建设项目考评工作制度

建设项目考评工作制度一、制度的背景和目的为了规范和完善建设项目的考评工作，提高考评工作的科学性、公正性、公开性和规范性，制定本考评制度，旨在通过考评制度，使建设项目的管理更加科学、高效、透明，确保建设项目的顺利实施，为企业的可持续发展提供强有力保障。二、适用范围本制度适用于企业的建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程、水利工程、通信工程等。三、考评分类与标准建设项目的考评分类包括三个层次：一是工程项目实体层面考评；二是建设过程管理层面考评；三是企业层面考评。1.工程项目实体层面考评（1）工程质量：各项工程技术指标符合设计、标准和规范的要求；工程建设实施质量符合工程管理要求，达到预定计划指标。（2）工程进度：工程项目规划、设计、审批、开工、竣工交付、验收的进度符合工程总体规划要求，符合项目管理要求，达到预定计划指标。（3）工程安全：工程项目的安全管理符合国家、省、市、县规定的有关法律法规，未发生重大安全事故；工程所涉及的土地、环境保护达到要求。（4）工程造价：工程项目施工造价符合投资计划，决策过程及审批要求和预算指标，投入产出比合理。2.建设过程管理层面考评（1）组织管理：各项工作符合企业和项目管理体系要求，组织管理上层次分明，职责分工明确，协调高效，信息畅通。（2）项目计划：项目计划符合国家法律法规，符合企业项目管理规定，严格执行计划，有效控制项目投入和管理费用。（3）工程监理：工程监理服务全面、周到、规范，监理公司质量管理体系符合国家有关标准及企业规定，监理质量过关，能有效解决各类问题。（4）供应商、承包商管理：供应商、承包商严格执行合同要求，服务优质、价格合理；在承包方面，施工组织设计合理，技术和管理水平到位。（5）财务管理：财务管理严格规范，操作规程合理、准确，核算方法符合财务管理规定，有相应的账户和凭证。3.企业层面考评（1）成果：企业总体目标达成，具有竞争力、创新型，成为了业内的领先者。（2）技术、管理、效益、安全认证合格率：企业技术、管理、效益、安全认证合格率满足国家和行业相关标准，相关管理体系符合企业要求。（3）社会信誉度：企业在社会中的信誉度符合要求，没有不良记录、不良事件或严重违法行为发生。四、考评流程1.考评组织：企业应成立项目考评组织机构，根据考评项目的规模和复杂度，设立相应的考评组和考评组长、考评员，负责具体的考评工作。2.考评标准：考评组应当结合考评标准，对建设项目的质量、进度、安全、造价、组织管理、工程监理、供应商、承包商管理等进行详细分析和评估，确定考评结果。3.考评结果：考评结果应当确定后向有关部门和业主单位报送，并以书面形式通知各工程建设有关方面。同时，将考评结果作为工程项目管理的参考，并根据结果生成考评报告。4.考评报告：考评报告由编写人撰写，内容要简明清晰、具有可操作性、完备性和可比性、可验证性，由考评组组长审批最终记录归档。五、考评结果的运用1.奖惩制度：对于取得优异成绩的建设项目和主要负责人，给予奖励和表彰，包括提前验收、颁发荣誉证书、表彰会议、通知表扬、现金奖励等；对于存在工程质量问题、拖延工期、造价超支、安全事故、环保问题、违反合同规定等严重违法违规行为的企业，要依法依规进行严厉处罚。2.考评结果的反馈：考评结果应当为企业的发展提供重要参考，同时也可以根据考评结果进行进一步分析和研究，加强工程建设管理，改进管理体制和工作流程，提高工程建设管理及企业市场竞争力。六、考评的监督和评估为了保证考评工作的公正、公正和科学性，建议建设项目考评组织内设监督和评估机构，建立组织内考评工作自我监督和自我评估机制。考评组织应当根据考评结果，及时总结做好考评工作的反思，完善考评体系，不断提高考评工作质量。七、总结本制度的制定，进一步规范了企业建设项目的考评工作，提高了考评工作的科学性、公正性、公开性和规范性，为企业的可持续发展