施工项目工长岗位工作职责

Word版本，下载可自由编辑施工项目工长岗位工作职责施工项目工长岗位职责

1．各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。

2．负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。

3．会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料中请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。

4．负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。

5．对班组进行技术、质量、计一划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工＿作，并追踪检查落实情况；督促班组开展"三检活动"做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。

6．负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。

7．协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作。

8．负责专业施工材料、设备的进场验收工作。

9．加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。

10．必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。

11．负责对工程队所完成工程量的复核签认工作。

12．负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。

13．加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌。

14．加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他，工具要经常检查，消除安全隐患。

!5．负责本专业计量工作和计量器具的管理。

16．负责现场临时用水和消防保卫工作。

17．对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。

.-物业经理人

18．负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作，负责专业技术资料的填写申报。

19．参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施L环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施检查并记录。

20．认真完成上级领导安排的其他任务，带领职工执行项目的各项规章管理制度。

篇2：项目工长管理职责

项目工长管理职责

1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；

2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；

3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；

5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；

6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。

篇3：建筑工程工长职责(3)

建筑工程工长职责（三）

（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。

（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

（5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

篇4：建筑工程施工工长岗位工作职责(十二)

建筑工程施工工长岗位职责（十二）

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

篇5：建筑公司专业施工工长(施工员)职责

建筑公司专业施工工长（施工员）职责

（一）工作职责：

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。

5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。

8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。

（二）考核指标

1、每月、每周按时提交分管工程施工进度计划、材料使用计划和劳力需求计划；

2、施工进度计划完成率90%以上；

3、工程质量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故发生率为零。

5、按时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录；

6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

（三）工作职权

1.对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任；

2.对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划、用工分配等有知情权、参与权；

3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚的建议权；

4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、调配，有参与权、知情权