版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
腾讯公司员工治理制度一、公司形象确地介绍公司状况。答,切不行冒犯对方。、在任何场合应用语标准,语气温顺,音量适中,严禁大声喧哗。〔包括午餐时间〕办公室内应保证有人接待。近的职员应主动接听,重要作好接听记录,严禁占用公司时间太长。公司形象,依据具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。二、生活作息、员工应严格依据公司统一的工作作息时间规定上下班。、作息时间规定〕机关作息时间上班时间早 8:30午休12 :20――13:00下班时间晚 17:30〕工程部作息时间上班时间早 8:30午休12 :00――13:00下班时间晚 17:30托、替他人签到或打卡。、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成局部。司。、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。可休息。、员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,鼓舞员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班,计发加班工资及补班。〕、加班费标准公司规定加班费标准为10 元/ 小时;〕、加班费领取加班费领取时间为每月15 发放日〕。三、卫生标准设备的干净。、员工须自觉保持公共区域的卫生,觉察不清洁的状况,应准时清理。、员工在公司内接待来访客人,事后需马上清理睬客区。、办公区域内严禁吸烟。空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。、要疼惜办公区域的花木。四、工作要求办公环境的安静有序。、入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进展考评。详见《员工试用期考核表》。、公司内所制定的《员工每天工作任务表》是衡量员工完成工作量的依据, 要求员工每天要认真、详尽的填写, 作为公司考核员工工作量的标准。〔大厅、会议室〕,如需在个人工作区域内进展谈话的,时间一般不应超过三分钟〔特别状况除外〕。、加强学习与工作相关的专业学问及技能,乐观参与公司组织的各项培训〔培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的局部〕。水平。、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。、员工在工作时间必需全身心地投入,保持高效率地工作。动。一经觉察,赐予警告,情节严峻者,公司将予以辞退。料和办公用品。10 如发生故障应准时报告部门经理,有部门经理或办公室安排修理。五、保密规定息。及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。、任何时间,员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。、员工及治理人员均不行向外泄露公司进展打算、策略、客户资料及其他究其法律责任。六、人员治理、员工必需听从公司的整体治理,包括职务的安排及工作内容的安排。。、员工有关业务方面的问题须准时向部门主管或经理反映,听取意见。、涉及超出员工权限的打算必需报经部门主管或经理同意。常运作,视情节严峻程度,赐予处理。伍,时刻把握员工的工作状况,确保公司整体筹划顺当进展。七、物品治理、办公用品的日常治理由办公室特地人员负责定期购置;、每月10日之前,个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由治理部特地负责人提交主管经理,审批同意后,由特地负责人将办公用品购回,依据实际需要有打算地发放。人,经主管经理审批同意后,方可购置。八、电脑治理:源。、使用者的业务数据,应严格依据要求妥当存储在网络上相应的位置上。、未经许可,使用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件。、严禁使用计算机玩玩耍。要数据由使用者本人向资料管-理-员申请做马上备份。、未经许可,任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。九、网络治理、工作时间内制止扫瞄与自己工作岗位或业务无关的网站。〔如:上网谈天〕,也决不允许任何与工作无关的信息消灭在网络上。与工作无关的内容。、制止利用公司网络下载各种玩耍及大型软件IP地址必需按网络工程师指定的方式设置,不行擅自更改。十、奖惩方法:、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖;、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名;应的嘉奖:、乐观向公司提出合理化建议,其建议被公司所承受者;功者。的惩罚:A 家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;B 、泄露公司经营治理隐秘的;C 、私自把公司客户介绍他人的。设立年终全勤奖〔未有迟到、早退现象及病事假〕,奖金为1000元, 于年终考评后一次性发放〔以每个月的考勤统计为依据〕。〔不含三年〕的员工,将赐予一周的带薪休假〔休假期需提前和公司协商,以不耽误工作为前提,得到许可前方可休假〕2000元的一次性旅游补贴。、在公司效劳满五年〔不含五年〕的员工将赐予300 元/ 月的住房补方法从第六年度合同期开头,本年度合同期满时一次性发放;无论何种状况行满从第六年度开头签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。十一、经费治理、因外出购物或出差需向公司借用备用金时,应首先填写公司【借款申请〔出差人员在回公司上班一周内〕;借款未冲平者,不允许再次借款。、员工报销已发生费用,首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】〔由主管会计负责供给、审核〕;主管会计签字后,到借款处填入【借款申请单】中的报销日期,方算完成报销手续。租车时须向主管经理请示同意前方可执行,否则费用不予报销。、公司薪金发放日定为每月24 十二、出差细则续。出差期限由主管经理视状况需要,事前予以核定。、出差途中除因病、遇意外灾难或工作实际需要经请示主管经理批准延时处。、出差费用的报销:3 、1 〕、交通费:、总经理、副总经理可乘坐飞机,费用实报实销。、其他员工出差原则上乘坐火车( 硬卧) 需乘飞机时,必需经主管经理特批,否则不予报销。c. 主、原则上尽量少乘坐出租汽车,实报实销。〕、住宿费:、总经理、副总经理实报实销。、其他员工住宿标准为:一般地区120元/ 天/ 海、深圳等地区200 元/ 天/ 人以内为基准实报实销。〕、伙食费:、总经理、副总经理实报实销。、其他员工伙食费标准为:一般地区50元/ 天/ 海、深圳等地区80 元/ 天/ 人以内为基准实报实销。〕、出差补助:a 、乘坐火车路途补助50 元/ 晚/人。b 、在外补助100 元/ 天/ 人。、交通费、住宿费、伙食费按标准报销,超标自付,欠标不补。、出差回来后一周内填报【出差费用结算单】,办理报销手续。除将所领追回外,并视情节之轻重,酌予惩罚。十三、培训治理1 、员工培训内容及治理〕、培训内容〔概况、成立历史、公司理念、团队品德、道德修养、行为标准等〕;、公司规章制度、老员工生疏;、办公设备的使用;、指引工作地点区域设施〔洗手间、就餐处、乘车处等〕。2) 、培训留意事项气氛;预备,予以协作。、在职员工培训内容及治理〕、培训形式a 办的各种形式的在职培训,包括座谈、讲座等;b 、员工业余时间自学。〕、培训考核〔出席记录将列入到公司的绩效考核范围〕十四、名片治理方法、总则为使公司名片统一标准化,强化对外公关形象的塑造,特制定本方法。、名片格式格式统一化,由公司行政治理部门依据企业形象设计。三. 名片印制程序、依据工作需要,需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请;、主管副总经理批准后会通知综合治理部门;负责对外印制名片的印刷业务,印制完毕后发给当事人四. 名片使用、名片使用须恰到好处,不行像撒传单般滥用,把握使用范围。、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。、员工与公司解除劳动合同关系后,严禁再使用公司原有的名牌从事任何的权利。2015-04-2921:53|#2制定本制度。1、凡公司员工,须严格遵守公司的有关规定,遵守国家相关计算机行业和互络国际互联网治理暂行规定》等,不得从事危害国家和公司利益的活动。2、员工应遵守公司保密制度,不得向第三方泄漏任何技术、业务机密信息。树立精诚团结的精神,塑造企业乐观进取、讲求效率的工作气氛。4、公司按国家规定实行双休日及节假日放假,不得无故迟到早退。信息采编09:00-12:30、下午14:00-17:30〔每日7小时〕。事假或病假必需提前通知主管人员或办公室人员。40-446100销。8、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 机械振动测量课程设计
- 机械工艺学轴课程设计
- 机械小玩具的课程设计
- 机械原理飞剪课程设计
- 四年级信息技术上册 第三单元 小小编辑 第14课 灵活运用文本框教案3 浙江摄影版
- 机械原理分类及课程设计
- 五年级信息技术上册 第2课 逛逛“娱乐”城教案 华中师大版
- 机械制造基础课程设计
- 九年级历史下册 第三单元 第11课《西方世界秩序的调整与世界经济大危机》教案4 华东师大版
- 2024九年级英语下册 Module 3 Life now and thenUnit 2 I think life is better today教案(新版)外研版
- FIT与PPM转换
- 灯饰中英文术语
- 提高出院病案7天回收率PDCA持续改进方案
- 争战得胜之方江秀琴
- 施工方案及施工三措
- 小学数学教学中有效情境的创设与利用案例1
- 生涯彩虹图(含分析)
- 《大数据导论通识课版》PPT课件
- 主井井口房施工组织设计范本
- 建筑制图与识图教案
- 门座式起重机检验规程
评论
0/150
提交评论