房地产公司绩效考核管理制度

房地产公司绩效考核管理制度一、编制目的本制度编制的目的是为了合理、客观、公正、有效地对于房地产公司各部门、员工的工作业绩予以考核，促进房地产公司各部门之间相互协调、相互促进，提高工作的效率，促进公司长远发展。二、适用范围本制度适用于房地产公司内部各部门及员工的年度绩效考核管理。三、绩效考核方法1.考核内容（1）部门绩效考核内容：指标名称指标说明工作目标完成公司下达的重要目标任务工作效率单位时间内所完成的工作量工作质量完成工作时的准确度、规范度和优良度员工培训考核对象进行的自身成长计划以及公司内部的培训计划团队协作测试考核对象在协作、沟通等方面的表现情况（2）员工绩效考核内容：指标名称指标说明工作目标完成所负责的工作任务及企业下达的重要目标任务工作效率单位时间内所完成的工作量工作质量完成工作时的准确度、规范度和优良度沟通协调能否很好地与上级或者下级、同僚、客户等沟通交流业务技能专业知识和技能的熟练程度、能力等工作态度工作认真负责，态度端正，勤奋进取2.考核方式采用定量和定性相结合的方式进行考核。其中部门考核主要采取定量考核，而员工考核主要采用定性考核。3.考核周期考核周期均为一年，包括第一季度至第四季度。4.考核结果根据绩效考核结果，公司将采取不同程度的激励和惩罚措施，并将结果及时反馈给被考核人，以便优化工作绩效。四、考核流程1.制定考核指标：公司各部门应在年初制定本部门的重要目标任务及考核标准。2.设定考核对象：公司各部门应在年初确定被考核人员名单，并逐一确定考核指标。3.指标权重：公司各部门应在年初设定各指标的权重，按照各部门运营情况及指标特点合理分配。4.考核汇总：公司总部负责汇总相关指标分数及待考核人员的综合分数。5.制定考核激励与惩罚措施：各部门根据考核结果，自行决定相关激励与惩罚措施，并报公司总部审核。6.审核考核结果：公司总部审核各部门及员工的考核结果，做出绩效考核的最终决策。7.宣布考核结果：公司总部通过内部公告、院内通知等渠道，将考核结果及时宣布，并给出后续处理建议。五、考核结果管理1.激励措施（1）工资奖金激励措施：对绩效优秀的员工，公司将发放相应的年度奖金和晋升机会。（2）职业发展激励措施：通过职业培训和技能提升等途径，协助员工提高职业技能和竞争力。（3）文化氛围激励措施：通过不同形式的活动，增强企业文化精神，提高员工影响力和士气，增强在团队内的凝聚力。2.惩罚措施（1）警告：对于绩效差的员工，公司将通过口头警告方式进行纠正，给予相应的应对措施。（2）降职：对于多次表现不佳的员工，公司将对其进行部门调整、工作岗位调整等管理措施。（3）解聘：对于绩效严重不合格、态度问题等严重情节的员工，公司将进行解聘处理。六、考核结果反馈机制公司总部应及时反馈各部门和员工的绩效考核结果，通过明确的考核结果反馈机制，及时准确地传递信息，并开展面对面沟通，以便员工了解自身的不足，并及时改正不足，从而提高绩效。七、考核结果监测与跟踪公司总部应及时监测和跟踪各部门和员工的绩效状况，及时发现问题，及时解决问题，确保绩效考核管理制度的有效实施。八、制度评估公司总部应定期评估绩效考核管理制度，及时根据实践情况，对制度进行修订和完善，以适应公司管