分配、增资、监事补选措施、TUP鼓励计划等议案，并投票补选了5名企业监事。

Page

9董事会董事会是企业战略和经营管理的决策机构，对企业的整体业务运作进行指导和监督，对企业在战略和运作过程中的重大事项进行决策。2023年，董事会共举行了12次现场会议，就中长久发展规划、年度业务计划与预算、各专业委员会运作情况、薪酬鼓励、管理变革、信息安全、并购合作等事项进行了审议和决策；对新任董事进行了一次培训。10华为的董事会Page

11有关华为治理构造分析企业实施董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为企业经营管理以及危机管理的最高责任人，对企业生存发展负责。自2023年起，华为聘任KPMG作为独立审计师，负责审计年度财务报告，根据会计准则和审计程序，评估财务报表的精确性和完整性，对财务报告刊登审计意见。2023年，企业将逐渐对业务组织架构进行调整，以期建立在ICT融合时代创新和技术领先的优势，提供能够充分满足不同客户需求的处理方案，发明愈加好的顾客体验。2023/10/912轮值CEO轮值CEO负责召集和主持企业EMT会议。在日常管理决策过程中，对推行职责的情况及时向董事会组员、监事会组员通报。轮值CEO由三名副董事长轮番担任，轮值期为6个月，依次循环。2023年，每位轮值CEO轮值期如下：Page

13全球化企业14全球化的组织构造海外设置了22个地域部，100多种分支机构，愈加贴近客户，倾听客户需求并迅速响应。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设置了17个研究所，每个研发中心的研究侧要点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，汇集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。华为还在全球设置了36个培训中心，为本地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。Page

15华为企业将来组织构造的预测华为是一种大型的电子产品企业，以事业部制作为主要的组织构造，同步华为的组织构造也可看做矩阵制构造，但不会是一种稳定的矩阵构造。当该构造网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增长部门、岗位和人员。在这一过程中，流程会一直保持相对稳定的状态。Page

16能够独立，