人的不安全行为及案例分析

人的不安全行为——海因里希法则简介案例简析*2提要事故致因理论概述“海因里希法则”的由来人的不安全行为简介事故案例简析*3事故致因理论简介1923年，英国的格林伍德（M.Greenwood）和伍兹（H.H.Woods）开始了工厂里事故致因的研究。从最初的事故频发倾向理论到二战后能量意外释放论[1961年吉布森(Gibson)；1966年哈登(Hadden)]，再到目前系统安全工程的危险源分析法;经历了从最初对人的性格和遗传原因的关注，到对安全技术、管理原因的研究，再到对系统过程全部有关原因加以辨认研究的前后达近百年的过程。*4“海因里希法则”的由来*51939年6月份，劳佩布颛先生到内布拉斯加州（Nebraska）寻找新的投资项目。一日，在驾车时，为了避让迎面而来的一辆政府小轿车，自己的车门、车窗被路边的电线杆撞碎，而对方几乎没有损失，但警察以“未及时避让”为由鉴定劳佩布颛先生主要事故责任。他心里这个气啊------怒…哇呀呀！！！你，你..有事儿，他，他..没事儿*6但Mr.劳只能是干愤怒，况且为这点小事和政府人员打官司即便胜诉，也是得不偿失啊。正烦恼间，一种灵感进入他那闪闪发光的脑袋壳——投资汽车车身意外事故保险。说干就干，Mr.劳邀请教授迅速展开可行性调查分析，并于1940年初投资6千万美金成立PEISI企业。劳佩布颛先生出任总裁兼总经理。但是，出乎意料，PEISI企业一连2年4个月没有赚到一分钱，还赔了2千万。What’swrong?*7一天晚上，Mr.劳出席威斯康星州(wisconsin)一种保险界经营协会，在那遇见了安全工程师海因里希先生。当初，海因里希在台上刊登了以700家工业企业发生的5000起安全事故为调查研究成果的海因里希法则，在此基础上提出了“怎样愈加好制定理赔方案”的提议------遗憾的是，当初并不被保险界的商贾们认同。但有个人却饶有爱好，他就是劳佩布颛。Soundsgood!*8事后，Mr.劳聘任海因里希为企业新产品研发顾问，组织企业高层、研发人员学习海因里希法则，又经过3个月的市场调研，重新制定了经营战略，推陈出新，制定了一系列新的理赔新产品。是年年底，企业盈利了，并迅速发展起来。据说，PEISI后来更名为AIA，劳佩布颛先生也改了，叫老布什。据说啊，咱别拿这个说事儿。PEISI赔死劳佩布颛老赔不赚*9那，海因里希法则又是什么呢就是在1件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，成果造成无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是经过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。*10基于此研究的基础上，海因里希分析出人的不安全行为事故主要致因（80%），其次为物的不安全状态（10%）。*11人的不安全行为操作错误、忽视安全、忽视警告；造成安全装置失效；使用不安全设备；手替代工具操作；物体寄存不当；冒险进入危险场合；攀、坐不安全位置；在起吊物下作业、停留；机器运转时加油、修理、检验、调整、焊接、打扫；有分散注意力行为；在必需使用防护用具、用具的工作场合或环境中，忽视其使用；不安全装束；对易燃、易爆物品的处理错误；下面，我们结合实际案例阐释其一。*12“物体寄存不当”解析指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用具等寄存不当。可使物体具有如下危险属性：能量危胁，其中以机械能威胁居多；通行障碍；造成误操作；引起火灾、爆炸；变化其他物体属性等。*13“物体寄存不当”解析应采用如下防护措施：倚靠在放墙壁之物体应有防倒下措施；高处放置物体应具有防掉落措施；定位摆放；标示名称及物品潜在危险属性；危险物品特殊寄存；工具柜、工具箱台帐列管。*14登高作业安全须知需使用专用登高设备，如升降车，人字梯等；使用登梯至少确保2人同步作业；使用天车、升降台时，现场须有专人统一指挥。人员均须带安全帽、安全带；因现场空间原因，使用临时登高台阶、架子时，须确保支撑物不可移动，强度足够；物体重心落在支撑物内；高处物体须采用防掉落措施；使用天车水平移动、升降操作时，专人操作，电葫芦开启、停止时点动，运营时要匀速。左图所示的操作绝对是错误的*15案例一高处金属网被风刮下头砸伤2023年10月22日下午2点左右，立新分厂后勤车间王某某、张某某、郭某等人被安排从锻修车间大厂房往外运废铁，当他们从大厂房内运废铁出来走到门口时，忽然房顶上掉下来一捆铁丝网，正巧刮砸在王某某的头上，当初将头部砸伤，随即被送往医院。*16事故原因此起事故是因为总厂委派的工程队缺乏安全防范措施造成的，是意外伤害事故。因为立新分厂后勤车间职员作业时并无工程队在现场施工，工程队施工时并未告知下面作业人员，工程队从厂房中部往上吊运金属网，摆放到房盖上无任何防护措施，因为风大将一捆金属网刮下，将王某某头部砸伤。*17分析高处寄存物体未采用防掉落措施。未做到有效沟通。违规实施上下交叉作业。*18案例二某车间工程项目进入验收阶段，验收时，客户要求在设备上焊接一种不锈钢小台阶。但车间没有焊工，也无氩弧焊设备，为确保预定交货期，企业外请人员当晚加班施工。因电源离设备较远，需临时接电源延长线。因车间物品摆放较乱，安全责任人员也觉得不久就竣工，临时延长有几处悬空，大家也并未在乎。正焊接时，一工程师赶赴现场指导焊接工作。指示完毕离开时，不小心被脚下悬空电源线绊住，出于本能及时调整身体重心，没有摔