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文档简介

应急救援管理办法一、目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时及时做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定应急救援办法。二、范围本程序适用于制造xx生产经营中的安全事故和事件等紧急情况的预防和处理。包括：员工各种受伤应急救援、火灾事件、爆炸事件、氨水泄漏事件、群体安防事件等。三、应急救援预案（一）预案的制定1、由综合管理处牵头，负责制定各类专项应急救援预案，持续更新，每次专项应急预案发布或更新后，及时纳入分厂制度汇编。2、应急救援预案发布后，各部门须按规定及时更新张贴、宣传、培训、演练、总结、建议。3、应急救援预案是一个持续更新的过程，各车间、部门、工序、班组可踊跃向综合管理处提出意见和建议，便于更好地完善分厂的应急救援预案体系。（二）预案的现场宣传1、所有的专项应急预案均需粘贴在综合管理处指定的位置。2、粘贴时，专项应急预案必须过塑处理，确保不会脱落，便于及时了解、学习、应用。3、广泛宣传，保证每位员工均知道所有专项应急预案表张贴位置。（三）预案的培训教育1、培训学习。专项应急预案纳入各车间、部门的年度培训计划，各工序根据自己的培训计划或综合管理处要求对专项应急预案展开培训，培训形式可以多种多样，如OPL教案、班会集中讲解、分散学习、组织考试、抽查考核、模拟演练等。培训后，须向综合管理处提供培训签到表和效果评价表。2、应急演练。对于新发布的专项应急预案，各工序根据自己的实际情况及时开展应急演练，同时作好应急演练预案和应急演练总结。每年，每个工序必须从现有的专项应急预案中选取两个及以上进行应急演练，演练时间在各车间、部门的年度培训计划中体现。四、应急预案预防措施详见各专项应急预案对应内容。五、应急预案现场救援（一）事故报告原则1、时效性：事故发生后，现场员工应第一时间向上级报告，管理人员（班长或以上管理人员）应遥控指挥的同时，立即赶往现场，准确判断并及时向本车间/部门管理人员和综合管理处安全员报告。2、准确性：事故发生后，现场员工切忌惊慌失措，应沉着冷静，报告内容应精准、有效，重要信息无遗漏和错误，保证信息报告和传递的准确性。（二）现场指挥权优先原则各类安全应急事故发生时，各管理人员冷静、准确判断后，迅速开展指挥救援工作。合理分工，准确指令，跟踪到位。现场指挥权优先等级遵循以下原则：1、现场职务级别最高者为现场指挥者，其他人可以向指挥者提出建议。普通员工—班长级—调度员级—车间/部门主任级—厂长级2、现场出现两个以上职务级别相同管理人员的，事故区域所属车间或工序的管理人员优先指挥，本车间同级别管理人员同时出现两个的，工艺关联强的管理人员优先指挥。若无法判断时，按谁先到谁优先指挥的原则。3、现场管理人员必须迅速确定出谁优先指挥，严禁推诿、不作为，否则对相关人员一并重处。（三）应急救援措施详见各专项应急预案对应内容。六、考核凡未将针对于现场处置的各个专项应急预案张贴到现场的，每处罚款100元。凡违反本

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