煤炭供应项目（项目组织机构及人员配备）

第一节项目组织机构条线的特点是精干高效；二是生产服务线，这条线的特点是集约经营；三是生活服务线，这条线的特点是推向市场。公司的组织机构有以下特点：公司内部分为两个基本层次。第一层次是由五个部构成的公司管理层，它们承担全公发挥规划协调、参谋咨询、服务指导与监督控制作用。第二层是由多个法人和分支机构构成的公司运作层，它们由原来的事业中心转为成本中心，由成本中心转为利润中心，法人代表拥有比过去更大的人财物自主权，同时对公司的发展、资产增值及职工提高收负责。在公司管理层按照"重心下移，精简高效"的原则设计，职能范围界定在要素管理和价值形态管理上。非煤产业开发部工贸服装部建材生产部建筑安装部电力生产部选煤生产部矿井生产部环保部基本建设部物资供应部产品运销部机电维修部成本中心事业部利润中心公司本部产业一部(副总)产业二部(副总)(副总)层延外务服通风安全部三防部第二节项目人员配备姓名性别年龄职务联系方式身份证号备注第三节部门工作职责10.负责公司劳动用工管理培训及"三新"员工的岗前培16.负责公司信息(网络)管理工作。一级职能二级职能三级职能行政公司战略1.依据国家、铁道部、路局和中心有关经营法律、管理发展规划法规、制度，确定发展方向。2.按董事会指示结合公司经营特点和管理要求，组织起草拟定公司中、长远发展规划。负责行政基础工作3.制定本部门及各岗位职责。4.协调理顺内外关系，接待来信来访，加强企业文化建设，提高企业运转能力。5.负责上级来文的登记、编号和送批工作。按批示范围或要求，在规定时间内传阅或交承办部门承6.负责公司文件、信息、材料上传下达及归档保密7.负责起草各类行政计划、请示、报告、总结汇报材料，及时上报。8.组织收集审核所属分公司(营业部)上报有关信9.行政会议的组织筹备及会议资料起草，做好会议记录、资料归档。10.负责煤炭发放，配合财务做好交接记录。11.负责乘车证管理和员工通讯费报销审核。12.企业营业执照的管理、经营资质审查、企业注销公司企业策划13.制定公司"十一五"发展规划及年度发展规划。法人治理14.制定董事会、监事会、总经理办公会议工作细则公司经营决策及相关流程、标准。并按照规定程序做好上报及信息反馈。15.负责决策会议的组织筹备及会议资料起草，做好会议记录、资料归档。16.负责会议的组织筹备及会议资料起草，做好会议记录、资料归档。信息管理17.负责公司信息网络建设，保证信息传递畅通，按上级要求建立政务信息上报制度，按时上报政务信18.负责重大事件的信息快速报送，保证信息上报质量及渠道的畅通，并做好记录。19.组织人员学习信息化办公必备知识。20.定期检查办公信息设备，做好网络软硬件维护工21.负责低值易耗品，煤炭购置、发放，定期清查，建立台帐。用印管理22.负责保管公司行政公章。23.负责公司对外开具的各类证明的用印。24.负责各类文件的用印。车辆管理25.组织协调驾驶员取得路内上岗证及换证工作。26.负责公司车辆年度审验工作。27.负责公司机关汽车的维修、使用、管理工作。督查工作28.对公司重点工作进行督查督办。合同负责公司29.贯彻执行上级合同管理要求、结合实际制定公司管理合同管理工作合同管理办法。30.负责合同日常管理，建立合同管理台帐，严格按照联签程序办理授权委托书、联签单。31.管理合同专用章，填报合同报表。32.负责营业部、市场开发部兼职合同管理人员的培训工作。人力资源管理负责公司人事管理工作33.贯彻党和国家有关人事、劳资方针政策，法令法规及公司人事管理办法。34.综合统计(企业辅业改制)报表。35.员工调转、晋级、职称评审和录用、考核管理。36.负责从业人员信息管理和统计，劳资报表和台帐负责工资支付，福利待遇37.负责工资、津贴、奖金及保险管理，制定实施奖惩标准。38.对公司员工基本养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险进行管理、指导和监督工作及从业人员缴费基数和标准的核定。劳动用工及人事档案管理39.劳动合同的签订、变更、终止、解除及续订，以及订立劳务协议。40.负责考勤、离退休人员和人事档案管理工作。员工教育培训织协调公司各职能部门做好业务技能培训工作。部各项业务培训的执行情况。43.负责"三新"人员岗前培训工作，培训合格率达书》取证率达100%,落实率达100%。负责劳保用品管理工作45.负责劳保用品的采购、发放并建立相关台帐。46.建立健全劳动用品发放管理制度及办法。经营管理经营管理培训47.负责公司管理人员的培训工作。48.落实公司人教培训计划，组织相关业务的培训工规范管理49.负责组织实施规范管理工作。50.负责规范管理工作的汇总、上报、协调、推进。(批)编制结算单。16.负责与铁路运输相关部门做好协调工作及铁路装卸17.负责专用线运用管理及所属专用线车站业务协调工一级职能二级职能三级职能运营管理市场开发业务1.负责公司市场开发研究、市场调研、同业调查、客户调查、环境分析工作。2.负责新经营业务的开发论证及前期准备工3.负责公司煤炭相关政策、市场信息的收集、整理和反馈工作。4.负责做好大客户管理工作。5.建立完整的客户档案、资料。采购业务6.制定、完善煤炭采购办法及流程、作业标7.确定煤炭采购方案、价格，签订采购合同。8.负责对营业部、市场开发部采购业务流程、作业标准执行情况指导、考核。9.负责制定月、季、年采购及资金使用计划。10.负责各点的采购及上煤情况的统计工作。销售业务11.制定、完善煤炭销售办法及流程、作业标12.确定煤炭销售方案、价格，签订销售合同。13.负责对营业部、市场开发部销售业务流程、作业标准执行情况指导、考核。14.负责制定月、季、年销售计划。15.负责各点销售及统计报表工作。16.负责市场营销的广告宣传组织、策划、实施工作。物流服务业务17.负责对第三方物流业务进行调研、开发并组织实施。18.负责参与物流服务(发运、到达)合同的签订工作。19.负责对营业部、市场开发部发运服务业务流程、作业标准执行情况指导、考核。20.负责与中心物流组业务对接，上报相关信息、资料。经营管理经营业务管理21.负责收集经营业务信息，编制经营日报。22.负责公司年度经营任务、指标分劈及对公司经营情况进行月度分析、总结，并编发公司经营通报。23.负责对营业部、市场开发部经营业务进行组织实施。24.负责铁路内部供煤的组织协调工作。25.配合财务部门做好购销、代理服务及内供业务的结算工作，负责指导、督促市场开发部按月(批)编制结算单。25.负责公司清、欠款工作。27.贯彻执行国家、铁道部和铁路局、多元中心经管工作相关的法律、法规、制度及其他各项管理办法。28.负责与公司经营业务相关的国家、地方以及铁路运输相关政策及信息的收集、整理、反馈工作。29.制定、完善公司业务流程，细化作业环节，规范作业标准。30.负责定期对公司所有业务流程进行检查、指导，规范作业标准。31.做好部门基础资料的管理工作。32.负责对营业部、市场开发部下达月度铁路经营管理铁路运输组织协调管理运输计划及月度运输计划的汇总、申报、兑现率考核工作。33.与各营业部、市场开发部沟通，提前对营业部、市场开发部货物组织情况进行了解，做好计划内、计划外的提报、批复工作。34.负责与运输部门沟通，掌握货物组织情况，做好协调工作。35.根据不同时期的铁路运输重点，及时调整货物组织，保证经营生产的有序进行。铁路运输信息管理36.负责对公司装卸车月、季、年的统计及计划兑现率分析工作。37.收集、整理、向领导反馈与公司经营业务相关的铁路运输政策及信息。38.每月将装卸车统计、分析上网公告。专用线(煤场)管理39.各专用线(煤场)技术资料的收集、保管。40.负责专用线业务开通的申报及组织协调。物价管理41.贯彻执行国家、铁道部、路局、多元中心的有关法规、政策各项规定。42.结合公司经营特点起草、修订物价管理制度，及时向各部门、分公司、营业部传达国家、铁道部、路局的有关法规、政策和各项新规定。部物价政策的执行情况。业务培训管理44.落实公司人教培训计划，组织公司采购、销售及相关物流业务的培训工作。经营合同管理45.负责公司汽车短途运输合同的签订对分公司、营业部签订的购销、代理、汽运等经营业务类合同的办理联签审核、把关工作。46.负责对公司购销业务、代理服务的经营情况、合同履约情况按月、季分别进行分析。规及集团、公司各项财务管理制度。2.负责拟定公司财务管理制度，做好公司会计核算、财务管理及监督工作。3.负责公司全面预算管理工作，编制年、季、月度财务预算，对预算执行情况定期进行检查考核。4.负责公司资金管理和使用，督促结算办理和货款回收。6.负责财务会计档案的整理、归档工作。7.负责公司会计人员的管理和继续教育、培训工作。9.完成公司领导交办的其他工作。9.负责组织运输距离的测量、确认以及运价的确定调整10.负责驻矿(驻厂)人员的管理及考核。七、内销部工作职责销售管理制度及业务流程。2.负责集团内部用户的需求调研、信息的收集、整理和反馈，建立完善客户信息档案，拟定销售策略。3.负责编制、报送月度、季度、年度采购、销售计划及4.负责采购、销售合同的谈判、签订、履行及合同归档工作。5.负责拟选用煤源的市场调研、确定工作，建立煤源信息台账。7.负责采购、销售业务的结算、账务核对及货款支付、填报采购、销售报表并定期归档。9.负责售前、售中、售后服务工作。统计、党费收缴、信息管理等公司党支部的日常管理工作。第四节岗位职责(一)经理(二)党支部书记2.主持党支部日常工作，落实"三会一课"制度，做好(三)生产副经理(四)总工程师5.负责管理部全体员工的技术培训工作计划编制和实施。6.协助项目管理部搞好环境保护、减排节能工作。7.提出加强企业技术管理、推动企业技术进步的措施，以实现提高资源回收率，提高经济效益。(一)生产技术部管理职责法规。负责指导、监督、考核各选煤厂实行生产质量标准化指标实施情况，完善管理制度，定期检查、考核各项生产、技术、质量指标完成情况。定期检查、总结各项工作完成情况、及时向有关领导汇报生3.负责对各选煤厂的安全及文明生产情况进行监督检查，对生产中存在的问题提出意见、建议和要求、及时向上级领4.负责编制与修订有关生产工艺方面的技术规范。负责设备工艺效果检查试验工作。5.负责协助做好生产安全事故、质量事故的调查处理工6.收集汇总并上报各选煤厂的生产计划、配件计划以及(二)生产技术部部长(三)化验员(四)安全生产监督检查员(一)经营管理部管理职责(二)经营管理部部长人力资源、合同、预算、统计管理、采购和考核等项工作。(三)财务报账员(四)劳资社保员(五)采购员(六)统计员(一)综合部管理职责1.在管理部领导下，负责文秘、档案、党群、保卫等工3.做好各项资料的存档和文件的发放工作。4.负责接待处理人民群众的来信，来访工作。5.协助项目部经理做好各项行政管理工作的安排，并负责项目管理部会议决议的督促和落实。6.负责党群工作的计划编制并上报，搞好阶段性及年度工作总结。按有关规定做好党费、会费的收缴工作。7.负责“两堂、三室”的后勤管理工作。8.负责项目管理部的宣传报道工作，搞好企9.做好项目管理部的安全保卫工作，防止发生盗窃和治10.负责项目管理部的车辆管理和调度。(二)综合部部长1.在管理部领导下，负责组织选煤部各类会议，安排做2.负责管理部领导交办的各项工作，协调和催办各部门协助书记和经理处理指定的日常工作。4.负责组织搞好调查研究，搜集情况，综合分析、总结经验，及时向项目管理部领导及上级汇报，并提出改进工作(三)综合部干事(四)驾驶员(五)保卫干事(一)厂长(二)主任工程师(三)机、电修值班长(四)值班厂长(副厂长)3.坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，搞好安全生产，搞好班前安全检查，定期总结安全生产情况，5.贯彻"质量第一"的方针，抓好洗(选)煤个环节控(五)机械技术员期、不定期对机械设备进行技术检测、检查，分析解决机(六)电气技术员(七)安全生产监督检查员实施情况，如："停电挂牌加锁"制度、高处作业措施等落(一)外围工长级"安全培训教育工作。(二)洗选车间工长人员落实"三级"培训计划。(三)机修工长9.协助相关人员搞好本班组安全和业务知识培训，积极开展以师带徒、岗位能手竞赛等活动，不断提高本班组的业10.参加车间每月的机电设备安全大检查和自查自纠，对于检查出的隐患应及时整改排除。11.负责对新职工进行"三级"安全教育和现场指导工作。12.发生事故时，积极参与抢险、协助调查处理，并保护好现场，监护当事人。(四)电气工长1.在电修值班长领导下，负责本班生产、安全、设备管理和执行劳动纪律等工作。2.工长是本班组安全生产的直接责任者，对分管范围内的安全生产负直接责任。3.对当班所有设备运行状况负直接责任。4.在检修中，带领职工严格执行各项安全生产规章制度和操作规程，并负责检修工作中安全防范措施的实施。5.负责对本班人员检修技术进行指导，并及时解决生产中存在的电气维护方面的问题。6.当班时，必须对生产设备进行巡视检查，发现隐患及时消除，制止和杜绝"三违"现象发生。7.督促职工对设备进行点检，并做好点检记录。8.负责实施对当班所需例行保养的设备。(五)调度主任(六)调度员方法。能熟练掌握工艺流程、数量、质量及其它基本情况。(七)仓库保管员(八)检修钳工(九)焊工(十)检修电工操作规程》、《作业规程》,对管辖范围内的安全(防火)工(十一)起重工(十二)胶带机司机(十三)刮板输送机司机打盹睡觉、做与工作无关的事情。检查巡视设备运行情况，(十四)给料机司机(十五)空压机司机(十六)捡矸工2.严格执行《选煤厂安全规程》和(设备操作规程),做(十七)值班电工(十八)分级筛司机(十九)破碎机司机1.严格执行《选煤厂安全规程》和设备操作规程，做到安全文明生产及防火工作。2.熟习破碎机的工作原理和技术特征，正确