2023年培训中心上半年工作总结

2023年培训中心上半年工作总结培训中心上半年工作总结1

各位领导、大家好：

春花秋实，又是一季丰收景；相逢七夕，再现八月桂花香。

时间蹉跎，挤眼间，令人傲慢而骄傲的20xx年上半年已向挥手告辞，春天的芳香在不经意间，已孕育成艳丽的墨绿和丰硕的果食，呈现于多彩天地和我矿的缤纷舞台间。

承上启下，凝炼过往珍贵的阅历和全部艰辛跋涉，惩前毖后，总结不足和规划下半年如歌流金岁月。回顾半年来的工作和生活，不禁感慨万千，在公司正确、科学的领导下，我们的事业又大踏步向前迈进了许多，圆满地完成了上级给予的各项任务和上半年的培训安排，向组织交了一份及格的答卷，时值年中，为了更好地总结过往，作好以后的工作，特对上半年的工作详细总结如下：

第一、秉承方针原则，牢把思想教化关

半年前，也就是20xx年2月份，我怀着漂亮的幻想被调入职工培训中心，公司领导睿智的选择，如同一盏盏明灯，指引着我前进的步伐，在他们不懈的帮助和支持下，使一穷二白的培训中心日益壮大，制度、建设日益完善和成熟。机构成立以来，我中心始终坚持“管理、装备、培训”三并重原则，主动筹划，多方筹措，努力在精神世界改造人、思想境界提升人、学问深度教化人上狠下功夫，尽力凝造一支适应现代矿山企业的新型队伍；主动引入现代人

力资源管理新理念。循序善诱，体现以人为本，彰显人本关怀，多管齐下，采纳多措并举的培训模式和事故案例现身说法，搞活培训工作，全面提升培训教化水平，努力创建培训工作的长效机制，极力为我矿建设一个立足实际、面对将来的教化平台。依据马克思关于“人是生产力中最活跃的因素”的科学论断，努力在微观世界全面树立人的综合素养，尽力提升我矿的文化软实力，首先从各种规章制度作起，渐渐完善细化管理，经过仔细整理，已建立起十五种管理制度、岗位责任制及相关培训安排，从制度上保证了培训工作的正常运行。

其次、提升全员素养，铸就平安生产坚毅后盾

根据《年度培训安排及大纲要求》，加强日常和岗前基础培训教化工作，截止目前为止，已累计培训新工人600余名，通过岗前培训，使每名新员工驾驭必要的相关业务技能，平安意识和自主保安实力大为提高，从主观上保障了我矿的平安生产和生产水平。

第三、注意职工队伍结构调整，着力打造技术骨干力气

“十二五”规划纲要指出“平安高效煤矿，推动煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组”。煤炭企业要实现科学发展，就须要大力创新发展理念、转变发展方式，走平安、高效、集约、清洁和可持续发展的道路，时不我待，改革的号角再一次吹起，随着新阶段煤炭行业整体形势跨更加展，势必给我们带来前所未有的发展机遇和挑战，这就要求我们煤矿人必需具有高屋建瓴、有备无患、高瞻

远瞩的战略家胸怀和眼光，短短几年我矿由3万吨快速整合为90万吨，这无疑对于我们来说是一次严峻考验，为足额配备90万吨矿井所需特工种人员和平安管理人员数量，我中心严格根据省、市、县三级培训机构的安排要求，仔细执行和落实，确保每一期培训安排圆满完成，20xx年上半年累计初（复）特工人员和管理人员189名，从整体上优化了我矿的职工文化技术结构，建立起一支懂技术会管理的基层人才队伍，他们经过培训提高，归岗后在实际的工作中起到了技术骨干的带头作用。

除此之外，我中心主动响应“万人培训安排”及“非高危行业应急救援培训安排”，以人为本，多方联系，为我矿主要负责人及平安管理人员支配外出学习和提升机会，着力拓展他们的管理水平和战略视野。

第四、加强专题培训，审时度势，实现培训任务多元化

针对当前如火如荼进行的平安质量标准化活动，我中心紧跟形势发展，特制定《平安质量标准化培训方案》，组织施工一线人员和技术骨干，分批次多场次进行平安质量标准化教化培训，从一窍不通到娴熟应用，我们都付出了极大的努力。

时下，正值雨季三防的关键时期，防洪工作是我们目前面临的重大隐患和严峻考验，为此，我们也同样编制《雨季防洪培训安排》，对全部涉洪人员和骨干进行防洪学问讲座和防洪手段的培训，通过严格培训，使每一位员工具备防治水意识，提升了治水技能和工作

水平，驾驭了水患发生的机理和必要治水学问，具备抵挡水灾和紧急避险实力。

第五、转变思维活跃形式，丰富职工精神文明生活我中心始终以担负教化育人的光荣使命而荣幸，坚持人本观念和科学发展为导航，多渠道多途径实现培训教化目的，主动协作省厅放影队放影《白国周先进班组》专题电影一部，制作各种平安宣扬版图60余块，图文并茂，寓教于乐，潜移默化地起到了形象教化的目的。

第六、群监工作有条不紊，档案管理日臻完善

自进入四月份我中心兼职群监工作以来，站内所属成员任劳任怨，主动协作，细致监督工作中的平安问题和隐患，详尽填报十二种报表，他们都有自己的本职工作，在作好自己本分工作的同时仔细履行群监职责，这充分彰显了他们优秀的品质。

随着省、市、县三级培训工作的稳步推动，随之而来的职工体检管理工作也成为我中心的一项基本工作，目前已体检189名，查出尘肺病人2名，体检档案管理有条不紊，为保证职工基本权利起到了良好动态跟踪和监督作用。

此外，我中心还兼管火工品档案管理，胜利和县局培训中心、公安局合作，使46名涉爆人员顺当取得平安操作资格证。

长风破浪会有时，直挂云海济沧海

平凡的岁月尽显峥嵘情怀，今日的成果奏响了明天起航的序曲，多少欢乐，多少汗水，都将在此刻凝炼为我们全部煤矿人不断

进取的共同心声。

谁言寸草心，报的三春晖。每一次总结都是一次提炼，每一次思索都是一次升华，今日的调整和思索就是为了明天更好的前行。机遇挑战并存，将来的发展博大而高远，和谐发展、科学发展、超前发展的号角已经指引我们前进的方向，今后我中心将一如继往，紧紧团结在公司的四周，全面建设现代化新型矿井为核心，努力奋斗，仔细践行本中心的本职工作，为神磊的腾飞增砖添瓦。

今日，我以神磊为荣

明天，神磊以我为荣

培训中心上半年工作总结2

民警训练基地在管委会和行财处的正确领导下，完成了上半年的经营，取得了肯定的经济效益和市场效益。基地在行财处的干脆领导下，实行了比较有效的政策和措施，使基地在销售不是旺季状况下（实际经营状况截止到5月25日），经营收入：887,559.60元，营业成本：429,469.33元，费用：343,366.15元，税金：50,334.05元，利润：64,390.07元。通过上半年的经营状况须要严格限制成本，提高成本率，加强卫生方面的管理，加大员工的培训，加强各项规章制度的落实。

一、20xx年上半年经营状况分析

经过上对上半年经营状况的分析主要有以下缘由：

（一）、

1、局里占用会议室导致小型招生学习班无法接待。

2、常年占用标间4间，办公室设在205房间，每天少接待12人，干脆影响会议住宿人数。主要缘由：客源小、无会议、学习班。

（二）、为新区基地做人力储备，费用增加。

（三）、自20xx年到20xx年营业收入始终是下降趋势，影响下降的因素许多，这两年本地区，大的餐饮行业进驻了许多。当地的人口和消费群体是固定的，流淌人口也少，只能在旅游季节才能带动一下当地的餐饮业，而且季节影响也很强只有短暂的四个月。现在原料的价格平均是去年的1.7倍。现在的原料是只涨不降，唯一降价的只有猪肉比较明显，我们要求的的原料质量标准高，饭菜的质量标准也是足量上桌，考虑机关民警设立的内部菜价，干脆毛利下降15%。今年本季度赶上一个大的节日，公安工作会议也没有在此地召开干脆影响了我们的收入，因为我们每年的60%收入靠局机关。也正好是餐饮业最淡的一个季节。我们只能从原料的成本限制和进货价格上降低营业成本。

（四）、在全部原材料供应价格与期相比上涨的前提下，我基地菜品价格却保持不变，这样导致我基地菜品成本提高，我想这应当是导致基地利润下降的主要缘由之一。二、限制成本、提高成品率，提高节约意识，提高资金的周转率。

科学合理的限制成本，从原材料的选购 起先，主要原材料的价格问题，日进日清，不过多积压热菜的原材料，其它的小材料限制到能正常运转即可，其它商品主要是以代卖为主的原则。实行科学合理配料方案，原材料一次利用的问题也是降低成本的关键环节，必需落到实处。要常常清理全部存放物品的地方，避开出现有些原材料积压，另一方面是削减奢侈现象出现，只有严格限制成本和压缩库存商品，才能实现现有的资金运用率。

二、加强卫生方面的管理工作，保持优雅的环境，让广阔的消费者吃、住放心。

严格执行行财处和基地的各项有关卫生方面的规章制度落实到实处，落实到每个人，主要是消毒环节必需做到一周一消制，服务员的个人卫生必需做到基地制定的标准，保持全部设备和备品的清洁、整齐、使广阔消费者放心的正常运用，刚好更正不足之处。真正体现出基地优雅环境的特色来。使每位客人满足。

三、加大基地全体员工综合素养的培训，使基地员工能够体现具有自己特色的优质服务。

为了实现一个完备的服务链条，提高每位员工的综合素养，是基地以后一段时间的主要工作，通过行财处搞的调查问卷，看出基地还存在许多问题，其中，以综合素养时的专业技能占的比重比较，其次，是服务质量，所以必需利用短时间使全体员工的整体综合素养提高上新水平，主要是通过层层讲解和实际操作，结合外请老师授课和看一些有关资料，整体来丰富每位员工的综合素养，到处都能体现出良好的综合素养。这样才能实现基地制定的完备服务链条，才能体现出具有培训中心特色的完备服务。使基地才能获得很好的经济效益和市场效益。

四、严格执行行财处和基地制定的各项规章制度，是基地健康发展的必要保障。

基地的每个岗位都是实现完备服务链条的一份子，所以发挥每位员工的主动性、协调性、纪律性等方面都是由各项规章制度作为保障。没有规则，不成方圆，一支没有纪律性的团队任何工作也不能圆满完成，全部各项规章制度的落实特别重要，必需根据工作流程进行工作，这样才能体现整体团队的精神，进一步加强各部协调工作好特别重要，一个环节出现问题整个服务程序出现错位，使客人不满足，怎样能实现完备服务链条，主要靠各部门的协调和员工综合素养的发挥，不断的推出新的菜谱，使价格标准定在能使广阔消费者适应的价位，这些工作都须要我们依据市场价格的改变而改变，使销售价格定位确准。

基地总结上半年经营过程中存在的问题，依据今年的餐饮业的实际需求状况和关于市局机关民警职工在基地用餐有关事宜的通知精神按排好详细工作，使广阔干警和职工的确享受到低价的饭菜高质量的服务，供应一个良好的用餐环境。下阶段工作开拓市场作为重中之重，逐一解决，发挥自身的优势取长补短，开拓市场，努力进取，以人为本的经营理念，内部挖潜，压缩库存，降低成本，卫生方面严格限制，严格执行行财处和基地制定的各项规章制度，努力在经济效益和市场效益中双盈，使基地再上一个新的台阶而努力。

培训中心上半年工作总结3

xxxx年上半年，培训中心在经营集团的正确领导下，紧紧围绕提高员工文化素养和业务技能的要求，绽开了本部门的工作。现总结如下：

一、依据省公司和xxx电业局对培训工作的要求，结合各生产经营单位员工的培训需求以及公司的实际状况，年初制定了xxxx年公司的年度培训安排。

二、根据省公司的规定，清理了年龄在40岁及以下员工的学历状况，对未取得中专技校以上学历的员工进行了梳理，并组织报考了西安电子科技高校电力系统自动化专业网络班。

三、组织符合申报条件的员工进行了初、中、高级工、技师职业资格鉴定的申报、理论考试、履职培训及鉴定工作。

四、开展了岗位准入培训，4-5月，完成了农网营销岗的实际操作培训和考试。对前期配电运行、农网配电岗位准入实操考试未合格的人员进行了补考，补考的人员除玲珑供电所的张琳外，均全部合格。张琳已被省公司列入省待岗人员名单。

五、针对供电所开展了以漏电爱护器的原理、安装接线，电缆头的制作，立杆机的运用为内容的专项培训。

六、对参与xxx电业局组织的学问技能竞赛的选手，进行了集中训练。

七、完成了三级达标工作中，有关职工教化培训方面的资料收集、整理、归档;在35KV老林变电站投运前，对运行值班人员进行了培训;编制了20xx年教化培训项目;协作城南城北变电站进行了员工培训考试等临时性工作。

下半年的主要工作安排：

一、完成配电运行岗112人的岗位准入培训。

二、完成机电运行岗36人的岗位准入培训。

培训中心上半年工作总结4

一、基本状况

韩语培训中心自5月20日开班以来，共开设五期23个班培训920多人，前四期学员已顺当毕业。目前，在校培训学员150多人(不包括一、二期复习生)，韩语老师17人。

二、工作状况总结

(一)老师

1、老师队伍建设：今年5月初，在韩国雇佣制派遣机构审批期间，李局长远见卓识，刚好指导组建韩语老师队伍，并着手韩语老师队伍的培育。5月7号，经严格规范的考核第一批7人起先在石文峰老师的带领下，学习韩语教材，培训制度，为韩语开班培训做好了充分的打算，保证了5月20日韩语培训如期开班。开班后，因培训规模的扩大，又接连聘请9名老师，这些老师在各位领导的指导下，虚心学习，不断钻研，主动上进，在短短几个月内就形成了一支爱岗敬业、团结高效、责任心强的韩语师资队伍。尤其是杨造、张宏浩等部分老师在面对出国务工和老师紧缺的冲突时，顾全大局，从劳务局的利益着想，主动放弃第一批出国的机会，这种精神的确让人感动。

2、管理实力和教学水平的提高。由于韩国部大部分老师都是回国的研修生，虽有肯定的韩语基础，但没有系统的整理所学的韩语学问，没有教学阅历，针对这种状况，我们长期坚持有效的开展教研活动，组织老师学习教材和题库内容，做到老师自身能精确把握教材和题库内容。开展听评课活动，利用例会时间探讨教学方法，每次考试组织分析自查会(老师查、学生查)，每期结业写好工作总结。在工作中，全体老师，比所带班级成果、比进步、比努力、比纪律、比管理，形成了良好的、主动向上的教化教学氛围。虽然教学时间短，但教学教学水平提高快、教学方法敏捷多样、班级管理井井有条。这些老师虽然不是科班出身，但教学实力和教学水平完全能够胜任本职工作，我们可以自信对领导同事以及有合作意向的单位承诺培训韩语合格率能达95%。

(二)学员

1、思想教化。韩语班学员大部分是年龄大，文化程度低，家庭琐事多，怕学习，长时间不学习，接受实力更差;还有一部分去过韩国日本的，自恃对国外很了解，这部分学员对雇佣制的相识不足，还认为和研修一样，在学习上没有紧迫感，对韩语考试抱侥幸的看法。针对这种状况，我们就雇佣制的特点，雇佣制审批的不易，雇佣制流程，大会小会讲、反复讲，让学生学会感恩，知道珍惜机会，进一步明确不是有出国机会才学习韩语，而是学好韩语才有出国机会。从而明确目的，端正培训看法，主动主动投入惊慌而严格的培训中。专题教化：讲五个专题：制度、细微环节、上司满足、团队、感恩，并仔细按思想教化三环节仔细操作，确保学生在三个月的培训中，学到的不仅是韩语，更重要的是端正思想，肃穆看法，提高自己的综合素养。

2、韩语学习。在学习上，无论是酷暑的夏天还是寒冷的冬天，都坚持了夜自习值日老师巡察辅导制度，管理员抓纪律、考勤、平常严格请假手续，确保学习时间;对韩国部学员来说，绝大部分学习都特别刻苦，但效果并不明显，这时因为他们脱离书本的时间长，学习方法不得当。针对这种状况，通过常常开展学习沟通会、座谈会等，教会学生学习方法(例如：互助合作学习，联想分类记忆，随时随地学习等)，建立学习小组，支配小老师辅导，实行1+1、1+x等帮扶活动，夜自习各班学习绘声绘色，打破过去保持宁静的状态。只有苦学加巧学，才能确保效果。使大部分学员在初次接触韩语的状况下，从基本的韩文字母学起，在短短的三个月内能驾驭涵盖韩国风俗、生活、平安、交通等方面的xx题，的确很不简单。

(三)管理

1、教学管理。开班伊始，首先确定教学内容，明确以通过雇佣制韩语考试为中心，在有限的时间里合理的支配教学进度，有安排有步骤的实施教学。其次，以考促学，每天老师必需组织学生测试，检查学生驾驭状况，每周培训中心组织出题测试，考后向师生公布考试成果并排序，召开考试分析总结会，自查会，做到检查提高，再检查再提高。

2、学生管理。韩国部学员，没有实行封闭式管理，又加上长期形成的散漫的作风一下子难以变更，管理难度较大。邱松林老师工作严格，不怕得罪人，主动协作各班老师，依托学生会，注意发挥学生干部的作用，在充分调动学生自治的状况下，加强指导、检查和落实，使韩语培训卫生、纪律、军训等工作，得到逐步的提高和加强。

三、存在问题及今后努力的方向

1、教学方法有待进一步改进。虽然现在我们韩语教学成果明显，但仍有极少数学生学习差，怎么提高学习有困难学员的成果，使我们的合格率达到100%，这将是今后我们韩语教学努力的方向，只有培训学员成果好，能进入求职名薄，我们的培训在有吸引力，才有和其他单位合作的基础。改进措施：要求老师多学习，向成果好、方法好的老师学，向领导同事学，向书本学，在工作中多检查、多总结。尽力提高自己的教学实力和教学水平。

2、老师在教学和管理中，由于教学时间紧，任务中，部分老师缺乏足够的耐性、细心和爱心，与学员沟通沟通不够，导致一些违纪学员、学习差学员不能理解老师的工作，培训中心的管理，并在学习和培训中有抵触和不听从心情。针对这种状况，要求老师在严格教学和管理的`同时，肯定把思想工作放在首位，在课外时间与学员多沟通，让学员理解老师的良苦专心，理解单位培训的意图，从而主动主动的搞好培训，达到预期的效果。有了沟通，才有理解;有了理解，才有协作;有了协作，才有效率。

3、韩语培训管理有待进一步提高。韩语培训管理离单位的要求还有肯定的差距，还没有达到培训要求。主要是我们总认为韩国部学员能做到这样就不错了，从思想上定位较低，导致管理要求不严，标准不高。李局长指导工作会中提出四点：(1)指导思想对不对;(2)原则性强不强;(3)程序严不严;(4)协作精神强不强，刚好给我们韩语培训提出了目标，指明白工作方向。那就是双百标准不动摇、不降低。所以我们在今后的培训中要正视自己的不足，要高标准，严要求，用雇主的眼光来谛视学员，要求学员，使韩语培训更上一层楼。

4、韩国部学员细微环节不到位，详细体现在：不主动打招呼、脸上没笑容、上下楼梯拥挤、大声喧哗，吸烟，桌子上乱刻画等。韩国部学员礼貌差，在一、二期学员返校复习时，表现得更为明显。这些现象的存在，主要是我们在思想上对细微环节教化重视不够，认为只要韩语成果上去就行，抓细微环节耽搁教学时间，这种思想作怪，导致我们在管理上，对细微环节教化不到位，训练少。我们将在今后培训中加大细微环节训练，以检查为主，发觉问题刚好教化处理，通过小事情教化本人、教化本班，教化全体。并且把细微环节教化做到常态化。到目前为止细微环节教化这个的软肋，仍是韩语培训最大的问题，改进效果并不明显，使韩语培训的效果大打折扣。这将是我们韩语培训今后工作的重点难点。

xxxx年，在各省各地方公共机构为争取韩国雇佣制派遣业务这场激烈的竞争中，正是李局长远见卓识，顶着压力，提前起先组织韩语培训，才使得我们单位在商务部的考察中能从众多候选机构中脱颖而出，以极大地好评通过了审批，并且储备了较多的学员来参与韩语考试，使培训、考试的工作组织更主动更主动，否则，即使有派遣资格，假如没有足够的参考人员和较高的过关率，那派遣资格也只能是一块美味的鸡肋。自韩语培训开班以来，在李局长等领导具有前瞻性的领导下，有各部门的精诚协作中，为韩语培训有了一个良好的大环境，才使得韩语培训惊慌有序的进行。今后，我们韩语培训办全体老师将一如既往的努力工作，在检查中发觉不足，在改进中逐步提高，让体现个人素养的细微环节成为一种习惯，而不是口号和强制的要求。我们坚信，韩语培训老师有实力培训更多合格人员进入求职名薄来推动雇佣许可制派遣业务的蓬勃发展，为新县的劳务事业做出自己应有的贡献。

培训中心上半年工作总结5

今年上半年，我局的干部培训教化工作在市局党组的正确领导和兄弟科室、单位的有力支持协作下，围绕全系统“素养形象提升”年活动对培训工作的要求，围绕服务全局发展的工作，尽职尽责、不遗余力，较好地完成了上半年的各项干部培训教化任务。

一、强化岗责效能教化，提升培训队伍素养。

第一，主动开展提升岗责效能的专题教化活动。我们结合学习实行市局“素养形象提升年”主题活动的有关文件，尤其是重点学习了李新峰局长关于加强干部教化培训工作的有关要求，促使大家对教化培训工作的形势、任务的相识更加正确，对培训干部队伍的有关状况更加清晰，对抓好培训工作落实的重要意义和怎样抓好落实的内容、措施和方法更加明确。把大家的思想相识很好地统一到市局提升素养形象促进发展的决策精神上来。进一步找准了我们培训教化的任务重点和工作着力点；增加了我们做好干部培训工作的责任感和紧迫感；强化了我们抓好各项工作任务落实的力度措施。

其次，联系实际仔细查摆解决问题。通过仔细查摆疏于管理、淡化责任等各种问题现象及其危害，促使广阔培训干部把主要的心思和精力用到在其位谋其政的工作上，用到努力提升岗责实力的实际行动上，以确保培训质量和效果的扎实工作，坚决抵制和克服平凡、拖拉、效率低下的工作标准、工作形式、工作内容和工作方法，为促进全系统“素养形象提升年”主题活动的顺当开展和各项地税工作任务的完成供应应有的人才保证和智力的支持。

第三，依托信息化建立职能明确、责任清楚的培训工作岗责体系。着力对每个培训工作岗位、每个培训项目的工作职责都完善量化管理、绩效考核和责任追究措施，努力在各项培训工作中体现责任主体明确，责任层级合理分解，责任内容详细量化和责任考核指标完备精确。从制度机制上强化领导责任，量化部门责任，细化人员责任，促进培训干部明晰工作思路、转变行为方式，增加工作事业心、责任感，提升岗责实力。

第四，用好有效载体提升素养。以革命光荣传统教化活动为载体。主动组织培训骨干学习参观了鄂豫皖苏区首府革命历史博物馆、确山竹沟革命历史纪念馆、淮海战役纪念馆等革命光荣传统教化基地，重点选择了以《恒久的丰碑》为学习教化基本读本，有效增加培训队伍爱岗敬业、艰苦创业、创新创优的志向信念和动力；以“四促”学习活动为载体。实行以训促学，以赛促学、以考促学、以练促学等有效形式，主动创建学习型培训组织，切实打牢培训功底，不断强化培训队伍的组织保障实力；以加强基础建设为载体。狠抓培训队伍的师资队伍建设、管理制度建设、协调机制建设、组织实力建设、施教环境建设和绩效评估建设，着力提升教化培训工作的质量和效率；以主动引进省内外地税培训先进阅历为载体。仔细做好参照兄弟单位的先进阅历找目标、找动力、找差距的工作。促使培训教化活动出特色项目、出一流工作、出突出成果。

二、仔细把握管理定位，做好托付培训工作。

开展托付培训所长的活动在我局尚属首次，我们注意抓好发挥应有作用的三个重要环节，协同搞好管理和做好托付培训工作。第一，我们在市局的领导和支持下，深化基层群众、有关科室、受训学员，通过座谈、走访、问卷调查、征求看法、建言献策等有效形式开展调查探讨，较好地取得了一手资料、发言权，向施教单位精确地供应了有关培训需求。较好地发挥了我们在托付培训活动中主导设置有关课程、师资、教材、教学方式等培训需求的管理作用。

其次，主动参加教学的组织、管理和服务保障。做到了互补优势、强化管理。联系和借鉴其他单位在托付培训中作风、纪律管理相对薄弱的实际状况，两次所长培训班我们都特地选派了一名副主任跟班作业，详细发挥协同和协调管理作用，使得托付培训中的作风，纪律环节形成了我们工作的“亮点”，受到了省局领导和省局培训中心的好评。第一期所长培训班上，省局刘晓云副局长在省局培训中心李淑杰主任的陪伴下，特地对培训班的教学管理状况进行了调研，充分确定了我们的做法，并对我们的培训班全体学员做了近20分钟的鞭策激励讲话。

第三，我们在培训班重点参加了教学研讨互动的管理。细心组织开展了“怎样当好税务所长”和“为地税发展建言献策”的活动。第一期所长培训班60名学员为地税发展提出了有参考价值的对策建议23例。其次期培训班期间，市局王瑞光副局长等市局领导代表市局党组前往慰问培训学员，并在省局培训中心李淑杰主任等班子成员的陪伴下，与培训班学员一起开展了教学研讨活动。围绕全市地税“素养形象提升年”主题，就广阔学员普遍关切的对内强化队伍素养，对外提升地税形象以及怎样强化组织收入、推行依法治税、实行科学化管理、搞好信息化建设、队伍建设、基层建设、机关建设等重要工作问题，先是与26名学员进行了不拘一格的面对面的干脆沟通互动、询问交换看法和解答疑难问题，同时引导学员以书面的形式，向市局提出有关看法、措施和建议，本期培训班共形成有关看法和建议41例。

三、探讨完善机制措施，促进培训工作落实。

第一，把握培训需求，做到按需施教。坚持“四个立足于”开展调查探讨。立足于刚好发觉和主动解决教化培训工作上的薄弱环节和突出问题，促进改进和完善培训管理的对策和措施；立足于广泛地调动群众的主动性、主动性、创建性，精确把握培训需求，增加培训的针对性和有效性；立足于仔细学习和借鉴省内外税务教化培训的先进阅历，提升全系统干部培训教化的与时俱进实力；立足于联系实际刚好调整和完善教化培训的思路措施，有效促进教化培训工作任务的落实。培训活动中抓好“四个做到”。做到有市局领导做动员、提要求和以科学的培训管理制度人理事，促进培训教化的内容、时间、绩效落实；做到有外聘省内外知名专家学者讲授“三个代表”重要思想与科学发展观、领导科学、管理科学、公共关系学等深层方面的涉税学问；做到有系统内部行家里千手传授有关税收管理策略方法；做到有细心组织的研讨互动、拓展训练、建言献策、评教评学、互帮互学、绩效考核等多种促进载体，切实保证培训教化的针对性、有效性和按需施教活动的落实。

其次，完善管理形式，强化培训管理。做到“四个注意”。一是注意全过程引导广阔学员更新学问理念、拓宽学习

视野。充分发挥培训资源优势和营造良好的学习环境，努力调动参训学员明确责任，珍惜机遇，真正投入进去，争取学有成效的主动性。二