真石漆喷涂项目施工组织设计

1 1.2、方案针对性 (2)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 3.2、各阶段进度的保证措施 (4)施工方案和质量保证措施 (5)安全文明施工和环境保护措施 5.1、安全施工措施 5.3、环境保护措施 (6)劳动力、机械设备和材料投入计划 6.1、劳动力投入计划 6.2、机械设备投入计划 (7)关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 2(8)冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施1658.1、雨季施工技术措施 8.2、冬季施工措施 8.3、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 (9)有必要说明的其他内容 9.1、工程交验后售后服务措施 附表二：拟配备主要的材料试验、测量、质检仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附件四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工平面图 3(1)总体概述：施工组织总体设想、方案针对性；(一)积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全程质量达到一次性验收"合格"标准(符合国家质量验收标准)。(二)我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重4(三)根据招标文件的要求，本工程计划工期为24日历天，我们充分认识程在接到甲方开工令后进场施工，进场后24日内完成全部工程。(四)我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻"安全第一，预防为主"的方针，强(五)在文明施工管理上，我公司将按照国家建设部第15号令《建筑工程(六)现场环保施工是整个工程施工过程中的重要一环，我公司将严格执行56《建筑工程施工质量常见问题预防措施(装饰装修工程)》16G908-37《房屋建筑工程施工工艺图解模板工程(2014年合订本)》13SG905-1～2(二)工程概况5.工期：接到甲方开工令后进场施工，进场后24日内完成全部工程。23260.00m²,B包：工程量约为21912.48m²,C包：工程量约为21912.48m²。(三)、施工准备施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。为使本工程达到原定质量目81.3施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。1.5根据施工图预算和施工预算，编制文工厂各分部分项工程的正式的施工1.6根据施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制机具配置计划和材2.3根据材料需用量计划的进场计划，做好材料的申93.2根据甲方提供的地下原有及障碍物等资料，了解施工现场地下管道，障3.6接通水，电源，现场水电工根据方案要求与操作规程铺设临时地下给水管和电线(杆),将水，电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。3.8按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房，仓库，值班3.9清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料4.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些4.2根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量4.4对工人进行必要的技术，安全，思想和法制教育，教育工作树立"质量4.5在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、5.2做好工作面的准备工作，检查道路，水平运输是否畅通，操作场所是否5.3清查材料，构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工5.5编制施工计划，,安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工6.1根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具，设备的要求和数量以6.3施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验6.4施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、施工员、资料员。2、项目组织管理措施(1)按GB/T19001-IS09001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体(2)结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管3.1在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要3.2工地放样：按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处3.3施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际(1)人员(工种)调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、殆工现象。例如：当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现实行施工机具领用登记制度，以"谁领用、谁保管、谁负责"为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，3.4施工日记：施工日记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日3.6与甲方(业主)联系、交流4.1工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善修4.4填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。4.5现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损该工程地点位于XX市XX河道XX村新村，总体可以满足施针对本次施工材料比较单一，用量大，使用阶段性强的特点，以及本工程施总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各(1)施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关(2)供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。(3)所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书(4)在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工电源从业主单位指定的总电控制箱(一级点)接线，施工人员自工地(1)每个单元配消防灭火器2只。(2)每个材料仓库、配气体灭火器2只。(3)总仓库的仓库管理员日夜值班，内存备用灭火器4只。(4)卫生间留有一只消防水龙头，仓库备用塑料软管<20以备应急使用，(八)现场施工人员食宿及临时设施的安排计划：生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际需要情况，施工进场前可予1、生产设施：在工地现场，设置临时办公室一间及值班室二间，以便更好(1)施工人员住宿、膳食由公司自理(在工程项目附近租民房为生活基地),4、水平运输，项目部各楼层安排水平手推车2只备用，供楼面内大宗材料5、现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也6、材料、设备等由运输车辆运抵工地大院内临时卸料点，然后通过施工人7、其他材料放置于现场普通材料仓库内，油漆、小型施工机具设置专门的(十)解决部分施工人员吃住问题的有效措施：本工程人员除保卫、值班人员住工地外，其余管理人员、施工人员在附近租2、加强与其它施工单位的协调，实行事前通报制，并定出详细的封堵出口1.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准1.5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协1.6掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计2.3交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的3.1工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。3.3按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸(包括临时工程与设施等设计),施工中按监理人要求提3.7必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人3.9施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”指令，后协商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。3.10保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制项目部安排专业人员负责物资的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜2、项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预4、具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货方提对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款保障，确保不因资金问题影响施工进度。3.2提高管理水平，科学地组织生产。使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技叉"的组织形式，确保每一项计划切实完成。4.4根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公1.1该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余资源(主要为施工机械)投入到该项目的施工中。械保养制度和技术(包括熟练技术工人),确保所有的空闲、正运行的机械均保资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧2.1施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全建立由甲方牵头各施工、监理(或设计)单位参加的定期现场调度会议，即根据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留4.2配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨4.4与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计4.6采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”,并在实践中不断的总结和提高季应干燥10天、冬天20天以上；清理基层→基层修补→涂底涂料→喷主涂料→施工工序材料施工工具涂次数施工间隔理论用量使用钢丝刷、砂纸等除去垃圾、残渣、灰尘、油污等附着物，使其为干燥、清洁、牢固、平整的基面涂底漆水性透明底漆毛滚筒涂仿砖漆仿砖勾缝专用漆毛滚筒、刷子、喷枪分格线墨线盒贴胶带双面胶带型线条喷主材天然真石漆喷枪撕胶带主材完工后即可清理勾缝及找缝漆刀、刷子等描缝线条底漆小刷子或毛笔少许喷涂罩面漆水性罩面漆喷枪21)、基底检查与处理首先清除基层表面尘土和其他粘附物，将凸起部分敲掉或打磨平整，空鼓2)、腻子施工选用SN-040外墙干粉腻子方法简便，直接加水搅拌至浆稠状，静置5-10分钟，再搅拌一次，一次批刮为3)、底涂施工选用ST-A004W水性透明封固底漆4)、仿砖勾缝专用漆选用ST-A005W仿砖勾缝专用漆工时可用5-10%清水稀释，要求均匀一致、无漏刷、无堆积。需待完全干燥后施5)、分格线6)、中涂施工距离应控制在30-50cm;喷头与基层要保持垂直状态；喷枪移动方向要与墙面平其未干前，将固定分格线的副助料(如：不干胶带、美纹纸或遮栏框等)及时取层施工完毕，应在其未干前，将固定分格线的辅助料(如：不干胶带、美纹纸或遮栏框等)及时取出。7)、面涂施工以上〉。冬季在3-4天完全干透〈≥5℃〉),用砂纸轻轻打磨彩石表面的毛刺，8)、完工清理不得破坏六、真石漆(合成树脂乳液砂壁状涂料)涂饰工程质量验收质量要求项次真石漆(合成树脂乳液砂壁状涂料)涂饰工程1漏涂、透底不允许2反锈、掉粉、起皮不允许3泛白不允许4五金、玻璃等洁净(一)、吊绳施工方法及安全操作措施1、主绳辅助保险绳。依据施工要求两根主绳辅助一根保险绳，并且在施工2、主绳、保险绳的固定必须牢固，捆绑点的选择尤为重要，不能图方便随3、为了防止主绳的磨损，主绳与墙之间的接触点4、局部不易采用吊绳施工的，如阳台等部位，施工(二)、吊篮施工安全操作规范(1)、严格按照国家、省市、地区颁发的各项安全规范、规程、标准组织(2)、杜绝重大安全事故的发生。(3)、工伤歇工率小于1‰。一)安装方法(1)、挂机构安装大于1.5m,否则应作稳定性验算，确保稳定力矩大于等于倾覆(2)、工作平台安装(3)、调试方法开关(上)钢丝绳即可自动卷绕，从另一出口处伸出，同时将选择开关拨至另一4)选择开关拨运至中间位置，启动平台升高至离地1m处，分别检查安全锁(4)、检查验收(1)、严格按照国家有关规范、规程组织施工；(2)、建立健全岗位责任制，严格安全交底制度，在下达生产任务同时，(4)、吊篮在使用前，必须根据实际安装情况，由项目技术主管确定其使(5)、吊篮每天使用前，都必须由专业人员进行检查、保养；(6)、为确保操作人员安全，在吊篮使用时增设安全绳，其吊顶设于屋顶(7)、屋顶悬挂机构及安全吊点处设监护人员，监护悬挂机构及安全绳的(1)、工作时断电，首先应关闭电源，防止一电发生意外，若需工作平台2.2发白2.3发花2.5褪色2.6裂缝容易渗入分隔缝中，最终导致出现裂缝[6]。这一问题主要可通过以下几个方面我方不履行合同义务或不按合同约定履行义务(一)质量目标(二)建立质量保证体系施计划》,并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，质量管理是本装饰工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”。强化"过程控制”、突出“防止再发生",消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本装饰工程质量总目标的实现。(三)质量保证体系图(三)质量保证体系图项项目技术负中项目经理制定质量检查技术加强全过程质量管理(四)成立质量管理机构1、本工程精装饰工程项目经理部成立以后，随即建立质量管理组，以项目(1)质量管理职责1)公司总工程师2)公司质保部3)项目经理负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计4)项目技术负责人5)公司质安部开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC);6)技术部7)材料部8)工程部9)工长10)生产班组长11)操作工人(五)制定工程质量管理计划(一)工程质量的技术管理(二)工程质量的施工操作管理(三)工程质量的施工材料管理作人员把关”,以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。(四)工程质量的计量管理各种计量设备的检测工作，并在市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)进行年检，按计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘(五)工程质量的预控措施：1、质量的事前预控是从合同的控制；原材料的采购的控制；对材料、物资(1)合同评审(2)材料的采购(3)对材料、物资的控制(4)制订质量控制计划(1)项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。(2)加强对图纸、规范的学习(3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底(4)注重对劳务分包队伍的选择工程的施工，我司对劳务分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对劳务分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。(5)做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对劳务分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对劳务分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不允许进场施工。项目责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落(6)加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重劳务分包的选择，比较各劳务分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对劳务分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。(7)严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验施工各工序的材料均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。质量管理预控程序L准备工作不落实制度不完善邀请业主工程师检临时变换条件和参预控管理(六)过程控制措施过程控制是实施质量保证的重点。所有涉及的各项工作将依据《质保手册》和有关程序的规定进行。本项目将严格执行《工程成品保护及竣工交付工作程序》,一般成品的保护行管理，确保各项技术资料齐全且合格率达到100%,并且保证施工中使用有效的(1)工程承包合同(2)劳务分包合同(3)采购合同(4)外来信件(5)施工图册的管理(6)外发文件(7)文件存档(8)检验和试验对从事检验和试验的人员要进行培训指导，确保他们对检验和试验工作充分了②施工工序检验及试验计划(7)检验和试验状态原材料、半成品和工序产品，做好“待检"标识，凡“待检”的，不准使用或转(七)持续改进1、不合格品的控制对在检验和试验中发现的不合格品应首先进行封存、隔离，并做好相应的标对不合格品进行评审，评审的重点是不合格品对工程质量的影响程度，并确定出不合格品的处置方案，由责任部门按照处置方案的规定对不合格品进行处项目部将不合格品发生的基本情况汇总，填写《不合格情况汇总表》后定期通报给单位工程部，以便制订相应的纠正和预防措施。2、不合格品的评审原材料、半成品中的不合格品由项目材料组负责组织项目相关领导、项目技术人员、项目实验员、项目质检员评审。工序(分项、分部、单位工程包含在内)的不合格品由项目质检员负责组织项目相关领导、专业工程师、项目技术人员、项目实验员、材料负责人评审。3、不合格品处置对不合格品的处置均应在评审后进行。基本的处置方法包括：退货、返工、返修、加固、拆除重建、降级、报废等，但影响到工程结构安全性的不合格品的处置方法应经过设计单位确认。不合格原材料、半成品的处置由材料员负责进行。回访。回访结束后，集中参加回访人员的意见，写出《工程回访报告》,交由单写《工程维修任务书》,说明存在的问题，调查分析产生质量问题的原因，制定(八)各级段控制要点1、主要分为三个阶段，通过这三个阶段对各分部分项工程的施工进行有效(1)事前控制阶段方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。(2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制的关键。事中控制措施主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，业主有权向项目经理下达停工令。(3)事后控制阶段事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。不合格不合格不合格不合格(4)施工环节的质量控制分项工程完成专职质量负责检查分项工程评定隐蔽签证分项工程评定下道工序(一)材料的验收2、必要时，或业主(业主)提出时，可到分承包方货源处验证。3、对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测4、验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质(1)业主提供的物资清单应附在工程合同后，并报公司物资部备案，规定(2)项目部进行现场验证，必要时应组织物资部、工程部共同验证，并记(3)业主提供的物资，项目部应进行标识，并加以记录；根据物资性质单(4)对业主提供的物资在验证和储存过程中如出现丢失、损坏、变质和其(5)现场验证不能免除业主提供合格产品的责任。项目部对业主提供的不(二)产品标识及可追溯性1、施工过程标识和可追溯性管理按公司《施工过程标识和可追溯性管理程2、物资标识由项目部负责，施工过程(工程)标识由工程部负责，其它标4、具有可追溯性的物资，包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资明5、具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重要影响的特殊工序和(三)物资材料的检验、试验原则1、所选用材料必须符合设计图要求，并必须符合国家规定的优等或以上等3、对工程中大面积使用或采用，对工程质量有重要影响的材料或工艺，必(四)检验、试验的范围(五)职责分工3、专业工程师、质量总监，负责填写材料检测合格报告，由技术负责人或(一)成立成品保护管理组成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量和业主实验设备的安装产生极(二)成品保护管理的运行方式1、组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的2、检查影响成品保护工作的因素，以一周(或一旬)为周期召开协调会，(三)成品保护具体措施1、保护对象：所有与施工工作面相接的其它成品。包括门、窗及门框和玻A、门窗：使用报纸、档板、塑料布等，以双面胶或化学胶水附贴于要保4、线条处理：使用要求宽度的美纹纸覆盖后，在施工工序结束后的恰当时(5)安全文明施工和环境保护措施规划的实现，必须采取充分的安全保证措施，确保工程施工中"五无"和“两控制"安全管理目标的落实。"五无"目标即无重大人身伤亡事故、无行车险性以上事故、无较大机械事1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工预防为主"和“管生产必须管安全”的思想意识。2、建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经一、正确处理好四种关系(1)安全与工程施工过程的统一，在施工过程中，(2)安全与质量的包涵从广义看，质量包涵安全工作质量，安全概念也包含(3)安全与进度互保。进度应以安全作保障，安全就是进度。在项目实施过(4)安全与效益兼顾。安全技术措施的实施，会改善作业条件，带来经济效(1)管项目的同时管安全。安全管理是项目管理的重要组成部分，安(2)坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目中人(4)坚持“四全”动态管理。安全管理与工程施工的所有人员有关，涉及全过程、全方位、全天候的"四全"动态管理。(5)安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故(6)坚持持续改进的原则。管理活动应适应不断变化的条件，消除新的危险(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负(2)定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意(3)检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。(1)在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理(2)协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安(3)贯彻安全生产"五同时"的原则，即在计划、布置、检查、总结、评(4)领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断(5)对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。(6)组织安全大检查，定期召开安全专会。(7)组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲(1)在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。(2)审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。(3)在审批设计文件和处理技术问题时，要认真贯彻(4)在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，应符合(5)对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事(1)在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术工作。(2)在进行工装设施设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计，(3)根据相关标准的要求，结合生产场地、设备、起吊能力等因素和各工(4)在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交(5)在项目经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。(6)严格检验产品质量，保证产品安全。(7)发现安全隐患及时报告。(1)在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。(2)按照"五同时"的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工(3)根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素(4)在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全、消防管理工作。(5)按现场施工人员的1%-2%配备专职安全员，在现场设置醒目的安全警示(6)定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。(7)保卫消防人员对各施工现场进行经常性的检查，根据各场地施工环境，规定，做到“预防为主，防消结合”,以保障生产的顺利进行。(1)在项目经理的领导下，协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生(2)依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB5817-85的要求，加强现场(3)根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防署降温、防寒保暖工作，(4)从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必须体格检查，凡患有禁忌症者(高血压、心脏病、贫血等)不得从事该作业，以确保(5)在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保(2)各级行政、技术、管理干部必须经常学习国家的劳动保护方针、政策、(1)结合公司“职工安全卫生管理体系”程序文件，针对各阶段施工分别(2)落实各部门、各岗位安全职责和操作规程，对现场人、机、料、物、(3)建立安全值日制，每天一名领导现场安全值日检查安全工作。(4)遵守公司制定的现场管理规定，做到"日管理、周检查、月考核",(1)人员着装(2)现场布置(3)道路和场地(4)班组场地清理班组做好操作后清理，随作随清，做到工完料尽场地清。制定考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。(5)消除施工污染施工废水.生活污水不得污染水源、道路等，垃圾、废料经处理后及时运至指定地点，采取妥善处理。对现场进行噪声水准评估，对超出标准处，标明噪音区并采取措施改进。各种原材和零材的存放应由技术部门制定方案，施工时严格按工艺规定执(1)对员工进行遵纪守法教育，提高守法意识。(2)安全员专职负责员工的安全和治安保卫工作，预防事故和各类案件的发生，接受公安部门对治安、保卫工作的检查。(3)现场和生活区设置院墙或护栏，并设置门卫，保证员工人身和财物安(4)施工现场禁止闲杂人员进入，遇有组织的参观，须经项目经理批准，(3)对于人身、设备事故，按照"三不放过"的原则，分析事故原工种安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”,及时做好记录。因素多。为切实保证施工过程安全无事故，将"安全第一，预防为主"指导思想建立以项目经理部及安全监察部门为主的安全领导组织，强调"管生产必须管安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制.本项目设专职安全监察部门，行检查。坚持"周一安全活动日"制度，建立浓厚的安全氛围，经常开展一切有回日检查，及时纠正不安全行为，排除事故隐患，并形成记录；开展班组"三上班组长在安全的同时要对班组成员进行安.全交底，明确安全技术措施规程，并织设计”,并按照设计进行安装和架设。严禁使用破损或绝缘性能不良的电线、验)一律不得使用电炉；不得乱丢烟头；组建防火组织，定期检查；在施工现场和运输繁忙的路段设专人指挥交通。工地上较高的建(构)筑物、临时设施及重外壳应作接地保护，其接地电阻应不大于4Ω。各种电器设备的检查维修，应停场的变(配)电设备处，必须备有灭火器材和高压安全用具，非电工人员严禁接施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室(操作室),要拉上驻认真执行《文明施工标准及管理规定》,加强对所有参加施工人员进行成品(1)定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉(2)要经常进行检查，发现被碰坏、损坏、污染的成品，要及时采取措施(3)编制成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下(4)在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被(5)有效采用成品保护的护、包、盖、封四种措施，对已完工程进行保护。(2)施工现场供电系统采用TN—S三相五线制敷设，保护零线(PE)与工(3)施工现场用电必须“三级控制，两极保护”应选用适当，匹配合理的(4)按照浙江市市政工程施工现场安全管理标准规定，在总分配箱，与用电设备较集中处和供电线路终端保护零线处做重复接地(工作接地电阻4Q以下，重复接地组值10Ω以下)。(5)所有分配箱，开关箱，必须使用达到规范标准的电闸箱。(6)使用发电机必须采用TN-S系统供电，施工备用发电机，应有连锁或双(7)供配电分配合理，导线截面，开关电流选择应满足供电要求。严防私(1)正确选配电器开关，导线载流截面。(2)电线，电缆架空敷设式暗埋敷设其安全间距满足规范要求。(3)电气操作人员必须认真执行各项安全用电规范。(4)电气维修人员在操作过程中劳保用品需配备齐全。(5)高、低压操作器械、工具应配备齐全。(6)施工现场严禁使用电炉，室内照明不准使用功率大于60W的灯泡，严(7)施工场地必须加强电气防火工作，采取必要的电气防火措施，配备电(1)各种照明要求1)各种灯具应遵照“JGJ46-2008”要求，金属外壳不带电部位做可靠保2)碘钨灯不能在箱梁内使用，在特殊工作面使用安全低压灯应选用双圈3)投光灯安装一般不应低于4米，特除情况需要时必须做好安全防护，4)临时移动照明灯具距工作面不得低于2.5米，灯具金属外壳必须有可(2)发电机施工供电安全要求1)发电机中性点与金属外壳做可靠接地，接地电阻4Ω以下。4)施工现场机械设备用电相对集中在五台以上(包括五台设备),例如；(4)移动式电动机械与手动工具1)应配备漏电电流在15ma以下的漏电断路器、专用开关箱。2)单项设备用电，应采用带保护性零线的三芯橡套软线，保护零线不应3)工具自带的橡胶软线或软电缆线不得任意接长，当电源与作业区，场4)电工必须持证，对施工用电接线安装正确，修理及时，拆得彻底。非5)按规定每周对漏电开关做动作试验，每月做仪表试验，应有记录。动6)每天巡视现场，检查电气设备、线路、分配箱、开关箱、保护零线是(5)办公区，食堂，淋浴室1)办公区照明与插座，分路供电保持三相平衡。2)食堂与淋浴室独立供电在进户处加装CN65空气开关，保护性零线必须1)凡从事起重、吊车、装卸、指挥作业人员必须经过有关部门的培训，2)凡从事起重、吊车作业的司机、司吊、司索工、信号指挥班前一律不3)出车前，司索工必须认真检查非车作业的钢丝绳、扣、卡环、钩子、4)吊车开赴作业现场后，要选择地面坚实能够保5)作业前司机和司吊必须对钩头、钢丝绳和各起重部位进行检查，检查6)严格遵守吊车臂杆角度负荷的规定，起重吊装前，应了解起重物的重7)起重吊装作业人员要精神集中，听从指挥，指挥信号应准确，安全可8)当重物离开地面20cm时，司索工和信号员要在检查绳扣是否牢靠，车电压(kV)安全距离11沿垂直方向(m)沿水平方向(m)17)在严禁超载，起重机在卸载或空载时其起重臂必须落到最低位置，即与水平面夹角，在60度以内。1)当起重机需要在机动车道支腿工作时，要尽可能靠近护拦一侧，并且2)起重吊装作业时，汽车驾驶室内不得有人、重物不得超越驾驶室上方，且不得在车的前方起吊。吊(索)具的长度和直径应根据所吊重物的几何尺寸和具于所吊构件间的水平夹角应为40°-50°,如有特殊情况最大不得大于120°3)每次作业完毕起重机应停放在平整、安全、不防碍施工正常进行之处(1)推土机操作人员必须经过专门培训，机械必须专人负责管理和使用。大于8米，左右距离应大于1.5米。推土机必须按照规定在垂直边坡的沟槽里(2)挖掘机操作人员必须听从施工管理员的指挥，遵守现场安全施工规范。动臂顶端距高压线的距离不应小于2米。雨季施工应将机械停放在高处坚实的地(6)对施工临建棚、架线杆、围挡、架体等设置拉索、斜撑进行加固，使之能抵抗6-7级风的袭击。对各种架空管线采用设置临时架线杆等措施进行加(7)加强现场的监督检查。严格管理高空作业人员的自我防范及佩戴安全(8)雨期施工制定防洪、放风措施，施工场地、生活区做好排水措施。施(9)现场做好排水措施，尤其是水泥库要防漏，防潮。砂、石料堆放场地(11)加强和气象站联系，注意一切工作、生活的安全，注意气温变化，对(12)对防雷接地和重复接地的阻值进行定期的摇测，保证其在规范要求的(14)安全管理人员加强平时的日巡查，发现隐患及时整改，并配合上级领(1)完善四口、五临边的防护措施。(2)根据需要为直接受职业伤害影响的施工人员配置必要的防护用品。防(3)项目部尽可能采用新工艺、新设备，减少职业伤害的影响。(4)工程在施工前，由项目总工或专业工程师对现场施工人员进行安全技(5)安全员在日常检查过程中，监督劳保用品的使用情况。(6)对职业危害影响较大的作业，必要时应采取相应的措施，尽量减少职(一)文明施工实施措施1)现场使用灰土，场外搅拌，避免烟尘污染；2)土方开挖，与突击式外运，不能及时外运时，采用苦布及时苫盖；3)施工机械选用噪声小的机械，不可避免的产生噪声污染的机械使用，尽量错4)现场交通安排专人指挥，避免因施工干扰甲方正常业务往来；5)工人统一着装，食宿不安排在现场，现场不安排卫生间，与甲方协商使用甲6)入场施工人员不得吸烟、喝酒、赤膊工作，且严格遵守甲方对外来人员的管7)施工区域进行围护，生活区以及施工现场围护的钢围墙装饰与周围环境相协8)施工现场悬挂“五牌一图”,即：工程概况牌、安全纪律牌、安全记录牌、9)做好施工现场管理，周围居民和闲杂人员不允许进入施工区域内，未经业主10)认真制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生；设置水冲式厕所，并做好厕所保洁工作，不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入11)施工临时用地内张贴宣传标语，建立板报和报栏，内容经常更换；施工现场12)施工人员工作时配戴工作卡，工作卡内容有姓名、职务、身份及编号，管理13)所有施工机械、车辆按施工总平面图规定的位置停放及行驶，各种施工机械进出场都进行安全检查，机械操作人员持证上岗，所有机械及设备在醒目位14)认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，进行安全教育和宣传，落实安全防护各项工作，设置符合要求的消防设施并保持完16)教育全体职工遵纪守法，文明礼貌，最大限度减少因施工给当地居民造成的生活、工作不便，以减少矛盾，增进团结，为施工创造良好的外部条件。同(二)文明管理措施1)施工现场的文明施工管理细则以与业主签定的《安全施工与文明现场协议书》2)加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工作业队文明施工的意识和自觉性，项目经理对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查对3)做好施工现场施工总平面设计，报请监理工程师审批，施工中严格按施工总平面图布置，不得随意改变，同时根据工程进度，适时对施工现场进行整理4)推行现代管理方法，科学组织施工，加强现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地；维护市容整洁和城市卫生，使文明施工规范化、标准5)结合本工程实际情况，在项目部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现6)施工现场给排水要统一规划，做到整齐统一，给水不漏，排水顺畅，施工废7)按照施工总平面布置图设置各项临时设施，现场建筑材料堆放整齐，做到横1.2.2交通道路扬尘治理(1)加强施工道路冲洗。即施工主干道每天洒水两次以上，其它便道道每天洒水一次，遇有四级以上大风天气或发布空气质量预警时，增加洒水次数。雨后1.2.3建设施工扬尘治理(1)加强施工场地的环境管理。对施工人员进行防尘教育，把防尘教育列入员工(3)施工现场道路必须采取硬化方式，并对施工场地以及需回填土的土方表面硬(5)施工现场的垃圾、渣土、砂石等要及时清运，运输渣土的车辆要密闭或加篷遮盖，以免散落街头；建筑施工场地出口应设置车辆清洗平台，设施应符合下列要求：洗车平台四周应设置防溢座或其它防治设施，防止洗车废水溢出工地；设置废水收集坑及沉淀池。车辆驶离工地前，应在洗车平台冲洗轮胎应当密闭处理。若在工地内堆置，则应采取覆盖或防尘布、覆盖网、配合定2.1防止大气污染严禁随意凌高抛撒垃圾。施工垃圾及时清运，做到当天的垃圾当天清运，并(2)水泥等粉细散装材料，除搭设全封闭的水泥仓库外，调运时还将(3)现场临时道路其面层全部混凝土铺设，防止道路扬尘，施工现场全部采用硬(1)现场存放油料的仓库，全部进行防渗漏处理。储存和使用都要采(2)施工现场通行区域内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生，施工浆沉淀后排入市政下水道管网内。生活垃圾倾倒在环卫部门指定地点。严禁(2)健全管理制度，严格控制强噪声作业的时间，提前计划施凝土等工作昼夜连续作业，若必须昼夜连续作业时，应采取降噪措施，作好(3)严禁在施工区内高声喧叫，猛烈敲击铁器，增强全体施工人员防噪扰民的自(4)易产生强噪音的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少(5)施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量(6)在施工现场周围种植或布置移动绿化，清洁环境、美化生活，在工程入口设置拟建工程的喷绘图，并用灯箱通夜照明，既美化环境，又可阻止噪声、杂等效声级Ldq[dB(A)]施工阶段主要噪声源噪声限值昼间振捣棒、电锯、输送泵等装修提升架等2.4建筑垃圾(固体废弃物)污染控制(1)建筑垃圾采用集中存放，定时用专车拉运出场，垃圾弃放点，按城市规划指(2)楼层建筑垃圾采用专人收集，用手拉车拉运，必要时用编织袋或专门容器装(四)地上、地下设施及成品保护措施影响工程进展，增加额外费用的，我们将制定成品(半成品)保护的措施，并设工序交接时要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品一、预案适用的范围2、项目部各职能部门和各班组人员都有义务参加或者配合生产安全事故的本工程项目部成立生产安全事故的应急救援组织机构，负责应急事故的指(一)应急救援组织机构的主要职责(二)应急救援组织机构应急救援组织内职务岗位职务备注组长项目经理副组长项目副经理副组长质安组长副组长安全员副组长技术负责人组员工长组员施工组长组员施工员组员施工员组员材料组长组员设备组长(三)应急救援现场负责人的主要职责1、应急救援现场指挥小组分为综合协调负责人、救援负责人、通讯联络负1)综合协调负责人的主要职责e.负责指挥其它相关的工作和向政府有关部门拨打求助电话(紧急救援求助电话：110、119;急救电话：120)。2)救援负责人的主要职责b.迅速查明生产安全事故的影响范围和人员受伤等基本情况，制定救援方3)通讯联络负责人的主要职责门保持通讯联络(直到政府有关部门到达事故现场)和做好向导工作。4)后勤保障负责人的主要职责a.组织现场人员对事故现场进行保护，维护事故发生区域的治安和交通秩(四)项目部平时的应急准备1)加强对办公区、施工区、材料仓、易燃易爆物品仓库和生活区的安全观2)组织各职能部门和班组人员进行生产安全事故应急救援的演练工作；监3)对施工过程中的安全隐患进行登记造册，实行日常监管和动态管理，督4)现场的主要交通道路的疏导由保卫组负责，保持现场交通道路畅通，并5)加强对全体员工进行安全生产知识的教育和培训，实行新工人岗前三级6)组织制定生产安全事故的应急救援预案，并负责落实。1)现场管理人员应将现场施工情况和生产安全事故隐患情况及时向项目经2)根据安全文明施工方案的要求为工人配备劳动保护用品和完善施工现场3、救援设备和救援工具的准备序号救援物资名称数量用途1药箱1个用于储备常用药物2简易担架2个用于抬送受伤人员3手电筒10把用于应急照明4止血贴3盒用于止血和保护伤口5氧气袋4只用于辅助呼吸6夹板2付用于骨折的临时固定7绷带5卷用于包扎8胶布3卷用于包扎9酒精2瓶用于消毒药棉4包用于清洗伤口双氧水2瓶用于清洗伤口正骨水1瓶用于跌打损伤云南白药1瓶用于止血消炎药1盒用于消炎剪刀1把包扎伤口时使用(五)生产安全事故的应急救援和处理1)生产安全事故发生后，事故现场的管理人员和各施工班组的员工应迅速援指令，并立即以电话、快报等形式迅速报告上级有关部门(报警电话：110、119;急救电话：120),事故报告应包括以下内容：3)应急救援指挥小组其他成员在接到事故发生的报告信息和指挥小组组长4)现场救援负责人接到现场指挥负责人下达的救援指令后，立即组织救护5)后勤保障人员在接到紧急救援指挥小组组长的指令后，立即赶赴现场，6)参加现场救援的人员必须严格按应急救援预案实施救援，未经综合协调(1)火灾事故的处理(2)进行火灾扑救时，扑救指挥者可以根据现场情况决定以下事项：A.喷射水流：把水流喷射到火焰根部，即把水喷到燃烧物体上，不要喷B.喷射泡沫：应根据不同的扑救对象采取相应的喷射方法。罐内液体火C.喷射干粉：对准燃烧物体火焰的根部平行喷射；如果燃烧区火焰面积(3)灭火措施和高处堵截；金属和砖木建筑结构房着火，必须预防全栋(层)突然起火。冷却灭火法(用水或二氧化碳);隔离灭火法(将燃烧物与附近的可燃物隔离或疏散开);窒息灭火法(用石棉布或湿帆布等);抑制灭火(用1211或(4)救援措施2)在深入火场内部寻找被围困的人员时，要特别注意下列容易掩蔽的地(5)事故现场救人的方法1)对神智清醒的人员可指定通道或由救援人员引导，让他们自行离开危2)对在烟雾中迷失方向的人员要派人护送和引导他们撤出危险区；对于3)对被火烧、烟熏而失去知觉的人员或不能行走的人员，应采取背、扛、4)在通道被火势隔断或烧毁时，可利用安全绳，消防梯或其他救助设备(6)火场救人的途径1)门、窗、廊、楼梯间等出入口和通道；2)利用阳台、室外固定消防梯或使用临时架设消防云梯车、曲臂车以及(8)火灾现场的防爆措施(9)防塌(10)排烟(1)使触电者脱离电源A、断开电源开关(要断开相线以及零线);(2)对触电者进行急救(3)抢救方法1)人工呼吸法(停止呼吸者):实(如木板、干噪的泥地等)的地方。2)胸外心脏挤压法(心脏跳动停止者):1)高热、高温、强烈照射而产生高热环境和不良通风，是导致焊接中毒2)食物中毒B、防止毒物吸收，保护胃肠道粘膜；(1)中暑症状(2)应急措施(1)止血2)止血方法一般有加压包扎止血法、指压止血法、堵塞止血法和止血带A、加压包扎止血法：用止血纱布或干净毛巾、布料折成比伤口稍大的垫B、指压止血法：用手指或掌、拳把出血的血管上部(近心脏的一头)用D、止血带止血法：止血带止血适用于大血管出血，尤其是动脉出血，当放"六个字；其中“快"是动作快，抢时间；"准"是看准出血点，准确包扎止血带；"垫"是垫上垫子，不要直接扎在皮肤(2)包扎3)包扎用器材：有条件时可用三角巾、四头带和专用绷带等包扎救护材(1)先要仔细观察伤员的神志是否清醒，有否昏迷、休克等现象，并尽快(2)如果伤员是头部着地，同时伴有呕吐、昏迷等症状，很可能是颅脑损(3)如果伤员是腰肾背部先着地，可能造成脊柱骨析、下肢瘫痪，这时不3)切断气源；4)通风；(2)液体危险化学品3)堵漏；(3)固体危险化学品1)隔离；2)应急人员防护；3)堵塞；5)现场处置。(1)地下室或其它集水不能排泄的地方要准备好足够的排洪设备；(2)对可能因乱刮风或雷击导致电路出危险的线路，应切断其电源；(3)加固房屋、雨棚、脚手架、电线杆等临时性设施；(4)对由于集水导致存在危险因素的部位，如未完工的集水井、电梯井等，(5)做好救护准备，备好应急医药；(6)天气情况恶劣时必须停工或进行人员转移。(1)化学性皮肤烧伤1)发生化学性皮肤烧伤时，应立即将患者移离现场，迅速脱去被化学品2)如果是黄磷烧伤时，应用大量清水冲洗创面，(2)火焰烧伤(3)烫伤(4)电击烧伤(5)化学性眼烧伤2)如果是电石、生石灰颗粒入眼内，应先用蘸有石腊油或植物油的棉签3)不论是哪一种眼烧伤，充分冲洗后都要立即到医院眼科治疗。(6)劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力配备原则人员至少应有高中以上文化程度、中级技工(含)以上资质和十年以上的施工生产经验。特殊工种的生产人员须持证上岗，持证上岗率保证在100%第二节劳动力保证措施5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低第二节机械设备管理措施安全可靠"的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周3.2主要包括：第三节主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施1、贯彻机械化、半机械化及改良机