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文档简介

安全生产目标责任制半年考核方案一、考核指标1.安全生产目标完成情况：按照公司制定的安全生产目标，对各部门在半年内的完成情况进行考核。2.安全事故情况：对公司和各部门的安全事故情况进行考核，包括事故发生数量、严重程度、责任归属等。3.安全管理措施：对公司和各部门的安全管理措施进行考核，包括安全培训、安全检查、隐患排查、应急演练等。4.安全投入情况：对公司在半年内投入的安全资金、安全设备、安全人员等方面进行考核。二、考核方法1.定期抽样检查：对公司和各部门的安全档案、安全会议记录、安全检查报告等资料进行抽样检查，考核各部门的安全管理是否符合要求。2.走访调查：对公司和各部门的安全管理措施进行走访，了解各部门的安全管理情况和存在的问题，为重点部门提供帮助和指导。3.现场检查：对公司的生产现场进行安全检查，了解各部门的操作规程是否符合安全标准，存在的安全隐患是否得到妥善处理。4.问卷调查：通过问卷调查，了解公司职工对公司安全管理的满意度，以及职工对各部门的安全管理措施的评价情况。三、考核标准1.安全生产目标完成情况：完全达成目标得5分，超额完成得4分，基本达成得3分，未达成得0分。2.安全事故情况：无安全事故得5分，发生轻微安全事故得4分，发生一般安全事故得3分，发生重大安全事故得0分。3.安全管理措施：已建立和完善了安全管理体系得5分，安全管理措施较为完整得4分，安全管理措施还需进一步完善得3分，安全管理措施不完善得0分。4.安全投入情况：安全投入合理得5分，安全投入较为合理得4分，安全投入不合理得3分，安全投入严重不足得0分。四、考核结果处理按照得分情况，对各部门进行排名，排名前三的部门给予表彰奖励。同时，对考核得分不足50分的部门进行整改督促，并制定整改计划和具体责任人，对整改不力的部门提出批评和建议，同时向上级公司汇报。五、总结该考核方案的建立，有助于加强公司和各部门的安全生产工作，对推动安全生产目标的实现和保障职工生命财产安全具有

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