第五章-劳动力及施工准备组织方案

目录第五章劳动力及施工准备组织方案 3第一节施工进场准备 3一、施工技术准备 3二、劳动力、物资及机械设备准备 6三、施工现场准备 7第二节劳动力的规划 8一、施工劳动力投入的原则及管理要求 8二、劳动力估算方法及配备 8三、劳动力组织规划预案 9第三节施工各阶段劳动力进场计划 11一、劳动力的组织 11二、一标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图 12二、二标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图 14二、三标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图 16三、劳动力的管理原则 18四、劳动力的控制程序 19五、主要工种配备情况 20六、劳动力安排管理要求 22第四节劳动力组织保证措施 22一、劳动力投入保证措施 22二、劳动力动态管理和调配 22三、劳动力资源管理保证措施 23四、劳动力调配应急措施 24五、在施工队伍施工人员保障 24第五节主要施工机械设备、测量试验仪器设备配备 25一、主要施工机械设备配备 25二、主要测量试验仪器设备配备 26第六节设备、材料进场时间及质量保证措施 26一、主要机械设备进场时间的保证措施 27二、主要材料进场时间的保证措施 27三、设备、材料进场质量保证措施 28第七节主要周转材料材计划管理 30一、周转材料材计划管理 30二、周转材料的采购、验收入库 30三、周转材料的发放 30四、周转材料现场管理 31五、周转材料退库 31

第五章劳动力及施工准备组织方案第一节施工进场准备一、施工技术准备首先组织人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作。组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计，并在此基础上编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案，指导工程施工，并贯彻到管理人员和操作工人。技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。6、图纸审查管理制度：6.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。6.2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。6.3对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。6.4施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。6.5竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。8、材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。9、工程质量检查和验收制度：为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。9.1工程质量检查：项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。9.2、质量验收制度：9.2.1主控项目建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。9.2.1.1返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。9.2.1.2返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。9.2.1.3施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。9.2.1.4建筑工程应按下列规定进行施工质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。9.2.1.5建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。⑩工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。10、工程技术档案制度：建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料,并按档案制定加以分类整理,以便交工验收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验总结；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况分析及其补救措施；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等）；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。11、技术复核制度：技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。11.1技术文件复核,由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核：各专业设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。11.2现场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一同对施工过程进行复核。技术责任制度：建立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。坚持各项技术方针、法规和企业管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。二、劳动力、物资及机械设备准备（1）劳动力准备我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同，进行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。（2）物资准备1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。2）对瓷砖、石材、装饰板、木纹铝板等做好加工委托或生产安排。3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。4）根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。5）部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同。（3）机械设备准备1）对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。2）自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。三、施工现场准备（1）与上道工序的交接1、工序开工制度：每一分项开工前必须组织有关人员熟悉图纸及施工工艺、施工方案，及时完成各项开工前的准备工作，待分项工程开工报告批复后方可开工。2、原材料的采购使用制度：对于欲购进的原材料，材料员必须亲自到料场随机的抽取样品进行试验，试验合格后方可进场。材料进场后试验室应及时的取样进行试验，试验合格后方准许使用，对于试验不合格的材料坚决清除出场。在施工过程中质检员有权对质量有异议的材料进行取样检查，检查不合格的坚决不允许使用。3、工序检测制度：在工程施工对每道工序都要进行严格的检测，每道工序完成，施工班组首先要进行自检，检查合格后方可填写工程项目检查通知单，质检组检查合格后要及时填写检验申请，报驻地监理检验合格，签发检验申请批复单后方可进行下道工序施工。4、奖惩制度1）凡自检不合格者，必须无条件返工处理。2）凡质检组检查不合格者除必须返工外，还将对工序负责人进行处罚。3）自检合格后经驻地监理工程师检验不合格者，对工序全体施工人员及质检组进行处罚。4）工序互检不合格者对质检组及上道工序全体施工人员进行处罚。若不进行互检则对下道工序负责人进行处罚。（2）现场临设及电源、水源等的交接1、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施。现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产加工场、棚的建筑，按建设方审定的施工总平面布置图给定的位置搭建，并且为便于现场管理及达到标化的目的，对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化，适当空余位置作绿化点缀处理，改善生活、工作环境。2、搞好水通、电通水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境，并做好交接。电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源(如蒸汽、压缩空气)的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行，并做好交接。第二节劳动力的规划一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。二、劳动力估算方法及配备（一）劳动力估算方法1、首先计算每项工作的工程量，然后根据工程量计算出完成此项工作每种资源所需要的工时数量，然后根据施工计划中此项工作在不同月份中所占比例按月份为每项资源分配工时。2、将相同劳动力资源在同一月份中所有工时进行汇总，得到此种资源在本月要完成的总工时数，除以此资源在本月中使用的天数，即为此资源在本月份中所需的数量。即如下所示：工程量计算→工程量转换成工时→工时按月进行分配→同一资源同一月份工时汇总→除以此资源本月所使用天数→此资源本月所需人工数量3、针对本过程的工期必须保证的特点，劳动力平衡成为资源平衡的优先考虑因素，避免大起大落，出现劳动力不稳定、动员困难的情形，对工期造成影响。4、通过多次平衡，最终确定了施工段的划分和各个劳动力资源在各个月份的工时数。5、以下数据未反映平衡过程，只是将最终的施工段划分和各个劳动力资源在各个月份的工时数平衡后的数据提取出来，然后进行劳动力数量的计算。6、根据工期要求和工程量，为了保证工程的顺利施工，我方将安排充足的劳动力来保证材料的加工和现场安装。（二）加工阶段人员配备1、加工阶段人员配置责任内容人员配置负责内容人员物料采购人员材料采购方面，本工程的主要材料为矿棉板、玻璃、铝板、石材、瓷砖等，我司将由项目总指挥亲自督导，组织采购班子按照材料种类指派专人负责材料的采购、加工和运输。按需配置加工管理人员本工程加工厂的主要加工任务为主要材料组装，我司加工厂有完善的管理制度和质量控制体系，将指派一定数量的人员进行此项目材料的加工组织管理，同时采购供应部也将派质检员驻材料供应商加工厂检查，控制材料的加工质量。按需配置物料管理人员我司加工厂设有专门的仓管员负责来料的接收、检查、管理，针对此项目材料种类多、材料异型的特点，安排专人按照材料种类来负责本项目加工材料的管理。按需配置加工班组及特殊工种工厂加工人员安排，均为我司正式员工，工种齐全，完成过上百项各类大型项目的生产加工，技术娴熟，队伍稳定，完全能确保工程高效有序进行。公司特殊工种全部是持证上岗。按需配置三、劳动力组织规划预案本工程施工专业较多，我方本着提前预防以保证工程按期保质完成的思想，编制了周密细致的劳动力组织预工作计划，编制了在不能按照原计划施工时的抓工期、抢进度措施，从而保证整体工期要求的顺利实现。（一）制定了周密细致的抢工时期劳动力工作计划按要求，本工程只有每个分项按时完成才能够保证整体工程按期竣工。我们在抢工时须认真研究现场情况，制定周密细致、切实可行且具有操作性的抢工计划。一是对所滞后的分项工程制定倒计时时间表，每天施工人员的工作情况、和办公室现场管理人员的工作情况以及分项工程施工时间，一一列在表上，按每半天计算工期，随时检查落实；二是跟据工程量及抢工时工期确定用工人数，如需要可加派公司长期合作的其它劳动力进驻现场，各专业施工队伍责任到相关人员，监理人员和办公室人员跟班每半天检查一次工程进度情况。（二）采取了切实可行的强有力的抢工措施在制定周密细致的工作计划基础上，项目部对每项工作制定了针对性强的实施方案，确保各项工作能按预计时间保质保量完成。采取的措施主要有：（1）加强现场例会制：由项目经理亲自主持，各施工班组负责人和现场管理人员参加，每天下午17:30准时召开，检查当天工程的完成情况，解决当天施工中存在的问题，并按当天工作开展情况，及时布置下一天的工作任务；（2）实行24小时昼夜跟班工作制，项目管理人员，每天分成三班在施工现场值班，凡施工现场有什么问题，在第一时间得到解决或及时上报研究解决；（3）责任追究制，凡安排到每个人头上的工作，在规定时间内未完成的，严格按照有关责任要求，限期整改完成；（4）全方位组织建设资金，在工程施工最为关键的时刻，由于资金原因，工程施工进度有所缓慢，施工单位将千方百计多方筹集资金，确保工程建设的需要；（5）多方联系落实工程材料，确保材料按时到位。这些计划和措施的制定与实施，可确保本工程建设进度能够明显的加快，保证按期完工。（三）节假日施工的承诺和保证措施承诺：我公司承诺节假日，本工程将按照施工进度计划施工。在工程整个施工期间，公司将给予本项目全力的保证和支持。节日期间由于材料厂商暂定售货，组织施工较困难，但由于工期较紧，提前做好这期间人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成。具体措施如下：1.人力保证：由于传统节日期间，绝大多数施工工人都想回家，为了保证工地的正常施工，项目部需提前制定该时间段施工方案，确定该时间段各工种所需施工人数，并确定其间继续施工的施工人员，项目部从工资和后勤保证等方面做好留下工人的工作，以保证其安心施工。2.材料保证：由于传统节日期间，绝大多数材料厂商暂停售货，为了保证工地的正常施工，项目部需提前制定材料采购计划，提前将节日期间所需的各种材料购买到场，保证节日期间施工不但施工人员足，而且使用的材料准备充足。3.财力保证：节日期间，各银行绝大多数放假，暂停营业，为了确保节日期间，项目部施工应付各种突发事件的需要，公司财务部门给项目部准备一笔现金，作为项目部应付突发时间的备用金。此外，项目部将在节日期间根据需要及时准确的发放给施工工人加班的费用，以保证施工工人的工作干劲。4.根据以往工程施工的经验，除节日以外的其它节假日均正常施工。5.为了保证工程施工在节假日的顺畅进行，项目部管理人员在节假日均不放假。第三节施工各阶段劳动力进场计划根据本工程的特点及施工总体部署和工期计划的要求，本工程在施工队伍方面将选用与我司长期合作的专业劳务公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及劳动力的及时按期组织到位。在施工管理中，项目部将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。我公司的劳务队伍信誉好。工人施工经验丰富，技术好，素质高。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。劳务人员需与公司雇佣合同，建立合同台账，每日工作记录清晰，劳动力派遣单等是工资发放表的重要依据一、劳动力的组织为确保工程顺利进行，公司将对整个工程施工过程各阶段所需施工人员做合理安排及调配，确保按时到位。工程计划投入的安装人员在工程开工后分阶段进入施工现场。人员在进场前，依据公司文件《施工现场安全技术培训制度》及《施工现场安全管理制度》要求，组织施工管理人员及工人进行进场前的培训工作，加强质量及安全意识教育，对电焊工、电工等技术要求较高的工种要求持证上岗。1.劳动力安排保证措施：（1）劳动力的管理：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。（2）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（3）正确执行劳动定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（4）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（5）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（6）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。2.提高劳动生产率的措施：（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。3.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。二、一标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图1、一标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况40天80天120天160天200天235天门卫444442库管444442日常保洁81212121212壮工12121212126木工20505035154水电工40403020208油工152545453512瓦工20353525155焊工666442架子工444422总数13319220216512355注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。工程劳动力直方图2、一标段各流水施工段的劳动力计划表与劳动力计划直方图附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况40天80天120天160天200天235天门卫111111库管111111日常保洁355555壮工444442木工715151251水电工141410772油工581515124瓦工71212851焊工222221架子工222211总数466467574319注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。流水施工段劳动力直方图二、二标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图1、二标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况40天80天120天160天200天235天门卫222222库管222221日常保洁488884壮工888862木电工30301512106油工8143030156瓦工333331架子工444420总数911311321097326注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。工程劳动力直方图2、二标段各流水施工段的劳动力计划表与劳动力计划直方图附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况40天80天120天160天200天235天门卫111111库管111111日常保洁233332壮工333321木工51010741水电工10105431油工35101052瓦工51010751焊工111110架子工222220总数334646392710注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。流水施工段劳动力直方图二、三标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图1、三标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况40天80天120天160天200天235天门卫222222库管222222日常保洁666668壮工666662木电工2525151083油工10182525206瓦工10202515103焊工333211架子工444422总数83111113876734注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。工程劳动力直方图2、三标段各流水施工段的劳动力计划表与劳动力计划直方图附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况40天80天120天160天200天235天门卫111111库管111111日常保洁222223壮工222221木工588532水电工885431油工338862瓦工378541焊工111110架子工222220总数283538312512注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。流水施工段劳动力直方图三、劳动力的管理原则我公司将按照沈阳市XXXXXXXX1号XXXXXXX项目部建委及发包人的要求，与所有管理人员、施工作业人员签定劳动合同，实行实名制管理，为劳务工人建立工资卡并按规定向工人发施工资。根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排:（1）按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务指定协作单位单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现；（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员的节假日、休息日调整到竣工以后休息，在施工期间，必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。四、劳动力的控制程序1.劳动力的控制体系流程图如图所示。劳动力的控制体系流程图2.劳务工人素质要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求：（1）木工1）正确理解装饰施工图、家具施工图。2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。3）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。4）掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法。5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。（2）瓦工1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。3）熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。4）掌握墙面和顶棚抹灰操作。（3）油漆、涂料工1）正确理解装饰施工图。2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。3）熟悉各种涂料的品种和性能。4）熟悉各种油漆辅材的品种和性能。5）熟练掌握涂料施工工艺及操作方法。（4）电工1）电工作业人员必须持证上岗，正确理解装饰施工图及电气施工图纸。2）熟悉有关电气安全技术规程安装和架设。3）熟悉配管、配线及灯具安装等施工工艺及方法。五、主要工种配备情况根据本工程施工进度计划的要求和各分部分项工程人工耗用量，组织施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业的施工队伍进行本工程的施工，技术工种与特殊工种及均由建设部和劳动部门颁发的上岗证。根据本工程的工期要求，我们将增加劳动力的投入，同时加强劳动力的计划管理，合理搭配操作人员，使工程进度具有均衡性和节奏性，消除停工窝工现象。通过人员调度达到各工种、各施工作业面和施工阶段劳动力合理配置，是整个工程能不间断的按次序从一个工序转移到另一个工序进行施工。协调各工种间的关系，避免摩擦影响工期，使工程处于良性工作状态中。1．具有丰富的综合管理经验，从业时间达多年以上，拥有一批在近几年的工程中取得过优异成绩的施工人员，并配以各工程相关管理人员作辅助，充分保证本工程的质量；2．承建过大量大型综合性装饰工程，并且承建过类似本工程的装修施工的业务，以保证施工队伍对本装修工程有清晰的概念，队伍自身有承建高标准装修工程的组织经验与管理经验：3．自身具有人员与设备的保障，管理人员具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。4．本工程主要以、木工、瓦工、电焊工、油工、水电工、普工等为主，各主要工种均配备三个施工队，各工种可采取流水线作业或交叉作业施工法，现场人员配备既要本着节约原则，又要能确保施工进度、工程质量，做到合理安排，有效调配，合理组织，忙中有序，确保平衡。5．合理安排劳动力，提高劳动生产率：劳动力的管理是工程管理中的重要组成，是工程进度保证的重要的环节；充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力；编制劳动力使用计划，合理调度劳动力，完善劳动的分工和协作关系；建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；开展科学研究，促进技术进步。提高管理水平，科学的组织生产；改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。6．工种组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识：负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。7．技工班根据施工员及班组长绘制的大样图及放线标志进行施工。负责本道工序的质量，执行现场项目部及班组长制定的质量计划和安全交底进行施工；遵守各种操作规程，严格按图施工，严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故。8．辅工班根据班组长指派与技工班做好配合工作，辅工与技工相互搭档组成每道工序施工组，负责本工序质量；根据技工要求进行材料搬运、堆放整理及工序完成或下班后的场地清理工作等。六、劳动力安排管理要求1．根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2．在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。3．在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。4．如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。第四节劳动力组织保证措施一、劳动力投入保证措施项次投入保证措施1编制劳动力需求计划，公司综合调配人力。在施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各专业工种的需要，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部每月对各施工队劳动力进退场时间、数量进行调整，不能满足工程进度要求时及时向公司人力资源部反馈，由公司进行调配。2进行岗前培训，提高劳动力素质。根据本工程的需要，做好岗前岗位培训工作，提高劳动者的操作技能，加强质量、安全意识教育，组织学习国家有关的规范、标准、规程，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员充分了解该工程的特点及施工方法、技术、技术要求。3对劳动力进行动态管理，达到最佳劳动效率。项目部将根据施工进度的情况，在需要的时候对本工程内的各个施工队的劳动力进行调配，使之合理流动。仍不能满足进度要求时，将从公司组织的备用施工人员中进行调配，优先满足本工程需要。4制定合理可行的激励机制，以此来充分调动施工人员的积极性、创造性。5做好施工人员的后勤保障工作，主要解决好职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。二、劳动力动态管理和调配我公司将根据本工程高峰时各专业劳动力需求量的10%，进行合格劳动力的储备，充实到省内工程项目中去，在需要的时候可以迅速进行调配，以保证本工程的顺利进行。管理内容要点分析劳动力动态管理进入现场的劳动力在工程建设中由项目部统一协调、平衡和调配；劳动力的综合管理要以优先保证本工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益为目标；以专项网络计划保进度；抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机等要素以保成本，服从项目部的协调，以保证各施工队伍和各部门的配合协作；根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的矛盾，实现劳动力动态的优化组合。动态管理原则动态管理以进度计划和劳务合同为依据；动态管理始终以企业内部市场为依托，允许劳动力充分的合理流动；动态管理以动态平衡和日常调度为手段；动态管理以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。劳务公司动态管理根据施工任务的需要和变化，从公司所属劳务公司中组织和调配劳动力；根据项目部所提出的劳动力需求计划与项目部签订劳务合同，并按合同向劳务队伍下达任务；对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。施工项目中的承包任务完成后收回作业人员，重新平衡派遣。项目部动态管理按计划向劳务公司申请派遣劳务人员，签订合同；按计划在项目中分配劳务人员，下达施工任务单或承包任务书；在施工中不断进行劳动力平衡、调配，解决施工要求与劳动力数量、工种相互配合中的矛盾，在此过程中保持与劳务公司的信息沟通、人员使用和管理的协调。三、劳动力资源管理保证措施合理组织好各个专业工种之间的流水作业，避免产生窝工现象，根据实际的施工进度随时调整施工人数，必要时可以打破工种间的界限，实行跨专业突击抢工。项目保证措施管理人员坚持按管理人员定编定员，作业人员一专多能的原则。在确保经营管理和施工生产需要的情况下，力求精干高效、结构合理；坚持集中统一领导的原则，杜绝无组织、无纪律的行为，管理人员调动必须经公司统一审理办理手续，任何部门和个人不得擅自调动人员；坚持知人善用、岗薪一致的原则，力争做到人尽其才，充分发挥员工的专业特点，调动员工的工作积极性；集中公司优势便利，调集技术业务精、素质高的有类似施工经验的管理人员，配备足够的各专业施工劳动力，保证工程施工需要。劳务队伍在长期的施工过程中，我司劳务公司积累了一批成建制、有纪律、施工能力强、技术过硬的劳务施工队伍，建立了一整套完善的劳务管理制度、培训制度和考核制度。本项目拟选用的劳务队伍，是我司劳务公司在编的施工队伍，而且是必须经劳务公司推荐，由公司进行核查确认后方可参加本工程的建设。合同签订及工资支付本单位职工工资根据《劳动合同》约定，每月固定发放，我司劳务公司的劳务工按其《劳动合同》每月发放。根据项目部每月的完成工程量统计，我司与劳务公司结算劳务工资，并由劳务公司支付劳务工工资。四、劳动力调配应急措施项目相应应急措施项目部管理和技术人员保障我司将充分保障本工程的项目管理和技术人员的配置保障。我司承诺本工程项目管理和技术人员全部属于本公司职员。我司拟配置的项目专业和管理人员，专业齐全，全部具有合同规定的专业技术职称或相应资格证书，有类似项目技术与管理经验。施工作业人员配置和应急后备计划我司十分重视本项目，目前已经做好了本工程中标后的准备方案，劳动力基本已在公司的资源调配计划中，以准备参加本工程施工的配置预案，一旦接到中标通知后，先期的技术、管理和作业人员可以在业主要求的短时间内到达现场，大批作业人员可以在一周内到达现场。同时考虑到高峰期施工的需要，已经做好了劳动力的储备计划，此劳动力储备均为我司劳务公司自有，必要时可以紧急抽调，以保证本工程顺利开展。五、在施工队伍施工人员保障（1）采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有同类工厂施工经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间。（2）我司有自己的专属劳务队伍，技术能力强，服从指挥，专门从事高、大、难项目的施工，劳动力人员有保障。（3）在施工过程中，我司将会根据实际情况进行10%的劳动力储备，施工中，可根据需要增派劳动力人员。（4）参加本工程施工管理的质量、安全管理等管理岗位，施工作业的特种工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，参加施工的作业人员都具有较高素质，以满足施工技术的要求。为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内部成立劳动力资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管劳动力资源的副经理主持本体系的运行与管理、考核。（5）劳动力资源：在本项目深化设计、供应及安装指定协作单位工程的劳动力资源调配中，为保证工期紧急情况的发生和处置，在项目管理部内部建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各个专业的劳动力需求量的10%，进行劳动力储备，在出现工期紧急的情况时，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标实现。第五节主要施工机械设备、测量试验仪器设备配备一、主要施工机械设备配备1、主要施工机械设备配备计划序号设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1角向砂轮机G15SA2100江苏2019年0.4良好装修按需配置2砂皮机SAT-18052江苏2019年0.3良好装修按需配置3冲击钻GBH2-20S80江苏2019年0.6良好装修按需配置4手枪钻500RE150江苏2019年0.3良好装修按需配置5空压机3612BR33江苏2018年3良好装修按需配置6电焊机BX165011山东2019年3.6良好装修按需配置7F50大气枪FG-5044江苏2019年0良好装修按需配置8F30气枪FG-3088江苏2018年0良好装修按需配置9蚊钉枪FG-1833江苏2019年0良好装修按需配置10马枪FG-M2024江苏2019年0良好装修按需配置11喷枪QIB-160016江苏2019年0良好装修按需配置12油水分离机JO-50011河北2019年0.5良好装修按需配置13曲线锯GST8522江苏2019年0.3良好装修按需配置14电圆锯5900BR22江苏2019年0.8良好装修按需配置15除湿机Hd-181b30江苏2018年0.5良好装修按需配置16修边机MIP-370316江苏2019年0.4良好装修按需配置17地砖切割机CM4SA6江苏2019年0.6良好装修按需配置18砂轮切割机SIS-125B33江苏2019年0.7良好装修按需配置19轴流风机Sfgno4-4r120山东2018年1.2良好装修按需配置二、主要测量试验仪器设备配备1、主要测量试验仪器设备配备计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢卷尺5米120河北2019年4个月工程测量按需配置2长钢卷尺50米4河北2019年1年工程测量按需配置3红外测距仪S211深圳2019年3个月工程测量按需配置4阴阳角方正检测尺JZC22山东2018年3个月工程检测按需配置5卡尺宝工PD-15111上海2018年2个月工程检测按需配置6空鼓检测锤抗震型754上海2017年4个月工程检测按需配置7靠尺2米35成都2018年6个月工程检测按需配置8楔形塞尺1-15MM8山东2019年3个月工程检测按需配置第六节设备、材料进场时间及质量保证措施材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，影响施工进度，为了确保工程工期目标的实现，在保证工程质量达到设计标准和标书认定的规范、规程和验收标准的前提下，保证按计划储备质量合格的材料，备足运转状态良好的机械设备是实现工期目标的重要环节。我们根据工程的施工特点和工艺要求，对材料和机械设备作出以下保证措施：一、主要机械设备进场时间的保证措施1、我司将根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好承包的协调、统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有五台备用。各流水段足量供应。因该工程的特殊性，我司还将配备足量的环保检测设备，对现场的各种材料及完成后的施工现场进行时实检测。2、设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。3、施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态。4、按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。二、主要材料进场时间的保证措施1、人员保证（1）优选管理人员，健全管理制度。项目部要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。（2）要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。2、管理、制度保证建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度，材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现本工程施工任务。3、计划保证（1）加强材料的计划管理。施工项目材料使用计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备、租赁和供应的依据。（2）材料的使用计划可根据其内容和作用分为：材料备的需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料、设备的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。（3）按施工进度计划周密安排各种材料、设备需用时间，并做好材料进场计划表。（4）按材料计划提前将材料、设备进入施工现场。（5）加强材料的计划管理，保证施工现场有一定的储备量，以防止交通阻挡等特殊情况，因材料影响施工。（6）根据材料计划，及时控制材料进场时间，材料进场后，应进行标识，为施工提供前提条件，材料计划见下表：三、设备、材料进场质量保证措施要确保设备、材料进场时间不影响工程施工进度，首先要保证设备和材料的质量，优质材料、设备才能够避免发生因材料不合格而退货，才能够确保材料、设备的及时提供。对此，我公司对于材料、设备的质量将更加严格控制，以质量报时间，具体措施如下：1、对原材料，半成品及设备进行质量控制的主要内容（1）控制材料设备性能；（2）确保材料、设备标准与设计文件相符性；（3）控制材料设备各项技术性能指标，检验测试指标与标准要求的相符性；（4）控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度。2、质量保证措施本工程建设中主要流程包括对重要材料设备出厂前的检查、对设备材料采购过程和环节的质量控制、施工现场质量管理和实施控制。这些主要流程的质量控制是工程质量好坏的关键，其具体保证措施有以下几方面：（1）对重要材料设备出厂前的检查在本工程项目中，对于防水材料等重要材料，进行进场前的试验检查，对其他独立承包商的重要材料、设备等，必要时，则派有丰富经验的工程师进厂进行检查验收，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题进行处理的被动做法，从而有效保证了工程质量。（2）对设备材料采购过程和环节的质量控制在本项目中，采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家中采购，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。材料部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供