企业发展的战略思考

企业发展的战略思考

主讲：王曙光教授曙光管理格言如果你看到明天，你才能拥有今天；如果你看到今天，那你拥有的只是昨天。我的“预见管理”2003年，准确预见：未来5年，经济将出现拐点企业要提前做好“转身和换身准备”。2006年，大声告诫：大洗牌开始了！2010年，郑重提醒：世界经济也许还未见底

……三件大事第一件：每天关注“企业气象”第二件：扎紧六道“风险篱笆”第三件：转型·升级·创新

神秘的巴马

中国广西巴马是全球著名的长寿之乡，为什么这么多寿星会聚集在这里？可以说，神奇的巴马在不断“生产”出健康的百岁老人。天择地授，世外桃源，在高磁环境中，巴马人的长寿来自于富含锰和锌的土壤，饱含负离子的空气，活化人体细胞组织的小分子团水，以及平和的心态、自然的生活方式……一句话，这就是大自然和人类共同创造长寿的“机制”。企业长寿之路在哪里？那么，作为创造经济财富的企业，是否也存在着一种“长寿”的机制？这就是在全球经济变局中，我演讲的意义所在。

第一件大事每天盯住“企业气象”

这一场席卷全球的？何谓“企业气象”气象内容：全球化背景中的经济变数气象重点：美国，日本，欧盟，中国……气象工具：互联网气象提醒：冷空气气象研究：企业为什么难长寿？据统计，世界500强的平均寿命是40岁至42岁，1000强的平均寿命是30岁。亚洲大量的中小企业，平均寿命就远远不如上面了……

企业特别容易“感冒”从“求发展”到“求生存”企业把焦虑的目光盯住现实

—企业如何生存？经济危机，一次痛苦的分娩

我们面临的究竟是什么危机？

世界仍然处在由全球金融危机而引发的经济危机之中。虽然这场危机目前有了一些转机，但这并不能改变这场危机原有的性质。这场危机重创了许多国家，就像重感冒在传染。这场危机最初的诱因只有“一根稻草”，但它迅速波及全球。“稻草”压垮的是结构错误的建筑物在金融泡沫中，大量投机者赚了大钱，也有原本不是投机者的人通过投机行为赚了钱，其收益远远高于创造行为和制造行为。这就导致世界经济在前一个阶段向一种错误的结构倾斜。如何判断目前的形势我们如何避免“盲人摸象”呢？我劝人们看清这样一幅画面：占世界经济三分之一的美国这艘航母要纠偏，需要有多大的转弯半径？此外，还有日本和欧盟等诸多发达国家，它们也需要调整。这就形成了更大的船队，这个船队的转弯半径就更大了。这个转弯半径差不多就是世界经济调整的时间表。冷静分析一些主要经济体失业率居高不下；一些国家主权债务危机还在暴露，金融和财政还存在风险；大宗商品和主要货币汇率不稳定；由于通胀的预期而使一些国家在政策选择上产生困难。这些都有可能使经济复苏的形势出现反复，甚至二次下探。中国的对策是：增强信心，增强忧患意识和风险意识，科学判断国际国内经济形势，继续把保持经济平稳较快发展作为经济工作的首要任务。更加注重推进结构调整，更加注重加快自主创新，更加注重加强节能环保，更加注重城乡统筹和区域协调发展，更加注重深化改革开放，更加注重保障和改善民生。上一轮经济牌局以速度和GDP为特征，而下一轮经济牌局将会以经济发展的角度来决定速度，这是一场经济马拉松而非经济百米赛跑。“恒力”将成为一个国家更重要的竞争力。第二件大事扎紧“六道篱笆”企业急需从原来的“做外卖”转向为

“练内功”全球金融危机中，怎样的企业才是优质企业？不是短期利润的最大化，而是风险系数最小化。风险系数最小化的企业，才有可能成为和谐系数最大化的企业。和谐系数最大化的企业，才有可能成为发展系数最大化的企业。这是一个许多企业家不曾想到的评价。第一道篱笆市场风险1.市场要素：市场第一，企业第二第二道篱笆资金风险2.资金要素

：把“造血功能”放在管理首位第三道篱笆竞争风险3.竞争要素：很清楚跟谁在比赛第四道篱笆运作风险4.运作要素：从企业经营转为“经营企业”第五道篱笆人才风险5.人才要素：企业最增值的资产是“人”第六道篱笆健康风险6.健康要素：病人走不远不少企业家缺少国际眼光和战略思维

假如把企业家当成百米运动员，枪声一响，最重要的是什么？许多人说是跑得快。错了。最重要的是跑对方向，其次才是跑得快。角度第一，速度第二。在全球时代，我们一定要把企业战略、国家战略、全球战略联系起来，形成三点一线的对称关系。企业任何动作，都要放到“全球关系链”中。但这是一块软肋。如何化危为机企业家已从比“腕力”的时代进入到比“眼力”的时代，从“实力较量”转向为“智力较量”。企业家从成功到成熟，才是化危为机的真正开始。第三件大事转型，升级，创新。今天