2023年电池电机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

电池电机行业报告/庞文报告PAGE1电池电机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z12722概述 321785一、电池电机企业战略目标 416373二、电池电机企业战略选择 428505(一)、电池电机行业SWOT分析 4944(二)、电池电机企业战略确定 518389(三)、电池电机行业PEST分析 5322181、政策因素 56662、经济因素 6136623、社会因素 7311594、技术因素 730641三、2023-2028年电池电机企业市场突破具体策略 714817(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电池电机产品在行业内的竞争力 710083(二)、使用电池电机行业市场渗透策略，不断开发新客户 818777(三)、实施电池电机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 820473(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 812996(五)、实施线上线下融合，深化电池电机行业国内外市场拓展 912749(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1023584四、电池电机行业财务状况分析 1119920(二)、现金流对电池电机业的影响 1312790五、电池电机业数据预测与分析 1330806(一)、电池电机业时间序列预测与分析 1312657(二)、电池电机业时间曲线预测模型分析 1429531(三)、电池电机行业差分方程预测模型分析 1528696(四)、未来5-10年电池电机业预测结论 1621477六、电池电机行业存在的问题分析 1630242(一)、基础工作薄弱 1621352(二)、地方认识不足,激励作用有限 1610449(三)、产业结构调整进展缓慢 1730040(四)、技术相对落后 1711311(五)、隐私安全问题 1727218(六)、与用户的互动需不断增强 188224(七)、管理效率低 189601(八)、盈利点单一 1931407(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 2032293(十)、法律风险 204593(十一)、供给不足,产业化程度较低 2018030(十二)、人才问题 2014854(十三)、产品质量问题 2118947七、电池电机行业竞争分析 2116367(一)、电池电机行业国内外对比分析 2131214(二)、中国电池电机行业品牌竞争格局分析 224187(三)、中国电池电机行业竞争强度分析 23309191、中国电池电机行业现有企业竞争情况 2345062、中国电池电机行业上游议价能力分析 2344323、中国电池电机行业下游议价能力分析 24128774、中国电池电机行业新进入者威胁分析 24130315、中国电池电机行业替代品威胁分析 2431385(四)、初创公司大独角兽领衔 2410862(五)、上市公司双雄深耕多年 257137(六)、电池电机巨头综合优势明显 2617311八、“疫情”对电池电机业可持续发展目标的影响及对策 266993(一)、国内有关政府机构对电池电机业的建议 267659(二)、关于电池电机产业上下游产业合作的建议 2721951(三)、突破电池电机企业疫情的策略 276476九、未来电池电机企业发展的战略保障措施 2820406(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 288888(二)、加强人才培养和引进 2968151、制定总体人才引进计划 2994942、渠道人才引进 3082893、内部员工竞聘 3019165(三)、加速信息化建设步伐 3028926十、电池电机成功突围策略 3124017(一)、寻找电池电机行业准差异化消费者兴趣诉求点 3118916(二)、电池电机行业精准定位与无声消费教育 3115734(三)、从电池电机行业硬文广告传播到深度合作 323349(四)、公益营销竞争激烈 3227173(五)、电子商务提升电池电机行业广告效果 3320058(六)、电池电机行业渠道以多种形式传播 3320987(七)、强调市场细分，深耕电池电机产业 33

概述近年来，电池电机行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了电池电机的应用场景。一方面，进一步提升电池电机产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，电池电机技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了电池电机应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，电池电机行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到电池电机公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年电池电机行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉电池电机行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电池电机企业战略目标电池电机公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电池电机品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电池电机直销店、店铺。二、电池电机企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、电池电机行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、电池电机企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电池电机行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于电池电机行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电池电机行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，电池电机行业将成为政策红利市场。电池电机产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电池电机行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电池电机产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电池电机行业需求持续火热，电池电机领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国电池电机产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电池电机行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电池电机行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电池电机行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电池电机相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电池电机行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电池电机、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电池电机的普及»行业技术经验。(2)电池电机行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、2023-2028年电池电机企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电池电机产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电池电机行业产品的竞争力，尽量缩小与电池电机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电池电机行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电池电机行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电池电机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电池电机行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电池电机行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电池电机行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电池电机行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电池电机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电池电机公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电池电机企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电池电机行业公司确定公司的竞争地位。四、电池电机行业财务状况分析(一)、电池电机行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电池电机行业部分龙头企业的主要电池电机数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电池电机公司各项指标持续加强，电池电机策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电池电机行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电池电机企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电池电机业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期电池电机和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电池电机业态电池电机以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电池电机电池电机项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对电池电机业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电池电机行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电池电机行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电池电机行业的发展和生存产生重大影响。五、电池电机业数据预测与分析(一)、电池电机业时间序列预测与分析根据电池电机业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了电池电机业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从电池电机行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内电池电机业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取电池电机行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的电池电机行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据电池电机业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国电池电机业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、电池电机业时间曲线预测模型分析在电池电机业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年电池电机业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、电池电机行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年电池电机业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的电池电机业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国电池电机业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国电池电机行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出电池电机行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年电池电机业预测结论在以上三种预测电池电机业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国电池电机业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来电池电机行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对电池电机业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对电池电机业未来走势的预测仅供参考。六、电池电机行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱电池电机相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,电池电机管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对电池电机的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与电池电机的关系,电池电机工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于电池电机的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对电池电机主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的电池电机行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内电池电机行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如电池电机设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解电池电机产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,电池电机行业个层面技术将会不断成熟,攻击电池电机产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴电池电机行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着电池电机行业技术的大量投产使用,电池电机数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展电池电机行业服务领域和内容,促进电池电机行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。电池电机行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的电池电机行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了电池电机行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。电池电机行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的电池电机行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。电池电机行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到电池电机本质上是行业宏观服务汇聚,围绕电池电机行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的电池电机行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与电池电机行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致电池电机行业的建设难以持续。(十)、法律风险电池电机行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使电池电机行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国电池电机实现信息化过程中,既懂IT、又懂电池电机以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便电池电机有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是电池电机行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,电池电机行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、电池电机行业竞争分析目前，我国电池电机领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对电池电机相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的电池电机产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、电池电机行业国内外对比分析国内外电池电机的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外电池电机有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业电池电机的探索方向和落地形式不同。国外电池电机注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内电池电机倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国电池电机行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，电池电机行业品牌的知名度不同。根据电池电机技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将电池电机技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据电池电机技术的供给维度分析，电池电机技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，电池电机产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国电池电机经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，电池电机行业已经进入了品牌竞争的时代。电池电机市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌电池电机企业的必由之路。(三)、中国电池电机行业竞争强度分析1、中国电池电机行业现有企业竞争情况目前,电池电机行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国电池电机行业上游议价能力分析电池电机行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,电池电机行业对上游议价能力较强。3、中国电池电机行业下游议价能力分析电池电机行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、电池电机、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,电池电机行业对下游议价能力较强。4、中国电池电机行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国电池电机行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内电池电机创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多电池电机领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着电池电机技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为电池电机领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有电池电机领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从电池电机整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的电池电机技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为电池电机领域第二大厂商,电池电机技术打造了从精细化应用方案,大大提升电池电机产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于电池电机的智能化产品,包括前后端的电池电机结构化、立体化和市场化产品,更是在电池电机领域拥有全产业链布局。(六)、电池电机巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军电池电机市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在电池电机技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、“疫情”对电池电机业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对电池电机业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对电池电机业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的电池电机行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。电池电机行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于电池电机企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，电池电机行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于电池电机产业上下游产业合作的建议一是加强电池电机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电池电机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电池电机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电池电机行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破电池电机企业疫情的策略一是加强电池电机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电池电机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电池电机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电池电机行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来电池电机企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电池电机的应用将成为未来的新趋势。对于电池电机公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口电池电机业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的电池电机国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进电池电机公司制定了与电池电机行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划电池电机公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免电池电机人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，电池电机专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响电池电机公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘电池电机人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。电池电机公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行电池电机专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立电池电机人才引进机制的同时，电池电机人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司电池电机培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好电池电机专业人才的培养，培养具有较高电池电机专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，电池电机公司应积极开展电池电机信息化建设工作