【北京西城绿化工程项目管理案例分析4500字（论文）】

北京西城绿化工程项目管理案例分析目录TOC\o"1-2"\h\u32737北京西城绿化工程项目管理案例分析 129062一、案例描述 129868二、案例分析 25736（一）北京西城区街道绿化建设项目施工质量管理 221850（二）街道绿化工程项目施工进度管理 331489（三）街道绿化工程施工成本管理 313771（四）北京西城区项目管理存在的问题 418591三、北京西城区项目管理优化对策 513113（一）健全绿化工程施工管理制度 51050（二）需用专业的绿化工程施工管理人才 512698（三）加强施工管理 54639（四）加强质量监管 66450参考文献 6摘要：随着经济的发展，对于生态环境的重视程度逐步提高，对于城市的街道绿化建设也越来越丰富。城市街道绿化是改变城市生态环境，美化城市街道的重点工程项目。在街道绿化建设过程中，对于工程的建设要求，对于项目管理的运用也越来越全面。项目管理在城市街道绿化过程中，对于街道建设的成本管理，人员管理，建设进度管理都有相应的涉及。本文根据北京西城街道绿化工程施工的项目，对项目管理在城市街道绿化建设中的运用进行相应的分析。通过对北京西城区街道项目绿化工程的分析，研究项目管理在工程建设中的作用，以及街道绿化工程项目管理存在的不足，并且提出相应的改善措施，以供参考。关键词：绿化工程；施工项目；项目管理一、案例描述北京西城区街道是一条年久失修的城市公共道路，由于常年的车来车往，对于道路的破坏及其严重。由于车流量的增大，对于周边居民的生活也造成了一定的影响，由于绿化无人管理，绿化植物出现枯萎死亡的现象。在2019年针对北京西城区街道绿化进行重新规划建设。北京西城区街道绿化街道总面积9.39平方公里，辖7个社区107居民小组。林地总面积779.74亩，植被覆盖率67%。通过对北京城区道路绿化树种的调查结果来看,应用于道路绿化的树种共有28科59种。其中常绿植物11种，主要集中在松科、柏科、卫矛科、黄杨科和小檗科;落叶类植物有48种，主要集中在蝶形花科、蔷薇科、杨柳科、木犀科和悬铃木科。其中乔木有30种，灌木13种，藤本3种，草本及地被13种。以上树种为北京城市道路绿化的主要种质资源，共同创造了较为优美的北京市道路植物景观。总体来看，北京市街道绿化以乔木为主，结合以灌草，兼顾季相，基本上做到了四季有绿、三季有花。行道树树种比较单一，国槐、小叶白蜡、毛白杨、臭樁、银杏、栾树等落叶树种应用频度非常高，而常绿乔木基本上都是作为点景树出现，而且生长状况整体欠佳。另外，树种本土化比例.很高，引进种少见。有些道路的绿化种植生长状况极差，主要是因为被重截、与空中架空线的矛盾、树池面积过小、越冬保护措施不到位等造成的。二、案例分析（一）北京西城区街道绿化建设项目施工质量管理工程质量管理的好坏，直接影响到项目建设的成败。街道绿化项目一般设计面广，对于周边居民的生活影响较大，对于道路行驶也有着严重的影响。对于项目管理的要求十分严格。针对街道绿化工程项目管理一般分为以下三个阶段：1.施工准备阶段的质量管理在施工建设实施前，必须做出相应的准备，对建设方案进行相应的规划，以便控制后期的建设方案。施工准备阶段的质量管理，包括人员的准备，材料的准备，建设图纸的准备，这些必要材料的准备都需要进行相应的管理，防止由于管理的失误，导致建设无法正常施行。2.施工阶段的质量管理在北京街道绿化建设施工过程中，对于施工的质量管理，是保证项目建设的基础。质量问题是决定建设方案的有效方案，关键因素。绿化施工过程的质量管理，首先应该对建设材料，建设方案，建设人员，建设进度等都需要进行专业化的管理。街道绿化质量施工管理，是对施工阶段的整体管理，包括建设材料，建设进度，建设方案，建设效果进行相应的管理。防止在建设过程中，由于建设的失误，导致质量出现差错。3.竣工验收阶段的质量管理根据建筑组织设计的一般规划，必须准备特定的建设项目计划和相应的质量计划。为了保持街道建设绿化的综合质量稳定，有必要管理影响材料，人员，设备质量，建设技术，操作员，生产环境等的因素。只有在质量得到有效监控的情况下，才能确认项目的最终实体质量。街道绿化项目的质量应该集中在防芽和防潮上，第一种预防措施是强化影响品质因素的控制。从产品质量检查到作业质量检查、工序检查以及中间产品质量检查。（二）街道绿化工程项目施工进度管理由于道路绿化施工的特点，施工工作量大、复杂，工期长，影响进度的因素很多。在制定计划和制定控制施工进度的计划时，应充分认识和估计这些因素，以克服影响，按计划推进工程进度。如果出现偏差，施工经理将根据计划的进度计划定期检查进度，并考虑影响因素并分析原因。影响进度的主要因素是施工期及相关计划的错误、边界条件的变化、管理过程中的错误、技术错误、设计变更。（三）街道绿化工程施工成本管理街道绿化事业的建设费用，包括了主要辅助材料的摊销费、零件、转运材料、建设机械的机械转运成本、生产作业人员支付的工资、奖金等总额。并且，由建设项目管理部为组织和管理项目建设所引起的全部经费。建设成本不包括由社会劳动者（税金和计划利润等）创造的费用，不包括不构成建设项目价值的所有非生产性支出。街道绿化工程施工成本的主要形式如表2-1所示。表2-1街道绿化工程施工成本的主要形式划分依据成本形式内容按时间划分预算成本根据施工图统一标准的工程量计算出来的成本费用，是确定工程造价的基础，也是编制计划成本和评价实际成本的依据计划成本项目经理部在实际成本发生前预先计算的成本。对于加强经济核算，建立健全成本管理责任制，控制施工生产费用，可有效控制或压缩施工成本费用。实际成本工程施工直至竣工验收全部过程中支出的建设费用之和，受施工企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平的制约按关系划分固定成本指工期、工程量范围特定情形下，较少受到工程量明显波动的影响，支出的成本费用相对固定的成本部分，是为了保持企业一定的生产经营条件而发生的。如折旧费、设备维修费、管理人员工资等。变动成本支出总额与工程量增减呈正比变化的费用支出，如直接用于工程的材料费、实际计划工资的人工费等。（四）北京西城区项目管理存在的问题1.北京西城区街道施工管理制度不完善经济的发展虽然提高了人们的生活水平，但也在一定程度上加剧了城市污染，如环境污染、空气污染和噪音污染。近年来，人们逐渐重视街道绿化建设，增加了绿化面积，改善了城市环境。然而，仅仅口头绿化是不够的，必须实施。目前，我国道路绿化工程建设管理体制存在诸多问题和不足，导致管理体制不完善，给建设带来诸多困难和障碍。很多建设单位对绿化工程管理淡漠，缺乏工程监理，管理人员素质不高，不能有效解决问题，导致缺乏良好的制度保障。2.施工管理人员专业素质不高工作人员对街道绿化建设起到了很大的作用。当员工对项目了解不够时，很容易对项目做出错误的判断，造成严重的后果。施工人员的专业素质在一定程度上反映了街道绿化工程的施工质量和水平。例如，建筑商对当地土地类型的判断不准确，会影响绿色植物的选择。当所选土壤类型和当地气候不适合绿色植物生长时，会增加植物的萎蔫率和死亡率。此外，种植绿色植物的位置将对城市建设产生重大影响。栽植位置选择不当会影响城市交通，给城市发展带来不必要的问题。3.北京西城区街道技术施工监管力度不够与其他城市建设项目一样，街道绿化项目也需要相关单位和工作人员的严格监督。缺乏严格的监督会导致施工人员的怠惰和怠惰，降低绿化工程的施工质量，甚至导致工程不达标的现象。一些施工单位为了获得更高的经济效益，盲目追求施工速度，疏于工程质量监督。街道绿化项目的建设离不开相关部门的监督和审查。监管不力容易导致工程建设质量下降，不利于绿色城市的建设和发展。4.质量监管不到位在进行街道绿化工程建设过程中，存在明显的监管不到位的现象。在绿化的过程中部分工人敷衍了事，并没有按照规定进行相应的绿化种植，并且还有部分人员偷奸耍滑消极怠工。在整个工程过程中，并没有相应的人员进行相应的质量管理和人员管理，导致偷工减料的情况频繁出现。三、北京西城区项目管理优化对策（一）健全绿化工程施工管理制度工程建设中最重要的就是建立相应的规章制度，对于施工项目进行相应的管理，绿化工程也相同，必须建立相应的制度才能保证项目的正常施行。对于绿化工程的健全要做到多方面的完善：（1）引进先进的管理理念，结合绿化管理的实际情况，建立相应的规章制度。（2）针对工程建设过程中出现的问题，进行相应的调整，保证项目的正常建设，对规章制度进行相应的完善。（3）建立的规章制度进行相应的落实，规章制度只有落实到位，才能有效的保证工程建设的管理。（二）需用专业的绿化工程施工管理人才工程建设都需要专业的人才对于整个工程进行相应的管理，在工程建设过程中起着重要的指导作用。这样的人才对于工程建设，人员管理和工程管理都应该进行相应的了解。在绿化建设过程中，对于施工管理人才的要求更高。绿化工程管理人才不仅仅需要对于工程建设有着相应的了解，对于绿化方面的知识也应该有着相应的了解。在工程建设过程中，对于人才的选择和使用十分重要，只有选择合适的人才，才有利于企业的发展，对于工程的建设有着十分重要的意义。对月项目建设的工作人员，需要进行相应的专业培训，在工程建设过程中对于人员进行不断的完善，保证项目工程建设的顺利完成。（三）加强施工管理工程施工质量与施工管理的强度有关，从工程图设计到工程施工管理的每一个环节都需要确认。如果在施工过程中不做好相应的管理工作，施工影响将大大降低。在这种情况下，可以实施动态管理策略，从多个角度和各个方向监控施工情况。建筑材料必须选择高品质的材料，以减少对环境的污染，以减少技术材料对人体的危害。不严格遵守建筑标准的工作组应发出警告，并根据该标准指定要执行的建筑工作。与此同时植物不一定能存活下来但人类必须加强对植物的控制。施工人员可以使用轮流管理制度来管理绿化植物。（四）加强质量监管质量是工程建设的保障，只有对工程建设过程中的质量进行相应的监管，才能有效的保证工程建设的质量，因此在工程建设过程中需要加强对于工程建设的管理。对于工程建设的监管管理可以分为三种管理：1.定期的QA监管人员抽查：在工程建设过程中，存在相应的QA管理人员，现场QA是对现场质量监管的保障。因此在工程建设过程中需要专业QA人员，对于项目建设进行相应的监管。2.项目负责人的监管：项目负责人对于自己的项目应该全程负责，其中质量把关更是重中之重，作为项目负责人，对项目工程进行相应的监管，是工程质量的保障。3.电子监管：在工程建设过程中，可以利用如今的网络科技，安装电子眼，对建设工程的整个过程进行相应的监管。利用电子眼既能有效的对项目工程质量进行相应的管理，又能有效的对人员进行相应的管理，是工程建设过程中项目管理的有效方式。参考文献[1]孙超.关于园林绿化工程项目成本控制的思考[J].财经界(学术版),2020(08):63-65.[2]王婧.试论文化创意到文化品牌的发