![物业管理方案培训课件_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/b74d5256f762abd344d36382f6697bde/b74d5256f762abd344d36382f6697bde1.gif)
![物业管理方案培训课件_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/b74d5256f762abd344d36382f6697bde/b74d5256f762abd344d36382f6697bde2.gif)
![物业管理方案培训课件_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/b74d5256f762abd344d36382f6697bde/b74d5256f762abd344d36382f6697bde3.gif)
![物业管理方案培训课件_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/b74d5256f762abd344d36382f6697bde/b74d5256f762abd344d36382f6697bde4.gif)
![物业管理方案培训课件_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/b74d5256f762abd344d36382f6697bde/b74d5256f762abd344d36382f6697bde5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
物业管理培训课件培训师王荣物业管理培训课件培训师王荣1物业管理方案-物业企业简介一、物业服务企业简介在编写物业服务方案时,一开始就要对物业企业进行介绍,目的是让相关人员更加了解本企业的发展历程。在对物业服务企业进行介绍后,可以再介绍一下本公司的企业理念。包括:企业宗旨、企业精神、员工态度、企业管理理念、员工修养理念、企业服务理念等。物业管理方案-物业企业简介2物业管理方案-项目概况分析二、项目概况分析在分析项目的概况时,主要用各种经济技术指标来表示。包括项目位置、占地面积、建筑面积、绿化面积、车库面积、建筑栋数、住宅面积、商业面积、其它面积、业主户数、公共设施设备情况及业主构成情况等。通过项目指标的分析,了解项目管理的特点、重点和难点。项目指标是管理机构设置以及人员配置的重要依据。物业管理方案-项目概况分析二、项目概况分析3物业管理方案—项目服务目标三、项目服务目标项目的管理目标作为物业服务各项工作的指导思想,其制定内容必须是符合实际,切实可行,才有利各项工作的开展。第一年要达到哪些目标第二年要达到哪些目标第三年要达到哪些目标例如业主满意率、项目创优、质量认证、责任事故率等。物业管理方案—项目服务目标三、项目服务目标4物业管理方案—项目服务指标四、项目服务指标项目服务指标是物业企业在物业管理服务质量上对业主的承诺指标,对今后的物业服务工作有着重要影响。项目服务指标的制定主要是各种管理服务指标所达到的百分比。包括房屋完好率、维修及时率、维修合格率、绿化完好率、路灯完好率、保洁频率、重大治安案件发生率、回访率、业主满意率、管理服务人员培训率、收费率等。物业管理方案—项目服务指标5物业管理方案—项目服务模式五、项目服务模式服务模式是实现管理目标的途径和手段,指导整个项目物业服务的运作,必须根据实际情况来制定。包括管理机构的设置、部门设置、部门职责、岗位设置、运作机制、运作流程、管理方法、管理手段、实施措施等。物业管理方案—项目服务模式6物业管理方案—项目管理制度六、项目管理制度(一)公众管理制度(二)内部管理制度(三)管理操作规程(四)各类应急预案物业管理方案—项目管理制度7物业管理方案—人员配置及管理七、人员配置及管理在设置了组织机构,并明确了各部门职能和职责后,接着就要对各岗位人员进行配置和管理。1、人员配置的原则。2、人员配置的标准。(项目负责人职业证书复印件)3、人员素质的要求。(主要岗位人员证书复印件)4、人员的招聘与培训。5、员工的人事管理。物业管理方案—人员配置及管理8物业管理方案—项目的物资装备八、项目的物资装备物资装备的配置包括物业管理用房、办公设备的配置和各种工具装配的配置,配置是否得当将会直接影响到管理服务的成本和效率。(以列表形式制作)1、物业管理用房。办公室、宿舍、食堂、库房等。2、办公设备。桌、椅、柜、电脑、电话、打印机、办公耗材等。3、工程、保安、保洁、绿化、食堂等的工具装备。物业管理方案—项目的物资装备9物业管理方案—物业管理费测算九、物业管理费测算物业管理费作为物业企业的主要收入来源,必须在接管项目前认真测算好。物业管理费=月各项费用之和/总建筑面积物业管理费由管理成本+企业利润+法定税金构成。物业管理成本包括:1、物业服务人员工资、社会保险和按规定提取的福利费。2、公共部位、公共设施设备日常运行维修费。3、清洁卫生费。4、绿化养护费。5、公共秩序维护费。6、办公费。7、固定资产折旧费。8、公共责任保险费。9、业委会同意的其他费用。物业管理方案—物业管理费测算10物业管理方案培训课件11物业管理方案培训课件12物业管理方案培训课件13物业管理方案培训课件14物业管理方案培训课件15物业管理方案培训课件16
感谢关注欢迎指正物业管理方案培训课件17物业管理培训教程物业管理档案的建立物业管理方案培训课件18物业管理档案-项目产权资料一、项目产权资料1、项目批准文件2、用地批准文件3、项目业主名册物业管理档案-项目产权资料19物业管理档案-工程技术资料二、工程技术资料1、全套竣工图纸2、设备说明书3、设备保修文件4、设备调试报告物业管理档案-工程技术资料20物业管理档案-验收合格资料三、验收合格资料
.1、工程竣工验收合格证2、消防工程验收合格证3、小区综合验收合格证4、电梯使用合格证5、供电、供水、供暖等协议6、交接查验记录物业管理档案-验收合格资料21物业管理档案-业主装修资料四、业主装修资料
.
1、装修申请表2、装修管理协议3、装修安全责任书4、装修管理记录物业管理档案-业主装修资料22物业管理档案-业主信息资料五、业主信息资料1、业主入住资料(收房通知、验房表、钥匙、卡领取登记等)2、业主个人信息(业主登记表、身份证复印件)3、房屋出租记录物业管理档案-业主信息资料23物业管理档案-工程管理资料六、工程管理资料1、设施设备台账2、设施设备运行记录3、设施设备维保记录4、设施设备更新记录1、物业管理档案-工程管理资料24物业管理档案-日常管理资料七、日常管理资料1、部门职责制度2、作业指导文件3、员工人事档案4、员工培训记录5、往来文件档案6、管理合同文件7、投诉报修记录8、岗位值班记录9、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 粮库员工年终工作总结
- 员工感恩公司演讲稿范文(7篇)
- 2025年软件销售中介服务合同样本
- 2025年大型购物中心加盟合同模板
- 2025年防腐施工及后续保修合同示范文本
- 区域白酒代理业务2025年合作协议书
- 阀门产品购销申请协议2025
- 2025年个人贷款购房合同
- 2025年网络及通信协议处理软件项目规划申请报告模范
- 2025年特种用途钢丝及钢丝绳项目规划申请报告
- GB/T 17374-2024食用植物油销售包装
- 高级烟草制品购销员(三级)职业资格鉴定理论考试题及答案
- 河道清淤疏浚投标方案(技术方案)
- 护理部工作总结
- 2017年湖北省黄冈市中考语文(有解析)
- 幼儿园数学《比较物体的大小》课件
- 中国水利水电第十二工程局有限公司招聘笔试真题2023
- DB37-T3953-2020医疗卫生机构安全风险分级管控体系实施指南
- 工业机器人系统运维员(中级)课件全套 宋永昌 项目1-3 机械系统检查与诊断-工业机器人运行维护与保养
- T-CSPSTC 111-2022 表层混凝土低渗透高密实化施工技术规程
- 医院急救中心劳务外包采购项目评标办法(评分细则表)
评论
0/150
提交评论