管理会计（微课版第2版） 课件 第1章

管理会计学（微课版）ManagerialAccounting中国人民大学商学院孙茂竹张玉周第1章概论010203党的二十大报告提出，要构建高水平的社会主义市场经济体制，充分发挥市场在资源配置中的关键作用；要建设现代化产业体系，把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、数字中国；要完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业。实现上述目标就必须深入把握管理会计的本质，才能在了解物流、资金流、信息流与价值流的关系基础上，推进管理会计的理论体系、内容体系、方法体系的建设，最终形成中国特色的现代企业制度。素养目标中国企业管理会计实践促进了具有中国特色管理会计的形成和发展，也极大地丰富了管理会计的理论和方法，是四个自信的体现。01020304通过了解企业目标及经营活动，理解价值创造与管理会计的关系。通过对管理会计学形成和发展的回顾，了解社会实践及经济理论对管理会计的双重影响，并初步掌握在不同环境影响下的管理会计体系的设计思想。了解物流、资金流、信息流与价值流的关系，深入把握管理会计的本质，并为理解和掌握管理会计的方法奠定基础。了解管理会计与财务会计、财务管理的区别与联系，正确处理管理会计与财务会计、财务管理等相关课程的关系，在实务上协调企业管理各部分之间的关系。学习目标引导案例

2018年2月23日，中国保监会宣布：鉴于安邦集团存在违反法律法规的经营行为，可能严重危及公司偿付能力，决定于2018年2月23日起，对安邦集团实施接管，接管期限一年。2004年安邦以销售汽车保险起家，初始注册资本只有5亿元。2014年，安邦集团注册资本扩充至619亿元。经过短短12年发展，2016年末总资产达到2万亿左右，在全球聘用员工3万多名，拥有超过3500万客户和遍布全球的服务网络。手握财险、寿险、健康险、养老险、银行、金融租赁、资管牌照的安邦集团，千金一掷，买遍全球，在股市、汇市、银行等金融界呼风唤雨，构筑成一个庞大的金融帝国。基于公开资料的收集和分析,思考:（1）从财务会计角度看，会计政策的选择是如何影响账务处理及报表编制？并对安邦集团的疯狂扩张起到推波助澜的作用？（2）从财务角度看，安邦集团是通过什么方法实现疯狂扩张的？它对安邦集团会产生什么影响？（3）从管理角度看，如何才能加强对诸如安邦集团、海航集团等的监管，保障企业的健康发展及资本市场的有效运行？1.1企业经营与管理会计1.1.1企业1.1.2产品的生产和销售1.1.3管理会计与财务会计、财务管理1.1.4管理会计1.1.1企业什么是企业?企业是以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济组织。企业的目标在商品经济中，企业生产或提供符合质量要求和市场需要的商品，其最终目的是获得价值增值。例如，商业企业购买一辆价值20万元的汽车，旨在以高于20万元的价格（如23万元）卖出去，从而赚得利润（3万元）。企业生产经营过程具有两重性。使用价值的生产和交换过程。这既是获得价值增值的手段，又是实现价值增值的根本。价值的创造和实现过程。这一过程的实现是以使用价值的生产和交换为基础的，包括价值转换、耗费、补偿。企业经营活动的特性物流产品的生产和销售资金流资金的流入和流出价值流价值的转移和增值信息流信息的生成和利用使用价值管理和价值管理离不开资金管理和信息管理，因此，企业生产经营必然会产生：企业生产经营的四种流动1.1.1企业归口业务部门，如供应、生产、销售、设备等使用价值管理归口财务部门资金管理归口所有部门和单位价值管理归口会计部门信息管理企业生产经营管理包括四大重要内容1.1.2产品的生产和销售产品的生产和销售首先导致物的流动。而不同企业的物的流动是不同的，所以不同企业的物的流动又必然导致不同的管理思维和管理方法。1.1.2产品的生产和销售1．制造业1.1.2产品的生产和销售这一过程反映了生产的商品性：企业生产的产品（或提供的劳务）都是以商品的形式出现的，而商品需要通过销售来取得收入。只有将个别劳动转化为社会必要劳动，取得社会承认，才能实现生产经营过程的使用价值和价值。采购原材料；使用工人、利用设备对原材料进行加工；对完成加工的产品进行销售，以取得收入。1.1.2产品的生产和销售在生产过程中，物的形态随生产的进行（炼铁、炼钢、轧钢）而在不断变化：由铁矿石到铁锭，再到钢锭以及各种钢材。一是主要产品的成本是多少？这关系到生产该主要产品是否有利可图的问题。二是当该主要产品的价格由市场决定时，如何有效地控制成本以实现利润目标？由于生产的商品性，因而有两个问题需要解决：以钢铁企业生产工艺流程（见下图）为例：1.1.2产品的生产和销售1.1.2产品的生产和销售商业企业则主要是通过对商品的购进和销售以及因此而必须的运输和储存业务，完成将商品从生产领域转移到消费领域的过程，以满足消费的需要。2．商业1.1.2产品的生产和销售商品的购买、运输、储存、销售是商业企业商品流通的四个基本环节。商业的商品流通见下图：1.1.3价值的转移和增值在使用价值的形成过程中，伴随着生产要素的价值的转移和增值：原材料虽然丧失其初始状态，但其价值已随使用转移到产品中；固定资产的价值损耗按其购买价格和使用年限以折旧方式分期间转移到产品中；为补偿工人自身损耗的工资也转移到相应产品中。最终，三大资源损耗通过价值转移形成产品成本。价值的转移1.1.3价值的转移和增值销售产品取得的收入体现了价值的实现，如果收入大于成本，则实现了价值增值（通常表现为利润），相反，则导致价值损耗（通常表现为亏损）。可见，企业生产经营的目的在于通过对使用价值的生产和交换过程的优化，实现价值最大增值。价值的增值利润17万元必须强调的是：物流的效率及效果最终决定价值增值的程度。例如，某一商品周转一次需要60天，毛利率为8%，则年毛利率为48%；而如果周转一次需要120天，毛利率仍为8%，则年毛利率为24%。美国西南航空公司创始人赫伯特·凯勒尔有句名言：“飞机只有在天上才能赚钱。”因此，该公司的飞机从搭上登机桥开始，到飞机升空的两班飞机起降仅用了21分钟（值得注意的是，该公司的计划停场时间为19分钟），然而这个记录却遭到了西南航空公司总部的批评，因为经西南航空公司测算，如果每个航班节约地面时间5分钟，则每架飞机每天增加一个飞行小时数。飞机只有在天上才能赚钱！1.1.4管理会计管理会计的定义管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的概念和方法，通过确认、计量、估值，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。1.1.4管理会计管理会计的对象是企业的生产经营活动。生产经营活动是管理学各门课程的共同研究对象，但它们之所以能够相互区分是因为它们是基于不同目的、从不同角度、采用不同方法以及在不同层面上的研究。

1管理本质的体现因此，管理会计的对象是以使用价值管理为基础的价值管理！1.1.4管理会计管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动。生产经营活动是管理学各门课程的共同研究对象，但它们之所以能够相互区分是因为它们是基于不同目的、从不同角度、采用不同方法以及在不同层面上的研究。

2价值增值的体现1.1.4管理会计管理会计的对象具有复合性的特点：一方面，致力于使用价值生产和交换过程的优化，强调加强作业管理，其目的在于提高生产和工作效率。作业管理强调有用作业和无用作业的区分，并致力于消除无用作业。同时，按生产经营的内在联系，设计作业环节和作业链，为作业管理和管理会计的实施奠定基础。

3实践过程的体现另一方面，在价值创造和价值增值过程中，强调加强价值管理，其目的在于实现价值的最大增值。因此，价值管理强调价值转移、价值增值与价值损耗之间的关系：价值转移是价值增值的前提，减少价值损耗是增加价值增值的手段。因而，必须按照价值转移和增值的过程，设计价值环节和价值链。正是因为管理会计对象具有的复合性，才使得作业管理和价值管理得以统一，构成完整的管理会计对象，并使得管理会计课程与其他课程区别开来。1.2管理会计学的形成与发展1.2.1以成本计算为基本特征的成本会计阶段1.2.2以成本控制为基本特征的标准成本管理阶段1.2.3以预测、决策为基本特征的管理会计阶段1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段社会经济的发展要求加强企业管理经济理论的形成又使这种要求得以实现管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响1.2管理会计学的形成和发展1.2.1以成本控计算为基本特征的管理会计企业的生存和发展不仅仅取决于产量的增长，更取决于成本的高低。1、社会经济发展的基本特征近代会计的形成这一时期的经济理论认为：企业的盈利增长点在于增加产量，只要价格高于成本，生产出来的产品就能销售出去，从而获得利润。因此，企业管理着重考虑企业的收入是否能够弥补支出，产生盈利。1.2.1以成本控计算为基本特征的管理会计为了满足企业管理上的需要，英国会计人员起初是在会计账簿之外利用统计方法单独计算成本，后来将成本计算融入财务会计，从而形成了成本会计。这一阶段的成本管理的内容仅限于对生产过程中的生产消耗进行系统的汇集和计算，用于确定产品成本和销售成本；而成本控制的目的也仅在于利用会计方法计算企业盈亏和评估资产价值。为在激烈的竞争中战胜对手，必须加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。成本会计的形成1.2.2以成本控制为基本特征的标准成本管理阶段社会经济发展特征经济理论发展管理会计发展社会化大生产程度提高，竞争激烈企业的生存和发展不仅取决于产量的增长,更取决于成本的高低要求企业加强内部管理,提高生产效率官僚学派：企业有正式的、机械性的组织机构科学管理学派：旨在解决如何提高生产效率和工作效率行政管理学派：注重组织内较高一级的管理问题标准成本：使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用预算控制：将标准成本以预算形式表现出来，据以控制费用的发生差异分析：对脱离标准的差异进行分析，查明原因及责任1、经济理论的发展竞争加剧20世纪初期，随着竞争愈演愈烈，所有者和经营者意识到：企业的生存和发展不仅取决于产量的增长，更取决于成本的高低。因此，企业必须加强内部管理，提高生产效率，降低成本、费用，以获取最大限度的利润。管理理论的发展古典组织理论特别是科学管理理论的出现，促使近代会计分化为财务会计和管理会计，并在20世纪初形成了以成本控制为基本特征，以提高生产效率和工作效率为目的的管理会计的雏形。古典组织理论的主要内容包括以下几个方面。由泰罗（F.Taylor）创立，他所倡导的组织形式与官僚学派一样，也是正式的和机械性的，但其重点在于对工作任务的适当说明。他认为，对于完成每项工作来说，总存在一个“最佳途径”，管理的职责在于为工作提供明确的指导，选拔最适合于该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。同时，工人们被假设只受经济奖励的激励。科学管理学派泰罗在搬运生铁块试验和铁锹试验中进行了时间研究和动作研究，制定出在一定客观条件下认为可以实现并且最有效率的标准操作方法，并以此方法训练全体工人。标准制定后，要求严格按标准进行，不允许浪费的存在。为了使工人完成较高的标准，除了使工人掌握标准的操作方法外，还对工人使用的工具、机械、材料以及作业环境加以标准化，从而提高生产和工作效率。搬运生铁块试验是在伯利恒钢铁公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。这一研究改进了操作方法，训练了工人，结果使生铁块的搬运量提高3倍。铁锹试验是系统地研究铁锹负载后，研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题。此外泰罗还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这一研究的结果是非常杰出的，堆料场的劳动力从400－600人减少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元。1.2.2以成本控制为基本特征的标准成本管理阶段Q

时间研究和动作研究与后来的责任会计法、作业成本法有何关系？1.2.2以成本控制为基本特征的标准成本管理阶段20世纪20年代，法约尔发展了一系列管理原则，强调劳动分工、个人权责的明确划分、命令与纪律、集权以及个人的首创精神与集体团结精神。到20世纪60年代，该学派又进一步发展了包括金字塔组织结构学说、管理控制跨度的限制、平行协调与工人参与，以及权力的上下分派以保证下属人员愿意接受管理权威，等等。斯隆将协调分权的概念加以公式化，说明经营活动的分权化与政策决策的集中权是组织管理的一个极为有效的手段。行政管理学派研究的重点不是经营水平的最大效率问题，而是注重组织内较高一级的管理问题。1.2.2以成本控制为基本特征的标准成本管理阶段2、管理会计的形成标准成本：标准成本是指按照科学的方法，制定在一定客观条件下能够实现的人工、材料等消耗标准，并以此为基础形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。标准成本的制定，使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用，是现代会计管理职能的一大体现。该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括以下几点。1.2.2以成本控制为基本特征的标准成本管理阶段预算控制：预算控制是指按照人工、材料消耗标准及费用分配率标准，将标准材料成本、标准人工成本、标准制造费用通过预算的形式表现出来，并据以控制料、工、费的发生，使之符合预算的要求。差异分析：差异分析即在一定期间终了时，对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析，查明差异形成的原因和责任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩，促使其改进工作。1.2.3以预测、决策为基本特征的管理会计阶段社会经济发展特征经济理论发展管理会计发展行为科学：旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定行为准则系统理论：对于不同的环境而言,没有一种最佳的组织结构可以通用决策理论：“目标排列”思想标准成本：强化及发展管理控制职能责任会计：将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来开始行使预测、决策职能重视对市场的调查研究，加强生产经营的预测和决策工作从重视单一品种大批量生产转向按顾客要求进行多品种小批量生产广泛推行职能管理，调动职工的主观能动性计算机技术迅速发展，强化日常控制，保障量化管理1.2.3以预测、决策为基本特征的管理会计阶段在该期间，以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到强化并有了新的发展（如作业成本法和作业成本管理的产生）。而责任会计的产生将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地激发了责任者的积极性和主动性。责任会计产生：1.2.3以预测、决策为基本特征的管理会计阶段管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能，并逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相适应的会计信息管理体系。预测决策预算控制考核和评价社会经济发展特征经济理论发展战略管理会计产生战略管理价值链分析SWOT分析战略成本管理竞争要求企业进行“顾客化生产”科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段战略是管理者确立企业长期目标，在综合分析内外部相关因素的基础上制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。外部环境分析内部环境分析战略制定战略制定战略评价与控制1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段与此相适应，战略管理的理论有了长足的发展，并形成了以以下内容为主体的战略管理会计。价值链分析SWOT分析战略成本管理人力资源管理战略性绩效评价A纵向价值链①产业进入和产业退出的决策②纵向整合的决策BC横向价值链①确定与竞争对手的差异②确定取得相对竞争优势的战略内部价值链①基本职能活动②人力资源管理活动③生产经营活动1、价值链分析1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段（1）纵向价值链分析最终用户最初原料提供者盈利能力减弱盈利能力增强干扰市场垄断技术垄断1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段纵向价值链从产业角度描述企业与供应商、顾客之间的价值联系。这种联系通过采购活动、生产活动、销售活动的连接得以实现，向上可以延伸至原材料的最初生产者（或供应者），向下可以延伸到使用产成品的最终用户，从而形成一条从原材料投入到产成品供给的纵向价值链。纵向价值链将最终产品看作一系列价值活动的集合体，企业是整个价值链中的一环或几环。这样，企业可以在整个价值链上分析产品的成本和收益，从合理分享利润的角度进行战略规划。1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段纵向价值链分析旨在确定企业在哪一个或哪几个价值链节中参与竞争，具体包括以下两点。产业进入和产业退出的决策。企业可以通过对某一产业（可能包括若干价值链节）在整个纵向价值链利润共享情况的分析，以及对该产业未来发展趋势的合理预期做出进入或者退出该产业的战略决策。纵向整合的决策。企业可以在某一产业范围内对企业现有生产过程进行扩张或收缩。1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段（2）横向价值链分析某一最终产品的生产可以通过多种途径和组合方式来完成，在整个社会空间上必然存在一系列互相平行的纵向价值链，所有在一组互相平行的纵向价值链上的企业之间就形成了一种相互影响、相互作用的内在联系（即横向价值链）。这种横向价值联系实际是一个产业的内部联系，相互影响和相互作用的结果决定了产业内部各企业之间的相对竞争地位，并对企业价值最大化的实现产生重要影响。1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段横向价值链分析就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用的分析，通过横向价值链分析可以确定企业与竞争对手之间的差异，从而确定能够为企业取得相对竞争优势的战略。企业1企业5企业4企业3企业21.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段因此，诸如功能成本分析、质量成本管理、产品销售预测、价格决策及竞争博弈分析等都可纳入横向价值链分析的范畴。低成本差别化企业竞争优势的取得主要有两种方式：（3）内部价值链分析企业内部价值活动是企业在经济和技术上有明确界限的各项活动，是创造对顾客有价值产品的基础。这些相互联系的价值活动往往被看作是服务于顾客需要而设计的一系列“作业”的集合体，并形成一个有机关联的“作业链”。1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段企业内部价值活动是企业在经济和技术上有明确界限的各项活动，是创造对顾客有价值产品的基础。这些相互联系的价值活动往往被看作是服务于顾客需要而设计的一系列“作业”的集合体，并形成一个有机关联的“作业链”。作业1作业4作业2作业5作业31.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段按照“产品消耗作业，作业消耗资源”的原理，企业最终产品既是全部相关作业集合作用的结果，又是全部相关作业价值的体现，企业作业的推移表现为产品价值在企业内部的逐步积累和转移，所以作业链的形成也表现为企业的内部价值链的形成。1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段（1）基本职能活动即企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务与会计、法律管理等诸多方面的活动。基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用的。内部价值链分析的内容：1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段（2）人力资源管理活动包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和激励等诸多方面的活动。具体包括人的行为问题的研究，人力资源的成本、价值确定和相关投资分析研究。人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动，而且支撑着整个企业内部价值链。（3）生产经营活动即从原材料投入到最终生产出满足顾客需要的产品的生产过程，又可分解为供应、生产、销售三大价值活动，而每一价值活动又可以根据具体的行业和企业特点进一步分解为若干子价值活动。1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段企业内部价值链分析是纵向价值链分析和横向价值链分析的交叉点。作业1作业2作业3作业4作业5企业2企业1企业企业4企业6企业51.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段纵向价值链分析的结果在于确定企业应该生产什么，横向价值链分析则指出企业生产该种产品的竞争优势所在和相关的限制条件。上述分析的结果要通过企业内部价值链的优化去落实，没有生产经营的合理组织和有效安排，纵向价值链分析和横向价值链分析就失去了意义；没有对企业内部价值链分析的总体认识，纵向价值链分析和横向价值链分析就缺乏分析的基础，无法做到有的放矢。1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段2、SWOT分析SWOT是英文Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）的首写字母，即首先确认企业各项业务经营面临的强势与弱势、机会与威胁，并据此选择企业战略。其理论基础是有效的战略能最大限度地利用业务优势和环境机会，同时使弱势和环境威胁降到最低。1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段强势是企业相对于竞争对手而言所具有的资源、技术以及其他方面的优势，反映了企业能在市场上具有竞争力的特殊实力弱势是严重影响企业经营效率的资源、技术和能力限制，企业的设施、资金、管理能力、营销技术等都可以成为造成企业弱势的原因机会是企业业务环境中的重大有利因素，如环境发展的趋势和政府控制的变化、技术变化、买方及供应关系的改善等因素都可视为机会威胁是环境中的重大不利因素，构成企业业务发展的障碍1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段

SWOT分析法将企业面临的外部机会和威胁，与企业内部具有的强势和弱势进行对比，得出四种组合方式，分别以四个区域表示，如图所示。关键强势大量机会关键弱势（1）发展战略（3）防卫战略（2）分散战略（4）退出战略大量威胁1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段1234区域（1）是最理想的组合，企业面临较多的机会和优势，应采取发展战略。区域（2）的业务以主要强势面对不利环境，这时企业要么利用现有强势在其他产品或市场上建立长期机会，要么以其优势克服环境设立的障碍。区域（3）的业务具有较大的市场机会，同时内部弱势也较明显，这时企业应有效地利用市场机会，并努力减少内部弱势。区域（4）是最不理想的情形，企业应采取减少产品或市场，或者改变产品或市场战略。1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段3、战略成本管理战略成本管理是战略管理会计的重要内容,它是为了提高和保持企业持久的竞争优势而建立的成本管理系统。这一系统主要由价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三个主要部分构成。1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段价值链分析通过行业价值链分析,明确企业价值链位置,讨论利用上下游管理成本的可能性。战略定位分析企业在不同时期采取的战略可能不同,不同产品采取的战略也可能不同,对于不同的战略,企业应采取的成本管理系统也不同。成本动因分析帮助企业选择有利于自身的成本动因作为成本竞争的突破口,以控制企业日常经营中大量潜在的成本问题。1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段企业应该明确成本管理在竞争中的关键程度。产品技术的成熟性。产品生命周期。日本的战略成本管理尤其特点：第一、确定现在产品与未来产品的产品组合确定这一组合时,要考虑以下几个方面的因素：1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段第二、对未来产品进行成本管理目标成本法。目标成本=目标价格-目标利润。价值工程。1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段作业成本法生产过程控制完善成本计划第三、对现在产品进行成本管理1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段4、战略绩效评价管理会计人员的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息,因此,使用财务指标作为绩效评价的依据,不仅时效性较差,而且与决策的相关性也较低。1.2.4以重视竞争优势为基本特征的战略管理会计阶段战略性绩效评价被称为整体绩效评价,它是指获取成本和其他信息,并在战略管理的每一步应用的过程中,强调绩效评价必须满足管理者的信息需求,以利于企业寻找战略优势。战略管理会计认为,有效的评价并不在于使用财务指标还是非财务指标,而是在于它能够发现企业存在的问题。而从战略层来讲,非财务指标往往比财务指标更能说明问题。1.3管理会计与财务会计、财务管理1.3.1起源相同，共同构架了现代会计学的体系1.3.2虽然同出一源，但本质不同1.3.3由本质产生的其他差异1.3.1起源相同，共同构架了现代会计学的体系管理会计与财务会计、财务管理都是在传统会计中孕育、发展和分离出来的：基于现代公司核算的需要产生财务会计基于现代公司投资和筹资的需要产生财务管理基于现代公司内部成本管理与控制的需要产生管理会计1.3.1起源相同，共同构架了现代会计学的体系作为现代公司会计管理体系的重要组成部分，财务会计、财会管理和管理会计共同构成了现代会计学的三大分支，标志着现代会计学理论和实践的发展和完善。1.3.1起源相同，共同构架了现代会计学的体系管理会计与财务会计、财务管理最终都反映企业的生产经营过程和结果，但却以不同角度、通过不同手段和方式向企业内部和外部管理者提供信息，促使企业实现价值的最大增值。可以说，三者之间有着本质的区别。1.3.2虽然同出一源但本质不同1．财务会计的本质以货币为统一计量单位；以资产、负债、所有者权益、收入、成本、利润为核算对象以记账、算账、报账为基本方法以凭证、账簿、报表为基本载体通过确认和计量，反映企业的财务状况、经营成果和现金流动情况1.3.2虽然同出一源但本质不同例如，甲企业1月1日实现销售收入10000万元，但是这笔款项可以在三个时点（1月1日之前、1月1日当天、1月1日之后）实现现金流入，其处理结果是不同的：按照权责发生制的要求，1月1日之前现金流入时并未实现销售因而做预收款处理，而在1月1日实现销售时转销售收入；1月1日当天实现销售并且现金流入时做销售收入处理；1月1日当天实现销售但在1月1日之后现金流入时则形成应收账款。通过财务会计的确认和计量，会计报表会发生以下变化。1.3.2虽然同出一源但本质不同（1）利润表中实现销售收入10

000万元，销售成本7

000万元，在所得税税率为25%时，该笔销售使得企业税后利润增加2

250万元，从而满足管理者的业绩考核需要。（2）资产负债表的资产方现金或应收账款增加10

000万元，存贷减少7000万元，权益方所有者权益增加2

250万元，应交税金增加750万元。（3）该笔销售如在1月1日当天收现流入，将导致现金流量表中营业现金流入量增加，而（1）、（2）所述的情况不会导致本期现金流量表变动。1.3.2虽然同出一源但本质不同2．财务管理的本质以货币为统一计量单位，以资金运动为管理对象，通过对现金流入、现金流出、现金结存进行确认和计量，运作资金，提高资金的使用效益。1.3.2虽然同出一源但本质不同如果上例中甲企业1月1日实现销售收入1亿元，而这笔钱在12月31日才收到，由于权责发生制和收付实现制的差异，就会因账面利益而遭受损害。1.3.2虽然同出一源但本质不同通过财务管理的确认和计量，这种损害一般包括3个部分。账面损失：如果借贷利率为7%，为维持简单再生产及缴纳税款需借贷7

750万元，则账面可计量损失为542.5万元。显性损失：如果该期间平均收益率为10%，则时间价值损失910万元，于是可计量的显性损失为1

452.5（542.5+910）万元。隐性损失：如果资金链断裂导致企业破产，则该项损失为隐性损失，既无法预先计量且无处反映，影响更大。1.3.2虽然同出一源但本质不同3．管理会计的本质以货币为基本计量单位（辅以非货币计量单位）；以使用价值生产和交换过程的优化为手段；以价值转移和增值过程为管理对象；通过确认、计量和估值，实现价值最大化目标。1.3.2虽然同出一源但本质不同某单位请孙教授上课，由于上课地点离孙教授家较远（走高速公路约100千米，需要支付过路费每次30元），因而需要派车接送。从财务会计核算角度来看，完成一天的教学接送任务，其总成本等于车辆折旧、司机工资、燃油费用及过路费的总和。从财务管理角度来看，完成一天的教学接送任务将导致现金流出，其金额等于燃油费用和过路费用。但从管理会计角度来看，完成一天教学接送任务可以有多个实施方案。1.3.2虽然同出一源但本质不同方案1：公司派车接送，则相关成本为376元（燃油费用=400千米×8升/百千米×8元/升=256元，过路费=30元/次×4次=120元）。方案2：孙教授自驾（公司给予补贴250元），则相关成本为250元，该方案相对于方案1节约成本126元。1.3.2虽然同出一源但本质不同方案3：由于早上接、晚上送，一般公路上没有太多车，此时司机如果选择不走高速公路，则决策相关成本为316元（燃油费用256元，过路费=30元/次×2次=60元），该方案相对方案1节约成本60元。如果公司规定在完成任务的情况下将节约的费用40%奖励个人，则该方案相对于方案1仍节约成本36元。1.3.2虽然同出一源但本质不同当然，完成一天教学接送任务的方案不止3个（如外包接送或专车接送等），管理会计就是要在拟定的备选方案中选择最有价值的方案。显然，从价值排序来看，方案2最优，方案3次之，方案1最差。1.3.3由本质产生的其他差异1．主体不同财务会计是以企业（独立核算）为主体提供反映整个企业财务状况、经营成果和资金变动的会计信息，通常不以企