施工策划指引书

项目效果图项目部责任人公司责任人1施工策划指引书 1编制说明 2一、工程概况 2二、项目部管理组织体系 21、组织架构： 22、各楼栋人员（计划）配备： 22.1施工现场管理团队配置 22.2拟创建（集团/区域）标杆工程管理职责分工表 23、项目对完成（年度）目标员工的奖励机制：（插入相关奖励制度） 3三、施工管理 31、例会 31.1制定例会制度 32.2晨会制度 31.3生产例会 32、施工进度计划管理 32.1总进度计划 32.2分部工程施工节点 32.3月进度计划 42.4周进度计划 42.5进度计划实施及纠偏 43、进度履约风险预控 43.1风险预控 43.2节点管控 43.3第三方检测预控 53.4动态记录 53.5沟通记录 5四、施工部署 51、场地布置 51.1场地三维场布 51.2各阶段施工平面布置图 61.2.1地下室土方阶段平面布置图 61.2.2主体施工阶段平面布置图 61.2.3装饰施工阶段平面布置图 6 62.1施工段划分示意图 62.2基础施工流水 62.3X楼楼层施工流水 72.4X楼栋施工组织3、集中加工3.1标准化加工区清单 83.2钢筋集中加工区 93.2.1各区平面图(机械工位布置图、原材堆放区、半成品堆放区，在各阶段平面图中标明选址) 93.2.2各加工区清单 93.2.3制定责任标准 93.3水电集中加工区 9五、标准化管理及应用 91、项目管理动作实施清单 92、强制性工艺标准 133、PC构件应用 134、提效机具应用 155、普通工艺类 17六、项目施工难点识别及对策 182 执行经理、项目各主管、施工组、技术组、安全组人员等其它将做为后续项目过程管理执行的标准，并列入公司对项受限于篇幅、编制时间等客观因素，项目根据适当增加，未表述部分将参照行业相关规范及公司相关1.1工程名称：1.2建设地点：1.3建设单位:1.4设计单位：1.5监理单位：1.6施工单位：1.7场地概况:1.8本工程介绍：1.8.1XX项目共X个单体项目，分别为……1.8.2项目净用地面积：X㎡，容积率X，建筑密度X%，绿化率X%，本小区总户数为X户，机动车位X个。1.8.3工程建设时间：1.8.4项目各单体概况及目标节点时间分项工程建筑性质结构类型建筑高度地下层数地上层数总建筑面积计划开挖日期计划出正负零时间计划封顶时间计划竣工时间交付X#楼X地库1.8.5各单体施工方式楼号层数主体建造体系外架形式砌筑抹灰毛坯/精装交付（插入项目组织架构）2.1施工现场管理团队配置岗位名称项目阶段现有人员计划配备人员与公司要求偏差2.2管理职责分工表序号项次主导负责人职责目标1普通工艺类深化1、负责勾选本项目《模块化、设计深化实施计划》并结合现场实际情况落地；2、集团标杆普通工艺类深化6项；区域标杆/BIM应用示范工程措施结构类深化5项，普通工艺类深化5项。32集中加工负责项目集中加工区设置及过程管理；推进各分项的集中加工。3专业流水1、负责确定项目专业流水实施项次；2、负责组织相关岗位进行流水工序分解，确定各工序负责人，并在实施过程中监督落实。4标准化设施1、负责根据集团《项目标准化参考标准》项目2.0版标准确定标准化实施项次；2、负责标准化设施落地实施。5实测实量混凝土工程实测实量成绩铝模不低于93分/木模不低于90分；砌体工程实测实量成绩不低于88分；混凝土与砌体工程中单项合格率不低于80分6安全管理安全管理评分不低于75分3、项目对完成（年度）目标员工的奖励机制插入相关奖励制度）项目对各岗位根据实际情况制定年度目标责任计划，年底由各位经理组织对各岗位计划完成率并参考综合项目实际情况，给每个岗位进行年度目标完成率评定，划出完成率基准值，按照超过基准值的数值，对岗位进行差异化年终不同额度的奖励。员工年度目标及奖励年度目标完成率评定完成率基准值超过基准值每分奖励额度奖励总额生产经理各项检查施工策划落地、施工管理排名均前30%栋号长按照总进度计划完成本年度施工楼层节点目标质量负责各类检查质量排名均位列前30%普通工艺类深化小组小组完成项目策划深化、落地，获得区域、集团审核通过安全负责各类检查安全均位列前30%1.1制定例会制度开工初期，制订晨会制度、周例会制度、月度例会制度（参考公司周例会详细制度）2.2晨会制度2.2.1栋号长根据周进度计划对各工种今日劳动力人数进行对比确认；对当天工作内容，穿插施工的各工种班组长进行交底（时间节点、工作量、工艺标准的重点注意事项）2.2.2安全组对当天作业内容与涉及到的危险源项对班组工人进行交底1.3生产例会1.3.1生产经理每周应组织召开周例会，对上周计划作出总结，对下周计划提出要求并讨论计划的完整性（工程量、劳动力、主要材料、设备、责任人等施工所需是否完整）及合理性（能否满足节点要求和工序是否合理对以上内容进行讨论并形成结果，形成会议纪要（各岗位发言及形成结果最后以结论对计划施工所需进行调整，以满足进度要求。1.3.2项目副经理每月组织一次月度例会，项目部对本月工作进行总结，对照年度目标对施工进度进行及时纠偏。编制目的：项目组建初期，本项目根据项目合同制订进度计划，为了形成对计划的有效管理及实施，制订本进度风险管理机制，形成对履约风险的有效控制。人员组成组长：组员：（插入总进度计划）分项内容开始时间持续时间完成时间主体工程砌体工程抹灰工程防水工程地面工程门窗工程42.3月进度计划生产经理及各栋号负责人根据项目总进度计划（根据场地特点及进度要求，制定合理的施工组织及工序穿插计划；需明确施工节点、材料、设备、班组进场时间；考虑突发情况或其他因素可能造成的工期影响），编制各自月进度计划（根据场地特点及进度要求，制定合理的施工组织及工序穿插计划；需明确工程量、班组进场时间及劳动力配置、所需设备进场时间及投入使用时间、主要材料进场时间及数量；考虑突发情况或其他因素可能造成的工期影响），明确相关责任人，原则上不应比总进度计划落后。（插入月进度计划示范模板）2.4周进度计划生产经理及各栋号负责人根据项目月进度计划，编制各自周进度计划（明确本周需完成工程量，以及现有和应有劳动力，设备进场与安装投入使用时间，材料进场时间及数量，考虑突发情况或其他因素可能造成的工期影响），明确相关责任人，原则上不应比月进度计划落后。（插入周进度计划示范模板）2.5进度计划实施及纠偏2.5.1每月末项目应由项目经理组织一次进度计划风险预控分析会议，根据当前市场形势或其他自身原因（现场劳动力、主要材料、设备等是否满足施工要求，相关需求是否清晰量化）可能出现的影响因素，对上月计划总结、对下月计划梳理，提前制订预控措施，并做好会议各发言人员发言纪要，总结出制订的纠偏预控措施及相关责任人。2.5.2若现场进度与总进度计划因出现突发情况或其他因素导致的工期滞后较多（核心进度计划滞后15天以上），可能造成履约风险时，应立即启动进度计划纠偏机制，以项目经理为小组组长，成立进度纠偏小组，分析滞后原因，制订纠偏计划与时间，明确各节点的相关责任人，并做好每日纠偏动作记录并收集。施工进度计划纠偏表（范表）楼号分项工程进度滞后情况总结分析工应对措施责任班组员赶工期间各班组人员数量赶工期间各班组作业时间专项责任人奖罚2.5.3原因分析及资料收集对我方原因造成进度偏差，制定相关赶工措施（人员、材料、组织等）并督导实施；非我方原因造成进度偏差，收集相关资料上报监理及甲方申请索赔；收集整理相关资料，存档备用作为竣工结算依据。3.1风险预控建立工期风险管理机制，对进度计划实施跟踪检查、对比分析进行动态调整并形成记录（参考进度风险标准化管理动作的相关表格；插入相关制度及人员构成，相关记录表格模板）3.2节点管控针对短期重要施工节点设置销项表进行销项跟踪施工进度节点销项表（范表）序号楼号节点具体工作责任班组项目负责人完成情况日期（销项进度）日………………5记录人：3.3第三方检测预控针对甲方第三方检测进度要求进行预控，按照季度明确各节点施工及整改内容，以此设置销项表进行销项跟踪3.4动态记录建立动态记录管理机制，对相关记录及时规范填写。需插入表单如下：项目合同工期及实际工期动态记录、项目图纸签发及变更动态记录、项目场地移交动态记录、区域扬尘管控记录等（相关表格参考《项目进度风险管理标准化管理动作》）3.5沟通记录针对业主的发函沟通记录，监理例会上班提出的异议对相关资料收集。要求的不合理工期是否有发函沟通，明确赶工质量、安全等问题；监理例会上针对相关问题提出异议（相关表格参考《项目进度风险管理标准化管理动作》）1、场地布置1.1场地三维场布61.2各阶段施工平面布置图1.2.1地下室土方阶段平面布置图（插入平面布置图）1.2.2主体施工阶段平面布置图（插入平面布置图）1.2.3装饰施工阶段平面布置图（插入平面布置图）2、施工流水及穿插施工。2.1施工段划分示意图2.2基础施工流水施工段划分布置图：施工过程责任岗位施工进度123456789挖承台梁砖胎膜砌筑回填土垫层浇筑7防水保护层基础钢筋绑扎基础浇筑第一段：“”；第二段：“”2.3X楼楼层施工流水责任人2.4X楼栋施工组织根据项目各单体的节点要求及总进度计划，明确各单体的（模板、、混凝土、砌体、抹灰）施工工艺，各班组、各工序的组织情况各班组工程量各班组做业时长各班组计划人数8N结构施工层N-1支架层、清理、内外墙螺杆洞封堵、实测实量支架层、放线、凿毛、打磨修补、水电吊管画线、水电线管延伸（电梯到达层）二次结构、消防立管安装、u-pvc排水立管安装烟道安装、零星洞口砼封堵、砌体上料、砌筑、管线疏通线验、排水支管安装、结构闭水、水电开槽、砌体墙顶塞、线管预埋、窗框安装、薄批冲筋、水电补槽、挂网、薄批腻子防水施工、防水试水、电管穿线、栏杆安装、给水管安装防水保护层施工、楼梯间地坪、窗扇及玻璃安装移交精装修精装放线、吊顶龙骨吊顶线管穿线、门框打底、新风安装、中央空调安装天花墙面粉刷找平入户门框、厨卫地砖、阳台地砖、吊顶石膏板、门槛石、窗台石、吊顶石膏板腻子收口、墙面二遍腻子找平、腻子打磨、底漆、面漆橱柜、卫浴、入户门扇、厨卫铝扣板吊顶户内门框、门套线、门扇、洁具、灯具、开关面板阳台涂料、室内二遍面漆木地板、踢脚线、垃圾清理、锁门3、集中加工前期由专业人员设深化计后形成料单，然后项目需计划设置集中加工区域清单及工位配置清单；原材存放区、半成品存放区和存放方式；明确领用和配送方式及流程。3.1标准化加工区清单名称施工阶段数量落实责任人钢筋集中加工区9木模板集中加工区水电集中加工区砌体集中加工区小型PC构件集中加工区3.2钢筋集中加工区按照班组区分设置钢筋集中加工Ⅰ区、钢筋集中加工Ⅱ区等3.2.1各区平面图(机械工位布置图、原材堆放区、半成品堆放区，在各阶段平面图中标明选址)3.2.2各加工区清单加工区清单序号工位配置半成品工位名称操作机械名称数量名称存放方式领用、配送方式1233.2.3制定责任标准落实加工操作人员，专人专岗施工操作，制定产品构件质量验收标准，并生产。3.2.4材料管理由专人配料、领料，并做好领用记录；剩余材料及时周转导用；操作工人上报材料使用剩余情况，专业施工员上报采购计划。3.3水电集中加工区序号点人1备\\2会长组3组4组组5组6会\1.2进度计划编制及实施标准化管理动作运行设计表序号点人门1备2划3划长4567员序号点人门1备2划\3测4划56\1.4分项工程过程施工验收与整改标准化管理动作运行设计表序号点门1工2底3长4员收5员6员序号准人1开工准备场地策划：根据不同施工部标准工位类型、辅助设备、半成品堆放区。《集中加工实施参考清单》生产经理负责施工组技术组2开工准备深化设计：分项工程进行施工数量，形成集中加工产品（构件）料单。《集中加工实施参考清单》技术负责技术组3开工准备品构件质量验收标准，并生产。专业施工员施工组4施工全过程并做好领用记录；剩余材料及时周转导用；操作工人上报材料使用剩余情况，专业施工员上报采购计划。专业施工员施工组《***材料领用登记表》5施工全过程现场拼装施工：班组领用并在酬结算专业施工员施工组2.1土建类主体结构施工强制性工艺标准、检试验标准（见附表：2）2.2安装类电气、水暖工程施工工序质量标准要求做法、安装工程施工强制性检试验标准（见附表：3）2.3业主第三方检测工艺深化（自行编写）目前，随着大客户第三方检测要求严格及建造成本的增加，项目需在施工过程中针对工序繁琐、避免检查带来的整改等所消耗成本，针对业主要求标准，优化、创新现有施工方法并获得业主认可，达到适应检查、提升履约能力的目的。基础阶段地下室外墙后浇带土方前置回填订书针式挡土墙为了加快地下室外墙回填土进度，在地下室挡土墙后浇带外侧增设订书针式挡土墙；起到隔离挡土作用，满足土方前置回填需求。基础阶段早拆便清理中间层后浇带独立支模类1□□2□□3□□类4□□5□□6□□7□□8□□9□□□□□□□□可配备数：实际配备数：配备率类1□□2□□3□□4□□5□□6□□7□□8□□9□□□□可配备数：实际配备数：总可配备数：总实际配备数：总序号设施名称设施简介影像资料/标准图例具体做法型号选择是否勾选1汽油式抹光机适用范围：混凝土工程楼板浇筑过程的收面压光产品特点：减少收面工人，提高收面质量。型号：60、70、80、90、100型额定转速：3200R/min燃油类型：92#汽油工程常用90型（1250-2200602手推灰斗车适用范围：适用于混凝土及砂浆等材料运输产品特点：节省人力，提高劳动效率型号：/外形尺寸1200*700*1000mm车斗尺寸：980*700*450mm安全载重量：600kg电池：48V锂电(1900-2700元)3拉砖车适用范围：适用于砌块材料运输上楼产品特点：运输量多，提高工作效率外形尺寸：1750*600额定电压：48v（四块电瓶锂额定电流：12/20A（2500-29004手动液压叉车适用范围：适用于打包材料整体短距离运输产品特点：材料周转效率高，常见手动液压叉车载重可达5型号：/载重：1.68-3T(800-2500元)根据项目2.0要求，制订本项目普通类工艺深化目标清单项目关于普通工艺类深化设计的要求12项目普通工艺是否深化于BIM深化深化设计责任人深化完成落地责任人落地是否各栋号长2020.7.30各栋号长2020.8.楼化是否各栋号长2020.7.30各栋号长2020.8.楼是是各栋号长2021.5.30各栋号长2021.8.楼是否安全主管2020.8.30各栋号长2020.9.楼是否安装主管2021.7.30各栋号长2021.8.楼是否各栋号长2021.7.30各栋号长2021.9.楼化化合计1#楼计划开展普通工艺类深化应用6项，其中开展基于BIM深化设计1项。5#楼计划开展普通工艺类深化应用6项，其中开展基于BIM深化设计1项。填写说明：2标准化达标目标及拟创公司荣誉目标按履约责任状的勾选情况填写。3是否深化/是否基于BIM深化栏填写是/否。4施工工艺深化责任人填写栋号长/安装工长/安全主管/安全员/BIM人员姓名。5深化完成时间根据本项目各单体进度计划进行填写，要在各模块或工艺施工/分包深化前7-14天完成相应的深化设计工作。6落地责任人填写具体模块或工艺的施工组织责任人姓名（建模图审的落地责任人为技术负责）7项目包括多个单体楼座时，每个单体工程需编制一份应用计划。（如开展深基坑深化、三维场布、地下室支模架、管线综合、回顶加固深化等涉及整个项目的应用，则每个单体楼座均可统计应用指标）六、项目施工难点识别及对策（自行编写）1施工场地狭窄，基坑深，平面组织难度大1、主塔楼施工时对地下室顶板进行加固作为堆放场地，保证塔楼连续施工为原则，优化非塔楼区域的施工部署安排。场地，仍不能满足需要时就近在场外设置临时加工场，钢筋、模板等材料在场外加工成型后运至场内施工。3、主要施