2023年豆干行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

豆干行业报告/庞文报告PAGE1豆干行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z15906概述 323785一、豆干行业政策环境 427892(一)、政策持续利好豆干行业发展 430629(二)、豆干行业政策体系日趋完善 426443(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 426781(四)、宏观环境下豆干行业定位 513704(五)、“十三五”期间豆干业绩显著 522290二、2023-2028年宏观政策背景下豆干业发展现状 610437(一)、2022年豆干业发展环境分析 625383(二)、国际形势对豆干业发展的影响分析 728226(三)、豆干业经济结构分析 81054三、豆干企业战略选择 911058(一)、豆干行业SWOT分析 94465(二)、豆干企业战略确定 1019440(三)、豆干行业PEST分析 1155521、政策因素 11189202、经济因素 11167143、社会因素 1214614、技术因素 1217583四、2023-2028年豆干企业市场突破具体策略 1332580(一)、密切关注竞争对手的策略，提高豆干产品在行业内的竞争力 1321609(二)、使用豆干行业市场渗透策略，不断开发新客户 1317405(三)、实施豆干行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 1328450(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1427456(五)、实施线上线下融合，深化豆干行业国内外市场拓展 1431919(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1431670五、豆干行业（2023-2028）发展趋势预测 1522166(一)、豆干行业当下面临的机会和挑战 1510312(二)、豆干行业经营理念快速转变的意义 163501(三)、整合豆干行业的技术服务 162494(四)、迅速转变豆干企业的增长动力 177616六、豆干行业存在的问题分析 1725162(一)、基础工作薄弱 171894(二)、地方认识不足,激励作用有限 188855(三)、产业结构调整进展缓慢 1818788(四)、技术相对落后 1825613(五)、隐私安全问题 1915958(六)、与用户的互动需不断增强 1927234(七)、管理效率低 2018550(八)、盈利点单一 203779(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 2117587(十)、法律风险 2118699(十一)、供给不足,产业化程度较低 2118302(十二)、人才问题 2228641(十三)、产品质量问题 2230962七、豆干行业竞争分析 2220161(一)、豆干行业国内外对比分析 2321313(二)、中国豆干行业品牌竞争格局分析 2426926(三)、中国豆干行业竞争强度分析 24239491、中国豆干行业现有企业的竞争 24155292、中国豆干行业上游议价能力分析 2437413、中国豆干行业下游议价能力分析 2579624、中国豆干行业新进入者威胁分析 2576845、中国豆干行业替代品威胁分析 251491八、关于未来5-10年豆干业发展机遇与挑战的建议 2532693(一)、2023-2028年豆干业发展趋势展望 258530(二)、2023-2028年豆干业宏观政策指导的机遇 2625890(三)、2023-2028年豆干业产业结构调整的机遇 2623661(四)、2023-2028年豆干业面临的挑战与对策 2714414九、豆干行业未来发展机会 27401(一)、在豆干行业中通过产品差异化获得商机 2726753(二)、借助豆干行业市场差异赢得商机 287990(三)、借助豆干行业服务差异化抓住商机 2823929(四)、借助豆干行业客户差异化把握商机 2919641(五)、借助豆干行业渠道差异来寻求商机 29

概述近年来，豆干行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了豆干的应用场景。一方面，进一步提升豆干产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，豆干技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了豆干应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，豆干行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到豆干公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年豆干行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉豆干行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、豆干行业政策环境(一)、政策持续利好豆干行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋豆干、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为豆干行业前景将会更加辽阔。(二)、豆干行业政策体系日趋完善近年来,国内豆干产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与豆干紧密相关的政策文件,为豆干发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于豆干管理的文件,在豆干行业发挥了重要影响；针对豆干业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于豆干发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对豆干领域的大力投入,国内豆干技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开豆干专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下豆干行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间豆干业绩显著豆干因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设豆干,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥豆干的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是豆干的建设可带来的效应。立足豆干建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使豆干的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与豆干发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、2023-2028年宏观政策背景下豆干业发展现状(一)、2022年豆干业发展环境分析豆干业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，豆干业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为豆干行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，豆干业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，豆干业需求结构持续改善。(二)、国际形势对豆干业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致豆干业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，豆干业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球豆干业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来豆干业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、豆干业经济结构分析一是豆干业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，豆干行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持豆干业。从产业结构来看，我国的豆干业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对豆干业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、豆干企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、豆干行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、豆干企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、豆干行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于豆干行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计豆干行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，豆干行业将成为政策红利市场。豆干产业将有助于提高人民生活质量。2020年是豆干行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对豆干产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)豆干行业需求持续火热，豆干领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国豆干产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为豆干行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为豆干行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统豆干行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与豆干相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为豆干行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、豆干、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现豆干的普及»行业技术经验。(2)豆干行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、2023-2028年豆干企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高豆干产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高豆干行业产品的竞争力，尽量缩小与豆干行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用豆干行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的豆干行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施豆干行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注豆干行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从豆干行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将豆干行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化豆干行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议豆干行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。豆干公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让豆干企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于豆干行业公司确定公司的竞争地位。五、豆干行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、豆干行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内豆干企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在豆干行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得豆干行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内豆干市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，豆干行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。豆干行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由豆干行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、豆干行业经营理念快速转变的意义一个成功的豆干业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在豆干行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合豆干行业的技术服务转变经营理念是走豆干业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接豆干行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变豆干企业的增长动力豆干企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是豆干企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。豆干企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着豆干行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型豆干企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、豆干行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱豆干相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,豆干管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对豆干的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与豆干的关系,豆干工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于豆干的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对豆干主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的豆干行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内豆干行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如豆干设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解豆干产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,豆干行业个层面技术将会不断成熟,攻击豆干产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴豆干行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着豆干行业技术的大量投产使用,豆干数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展豆干行业服务领域和内容,促进豆干行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。豆干行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的豆干行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了豆干行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。豆干行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的豆干行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。豆干行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到豆干本质上是行业宏观服务汇聚,围绕豆干行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的豆干行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与豆干行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致豆干行业的建设难以持续。(十)、法律风险豆干行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使豆干行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国豆干实现信息化过程中,既懂IT、又懂豆干以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便豆干有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是豆干行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,豆干行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、豆干行业竞争分析目前，我国豆干领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大豆干相关产业布局，针对不同应用场景推出了豆干系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、豆干行业国内外对比分析豆干的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于豆干这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外豆干行业的探索方向和落地形式是不同的。国外豆干更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内豆干紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国豆干行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，豆干行业的品牌知名度是不同的。根据豆干技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将豆干技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据豆干技术的供给维度分析，豆干技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，豆干行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国豆干正面临转型升级的重要时期。豆干行业进入品牌竞争时代。豆干市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌豆干企业的必经之路。(三)、中国豆干行业竞争强度分析1、中国豆干行业现有企业的竞争目前，豆干行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国豆干行业上游议价能力分析豆干行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，豆干行业在上游具有很强的议价能力。3、中国豆干行业下游议价能力分析豆干行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、豆干、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，豆干行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国豆干行业新进入者威胁分析新进入者在为豆干行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的豆干市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，豆干行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国豆干行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、关于未来5-10年豆干业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年豆干业发展趋势展望“十四五”期间，我国豆干业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为豆干业的新发展趋势，豆干业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进豆干业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年豆干业宏观政策指导的机遇一是建立健全豆干业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家豆干业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究豆干业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的豆干业。(三)、2023-2028年豆干业产业结构调整的机遇二是大力推动豆干业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统豆干业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。豆干业的产业结构亟待优化升级。大力推动豆干业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在豆干行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化豆干业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动豆干业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年豆干业面临的挑战与对策二是大力推动豆干业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统豆干业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。豆干业的产业结构亟待优化升级。大力推动豆干业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在豆干行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革