现代建筑设计集团

...wd......wd......wd...现代建筑设计集团是以建筑设计为主的现代科技型企业，创新是集团的灵魂，人才是集团最珍贵的财富。正是每一位现代人的努力成就了集团事业的蒸蒸日上。在我们当中有着许多朝气蓬勃、拥有梦想的年轻人，正用富有激情和创造力的工作，在现代集团的舞台上实现梦想，成就未来。欢送你，拥有梦想的年轻人！选择现代集团，从这里开场职业生涯的起点，从这里开场你圆梦的旅程！现代建筑设计集团是以建筑设计为主的现代科技型企业，创新是集团的灵魂，人才是集团最珍贵的财富。正是每一位现代人的努力成就了集团事业的蒸蒸日上。在我们当中有着许多朝气蓬勃、拥有梦想的年轻人，正用富有激情和创造力的工作，在现代集团的舞台上实现梦想，成就未来。上海现代建筑设计上海现代建筑设计(集团)是一家以建筑设计为主的现代科技型企业，集团下拥有华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院等20余家专业公司和机构。在2008年中国工程设计企业60强排名中跻身于前五名;2004年至2008年连续八年被美国《工程新闻记录》(ENR)列入“国际工程设计公司200强〞和“全球工程设计公司150强〞之一。开展历程◎1952年1952年5月19日，上海市建筑设计公司与华东工业部建筑工程公司设计组合并，建设华东建筑工业部建筑设计公司，简称华东建筑设计公司(华东院前身)，经理金瓯卜，这是建国后上海第一家国营中央设计单位。◎1954年1954年5月，苏联中央设计院和华东院合作设计中苏友好大厦(现上海展览馆)，该建筑采用大面积沉箱根基、塔楼主体建筑高达110.4米，开创了上海建筑的先例。◎1959年上海院设计的闵行一条街设计在全国引起轰动，成为开展卫星城镇的样板，之后的张庙一条街设计又获得了社会广泛好评。◎1973年华东院承当上海卫星通讯地面站土建设计任务，抑制了上海软土地基设计难度，建成后满足使用要求;上海院设计的上海体育馆，高33米，直径114米，可容纳1.8万名观众，屋盖采用钢管网架构造，该工程载入《世界建筑史》;上海院设计康乐路高层住宅(12层)，该建筑为上海市解放后第一幢高层住宅。◎1998年1998年3月28日，上海现代建筑设计(集团)成立。◎2004年2004年7月，集团在美国权威杂志《工程新闻记录(ENR)》评出的“世界最大的200家国际工程设计公司〞中排名第115位。9月，集团浦东国际机场二期《建设工程设计总承包合同》签约，开创了国内航空大型建筑由中方设计机构担任工程经理的先河。◎2007年2007年11月，集团获得房屋建筑施工总承包一级资质，成为国内第一家获得该项资质的建筑设计单位，为实施以建筑设计为龙头的工程总承包扫除了障碍。此外，集团现已全面介入世博会园区建设工程，承接了世博主要场馆“一轴三馆(世博轴、世博中心、世博演艺中心和中国馆)〞、外国国家馆样板组团等工程的设计任务。◎2008年2008年7月7日，集团设计施工总承包事业部、海外事业部和现代历史建筑保护设计院正式揭牌成立。技术支持10年来，集团不断探索和完善技术进步、质量管理的组织体系，逐步形成了以集团的科技大会、技术委员会、技术开展部、技术中心以及分子公司科技部门为主线条的五位一体的科技创新组织体系。并拥有四个学科中心：地基根基与地下空间工程学科中心、历史建筑保护技术研究学科中心、构造分析与设计研究学科中心、建筑节能技术研究学科中心。集团在已有十多年信息化开展实践的根基上，通过多方论证和详细规划，建设了安全、高效的万兆网络平台，为工程设计集成系统、综合工程管理系统等各业务信息系统的实施奠定了硬件根基。集团的万兆网络平台集中了企业优势资源，初步实现了软、硬件资源共享。集团积极开展产学研合作，与复旦大学、上海交通大学、同济大学等合作研究，在工程设计集成化系统研究与应用方面，取得了一定的突破，具体包括：建筑技术信息资源平台、建筑CAD一体化平台、高性能计算平台、建筑信息模型研究。成立于1998年的上海现代建筑设计集团至今已有5周年了，集团决定“低调〞地搞一次小规模的庆典活动。日前记者采访了集团总裁张桦，对集团这5年的开展和今后的设想有了一个大致的了解。

5年前，上海市两家著名的建筑设计院—华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院—强强联合组建了上海现代建筑设计〔集团〕，迈开了事业单位改企的第一步。当时，像现代设计集团那样规模的建筑设计公司在国内绝无仅有，在全国建筑设计业内引发了一场设计院做大还是做小的争论。由于全国各大建筑设计院都在改企建制，建设部又鼓励私人事务所参与市场竞争，因此，舆论普遍认为要改变大型设计院一统天下的局面，设计院要改小，许多人对成立集团不理解。但是随着市场经济的不断开展，人们渐渐地承受了企业规模应由市场来决定的市场观念，认识到企业没有大小之分，只有强弱之分，市场承受强者，淘汰弱者。建筑设计行业是智力密集型的行业，类似于律师和财务等咨询行业。随着经济全球化进程的加快，国外这些行业在上世纪后二十年开展迅速，其中有些已经成为拥有几万人的大型跨国企业。与国外同行相比，我们在规模等方面还有一定的差距，还有很大的市场潜力。

集团成立初期，干部和职工的思想也不是十分统一，对集团未来的开展目标并不十清楚确；又恰逢亚洲金融危机对中国经济的影响，建筑设计市场处于低潮。集团前几年面临了前所未有的困难。可以说，集团生不逢时，成立于困难时期。但是，事物总是一分为二的，在困难中我们看到了问题，认清了前进中的障碍，为下一步的改革提供了方向。事业单位改企只是形式上的变化，真正的任务是建设现代企业制度，形成适合于市场经济的内部管理制度和机制，构建集团化管理的组织构架和管理体制。集团成立以后的假设干年，致力于加强内部管理和制度建设，初步建设起有效的经营、财务和技术管理体系，制定了集团的三年开展目标和十年开展规划，为集团未来开展奠定了良好的根基。

集团抓住近几年中国经济开展和城市建设的大好机遇，积极拓展内地市场和新的业务市场。继2001年集团经营产值实现了历史性突破以后。2002年集团经营产值又创新高，增长了35％。2003年一季度在手合同额是去年同期的一倍，全年有望实现第三次历史性的突破。这些成绩的取得，得益于全国城市建设开展和筹建奥运会、世博会的良好机遇，得益于全体干部职工市场意识的增强和国内市场的有力开拓，得益于集团内部管理体制的完善和加强，得益于我们整体队伍心齐、气顺和发奋有为的良好状态。所有这一切都为集团下一轮开展奠定了良好的根基。

进入新世纪，随着北京申奥、上海申博成功和国家开发大西部战略的实施，中国建筑设计业迎来了第二个春天，为中国建筑设计业提供了千载难逢的开展机遇。上海上世纪90年代的城市建设和开展，造就了上海一支高素质的建筑设计队伍，在全国也得到了一定的认可。内地各城市都希望上海市的设计人员参与内地的城市建设。应该说上海已经初步形成了“上海建筑设计〞的品牌效应，这有利于我们进入内地市场、服务全国、逐步成为全国性的建筑设计公司的战略实施。

今年市十二届人代会上，陈良宇书记在《政府工作报告》中谈到今后五年的主要任务时明确提出：“积极主动适应服务贸易扩大开放的趋势，进一步提升现代服务业的能级和层次〞，“加快会计、审计、法律等专业服务业的开展〞。为上海今后面对更加剧烈的市场竞争指明了上海产业开展的方向。建筑设计咨询业是知识密集型、技术密集型和劳动力密集型的行业，是属于知识经济的相关产业，有人将科技业、咨询业和信息业一起称为“第四产业〞。上海新一轮城市开展要靠第四产业的崛起，这是“华山天险〞唯一的一条路。与中国其它城市相比，上海在自然资源和人文资源方面并不具备优势，随着中国逐步改革开放，上海的政策和先发优势将逐步减弱，应该注重第四产业的构建，制定第四产业的战略开展规划，有方案、有目标地推进战略实施，使第四产业中主要的、有一定开展根基的行业首先开展成全国的行业中心。在此根基上，聚集世界和全国的品牌公司，逐步形成全国的人才、技术、科研和学术中心，打造“上海品牌〞，构建以上海为中心、业务普及全国的行业格局。建筑设计业应该成为为上海未来新一轮开展作出奉献的重点行业之一。为此，从政府到企业都应该围绕这个目标共同构筑建筑设计业的开展环境，抓住筹建世博的契机，完成行业中心的根基建设。

中国参加WTO已经进入了第二个年头了。关于入世以后，对建筑设计业的冲击和影响是仁者见仁，智者见智，但是我认为大多停留在外表上泛泛而论，没有进入我们行业的实质。较多论及的都是体制机制，人才和市场环境。我认为市场经济倡导的是时机均等，公平竞争。虽然我们国内设计单位在体制机制上还有许多改革的任务，但随着我国改革进程的加快，市场机制的逐步完善，这些问题都会得到解决，只是时间上的问题。改革只是手段而不是企业的真正目的，我们的最终的目的是企业的开展。企业的开展决定于企业的核心竞争力。入世后，我们面临的主要问题是核心竞争力的竞争。因此，企业的各项改革工作和分析入世后的挑战，应该落脚在企业核心竞争力上。

《孙子兵法》说得好，“知己知彼，百战不殆〞。我们对正在大举进入中国市场的境外设计单位了解不多，分析不详，比拟不透。为此，集团组织了有关人员到国外，特别是欧美国家的同类设计公司进展调研。对境外公司的市场、管理体制、产权构造、生产模式、技术管理和技术装备等方面进展了调研，对国际上一些知名设计公司有了初步了解，我们认为中外在建筑设计市场的成熟度上、建筑设计公司的核心竞争力上以及生产管理模式上存在着较大的差距。欧美国家建筑设计市场比拟标准，也较为稳定。建筑师与业主的关系已形成长期业务往来，设计公司的50％以上〔个别公司在80％以上〕的业务是来自固定客户，新的外来建筑设计公司很难进入当地市场，它们是相对封闭的市场。中国建筑设计市场是开放的市场，设计工程根本上都要进展招投标，境外事务所很容易进入国内市场。此外，国内房地产等各类业主正处于战国纷争时期，业主队伍正在逐步整合中，难以从中选择长期合作伙伴关系。随着市场经济逐步完善，将来会朝着市场稳定有序的方向开展，社会的建筑设计资源会得到充分合理的运用。目前条件下，我们十分注重未来潜在长期合作客户关系的建设。其次是核心竞争力的问题。方案经济条件下，设计院是综合设计的组合，每个所能独立承当工程工程，这种自制形式适合方案经济。市场经济条件下，这种组织形式带来的资源分散，内部竞争的问题就出现了，设计院有一定规模，但没有规模效应。国外事务所都以业务市场、客户群来设置组织机构，目标是集企业全部资源为客户提供最好服务。国外事务所依据各自不同情况，锁定目标市场，例如，医疗建筑，体育建筑，会场建筑和宾馆建筑等。在目标市场上拓展服务范围，为客户从造地、工程筹划、编制工程任务书、可行性研究、建筑设计、室内设计、设备选择、内部管理机构设置等全方位、全过程进展服务。一句话，能够提供从投资到使用全过程的专业咨询服务。这是设计市场细化的过程，更是建筑设计市场上客户的需求，这也是中外设计单位差距所在。设计单位什么工程都能做，却不能反映某类工程能做得最好。这种没有设计特点的设计单位很难立足，也是没有核心竞争力的表现。第三，在生产组织方式上，只有利于内部的组织管理，而不是立足于客户的服务，内部工程管理体制没有确立，因此反映在市场的响应度上、客户的服务上，达不到市场对企业的需求。

针对上述三方面上存在的差距，集团经过了屡次反复的研究，制定了相应的应对措施。

我们在2002年制定了一个《十年开展战略目标和新一轮三年开展规划》，提出“接轨转型〞。我们分析自己的实力虽然在全国处于领先地位，但与国际型大公司相比地域性突出，存在科研创新能力和核心竞争力不强，以及股权构造单一，专业技术人员构造单一、业务层次单一等问题。在方案中，十年的开展目标是在全国业内率先建成国际型工程咨询集团。在近期重点培育的市场是向设计两头业务延伸，包括可行性研究、规划选址、招标代理、造价咨询、工程监理、工程管理、工程总承包等。而在装饰设计施工、地基根基工程咨询、房地产开发、资产经营等方面形成综合竞争力。在战略目标上把集团建成一个全国性的乃至国际性的设计品牌，也就是把集团名称前面的“上海〞两个字淡化。上海的建设虽然目前还是非常快，但一些能表达我们优势的标志性建筑已经越来越少，必须向外开拓市场，在全国作战略性布点，使各分公司“本地化〞，利用当地的人才开拓市场，打出现代设计的品牌，并逐步走向国际市场。

谈到要把上海建成一个设计中心，当然集团内部先要建设一个中心，那就是人才和技术的中心，建设一个以人为载体的技术传播和技术积累的平台。组建集团技术中心，把它作为最高层次的技术开发和研究机构。年科技投入要大于集团营业净收入的1.5％。以前瞻性科研课题、技术储藏、信息收集和共享、企业标准制定和管理等业务为主，形成具有自主知识产权的技术或主导产品，提高集团自我开展和市场竞争能力。集团现有工程院院士2名、国家级设计大师3名，方案培养和选拔本专业国内知名的技术专家20名，上海知名的技术专家100名，集团级的技术能手300名。对人才来讲，进入技术中心是在生产的间隙进展休整，更重要的是有时间对自己的作品和成果进展总结和提升，完成技术积累。

另外集团将在今年全面建设内部网络并采用最先进的设计和管理软件，运行新的系统。虽然这有一定的难度，需要一个过程，但应该充分认识到提升技术手段的战略意义。过去计算机只是用来代替人手，今后应该让它成为解决生产力的一个有力的工具。先用先得益，从CAD的普及到计算机网络集成系统的应用，应该是一次行业技术水平的全面提升，带来本钱的下降和效率的提高。

在培养人才的问题上，集团提出要坚持原创精神，不断推出新人。与境外公司合作了那么多工程之后，国内很多大院都习惯了合作，而且越来越多的投标都是联合进展。我觉得作为中国骨干的设计公司，这样下去脸面都没有了，失去了自信。创新是建筑设计的命脉，提供原创精神我们要把它放在一个战略的高度来考虑。每年进展原创作品评选，不管中标与否，只要属于原创作品都可以参加。“师夷长技以制夷〞。如果没有了我们自己的原创，三年之后与国际公司的竞争一定会输得很惨。

调整优化资产构造，实施多元投资。集团将由国有独资企业改制为多元投资企业，对集团下属各子公司的资产构造分步实施调整，根据各产业特点，分别采用控股、参股、承包、合并、转让、协议联盟等多种方式进展改制。对核心产业和重点开展产业以控股为主，探索集团以无形资产、知识技术等作为资本参与投资，试行经营者和管理者持股，吸纳国际资金，社会资金和民间资金入股，建设以资产为纽带的合理有效的资产构造。同时突出“现代设计〞的核心品牌，逐步将上海院、华东院的品牌融入现代设计品牌之中，使“现代设计〞成为高端市场的知名品牌，能与国外同行的知名品牌抗衡。上海现代建筑设计(集团)是一家以建筑设计为主的现代科技型企业，旗下现拥有华东建筑设计研究院、上海建筑设计研究院等20余家专业机构和公司，在国家建设部历年全国勘察设计单位综合实力测评的前100名中跻身于前6名；在2005年中国工程设计企业60强排名中跻身于前3名；2001年至2005年连续五年被上海市人民政府授予《上海市跨国经营先进企业》；2001年至2006年连续六年被美国ENR《工程新闻记录》列入国际设计公司200强/全球设计公司150强之一。

集团现有职工3000余人，其中拥有中国工程院院士2名、国家设计大师5名，国家一级注册建筑师、构造工程师460余名，注册造价工程师、注册监理工程师各65名，高级工程师570余名，有突出奉献的中青年专家和享受政府特殊津贴的专家60余名，其他各专业技术人员共1930余名，技术力量雄厚。

1998年，新中国成立最早、规模最大、影响力最强的华东建筑设计研究院、上海建筑设计研究院走到了一起，强强联合，组成了一支建筑设计的旗舰队——上海现代建筑设计集团。从此，中国建筑设计行业掀开了全新的一页。

改革开放的浪潮成就了现代设计集团的智慧和非凡；融入环境、演绎文化，现代设计集团的精妙蓝图和卓越精神，在盛世华章中激荡??

猎猎“现代风〞

20世纪90年代初，黄浦江东岸，凝聚着现代设计集团智慧的亚洲最高电视塔东方明珠〔爱股,行情,资讯〕屹立而起，与万国建筑博览群交相辉映，世界的眼睛为之一亮。

在外国建筑师纷纷抢滩大上海的浪潮中，现代设计集团迅速崛起，成功地引领了上海城市的大开展，全国乃至亚洲和世界的许许多多第一在“现代风〞中定格：

世界上第一座实现方与圆组合的博物馆——上海博物馆；全国第一座高架铁路客运站——上海新客站；世界上第一个圆形火车站——上海南站；亚洲第一高楼——上海金茂大厦；亚洲最大的网球中心——上海旗忠网球中心；全国第一大体育场——上海8万人体育馆；全国第一座F1国际赛车场——上海国际赛车场；??

还有著名的上海图书馆新馆，是中国建筑大师、现代设计集团上海院总建筑师唐玉恩，及上海院资深总建筑师张皆的心血结晶，荣获国际建筑师协会第20届大会当代中国建筑艺术展艺术创作成就奖，新中国50周年上海十大金奖经典建筑，全国第八届优秀工程设计金奖等。

50多年来，现代设计集团累计完成3万余项工程的设计与咨询，创作成果普及全国29个省、市、自治区及20余个国家和地区。特别是在改革开放以来的上海，从体育建筑的宏大与辉煌，到观演类建筑的灵动与秀美；从商业建筑的时尚与繁华，到医疗建筑的圣洁与温馨；从酒店类建筑的经典与高贵，到住宅小区的和谐与典雅??现代集团设计的一个又一个优秀地标性建筑，带动了上海的大开发、大开放。

在浦江世博家园的总体规划设计中，现代设计集团圆满完成了上海市建设历史上“建设面积最大〞、“配套设施最全〞、“建设周期最短〞、“一次性建设完成〞的造镇工程，捧回了中国创新90中小套住宅设计竞赛已有类工程唯一的一等奖。2007年，由现代集团设计的世博园区首个启开工程——世博样板组团成了一道亮丽的风景，精致独特的设计使其成了世博会园区展馆及各项设施功能设置与建设标准的典范。

现代集团在新一轮开展规划中确定了“全国化〞的市场开展战略和“全过程〞的产业开展战略。2007年，集团的驻外机构已达23个，形成立足上海、面向全国的“全国化〞战略格局，已成为全国性的行业主导企业。

集团先后设计了沈阳奥林匹克体育中心综合体育馆、央视CCTV演播楼、天津金港中心、大连期货大厦等。现代咨询还承当了澳门南光大厦改扩建工程前期咨询工作。至2007年底，内地合同额达10.41万元，占集团份额45.4%；内地经营收入5.45万元，占集团份额37%。

放眼世界，在埃及开罗国际会议中心、在中国最大的对俄投资工程“俄罗斯波罗的海明珠〞中，都有现代设计集团的独特展现。集团还先后参与设计了毛里塔尼亚总统府办公楼、苏丹新国际会议中心、贝宁体育馆、越南国家中央体育场和德国柏林中国城，及印度10大超级建设工程古吉拉特国际金融科技城(GIFT)工程建筑工程设计等工程。

现代集团的设计经营实收连续7年创新高，2007年到达14.5亿元。在“世界工程设计公司〞的排名，从2002年的157名攀升至2006年的105位；在建设部“2005年全国勘察设计企业500强〞排名中，现代设计集团位列第一；在中国工程设计企业60强中排名第5，获选最具国际拓展力的工程设计企业，并连续3年获得“上海市跨国经营企业20强〞的称号。

科技铸傲骨

聚焦现代设计集团10年新历程，一条科技进步的轨迹放射出夺目的荣耀。

中央电视台新台址工程构造设计中，在国家设计大师带着下的华东院不畏困难，不断创新，经过了连续1500个日夜攻关，完成了在外界看来几乎不可能完成的超大“悬臂〞、“塔楼〞。

上海旗忠网球中心大悬挑平面旋转开启式屋盖的构造设计是史无前例的。日本某公司的要价高达2亿，而现代集团上海院毅然挑起设计重任，在短短的时间里填补了国内建筑设计中的一项又一项空白。

在2010年上海世博会的重要配套工程——500KV输变电工程中，现代集团华东院的设计师经过了屡次的科学论证和技术经济比拟，最终采用桩侧注浆灌注桩作为变电站的抗拔桩，从而在无先例可循的高难度工程建设中，为上海地区乃至全国提供了一种超深地下工程抗拔桩的设计新思路。

现代设计集团又在首座永久性核心功能场馆——世博中心大显身手，他们不但成功地对能源和水的消耗、室内空气质量、可再生材料的使用进展了多方面控制，还将自然光照明、太阳能、LED照明、冰蓄冷等国际领先的高新技术集于一体。

强大的科技实力与现代设计集团的科学管理体系是分不开的。现代集团设置了建筑节能、历史建筑保护与既有建筑改造技术、构造分析与设计研究、地基根基与地下空间工程等4个学科中心，为集团不断提高科研实力提供了有力保障。

现代设计集团正是用一个个缜密的科学测算、一项项准确的技术规划、一套套合理的构造方案，为奇思妙想撑起了钢筋铁骨。历年来，现代集团共有800余项工程设计、科研工程和标准制订获国家、建设部、省(市)级优秀设计和科研进步奖，屡次荣获全国最高工程奖——詹天佑土木工程大奖；多项工程荣膺市级优秀设计一等奖；上海博物馆被世界城市管理和开展协会评为“2003年世界城市优秀建筑设计〞。集团安徽办事处、分院正式成立

2006年11月28日上午9点30分，“上海现代建筑设计〔集团〕安徽省办事处及分院成立揭牌庆典暨现代集团建筑设计巡回展〞在安徽合肥隆重举行。

集团副总裁曹嘉明和安徽省人大城乡委员会主任谢志平共同为上海现代建筑设计〔集团〕安徽省办事处及分院成立揭牌。集团副总裁盛昭俊，安徽省开展与改革委员会设计处处长李玉清，合肥市建设委员会设计处处长许有刚，集团全国化战略实施负责人陈嘉栋，中国工程院院士、集团资深参谋总建筑师、设计大师魏敦山,集团资深参谋总建筑师、设计大师蔡镇钰及业主代表上海绿地集团合肥置业技术总监丁士洋在揭牌仪式上分别致词。现代都市院党委书记陈云昊主持仪式，院长刘恩芳结合多媒体宣传片做公司介绍。地址:上海市石门二路258号现代设计大厦

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E-mail:xiandai@xd-ad.cn://xd-ad.cn1952华东建筑设计研究院成立1953上海建筑设计研究院成立1998华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院联合组建上海现代建筑设计集团1999全国综合指标前100名工程勘察设计单位第2名2002全国勘察设计单位营业收入前200名第5名2003全国工程勘察设计企业全年勘察设计收入第1名2004集团经营实收达11.4亿元，年增长率为21%美国ENR(工程新闻记录)国际工程设计公司200强第149位美国ENR(工程新闻记录)全球工程设计公司150强第108位1952EastChinaArchitecturalDesignResearchInstitutewasfound1953ShanghaiInstituteofArchitecturalDesignResearchwasfound1998ShanghaiXianDaiArchitecturalDesignGroupwasjointlyestablishedbyEastChinaArchitecturalDesignResearchInstituteandShanghaiInstituteofArchitecturalDesignResearch1999TheGroupwasranked2ndplaceamongTheTop100prospectingdesignfirmsinChinaintermsoftotaloperations2002TheGroupwasranked5thplaceamongTheTop200prospectingdesignfirmsinChinaintermsoftotalbusinessrevenue2003TheGroupwasrankedfirstplaceamongdesignfirmsinChinaintermsoftotaldesignrevenue2004TheactualbusinessrevenueoftheGroupwasRMB1.14billion,anincreaseof21%over2003TheGroupwasranked149thplaceamongTheTop200InternationalDesignFirmsand108thplaceamongTheTop150GlobalDesignFirmsasrankedbytheUSmagazineENR(EngineeringNewsRecord)转载请注明来源:阿凡提求职论坛(://aftjob/bbs/)本贴地址:://aftjob/bbs/thread-195726-1-1.html1952华东建筑设计研究院成立1953上海建筑设计研究院成立1998华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院联合组建上海现代建筑设计集团1999全国综合指标前100名工程勘察设计单位第2名2002全国勘察设计单位营业收入前200名第5名2003全国工程勘察设计企业全年勘察设计收入第1名2004集团经营实收达11.4亿元，年增长率为21%美国ENR(工程新闻记录)国际工程设计公司200强第149位美国ENR(工程新闻记录)全球工程设计公司150强第108位1952EastChinaArchitecturalDesignResearchInstitutewasfound1953ShanghaiInstituteofArchitecturalDesignResearchwasfound1998ShanghaiXianDaiArchitecturalDesignGroupwasjointlyestablishedbyEastChinaArchitecturalDesignResearchInstituteandShanghaiInstituteofArchitecturalDesignResearch1999TheGroupwasranked2ndplaceamongTheTop100prospectingdesignfirmsinChinaintermsoftotaloperations2002TheGroupwasranked5thplaceamongTheTop200prospectingdesignfirmsinChinaintermsoftotalbusinessrevenue2003TheGroupwasrankedfirstplaceamongdesignfirmsinChinaintermsoftotaldesignrevenue2004TheactualbusinessrevenueoftheGroupwasRMB1.14billion,anincreaseof21%over2003TheGroupwasranked149thplaceamongTheTop200InternationalDesignFirmsand108thplaceamongTheTop150GlobalDesignFirmsasrankedbytheUSmagazineENR(EngineeringNewsRecord)转载请注明来源:阿凡提求职论坛(://aftjob/bbs/)本贴地址:://aftjob/bbs/thread-195726-1-1.html上海现代建筑设计集团全过程服务上海,建筑设计,现代,服务集团业务领域涵盖工程工程建设全过程咨询服务，包括规划、建筑、构造、机电、建筑声学、市政设计、工程总承包、工程管理、工程监理、环境与装饰设计、工程地质勘察、工程可行性研究、科技咨询、投资开发等。2004年度全集团实现营业净收入11.4亿人民币。TheservicescopeofTheGroupcoversthewholeprocessofconstruction,includingplanningconsultation,projectproposalandfeasibilitystudyservice,assessmentconsultingserviceatthepre-phase,coreserviceofarchitecturalandengineeringdesignaswellasthetendering,purchasingconsultingservice,projectsupervisionservice,andothermiscellaneousconsultingserviceafterpremises'beingputintouseatthepostphase,etc.技术装备集团内部建设了完善的广域网络系统,电子文件传输,电子邮件及视频会议设施;应用AutoCAD,MicroStation,3DMAX,PHOTOSHOP等软件进展建筑方案创作与设计,完成开发建筑日照分析与绘图软件;应用ANSYS,LARSA,ETABS,SAP2000,SAFE等分析软件对复杂的空间构造,高层或超高层建筑构造进展计算分析,在国内处于领先地位;应用ANSYS,CFX流体分析软件对高层建筑风流场及风压分布进展计算机数值模拟;致力研究构架于Internet上的协同设计环境,建设集团统一CAD绘图标准和CAD一体化设计整体解决方案.EquippedwithWANsystem,electronicdocumentation,electronicmailandvisualconferencefacilities.SoftwaresuchasAutoCAD,MicroStation,3DMAX,PHOTOSHOPareusedtocreateanddesignthearchitecturalschemesandsunshadowanalysis.SoftwaresuchasANSYS,LARSA,ETABS,SAP2000,SAFEareusedtocalculatethecomplicatedspacestructuresofhigh-riseorsuperhigh-risebuildingsThefluidanalysissoftwaresuchasANSYS,CFXareusedtosimulatethedistributionofthewindflowfieldandwindpressureofthehigh-risebuildings.ResearchisbeingdoneonusingtheInternetastheframetocoordinatethedesignenvironment,toestablishaunifieddrawingstandardofCAD,andtoestablishanintegradedwholedesignsolutionofCAD.经历和业绩集团累计完成了3万余项工程的设计与咨询，创作成果普及全国29个省市及20余个国家和地区，其中600余项工程设计、科研工程和标准设计获国家、省〔市〕级优秀设计和科研进步奖。在建国五十周年上海经典建筑评选中，集团设计或与境外单位合作设计的工程，占金、银、铜奖30项中的25项〔其中金、银奖各10占9〕，其中东方明珠、金茂大厦、上海大剧院、上海博物馆、上海图书馆、上海体育场、上海浦东国际机场、上海科技城、上海陆家嘴金融贸易区规划设计令人瞩目；在2003年度国家和上海市的优秀工程奖评选中，金、银奖或一、二等高端奖的奖项中，集团占了40%。TheGrouphascompletedmorethanthirtythousandsprojectsincludingdesignandconsultation,inwhichover600designsofprojects,scientifictechnologicalresearchesandstandardizeddesignsundertakenbyTheGrouphavebeengrantedNationalorProvincial(Municipal)AwardsforOutstandingDesignandProgressiveScientificTechnologicalAchievements.IntheAppraisalandSelectionActivityofClassicBuildingsinShanghaiforthe50thAnniversaryoftheFoundingofthePeople'sRepublicofChina,TheGroupwon25gold,silverandcopperawardsoutoftotal30fortheprojectsdesignedbyTheGrouporco-designedwithforeigndesignfirms,amongwhichthegoldandsilverawardsarenineoutofteneach.Intheseprojects,theplanninganddesignofShanghaiOrientalPearl,ShanghaiJinMaoBuilding,ShanghaiGrandTheater,Shanghai交流与合作集团在北京、天津、重庆、武汉、青岛、深圳、西安、海南、厦门、大连、苏州、新加坡、香港等地设有分院(公司)或办事处。并与美国、加拿大、英国、法国、德国、澳大利亚、日本、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区的设计机构合作设计工程达300多项。Establishamarketingstrategyfromaregionaltoanationalcompany.Withitsservicespreadingacross29provincesandcitiesofChinaaswellasmorethan20countriesandregions,theGrouphasbranches(subsidiarycompanies)orofficesinBeijing,Chongqing,Shenzhen,Xi'an,Hainan,Xiamen,Dalian,Suzhou,Tianjin,Qindao,Wuhan,Wuxi,Ningbo,Nanchang,Nanjing,HangzhouandHongKong,etc.soastoformacloserrelationshipbetweentheGroupandtheclients.Morethan300projectshavebeencompletedincollaborationwiththedesignersfromtheUnitedStatesofAmerica,Canada,theUniteKingdom,France,Germany,Australia,Japan,Singapore,SouthKorea,HongKong服务的理念集团的专业设计人员以精湛的技艺和先进的建筑技术，将古典与现代、艺术与商业、舒适与功能、美感与科技完美地结合在一起，赋予建筑独特的风格和超凡的魅力，以在最大程度上满足客户的需求。同时，随着中国不断的改革开放和参加世界贸易组织，集团正全方位寻求与国际大型设计公司、事务所和优秀建筑师进展广泛合作。Combiningclassicstylewithmodernstyle,artswithcommerce,comfortwithfunctionsandsenseofbeautywithsciencetechnologybymeansofconsummateskillandadvancedarchitecturaltechnique,TheGroupbringsforththe(-_-Q)tyleandcharmtothearchitecturesoastofulfilthecustomers'needstotheutmostwithbestservice.市场分布集团业务扩展至全国31个省市及20余个国家和地区集团在全国及海外地区设立了17家分院和办事处外地合同占集团总合同额的46%TheGroup'sservicespreadsacross31provincesandcitiesofChinaaswellasmorethan20foreigncountriesandregionsTheGrouphas17branchofficesinChinaandoverseasThecontractsofthoseprojectslocatedoutsideShanghaiis46%ofthetotalcontractsoftheGroup.转载请注明来源:阿凡提求职论坛(://aftjob/bbs/)本贴地址:://aftjob/bbs/thread-189730-1-1.html现代设计集团积极落实科学开展观努力做强主业、做大市场、做响品牌发布时间:2007年12月07日文章来源:上海国资委

上海现代建筑设计集团是一家有着56年历史的国有科技型企业。1998年转制为企业集团以来，紧紧抓住上海城市大开展和全国城市化开展的机遇，积极开拓国内、国际市场，在做强主业、做大市场、做响品牌中取得较大成效。1998年产值3.12亿元，2007年预计超过14亿元，年均增长率近20％，在民用建筑设计行业列全国第一。被美国《ENR》〔工程新闻记录〕杂志评为150强全球设计公司第105名，在中国工程设计企业60强中列第5名，入选“2006年最具国际拓展力的工程设计企业〞、“2006年中国十大建筑设计公司〞，连续数年被市政府评为“上海市跨国经营先进企业〞，2004年获“全国五一劳动奖状〞，2006年被中组部、国务院国资委党委授予“全国国有企业创立‘四好’领导班子先进集体〞荣誉称号。

一、突出“两全〞开展战略和“两个第一〞方针，做强主业、做大市场、做响品牌

现代设计集团坚持全国化、全过程“两全〞战略，贯彻科技是第一生产力、人才是第一资源“两个第一〞方针，近几年来，参与完成了一大批上海市重大工程，业务普及除台湾、香港的各个省〔直辖市〕。

一是开拓国内和境外市场取得新突破。2007年1-10月，集团内地市场合同额7.7亿元，占合同总额近50%，同比上升20%；完成合同收入4亿元，占集团总收入的36%，同比增加8%。海外市场开拓势头良好，2007年签订的境外合同数、合同额和合同完成收入同比大幅度提高，均创历史最好水平，境外合同完成收入比去年同期增幅85%。

二是向全过程设计咨询企业转型取得新进展。建设工程全过程咨询、工程管理、设计总包、工程总承包等全过程业务呈现出较快的增长态势，2007年1-10月全过程联动合同数额近6000万元，同比增长近一倍。

三是科技创新和设计原创取得新成果。科研投入力度进一步加强，2007年科研预算投入2200万元，同比增加46%；科技创新基地初步形成，“构造设计与分析研究学科中心〞和“建筑节能技术研究学科中心〞相继挂牌。掌握大跨度、超高层建筑构造设计，软土地基根基设计，建筑改造加固和保护设计等引领行业开展的技术；医疗、体育、交通领域以建筑功能为主体的综合设计技术居行业领先水平。2007年获得市优秀设计奖数量占全市获奖总数的24%，原创合同额预计到达11亿元，同比增长7.5%。

四是人才队伍建设取得新成效。加快培养具有科技创新能力的领军人才，2010年前建设由20名国内行业知名的技术领衔专家和管理领军人才、100名上海市行业知名的技术和管理专家、300名集团优秀技术骨干和管理骨干组成的人才队伍，目前已确定“213〞人才后备人选，明确培养措施并逐项落实。实施既出精品工程，又出领军人才的“双工程〞建设，确定22项重大工程作为人才培养基地，配备“213〞后备人选150人参加工程实践。

五是企业党的建设得到新加强。以“四好〞班子创立活动为抓手，加强领导班子建设，提高集团和分子公司领导班子的决策力、创新力、驾驭力和执行力；以探索基层党组织生活创新活动为抓手，提高基层党组织生活质量；以党员先进性教育活动为抓手，加强党员队伍建设；以工程优质、干部优秀“双优〞活动为抓手，加强党风廉政建设。

二、抓住“六个并举〞，促进企业又好又快开展

深入学习贯彻十七大和市第九次党代会精神，贯彻落实科学开展观，以开展专业化和工程管理为突破口，做精做强建筑设计主业；以深化“两全〞战略、启动国际化战略和开展总承包业务为突破口，继续拓宽市场、做大规模；以科技进步和人才队伍建设为突破口，进一步提升核心竞争力；以体制机制改革为突破口，进一步提高职工积极性和企业开展活力，增强国有企业在建筑设计行业的影响力、带动力和在上海城市建设中的奉献力。

1、专业化与工程管理并举，做精设计。一是加快实施生产组织构造变革，推进建筑设计核心业务内部的专业化。2007年完成机电设计专业化，2008年将实施建筑设计和构造设计专业化。二是实施工程管理，推进集成化。开展培训，建设工程经理队伍；调整组织构架，适应生产模式的转变；制定和完善相关管理规定，促进工程管理标准有序开展。三是强化特色，开展建筑设计专项化业务。重点开展交通建筑、超高层建筑、体育设施、医疗建筑、住宅建筑、历史建筑保护等业务领域，形成市场的专项优势和业务制高点。

2、全过程与总承包并举，做强主业。按照市委、市政府的要求，实施以建筑设计为核心的工程总承包。一是继续深入推进全过程战略，重点是完善完建筑设计咨询业务链。二是加快建设工程总承包的组织构造，加快引进和培养具备工程总承包能力的管理人才，培养和增强工程融资能力，建设和完善总承包管理体系和流程，开拓和培育工程总承包市场，重点是海外市场和国内的政府投资工程。

3、全国化与国际化并举，做大市场。重点是整合资源、优化布局、实现在外省市市场的可持续开展。国际化总体目标是：成为在国际市场上具有较强资源整合能力、市场竞争能力以及品牌影响力的国际化工程咨询集团。要加快进展体制机制、企业文化、组织架构、经营模式、生产流程、管理手段和方式以及技术质量管理、人力资源管理、财务资产管理、生产经营管理等一系列重大变革，适应国际化开展的需求，重点开拓独联体、中东、非洲、东南亚、南亚和南美市场。

4、科技创新与人才建设并举，提高核心能力。加快落实“213〞人才队伍的各项措施，重点加快院士、大师级后备人才的培养，加快培养和引进工程管理、总承包、国际化等与集团开展转型相适应的人才，进一步促进集团内部人才的流动和整合，完善分配机制，吸引和鼓励人才发挥工作积极性。继续加大科技投入，充分发挥学科中心的作用，重点推进建筑节能、历史建筑保护、复杂构造、地下空间等领域的研究和创新；依托信息化平台，加强知识管理和共享。

5、体制改革与机制创新并举，提高整体活力。体制创新是集团促进人员观念转变、内部资源整合的重要根基，是在推进全国化和国际化过程中实施收购兼并的重要前提，是吸引高端人才的重要条件。2008年将作一系列研究和探索实践，努力通过体制改革、机制创新，更加有效地激发企业生产经营活力。

6、党的建设与经济建设并举，把党的政治优势转化为生产力。加强集团和各分子公司领导班子建设，提高班子的科学决策能力和领导职工推进企业开展的能力，更好地实现好企业的开展目标和职工的根本利益。加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织凝聚职工、服务职工、构建和谐企业的根基性作用。加强领导干部作风建设，居安思危、艰辛奋斗，营造真抓实干的良好气氛；加强廉洁自律，进一步完善制度，强化制度落实，加强日常教育和监视制约，努力从源头上遏制腐败的滋生。设计企业如何转型为工程公司——以上海现代设计集团为例2009-9-317:46:57

来源：建筑时报

编者按：开展工程总承包和工程工程管理是大型建筑设计企业近年来多元化和向上下游全过程化开展的主要目标和方向。过去由于各方面的原因，进展比拟慢。不过近期市场态度逐渐明朗，总承包业务的开展和政府大力推行“代建制〞都让这类企业看到了曙光。本文以上海现代设计集团为例，让读者了解企业深层次的变化。

2003年，建设部出台了《关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见》(30号文)，解除了在施行建设工程总承包时关于资质方面的障碍，总承包和工程管理模式得以广泛地推动。很多建筑设计企业也开场把开展总承包业务作为公司开展的一个着力点和增长点。类似于上海现代设计集团这样的大型建筑设计企业是最踊跃和受益最多的。

近几年来，现代设计集团明确提出了建设工程“全过程〞服务的战略开展目标，2007年11月，现代设计集团获得房屋建筑施工总承包一级资质，成为国内第一家获得该项资质的建筑设计单位。到目前除拥有勘察设计甲级资质外，还拥有施工总承包(一级)、装饰装修工程施工(一级)、机电设备安装工程施工(二级)、城市及道路照明工程施工(二级)、钢构造工程施工(二级)、建筑智能工程施工(二级)等工程承包资质。2008年7月，根据战略开展规划，集团正式组建了设计施工总承包事业部，开展以设计为龙头的工程总承包。现代设计集团的分子公司中，最早成立的上海现代建设工程，专业从事工程总承包业务；上海现代工程咨询从事工程综合管理及咨询业务；上海现代建筑设计环境设计研究院开展室内装修、照明及标识工程业务等；集团公司逐步建设了工程总承包的全过程服务体系。集团的业务范围涵盖了建筑设计、工程总承包、代甲方工程管理、施工监理、环境设计、规划设计、市政设计、岩土勘察、施工图审查、投资咨询、招投标代理、前期筹划咨询等全过程工程咨询领域，形成了由优秀专业设计人员、总承包工程经理、工程管理人员、投资咨询人员、监理人员等专业配套齐全的高层次的工程咨询人才队伍。2008年现代设计集团累计签订总承包合同额已达4亿元人民币左右，集团的总承包业务呈现快速增长态势，业务收入占主营业务收入的比重也在不断增加。

尽管如此，在采访中常能听到这样的话：某大型工程由设计企业采用EPC总承包的模式建设，施工分包是一家著名施工企业，施工企业对设计企业的施工管理人员的能力表示轻视，“他懂吗不懂怎么管理〞相反的，由大型施工企业承揽的总包工程，由知名的设计企业做分包，也听到了同样的话。这说明什么问题对一家企业来讲，传统优势从另一个角度来谈却变为劣势，过强的特色化和专业化令人疑心其全面综合实力。所以，建筑设计企业开展工程总承包，要和施工企业展开目标市场的差异化竞争，发挥设计企业的技术优势，开展技术含量高、技术创新类工程的工程总承包，充分在工程前期和设计阶段挖潜，为客户提供更多附加价值，逐步实现设计企业向国际型工程公司的转变。

以上海世博会行政中心为例，该工程是上海世博会场馆改建工程的第一个启开工程，一期工程总建筑面积约18000平方米。该工程的主要特点是工程改建规模大、技术复杂、施工难度大。作为老建筑改造工程，世博行政中心及世博新闻中心工程成为了设计施工一体化EPC工程总承包模式的试点。上海现代建筑设计(集团)、上海建工集团、上海城建集团等单位参加了该工程的设计施工一体化总承包商的投标，经过剧烈的工程投标，现代设计集团以优秀的设计和工程管理实施方案以及最低报价最终中标承接了本工程。从世博行政中心的EPC总承包实施成果来看，工期大幅提前(从预期的280天缩短为206天)，工程总投资有效地控制在5000万元内，工程完全符合业主功能要求、设计要求和国家质量验收标准。

设计企业开展工程总承包不仅是业务链的简单延伸，还是对企业内部业务链的重新整合和集成。相对施工企业而言，设计企业开展工程总承包存在着施工管理经历缺乏，业务管理模式和组织架构与总承包业务不匹配，工程运作资金不充裕等问题。因此要首先转变观念，坚决开展方向，针对这些问题，把总承包和工程管理模式作为重要的增长点，配置资源，建设架构，储藏人才，制定相应的开展政策，才能尽快走上国际工程公司之路。《二○○五年工程工程管理收入排序》名单

单位：万元人民币排序单位2004年度收入总额1中国水电工程参谋集团公司76,2782铁道第二勘察设计院61,5233中国水电参谋集团中南勘测设计研究院49,0104广东省电力设计研究院46,8005中冶集团武汉勘察研究院28,4086中国石油天然气管道工程26,6917中色科技股份25,9638中国石化工程建设公司19,8859东风设计研究院17,41110中国电力工程参谋集团公司15,06111中交第四航务工程勘察设计院13,06112北京麦华盛工程技术12,19213甘肃省电力设计院12,00014中国联合工程公司8,65815山东诚信工程建设监理6,58716中国水电参谋集团昆明勘测设计研究院5,25717中冶集团包头钢铁设计研究总院〔中冶东方工程技术〕5,24218中国水电参谋集团成都勘测设计研究院5,23719铁道第四勘察设计院5,19420北京国电华北电力工程5,12121中国水电参谋集团西北勘测设计研究院4,58722南昌有色冶金设计研究院4,50923中国凯盛国际工程4,42124中冶京诚工程技术3,94625中国冶金设备总公司(中钢集团工程设计研究院)3,63726贵州中水建设工程管理3,56727中国中元兴华工程公司3,22728中国电力工程参谋集团公司东北电力设计院3,04029铁道第三勘察设计院2,91330华陆工程科技有限责任公司2,83131水利电力部新疆水利水电勘测设计研究院2,81432机械工业部第四设计研究院2,76433中国寰球工程公司2,76334中国石油集团工程设计有限责任公司2,68535中国电力工程参谋集团西南电力设计院2,52036中国电力工程参谋集团中南电力设计院2,47937信息产业电子第十一设计研究院2,29438中国天辰化学工程公司2,20039中国航空工业规划设计研究院2,16740中国成达工程公司1,96541机械工业第九设计研究院1,65342山西省电力勘测设计院1,62043北方设计研究院〔中国兵器工业第六设计研究院〕1,55144中国水电参谋集团贵阳勘测设计研究院1,50945东华工程科技股份1,47046中国国际工程咨询公司1,38047江苏苏源环保工程股份1,31448五洲工程设计研究院1,30549江苏省电力设计院1,21950中国海诚工程科技股份1,01851上海宝钢工程技术97452中国电力工程参谋集团西北电力设计院96053中国电力建设工程咨询公司94054冶金自动化研究设计院84755中国新时代国际工程公司65256中冶南方工程技术64657上海现代建筑设计〔集团〕63258中冶长天国际工程有限责任公司61559湖北华泰工程建设监理55660化学工业第二设计院550《二○○五年工程总承包营业额百名排序》名单单位：万元人民币排序单位2004年度完成合同额1中国石化工程建设公司498,7762中国石化集团上海工程339,5233中冶京诚工程技术300,7714中国成达工程公司276,4565中国石化集团洛阳石油化工工程公司248,4376中冶赛迪工程技术股份247,0087中材国际工程股份232,5078中冶南方工程技术182,9659中国电力工程参谋集团公司132,51410中国冶金设备总公司123,40811山东电力工程咨询院116,05212中国石化集团宁波工程115,73313北京首钢设计院101,51214中冶集团包头钢铁设计研究总院〔中冶东方工程技术〕101,42815中国水电工程参谋集团公司89,89816五洲工程设计研究院79,21817中国纺织工业设计院78,84818中冶华天工程技术78,75219中冶长天国际工程有限责任公司75,73020中冶焦耐工程技术74,07621江苏省电力设计院67,66022五环科技股份62,52523北京中丽制机化纤工程技术61,95224中国天辰化学工程公司60,04525上海宝钢工程技术59,45026铁道第四勘察设计院57,96527内蒙古电力勘测设计院56,89728中冶北方工程技术54,81029山西省电力勘测设计院54,44130中国联合工程公司52,08731北京国电华北电力工程46,55032中国寰球工程公司41,38533中国电力工程参谋集团西北电力设计院40,50334中色科技股份39,63735中交第四航务工程勘察设计院39,40036中国航空工业规划设计研究院37,19537中国凯盛国际工程36,93638中国水电参谋集团昆明勘测设计研究院36,34639中国石油天然气管道工程36,30440上海市机电设计研究院34,63341中国水电参谋集团成都勘测设计研究院34,51542胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司33,81143浙江天地环保工程33,66444中船第九设计研究院33,34845中交第二航务工程勘察设计院30,54846机械工业部第四设计研究院30,48347信息产业电子第十一设计研究院28,08148中国电子工程设计院〔集团〕28,05249广东省电力设计研究院27,60850中煤国际工程集团北京华宇工程26,94151机械工业第九设计研究院25,63352四川电力设计咨询有限责任公司25,46353中国市政工程华北设计院25,45954中国石油集团工程设计有限责任公司24,03155中国电力工程参谋集团中南电力设计院23,85256东华工程科技股份23,51657中国有色工程设计研究总院23,40558中国中元兴华工程公司22,32359冶金自动化研究设计院20,97960北方设计研究院〔中国兵器工业第六设计研究院〕20,45161铁道第一勘察设计院20,31462合肥水泥研究设计院18,76663上海航道勘察设计研究院18,35864中国海诚工程科技股份18,07665东风设计研究院16,39066陕西省电力设计院16,34667中油辽河工程16,03668中国水电参谋集团西北勘测设计研究院15,91969中交第一航务工程勘察设计院15,88470中国新时代国际工程公司15,32171中国电力建设工程咨询公司15,01572广东省石油化工设计院14,59873甘肃省电力设计院13,59774中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司13,35975江西省电力设计院11,42976上海电力设计院11,38477华陆工程科技有限责任公司11,36978中国有色金属工业华昆工程承包公司(昆明有色冶金设计研究院〕11,26379国内贸易工程设计研究院10,33780化工部连云港设计研究院10,21881辽宁电力勘测设计院10,17882贵州省水利水电勘测设计研究院10,10083机械工业第三设计研究院9,37584铁道第三勘察设计院9,31985浙江省电力设计院8,89586南昌有色冶金设计研究院8,60587上海铁路城市轨道交通设计研究院7,32988上海市政工程设计研究院7,25289南昌铁路勘测设计院7,10490上海现代建筑设计〔集团〕7,02091化学工业第二设计院7,00092福建省电力勘测设计院6,00293中国水电参谋集团贵阳勘测设计研究院5,78894机械工业第一设计研究院5,65695中国水电参谋集团中南勘测设计研究院5,61496河北省电力勘测设计研究院4,98697青岛英派尔化学工程4,58598中国电力工程参谋集团华东电力设计院3,52399上海工程化学设计院3,095100黑龙江农垦勘测设计研究院2,144关于大型国有建筑集团公司组织机构设计2005-04-2815:32:47来源:无作者:无跟贴2条现代集团公司的组织模式分两种，一种是事业部、分公司制，一种是母子公司制。事业部制与母子公司制都是对传统的集权管理的取代，目的不是赶时髦，而是为了更快的市场响应。不同的企业、不同的开展阶段采用的模式是不同的，如国内许多传统行业的集团管理模式可能是事业部与母子公司制兼而有之，特别是建筑集团，由于国家资质管理的原来，集团公司作为一级法人，它的资质保证是施工业绩与人才、设备等，因此集团公司必须有分公司或事业部，同时实行母子公司组织模式。我公司从1999年以来，对建筑施工行业进展深入研究，并通过竞标的方式，赢得了多家大型建筑集团的认同，有幸为这些企业进展了管理咨询服务，结合我们的体会，下面就大型国有建筑集团公司的组织机构设计这一专题谈一点认识。一、

大型国有建筑施工企业集团公司组织机构调整的必要性企业的组织机构极为重要，一切先进的管理技术和经历的运用都必须通过组织机构才能取得实效，它影响与决定企业的运作效率与效果。在经历了学习鲁布革经历、推广工程法施工、实施工程经理负责制等一系列改革举措之后，我国施工企业总体的管理水平有了显著提高，出现了一大批大型国有建筑企业集团。这些集团公司大都沿袭方案经济体制下的企业组织体系与管理模式，因此对外界市场环境的变化反响迟钝，新技术、新工艺、新材料的实际应用严重滞后于科研，大量优秀的技术人才和管理人才外流。这些问题已经影响到行业的开展和企业的市场竞争力，而这些问题很大程度上属于企业组织理论的范畴，组织创新是摆在建筑业工作者面前的一个重要课题，其中集团公司的组织机构的变革更是首当其充。1．从集团公司的组织机构设置可以看出该企业的战略意图与经营模式企业组织机构是企业战略的实施的保证。因此，我们一般从企业的组织机构设置上就能大概清楚该企业的战略意图。而且，这种组织机构的设置，明显地反映该企业的经营模式，即通过设置哪些业务与职能部门来确保公司盈利。目前大局部建筑集团公司仍以生产经营为主，以建筑施工为利润来源，其战略意图明确表现了多揽活来促进经营规模，以规模取胜于市场是其根本的经营理念，于是低价竞争，垫资施工成为行业的鲜明特点。由于集团负责开发工程，以工程经理负责制为经营管理模式，决定了工程的质量、本钱与工期是关键控制要素。因此，为了控制这些关键要素，在机构设置上生产部门是齐全的，如技术质量部、工程管理部、经营管理部、市场营销部等。2．集团公司的机构必须适应形势进展调整首先，必须对集团公司的公司治理构造进展标准，形成现代企业制度。这些大型集团公司，资产总量与年经营额都很大，像北京城建集团总资产与经营额均达160亿左右，深圳建设投资控股公司、上海建工集团等两项指标均在200亿以上。这类大型集团的一个共同特点就是均为政府授权资产经营的国有独资企业。在没有实现产权多元化的情况下，公司治理构造都不太标准。特别是集团董事会建设大都流于形式。这对集团决策质量产生决定的影响，集团决策质量取于董事会的决策质量，董事会的决策质量取决于董事会的机构设置与议事规则的建设。因此在无法改变董事能力的前提下，机构与规则的建设确保董事会决策质量好坏的唯一选择。这是集团公司的法人治理构造的重要内容。景城集团组织机构图

其次，企业组织机构的设置仍带有行政色彩，过份地受制于国家施工管理体制。主要表现在技术性、行政性的机构过多，职能穿插过多，对下行政指挥过多。如原景城集团公司〔改革前：2000年〕的组织机构如上图所示。随着WTO的参加，建筑行业的保护将马上不存在，大量外资企业将会进入中国，肯定会对这些集团公司带来冲击，而且也会对国家的施工管理体制带来冲击而改变规则。因此，国有集团公司必须尽快调整战略，改变经营模式，塑造新的竞争优势。在国家对国有资产管理方式进展重大调整后，原政府授权经营的建筑施工集团公司还存在自身归位的选择。因此，在新的形势下，建筑集团公司必须明白：战略选择将决定自己的前途，制度安排将决定自己的生存，企业必须在战略、制度和企业文化三方面进展深度的思考。在新的战略形成后，组织是实现目标的关键。集团公司的职能定位必须充分依据战略来调整；在职能定位后，再进展机构的重新设计。根据战略来设计组织是组织机构调整的原则。二、景城集团组织机构的战略性调整2001年6月，通过多轮投标，捷盟咨询公司赢得了景城集团的信赖，为景城集团提供战略与组织咨询服务。景城集团开展战略提出：到2010年，把景城集团建设成为以工程总承包为主，房地产开发及物业经营管理、高新技术产业并举的，产业多元化、经营规模化、管理现代化和跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的国内领先、国际知名的大型综合性企业集团。我们认为，景城集团新的战略目标的实现，一要大力调整产业构造，坚持“有所为，有所不为〞，以工程总承包为龙头统揽生产施工，努力向高附加值领域拓展；二要快速调整思路，将集团开展准确的定位到“资本运营与生产经营结合运作〞上来，“该管的管住管好，该放的放开放活〞，集中精力办大事；三要建设与新战略相适应的组织机构和工作班子。组织机构不调整，集团的职能就不可能转变；工作班子不适应，新的战略意图就得不到有效的贯彻和实施。经过调研，我们发现，为实施新战略，景城集团现行组织构造还存在以下问题：〔1〕现行的组织构造不符合现代企业组织的运行模式。从国际上来看，现代企业组织通常采取两种运行模式：一是母子公司体系。各子公司间依据公司法独立运作；二是事业部、分公司运作体系。总公司下根据产业或产品划分成不同的事业部或设立分公司。景城集团从形式上表现为母子公司体系为主，事业部、分公司并设的组织形式，但机构设置是通过行政指令运作母子公司体系，与现代企业组织的运行机制不协调。〔2〕不符合新战略下实施集团功能建设要求。新战略要求集团加强战略规划、投融资、资本运营、工程总承包、市场营销、科技开发、人力资源开发与管理、企业文化建设等功能建设。从目前的机构设置来看，还过多地重视事务性的工作管理，与新战略的要求不相匹配。〔3〕公司法人治理构造不健