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文档简介

XXX公司工程平安管理方针目标4123组织构架管理的具体实施一点心得5主要内容一、方针目标紧紧围绕业主公司的“零事故、零人员伤害、零环境损害〞目标。

一、方针目标HSSE管理方案、施工方案：遵循业主公司的HSSE目标要求，确定组织构架；按照具体的施工工程，设置组织机构，一切以平安质量至上为原那么，将平安贯彻于始终。编制程序管道、设备或其附件的维修工程，改造工程，抢修工程以及日常检查活动：风险评估为先，工作票为活动量身定制，工具箱会议分解风险。施工作业平安意识培训、平安知识培训：活动有风险，作业需谨慎；平安有红线，触点在一时。培训教育作业行为、非作业行为：施工作业严格按程序方案执行；施工完成，要保持站厂的清洁，保护良好的环境；上下班要遵守平安规定，将平安行为形成一种习惯。行为二、组织构架扁平化的组织机构：工程经理授权一个平安负责人，分管平安。下设各作业小组/分队，根据作业的性质和内容，确定作业组的人数，一般是3-5人。作业前提：平安作业保障：扁平化组织、风险按机构分解、风险控制与作业并进。作业效率：沟通渠道统一化、短宽化，效率高。三、管理的具体实施平安生产班前早会会议有时效性，讲当天和近期的作业情况；会议简短，讲关注重点。会议一定每天开。根据当天的工单以及站厂发现的问题情况，讲平安、讲本卷须知，要求组长和对当天本组的作业和平安进行监督和管理。三、管理的具体实施平安意识教育及平安知识教育“教育有利于预控风险〞培训时讲重点，讲与员工切身平安相关的事例和经验；培训时一定教员工怎么做，重在学会预防和处置；培训长期持续进行，不间断教育培训目的：强化平安意识，提高风险控制水平。培训什么：施工平安的方方面面，意识教育与知识教育并重。培训方式：PPT+口授+讨论培训频率：每月进行三、管理的具体实施3作业活动过程的风险控制程序风险评估工作票按程序方案做，落实好风险措施把好上面三道关，做好作业前、中、后风险预控措施，也就保证了你、我、他的平安。作业要有相应的程序/方案支持程序里有躲避预防风险的方法，作业活动必须按程序执行。重要的活动开展前，必须进行二级风险评估工作票是平安作业的“护身符〞，站厂内的作业都要开票，要用好各种工作票。作业平安四、一点体会平安只有起点，没有终点。但也只有通过点滴的行动积累，持之以恒的苦口婆心，才能不断促进

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