航站楼工程雨期质量保证措施

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1进一步建立、健全各种规章制度和质量管理责任制，对全员进行质量培训，确保"质量第一"和"精品"思想的贯彻实施。

2严格执行各项规章制度、操作规程和质量标准，认真落实施工组织设计和雨期施工技术措施。

3强化质量保证体系，推行全面质量管理，认真落实岗位责任制，确保工程质量达到"鲁班奖"标准。

4强化现场质量检验机构，建立各种质量制度，加强验收工作，分工负责，责任明确。

5雨期施工方案经监理工程师审定后，要由各分部项目经理牵头，组织全体人员认真学习，并进行技术、质量、安全的书面交底，列出控制部位和控制要点，由专人负责监控。

6雨后测量人员应及时复核测量控制桩和标高，以保证工程尺寸的准确性，试验人员应及时复测材料的含水率，以保证工程质量。

7实行"混凝土浇筑令"汇签制度：确定浇筑混凝土量的审批权限，加强混凝土浇筑准备的控制。

.-物业经理人

8对外加工的材料要严格控制，对采购的材料做好进场复试。

9对现场计量器具要定期检定，并保证专人专用，他人不可随意动用。

篇2：绿化工程质量保证措施5

绿化工程的质量保证措施5

质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是业主负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良，为此本公司将采取如下措施。

一、质量等级确保措施

（一）质量目标控制

强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进行"百年大计，质量第一"的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的生存和发展息息相关，真正书树立"质量第一"的观念和比强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施目标管理制度。

（二）组织保证

1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都有要针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

（三）技术控制

1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。

2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

3、资料管理控制

认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而报证质料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。

（四）物资质量控制

物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节，所以。要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。

对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。

（五）施工过程控制

1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。

2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。

（六）经济保证：统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。

二、质量检验仪器配置

（一）控制措施

1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养做好登记、建卡和建立台帐工作。

2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具准确度和适用性。

3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

4、计量器具一般一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

三、质量管理制度

1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程报检。

2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质

3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

5、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，

6、确保整个工程的放样精确，做到"有放必复"，严格控制偏差在允许误差范围内。

7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。

8、采取挂牌作业制度，以强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

9、对保个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

四、质量管理网络图

见付表。

篇3：安置房工程质量保证体系

安置房工程质量保证体系

1、质量保证体系文件：

根据本企业质量方针、ISO9000质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动；编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质。

2、组织保证：

建立由项目经理主管，项目技术负责人、部门经理、质量负责人、专业工长直接控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理部到各施工队、各专业的质量管理网络。明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量总目标的实现。

（一）质量控制程序

1、质量管理：

现场全体施工操作人员必须树立"百年大计，质量第一"，为用户创造优良产品，为企业争取信誉，树立好形象的高度责任感。施工过程中要严格遵守施工规范和操作规程、国家质量检验评定标准和现场技术交底精心施工，执行公司颁发的技术质量管理制度。每一分部分项工程施工前，应根据设计要求、施工规范、质量标准、施工方法认真有效地向施工操作人员进行技术交底。积极开展创优活动，推广应用新技术。加强全过程质量控制，严格执行"三检"制度，使施工全过程处于受控状态。

2、施工质量控制程序：（见下页）

（二）质量信息反馈体系

质量信息反馈体系

施工质量控制程序

（三）质量管理制度

1、项目经理责任制

1）项目经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承包合同，代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理负总责。

2）组织项目管理班子，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械等设备等生产要素，选择施工作业队伍和分包单位。

3）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、强制性标准，执行公司三标一体化管理体系和企业的各项管理制度。

4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，协调处理与所承担工程项目有关的外部关系。

6）贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针及有关政策法规，认真落实安全生产责任制、安全技术措施、计划。

7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。指导工程创优、科技进步工作。

8）接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工管理机构的监督。

9）对职工进行有效教育，提高职工的质量意识、环境意识和职业健康安全意识。督促施工环境的改善，食堂、住宿状况的改进，控制施工口音排放、做好废弃物处置等工作。

10）定期组织安全检查，对查出问题或隐患责成有关人员(部门)限期整改。发生伤亡事故，要亲临现场，组织调查研究，分析事故原因，查明责任，落实事故调查组做出的处理意见。

2、单位工程技术负责人责任制

1）负责单位工程技术管理，直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作，配合项目经理贯彻落实公司三标一体化管理体系。

2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度，制定项目创优、科技进步计划并组织落实。

3）负责施工图纸会审，组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，送审报批，并按审定的施工组织设计(方案)组织施工。

4）向项目部有关人员进行交底，做好相关记录并存档备查。

5）负复核单位工程的测量定位、抄平、放线工作，负责混凝土、砂浆配比设计，指导作业班组的质量检查工作。

6）制定施工技术措施、计划并组织实施。

7）负责隐蔽工程、分部分项工程和单位工程验收，参与处理质量事故并负责向止级报告。

8）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。

9）负责工程施工目标、指标和技术方案的实现，包括项目中重要环境因素和重大危险源的识别、评价与控制情况及持续改进情况。

10）制定项目安全技术措施，进行安全技术教育和安全技术交底，解决施工过程中安全技术问题。

11）负责项目科技进步工作，创造条件彩新技术、新工艺、新材料、新设备，并负责"四新"技术应用的指导。

12）负责项目创优申报工作。

3、质量员施工责任制

1）认真贯彻执行国家颁发的各项工程施工质量法规、条例、规范、标准，理解并实施《GT/T19001质量管理体系--要求》中的各项规定。

2）在项目经理、技术负责人指导下，学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，掌握相关的施工质量标准和有关的质量要求。

3）根据上级要求，按在建项目具体情况，参加制定月、季、年度质量计划，主持或参加各项质量检查，做好记录，定期上报，使用公司《一体化管理体系程序文件汇编》"工程质量检查记录"、"不合格报告"等记录表格进行记录。

4）经常进行"保证安全生产，提高工程质量"的教育，掌握各施工班组质量状态，做好各有关专业分包队伍的质量管理。

5）协助组织开展质量活动，在现场进行质量监督巡查，制止违章指挥、违章作业，对出现的工程质量问题，有权责令返工、整改或暂停生产，特殊情况下可越级上报。

6）对原材料、成品或半成品进行质量监测，对质量低劣或不符合规范、设计要求的，提出意见并有权禁止使用。

7）按照质量验评标准要求，指导班组开展质量三检（自检、互检、交接检）活动。

8）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证，参与隐蔽工程验收。

9）参加质量事故调查分析会议，对工程质量、施工过程如实反映，并提出改进措施，对事故责任者提出处理意见。

10）参加竣工前自检及竣工验收，做好工程质量回访保修工作，保存记录，并将资料汇总上报。

4、施工(长)员现场施工责任制

1）在单位工程技术负责人的指导下，负责项目施工技术工作，组织班组进行生产，合理使用劳动力，按计划完成施工任务。

2）学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，参加图纸会审，组织工

人按图施工。

3）参加研究、编制施工组织设计、降低成本计划并组织落实。

4）向班组下达生产任务，任务完成后按照质量标准和合同工要求进行验收和结算。

5）做好施工准备工作，排队生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

6）负责放线、抄平、放大样，掌握材料质量及用量，监测施工实际操作过程。

7）参与项目经理组织的分项工程质量评定，领导班组进行自检、互检和交接检，参与隐蔽工程及竣工预检、验收工作。

8）贯彻落实施工组织设计和技术质量安全措施，完成各项节约指标及参与编制月、旬施工计划及实施。

9）向班级进行交底，亲临现场指导施工操作，对本项目的施工质量负责。

10）做好施工日记的记录工作，协助汇集各种技术资料、原始记录等。

5、生产班组(长)现场施工责任制

1）在班组在项目经理和施工员的领导下，负责班组的全面工作。

2）认真落实班组生产计划和施工任务，合理安排班组生产，高效、优质、安全地完成生产任务。

3）以身作则，检查督促班组内人严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定，主持班组内各项生产质量的技术革新活动。

4）教育班组成员合理使用原材料，及时清理、使用散料，做到物尽其用。搞好现场文明生产，提高施工质量，降低工程成本。

5）认真做好生产过程各项原始记录，按时填报业务报表并上报施工员。

6）搞好班组内人员团结，加强劳动纪律，严格请假制度。

7）做好传、帮、带工作，提高工人的操作技术水平和科学文化知识。

篇4：安置房小区工程质量保证措施

安置房小区工程质量保证措施

（一）采购物资质量保证

物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09000质量管理体系和《物资采购管理办法》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

1、在确定合格的供应方厂家或有信誉的商店中采购物资，所采购的材料或设备有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对于消防专用产品还需具备当地消防部门签发的产品准销证。对材料、设各有疑问的禁止进货。

2、物资部委托供应方供货，事前对供应方进行认可和评价，建立合格的供应方档案，材料供应在合格的供应方中选择。同时，项目经理部对供应方实行动态管理。定期对供应方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供应方从档案中予以除名。

3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库再检验和办理相关的领用手续。

4、材料出库后，在施工地点妥加保管，存放地点安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周加围栏，并采取临时防雨措施。

5、加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括供应方采购的物资）构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

（二）技术保证措施

1、收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

2、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

3、根据工程实际情况，积极推广"四新技术"。

4、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。

5、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

6、在安装管道及设备前，反复核对图纸，现场的轴线、标定尺寸确定无误后，方可进入下道工序。

（三）成品保护措施

1、结构施工阶段：

1）楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。

2）墙、柱、板混凝土拆模执行拆模申请制度，严禁强行拆模。

3）板混凝土强度达到1.2MPa以后，才允许操作人员在上行走，进行一些轻便但不得有冲击性的操作工作。

4）墙、柱阳角，门窗洞口阳角、楼梯踏步用小木条或硬塑料条包裹进行保护。

5）满堂支撑架立杆下端垫木枋。利用结构做支撑支点时，支撑与结构间加垫木枋。

6）安装工程各种穿墙套管、管道、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结构和围护结构施工期间都应准确设置，避免事后凿打，造成结构损伤。

2、装修阶段：

施工期间，由于装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品(半成品)的保护至关重要，采取的主要措施有：

1）设专人负责成品保护工作。

2）协助指定的精装修施工队伍制定正确的施工顺序：制定重要房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

3）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工，注意保护"标牌。采取"护、包、盖、封"防护；做好"护、包、盖、封"等措施，对成品和半成品进行防护，由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，及时恢复。

4）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员半成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

5）运输过程中应注意防止破坏各种饰面材料。

6）在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬踏各种卫生器具、管道等。

7）在装修阶段进行电气焊作业时，用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

8）安装工程进入精装修阶段(或机电工程进入设备及端口器具安装时)制定切实可行的《成品保护方案》，项目部保卫部门负责监督。

9）安装施工必须采取措施或加固或覆盖或搭设工作脚手架，保护地面、墙面、门窗不受损坏、污染。在吊顶内的安装工程与其它专业施工安排好穿插顺序，必要时要搭设工作脚手架，以免因负重造成龙骨的损坏或变形。

10）已安装好的设备、管道等不得做脚手架使用或用以吊拉承重件，禁止在已安装好的管道上焊支吊架。

11）己安装好的阀门要卸下手轮，调试前重新装上。己安装好但末接口的设备要采取密封保护措施，对整机要采取加盖保护措施，在门窗末装好的房间的设备要采取防雨雪侵蚀措施。对重要设备专人值班看管。

12）安装就位的配电箱柜，不得用作临时电源。

13）管道试验要检查整个系统，确认无漏水孔洞后缓慢灌水，以免出现大量漏水造影响其他成品质量。

（四）合同保证

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。

（五）试验保证

1、根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验室和试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。同时，建立计量网络，加强计量管理。

2、根据工程需求，项目配备相应精度的检验设备。

3、对于进入工地现场的所有检验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备使用。

4、检验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验设备建立使用台帐。

5、所有正在使用的检验设备，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。

6、选择具有见证资质的检测试验室承担本工程的试验任务。

7、编制试验计划，并报监理单位审核，施工中严格按计划执行，同时建立试验台账，保证试验工作正常进行。

（六）制度保证

1、质量会诊制：在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、钢结构、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、钢结构、砌体、装修、安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

2、挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

3、奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程申进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

4、标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。

5、三检制度：各分项工程质量管理严格执行"三检制度"(即自检、互检和交接检、专业检)，隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主或监理验收。

6、样板引路制度：对各分项工程，都实行样板制度，统一操作要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积展开以消除各种质量通病。

7、成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、半成品或设备、器具的成品保护工作。

8、技术交底制度：进场后我们将编制主要分部分项工程施工方案、单项作业设计，对施工管理人员和工人分级进行技术交底。

9、材料进场检验制度：本工程所需各

种材料和半成品进场后必须按企业规定、监理要求、市有关规定进行检查验收，检查验收合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐。

10、资料管理制度：

1）项目部设专职资料员负责资料的整理工作。

2）资料的整理按照公司的惯例规定执行。

3）按国家建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作。

4）在竣工前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。

11、质量预控及QC活动制度：

对本工程的关键工序和特殊工序，推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动，进行PDCA循环，在满足工程质量标准的基础上不断提高工序质量和管理质量。针对本工程特点及地理位置，要求对以下几个方面进行QC小组活动：

1）施工现场粉尘和噪音防治。

2）大体积砼控制。

3）清水混凝土施工质量控制。

4）玻璃幕墙安装控制。

篇5：宿舍楼工程测量定位质量保证措施

宿舍楼工程测量定位质量保证措施

1.1测量放线

1）遵守国家法令、政策和规范，明确为工程施工服务。

2）遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位、放线和标高测设。

3）选用科学、简捷和精度合理、相称的施测方法。合理选择、正确使用仪器，在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。

4）要严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。

5）建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度。严格执行安全、保密等有关规定，用好、管好设计图纸和有关资料。实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。

6）测量人员要紧密配合施工，发扬团结协作、不畏艰难、实事求是、认真负责的工作作风。并要及时总结施工测量的经验。

1.2测量验线

1）验线的依据要原始、正确、有效。主要是设计图纸、变更洽商和起测点位（如红线桩、水准点）及其已知数据（如坐标、标高）应为原始资料，最后定案的应是正确、有效的资料。因为这些是测量放线的基本依据，若其中有错，则在测量验线中难以发现，后果将不堪设想。

2）验线使用的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进行检定。

3）验线的精度应符合规范要求，主要应包括：

a）仪器的精度要适应验线要求的需要，并校正完好。

b）要严格按规程作业，观测误差必须小于限差，观测中的系统误差要采取措施进行修正。

c）验线本身要先行附合（或闭合）校核。

4）要独立验线。即验线人员所用仪器和测法，要尽量与放线工作不同。

5）验线的部位主要有：

a）原始桩位与定位条件；

b）主轴线与其控制桩（引桩）；

c）原始水准点、引测标高点和±0.000标高线；

d）放线中精度最薄弱的部位，以考查放线的精度。

6）误差处理。即验线结果与原放线结果之间的误差处理。

a）两者之差若小于1/√2限差，可对放线工作评为优良。

b）两者之差略小于或等于√2倍限差。可对放线工作评为合格。

c）两者之差超过√2倍限差，原则上不予验收，尤其是要害部位。若是次要部位可令其局部返工。

1.3测量记录

测量记录应做到原始、正确、完整、工整。

1）应在规定的表格上记录。开始应将表头所列各项填好，并熟悉表中所载各项内容和相应的填写位置。

2）记录应当场及时填写清楚，不允许先写在草稿纸上后转抄，以免转抄错误；记错或算错的数字，应将错数画一斜线，将正确数字写在错数字的上方，以保持记录的"原始性"。

3）字迹要工整、清楚。相应的数字及小数点应左右成列、上下成行、一一对齐。记录中数字的位数应反映观测精度，水准读数应读至mm，如1.330m，不应记作1.33m。

4）记录过程中的简单计算，如取平均值等，应在现场及时进行，并做校核。草图、点志记图等，应当场绘制，其方向、有关数据和地名等应标注清楚。

5）记录人员应根据现场实况以目估法随时校核所测数据，以便及时发现观测中的明显错误。

6）测量记录，多为保密资料，应妥善保管。工作结束后，应及时上交有关部门保存。

1.4测量计算

计算工作的基本要求：依据正确、方法科学、严谨有序、步步校核、结果正确。

1）图纸上的数据和外业观测结果是计算工作的依据。计算前，应认真仔细逐项审阅与校核，以保证计算依据的正确性。

2）计算一般均应在规定的表格上进行。按图纸或外业记录在计算表中填写原即数据时，严防转抄错误。填好后，应换他人校对。

3）计算中，必须做到步步有校核，每项计算应在前得数据经校核无误后，才能进行后者数据的计算。校核方法以可靠、简单为原则，常用的计算校核方法有：

a）复算校核，将计算的结果重算一遍，条件许可时，最后换他人校核，以免因习惯性错误而"重蹈旧辙"，使校核失去意义。

b）变换计算方法校核，例如，坐标反算可采用按公式计算和用计算器程序计算两方法；

c）总和校核，例如，水准测量中，终点对起点的高差，应满足下式条件：

∑h：Za-∑b=H终-H始

式中∑h--水准测量各段高差的总和；

∑a--水准测量各段后视读数的总和；

∑b--水准测量各段前视读数的总和；

H终--水准测量终点标高；

H始--水准测量起点标高。

d）用几何条件校核，例如，闭合红线反算中的各内角之和∑β

∑β=（n-2）·180°

式中n--闭合红线多边形的边数。下式条件应满足：

4）计算中所用数字应与观测精度相适应，在不影响结果精度的情况下，要及时合理地删除多余数字，以提高计算速度。删除多余数字时，宜保留到有效数字后一位，以使最后结果中有效数字不受删除数字之影响。删除数字应遵循"四舍五入、五凑偶"的原则（即单进、双舍）。如1.6675和27.6645保留小数