7月人事组工作总结

2021年8月月度ppt8月目标完成情况品牌汇总数据：品牌销售编制实际人数新员工数缺编超编内务编制实际人数本月入职本月流失流失率怀孕/身体劝退淘汰降职3天内4天后离职合计G121822514-499.59.51531562.0%3430G222122222-3812.512.51955383%4151A22823842-5151416.5492119103.9%2042红色为已完成7月转正情况：G1区参加9人，全员一次性通过G2区参加19人，全员一次性通过7月晋升情况：G1区参加3人，通过3人G2区未参加G品牌7-9月份区域晋升目标月份7月成果8月成果9月成果杨焰超//

赵丽///

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兰兰//1013张晓迪

李佳//1028彭桂林

刘丹丹//1064敬莎，1033余小玲

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万小玲1014徐怡宁/1014徐怡宁

唐小丹///

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梁永霞1034刘唱晚1034刘唱晚见习店长

1062钱芳见习店长已晋升/

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刘珍珍1045梁锦、1043熊怀凤1043熊怀凤店长已晋升

1045梁锦副店已晋升/

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红色为已完成7月晋升情况：参加7人，一次性通过4人,3人次月补考7月转正情况：参加19人，全员通过A品牌7-9月份区域晋升目标月份7月成果8月成果9月成果代娟2022郭艳琴店长、2024刘美成副店2022郭艳琴已晋升2027邱明月副店///许佳佳2032马雪英副店长2032马雪英已晋升2034方梅见习店长///杜娟//2038雷国玉副店///旷莎莎//2004王丽华副店/2004王俊店长/沈明燕/2025王福燕已晋升2001杨偲见习店长2025王春玲见习店长

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/杨娟2016胡霞见习店长/2007罗会见习店长2007罗会已晋升2007周纪余副店///吴华2009陈星辰2009陈星辰已晋升//2009王小翠\2028肖丽娟见习店长/流失分析：1、7月流失为7人，三天内流失的人数为3人，四天后流失1人，淘汰2人，身体不适应长时间站着流失1人。2、店铺淘汰2，淘汰人员也是店铺人员优化和对于员工的销售能力均要求较高店铺如1006店。廖岚区流失分析流失原因流失人数占比不适应，压力大343%家庭原因114%淘汰229%身体原因114%合计71、7月离职7人，劝退人4人为销售不达标，未位淘汰人员。2、其他均在正常范围。离职分析：廖岚区离职分析流失原因流失人数占比怀孕114%创业/其他发展114%劝退457%身体原因114%合计7G2片区汇总数据：区域本月入职本月流失流失率存活率超编率3天内4天后离职合计杨焰超201123.7%12/291.9%兰兰822246.9%22/513.7%李佳200000%14/155.5%赵丽221013.9%11/160%万小玲300000.0%16/279.6%张玲玲211013.9%8/180%G2合计2662462%71/1383%流失分析：1、本月流失共10人：主要是店铺淘汰，淘汰原因多数是那些不能胜任工作的，又要在店铺传播负面情绪和耍心大的新人，不适应公司工作节奏和强度也是目前流失的一大原因。廖婧G2大区流失分析流失原因人数占比淘汰550%身体原因110%个人原因440%合计：10离职分析：1、离职共5人：家庭原因1人旷工离职2人：1008谯晋和1013魏芙蓉，都是觉得压力大。个人原因共离职2人，都是新人出现参与销售后不适应快节奏，觉得每天时间太长廖婧G2大区离职分析离职原因人数占比旷工离职240%家庭原因120%个人原因240%合计5本月流失人员中多数为淘汰，个人原因流失是因为不适应上班节奏和觉得压力过大流失分析：流失原因流失人数占比不适应240%家庭原因120%淘汰240%合计5离职分析：本月离职人员怀孕2人，家庭3人〔以上都是因为孩子原因〕，以后招聘注意人员年龄以及家庭结构，劝退1人，因为太赖了。流失原因流失人数占比怀孕225%个人原因225%家庭原因338%劝退113%合计8A品牌汇总数据：区域本月入职本月流失流失率存活率超编率基地/3天内到店/4天之后离职合计A合计492119103.9%61.9%6%A品牌汇总数据：HR区域销售编制实际人数新员工数缺编超编本月入职本月流失流失率存活率超编率3天内4天之后离职合计李采洋沈明燕535811-161170223.2%22/2211.8%李采洋许佳佳41414-11221237.0%16/162.5%李采洋杨娟22213-10730000%14/130%合计11612018--3720121454.4%40/366.3%A品牌汇总数据：HR区域销售编制实际人数新员工数缺编超编本月入职本月流失流失率存活率超编率3天内4天之后离职合计刘梦云杜娟3237605710112.6%8/813%刘梦云吴华31307-2113504412.1%14/253%刘梦云代娟2930701300000%13/133%刘梦云旷莎莎2021401630000%9/114%合计11211824-282990553.7%44/576%流失分析：不适应流失共计27人，依旧是占比较高，本月流失挽留沟通中了解到早班晚班站立时间太长，工作模式不适应，局部新人无法接受。A品牌流失分析流失原因流失人数占比淘汰415%家庭原因14%压力大不适应1177%怀孕14%合计27离职分析：据图：导购离职主要原因在：临时离岗旷工较多，了解均以个人因素离职，可以看出在年龄阶段上也存在着不稳定因素，可以在用人方面考虑。A品牌离职分析离职原因人数占比家庭原因19%怀孕及喂奶、身体218%旷工离职655%其他218%合计11其他事项完成情况：一、下店1001、1010、1004、2007、2001、2021，共计5家二、后勤招聘：模特面试1人通过1人，试岗2天未通过，外聘店长G11006罗修会,G2店长1016王利英三、薪挑战的统计，气氛的炒作，名单的制作，数据的搜集〔报名：G1:1,G2：7,A：2〕通过G1:2,G2:7,A:2四、人资系统与网络部共识，规那么要求的修改调整五、店铺薪资考勤的核对并提交薪资组，店长区经绩效打分的完成、店铺打卡考勤的抽查提交薪资组六、员工大会获奖名单的碰合，嘉许词、照片的收集、员工大会的支持七、北森外训的学习八、店长、区经的绩效打分、考勤的抽查、OA流失的清理十、二季度推荐奖的发文拟定及下发、二季度推荐奖名单的搜集,共计9人九、店长生日搜集和登记其他事项完成情况：十一、人员区域分类表格的制作下月工作方案人事组2016年6月工作计划

事项时间例行IPOS工号的下发和OA新员工资料录入/店铺费用报销的审核/晋升考试及评审8月区经、店