技术部软件开发管理制度

技术部软件开发管理制度一、前言随着信息化的快速发展，软件开发正面临着越来越多的挑战，这就要求我们对软件开发进行更加严格和规范的管理。为了保证我们的软件开发过程规范和高效，促进团队的协作和沟通，增强软件开发质量，制定了以下技术部软件开发管理制度。二、管理原则1、规范：以透明、公正、合法、规范的基本态度为出发点，从需求分析、项目计划、设计开发、测试验证等方面规范软件开发全过程。2、高效：通过有效的工作分配、任务划分、信息交流等方式，提高软件开发效率，保证项目按时按质完成。3、协作：广泛发挥开发团队个人能力，注重团队协作，高效协作完成项目任务。三、项目计划管理制度1、项目立项1.1、项目负责人将项目提出，经过技术部领导审核，确认可行性后，批准项目立项。1.2、制定项目计划书。项目计划书需包括项目目标、项目范围、时间进度和资源需求等项目计划信息。1.3、项目计划书经过技术部领导审批后，下发给各个开发人员。2、任务分解2.1、根据项目计划书，项目负责人将项目任务细化，并制定任务清单。2.2、将任务清单下发给开发人员，以便开发人员根据任务清单完成具体的工作任务。3、进度跟踪3.1、每周，项目负责人需要向技术部管理层提交项目进度报告。3.2、如在项目进展中出现重大问题，项目负责人需及时通知技术部管理层，以便及时解决问题。四、开发流程管理制度1、需求分析1.1、项目负责人负责与用户沟通，将所需功能、需求等信息整理到需求文档中并提交技术部审批。1.2、需求文档得到批准后，项目负责人将需求文档下达至各开发人员。2、设计开发2.1、开发人员应根据需求文档进行设计，并制定相应的设计文档。2.2、设计文档得到技术部领导的认可后，开发人员应制定相应的编码规范，并根据设计文档进行编码。2.3、代码上传至版本控制系统，并完成单元测试。3、集成测试3.1、集成测试前，开发人员应提交相应的集成文档，并在测试环境中完成集成测试。3.2、集成测试验收通过后，开发人员应提交相应的集成测试报告。4、验收交付4.1、项目负责人应与用户进行软件验收，确认软件符合需求文档和设计文档的要求。4.2、软件验收通过后，项目负责人需要将软件及相关文档交付相关部门。五、模块化设计管理制度1、模块划分1.1、根据需求文档，将项目拆分成多个模块。1.2、设计文档中应包含模块的基本信息、模块依赖关系、与其他模块的接口规范等。2、定期评审2.1、定期召开模块化设计评审会议。2.2、评审会议上，评审人员应针对模块设计文档进行详细的评审，并提出建议和改进意见。3、变更管理3.1、如需变更模块设计文档，需要经过技术部领导批准。3.2、变更文档需要明确变更说明和理由等相关信息，并在变更后及时通知到相关人员。六、质量保证管理制度1、文档管理1.1、对软件开发过程中产生的各类文档实行版本控制，并保证不同版本之间的一致性和可追踪性。1.2、所有文档须经过技术部审核、批准方可使用。2、代码管理2.1、对代码进行版本控制，并保证不同版本之间的一致性和可追踪性。2.2、代码规范说明应详尽，包括代码格式、命名规则、注释规范等。3、测试管理3.1、开发人员需要完成单元测试，并提交相应的测试报告。3.2、集成测试前，应进行单元测试的验收。3.3、集成测试结束之后，进行系统测试和验收测试。以上是技术部软件开发