企业管理方案

企业管理方案企业的定位：在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的内涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。一些成功发展史的经验研究证实，一半企业是在诞生后的头三年内被淘汰。为了使企业能够长期生存，稳定发展，立于不败之地，企业制定长远的发展思路是十分必要的。一：企业依据自身的条件及经济实力，定位在董事长的领导下，总经理负责制。以商贸为主，多元化经营并举；自我累积，滚动发展；自我约束，规避风险；立足本地，面向全国与世界接轨的具有开拓革新精神；具有制约与激励机制相结合的现代股份制企业。二：商贸为主，多元化经营策略企业依据目前的经济实力及人才等诸多因素创办初期经营一些有把握的，没有风险的短、平、快有经济效益的贸易活动，对企业既定一些效益基础，挂靠国有控股企业，规避风险，建立使企业长期有效益的商贸基地，细水长流，使企业发展壮大有坚强的经济后盾和源动力。例如：与石化企业，有色冶炼企业，大型钢铁企业直接挂钩发展业务等。三：企业的发展思路企业的稳定发展，初步设想分为三步走：a、用1~2年时间建立现代化股份制企业的管理模式，使企业初具规模。经营规模有较大发展，争创利润在100~200万元左右，办公条件、人员素养、机构设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。领导高层管理人员做到责、权、利既统一又制约，企业风险终身的规范化管理。B、 在企业稳定发展的基础上，企业开拓革新一些新的领域，为企业第二步战略发展壮大增加活力。我们提倡开拓革新精神，是有计划、有程序、有市场，不是盲目的革新开拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的开拓革新精神。C、 在一、二步站略的基础上，企业有了长足的发展，有一定的经济实力，创办一些高科技含量的实体，使企业具有科、工、贸、研相结合的现代化企业。企业的经营管理：成功的企业二市场+人才+管理。因此，一个清楚的有领导能力的企业家都清楚的熟悉到，企业管理对一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业，也是对一个企业管理人员综合素养的考验。在竞争激烈的市场形势下，为使新生企业的员工都有危机感，企业有一套行之有效的规范化管理模式，能有效地防范风险与失误的产生。经营管理模式：企业经营什么？怎么经营？是商贸企业开始运转时的关健，因此，企业对市场的分析，市场的开拓，经验与政策的运用等捕捉好切入点。股份制企业是在董事会领导下的总经理负责制，并与责、权、利，企业的风险与个人效益相结合的管理模式。在经营方面做到制度与措施相结合，每一项业务的展开，做好具体调研报告，内容：市场分析一一项目开发一一市场开拓——风险的防范——经验政策等诸多因素和环节规范化管理。市场调研市场分析资金额度资金周转时间风险防范措施责任人资金回笼状况审核人财务管理：市场的竞争实质是管理的竞争。俗话说：“管理出效益。〃一个企业的稳定发展，注重企业的财务管理是企业成熟的必定趋势。因此企业管理要强化财会的意识，提升企业管理层财务知识，学好财务知识是做好财务管理的前提。其次公司就不断完善财务管理制度，制度不完善，公司的经营无从谈起。财务管理制度化有助于企业提升市场的竞争力；有助于及时解决企业经营过程中存在的诸多问题。财务管理重点的关健是将制度措施运行起来，而重中之重是执行、控制、反馈。制度包括：经营计划与资金管理制度财务负责人工作责任制度财务控制制度投资筹资管理制度会计管理制度相应处罚规定以上这些制度，企业在今后的运行中逐步制定及规范化，由财务部门具体落实实施。规范费用管理：企业要保持长期稳定的发展，除了展开稷极有效地经营业务处，制定好一个费用开支标准，是费用管理的合格开端，企业应该在控制费用上多动脑筋，尽可能的削减日常开支，少花一块钱，多增一元钱的利润。在做到支出控制下，逐步提升企业制定增加收入利润的战略。国内差旅费用开支标准一览表项目职务乘坐交通工具范围地址住宿标准第人每天伙食市内交通董事长总经理级飞机软卧、硬卧北京、特区、其它150100100605040特别状况董事长、总高级员工硬卧、其它交通工具北京、特区、其它1308080504030经理审批员工硬卧、其它交通工具北京、特区、其它1006060503030本省内出差补助40元，本市内出租四一律不报销，其它状况依据实际条件制定措施。企业在今后的长期业务展开中为了使责、权、利，既结合又制约，规避风险，企业制定一个审批权限制度势在必行。资产权限审批表工作事项资金额度审核核准审批贷款支付50万元以上财务部董事长董事长5万元以上财务部总经理董事长5万元以下财务部付总经理总经理业务接待费用500元以上财务部。去百度文库，查看完整内容内容来自用户：蒋先芳企业管理方案前言：要阐述企业管理方案，不能脱离企业战略规划；而企业战略规划的拟定，不能脱离企业环境分析与企业现状分析〔通用的分析方法有PEST分析、SWOT分析、BCG矩阵分析与波特五力分析〕。通过分析摸准企业定位，从而制定企业战略规划。任何企业的目标规划，都要通过企业经营的经济性指标来体现，主要包括销售收入与利润两大经济指标。企业的目标规划的实现，要通过企业的战略规划来确保。对大多数企业而言，企业的战略规划一般包括四个方面的内容：1、企业的品牌创建与发展；2、企业的业务模式与经营机制；2、企业的管理模式与激励分配机制；4、企业文化与团队建设。企业的战略规划制定后，必需要确定企业的发展计划。企业的管理方案，就是要解决企业的发展计划如何落实的问题，从而确保企业的目标规划实现。由于不具体界定企业的目标规划，不具体界定企业的战略规划，所以本管理方案，只针对一般企业的管理。一、企业管理的主要思路：企业的管理，要抓住一条主线一一目标管理；把握两个基本点一一人力资源与财务控制；建立三大系统一一业务操作系统、控制协调系统与反馈修正系统；完善四个机制一一奖惩机制、激励机制、分配机制与淘汰机制；处理六大关系一一③2)小企业的整体管理方案2008-12-713:25:46来源：互联网发表评论进入论坛［字号：大中小］ 优秀的管理者是让那些有意愿并有能力的员工更好地获得成长的人，他对目标有着迷人的描述，并能拿出指导性的框架来实现共同的梦想，同时也乐于与团队分享丰厚的利润。或许企业的基业常青在于规范的制度、流程以及健康开放的文化，但对起步阶段的公司而言，管理方案的落地生根应是当前取得飞跃发展的关键点。组织方面：1、责权利对等：责权利对等，促使团队所有成员到位运转；2、对结果负责，对过程指导，担责先授权；3、利润共享方案：员工的利益伴随着组织的发展一起成长。行政管理：1、企务公开制：企业的各项政策、制度、决议，力求广为宣扬，透明公开。2、走动式管理：行政和技术人员不再局限于办公室中，他们可以到处走动，与员工、顾客做面对面的沟通，了解工作进度和实际困难、员工能力和顾客看法等，通过真诚的交谈来与员工、顾客密切联系，并获得他们的信任与尊重。3、 提案制度：提案包括所有以提升产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提升生产安全、环境保护、劳作保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不够，而且还应提出相应的解决方案。关于采纳的提案，必必需依据实际成效予以相应奖励。提案制度已被施行证实是充分调动全体员工参加公司管理、促进企业革新挖潜、降本增效的重要途径。4、 现场办公会：每月举行一次现场办公会，由各部门经理当场回答和处理问题；问题来源于提案制度和现场提问。5、首办负责制、时效制：任务的第一承接人必必需对任务的实现结果负责，并必需要在规按时效内完成。生产与质量方面：1、6S大脚印：6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在天天的班组工作日志会上，总会有一个车间工人站在一个大“6S〃的脚印标志上，对当天的工作进行小结，介绍自己的革新经验和做法，以期共同提升。6S与岗位日志结合，日事日毕，日清日高。2、TQM质量教育：质量是企业的基石，是企业有所作为的前提。3、质量否决制：存在质量问题的产品必必需先分析原因，寻找到有效解决方法之后，由总经理签字方可发货。4、流程责任卡：生产流程中的转序依据及责任确认。5、安全生产有用技巧：经过一线员工互相交流，结合自己亲身施行，从以往安全事故和血泪伤痛中总结出来的教训；也是针对车间具体生产特点，进行具体操作指导的一本好教材。6、安全责任制：所有安全工作必必需到责任人，公司每周依据《安全生产有用技巧》进行安全回忆与检查。市场营销：1、市场开拓战略：必必需有明确的市场拓展战略，以确保销售任务的完成。2、业务员绩效工资:在业务员花费和提成方面制定合格的制度，有力地确保贡献大者多得。3、售后服务确保：必必需对所有已售产品进行合格的售后服务确保，采纳多种方式，如操作培训、讲解、现场处理等。4、客户关系管理：搜集整理客户资料并进行存档，定期回访、节日问候和小礼品馈赠等。人力资源：1、“一帮一〃师带徒：在车间推行“一帮一〃师带徒，培养技术能手，定期举办技能比武；同时，对培养有成的老员工经确认后给予相应奖励。2、内部岗位竞聘制：关于部分岗位，优先在企业内部组织竞聘，给员工提供成长发展的机会。3、晋升前提制：企业内部逐步建立人才储备库和人才梯队，高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必必需使自己的接班人更优秀。4、整体衡量与互评考核制：对团队工作业绩进行整体衡量，确定评价基数。在团队内执行匿名互评考核，一则为改善工作，二则为奖励依据。5、培训实效：适时规划好车间的培训，通过优秀员工的讲解、示范，让其他的员工在指导下演练，继而巩固，确实做到培训有实效。6、岗位日志：岗位日志依照固定的格式，包括对本日主要工作的排列、总结与思索，同时还必需要有对明日工作的简单计划。岗位日志是巩固培训效果、帮助员工成长的重要工具。管理控制：1、结果导向，过程指导：对个人或团体的评价，首先是以结果为导向；同时管理者应该对实现结果的过程提供指导性框架，以确保过程的合理及优化；另外要警惕不会做事却会处事的人受到重用。2、财务审计：完善财务审计制度，例行和临时财务审计相结合。3、走动式管理：既存在沟通，也有相应的反馈与检查。所必需资源和支持：1、对日常经营管理工作的授权；2、领导者对管理变革的坚定支持；3、管理团队对员工月度奖励2000元额度的授权；4、管理团队对员工处理的权限;5、粉体销售部的迁移；6、与生产、销售相关资源的大力支持；7、领导与管理团队间开诚布公的沟通与信任。管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的必需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。一、没有沟通，就没有管理我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是施行，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。没有沟 。企业管理方法：建立系统，靠流程运作。经营人心，“水能载舟，水也能覆舟〃。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。其实是以上两点的一个结果----中层的培养，中层是脊梁骨。企业管理的分类：按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。给您提供一份《公司管理制度》范本，为强化公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提升经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、 公司全体员工必必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、 公司倡导树立“一盘棋〃思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提升全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，执行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提升经济效益。四、 公司提倡全体员工勤奋学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提升员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、 公司激励员工积极参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。六、 公司执行“岗薪制〃的分配制度，为员工提供收入和福利确保，并随着经济效益的提升逐步提升员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，执行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、 公司提倡求真务实的工作作风，提升工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，强化团体的凝集力和向心力。八、 员工必必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章