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文档简介

公司承包管理制度一、概述公司承包管理制度是指针对公司外部承包的各项业务进行规范、管控，确保承包业务合规、高效、安全进行的一系列措施及要求。该制度的执行范围适用于公司的所有部门、全体员工、所有供应商以及承包商。二、承包商的筛选为了确保承包商的合法合规性，公司在承包商的筛选方面将会严格按照以下要求：优先选择有执照、注册的企业作为承包商以保证其合法性；对于有前科的承包商进行详细审核，确认过去的不良行为是否对公司运营造成了影响，如果存在不良影响则需明确其执行计划并按时监控；对于资格优秀且曾有过非常之耀眼服务记录的承包商，采取先试用、再签订正式合同的方式；三、承包管理公司在承包管理上制定了相应的制度，以确保承包商的合规和高效：签订合同：双方应签订详细的合同，包括服务、报酬、期限、责任等事项，并加盖公章，合同的法律效力要得到担保；服务要求：承包商的服务要求一定要清晰，并且要加以严格监督；合规要求：承包商应能证明具备提供合规业务的能力；履行承诺：承包商在承诺完成的服务项目中均需保质保量完成，并且严禁以任何理由擅自违约。四、承包风险管理风险管理是公司承包管理的重要部分。公司应建立相对应的风险管理制度和管理规定，及时处理风险事件和降低业务风险。保险：公司应根据承包业务的风险等级，确保每一个合同项目都得到相应的保险保障；风险评估：对承包商进行风险评估，统计其业务风险，以便于风险预警和处理；安全保障：对承包商的实际安全状况进行摸底调查，确保其确实能够提供安全、高效的业务。五、考核和评价公司应对承包商的表现进行考核，将考核结果反馈给承包商，并给予必要的奖惩。考核指标：公司应根据承包商的业务性质，制定考核指标，包括保质率、保税率、完成率等；考核期间：准确信度考核期间，确保在公司管理体系之内。奖惩机制：公司应根据考核结果和实际部分，进行奖惩，如优秀成绩的承包商可获得额外的奖励，低成绩承包商应被降低优先权等。六、管理实施在承包管理过程中，公司应始终推进制度完善，做到规范、纪律性和执行力：训练教育：执行岗位的员工，在上手前需要岗位相应提高培训，理解相关规定；业务操作：在业务实施操作前，员工要认真查阅相关规定，做好计划、清晰措辞；岗位责任：公司应对承包业务进行实时跟踪和审核，确保落实责任落地；绩效评估：根据业务表现，对员工进行考核评估，助益于管理责任履行。结论本份制度从筛选承包商、承包管理、承包风险管理以及考核和评价几个

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