公司仓库管理制度

公司仓库管理制度仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一，古人有云；“三军未动粮草先行”，一个企业仓库管理做不好，他的生产管理确定也是做不好的，不是说生产管理人员的管理本领不具备，而是生产管理无法适应混乱的仓库管理。试想一个仓库倘若显现；“要用的急用的物料常常找不到或要花很长时间才能找到，找到的物料常常性与需要的物料不相符（数量、规格），常常有显现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库各处都有”那么势必需耽搁生产，影响出货交期，等生产需要的物料到的时候已经是出货近在眼前，为了出货生产又的我细心为您带来了公司仓库管理制度【优秀6篇】，倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。同一品种在同一地方保管。篇一为提高作业效率和保管效率同一物品或仿佛物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将仿佛的物品放在邻近的地方也是提高效率的紧要方法。仓库管理心得体会篇二仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源供给高效的仓储服务所进行的计划、组织、掌控和协调过程。实在来说，仓储管理包含仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不绝扩大而变动。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的'子系统。物流系统的整体目标是以最低成本供给令客户满足的服务，而仓储系统在其中发挥侧重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，加强企业的竞争本领。现代仓储管理已从静态管理向动态管理进展，产生了根天性的变动。从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的进展史可以看出，物流的讨论最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的推测存在误差，因此随着流通环节增添，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最后需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从讨论合理的安全库存开始，到更改流程，建立集中的配送中心，以致到更改生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理变化为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越多而杂，但是仓储的周期越来越短，成本不绝递减的趋势一直没有更改。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的全部冲突，仓储管理就是在实现物流流程的整合。倘若借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为管束力的情况下，寻求最优库存（包含布局）方案作为掌控手段，使得物流达到总成本最低的目标。在很多实在的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行掌控。虽然在当今社会中，我们可以看到很多案例，来证明仓储管理在物流管理甚至在整个企业运作过程中不可代替的紧要作用。但在一般的中小型企业中，仓储管理的低位还有待于提高，对库存优化概念的认得也有待于进一步提升。我所实习的单位是一家中小型企业，重要经营毛纱。当我走进该公司的仓库时，与想象中的仓库很大区分。由于生产的产品种类繁多,数量很大，所以整个仓库很拥挤，很凌乱。常常在发货之前，要经过很长时间的查找，挥霍了端详的人力。而且这种情况不简单对货物进行日常维护也带来很大的困难。使得许多原材料和产品受到霉变，潮湿变质等很大的损失。仓库进出货的困难也降低了整个企业运作的速率。这一情况也凸显出了我国仓储管理中存在的问题。1、仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了足够各自的需要，纷纷建立本身的仓库，导致仓库数量浩繁，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储本领不足的两极分化局面。2、仓储技术进展不平衡，许多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认得不足。一些大型企业的现代化仓库拥有特别先进的仓储设备,包含各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而许多仓库作业依旧靠人工操作。这种仓储技术方面进展的不平衡状态，严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。3、仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多。进展仓储行业，既需要把握肯定专业技术的人才，也需要擅长操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。为此，企业应当尽早地意识到仓储管理的紧要地位和当前有待于改善的现状。加强和改善我国仓储管理的对策和措施。1、加强仓储基础设施建设。要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不绝改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进阅历和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。2、加快引入竞争机制，建立统一、公正有序的现代仓储市场体系。为保障仓储业的健康进展，就要规范市场秩序，加快引入竞争机制,建立统一开放、公正竞争、规范有序的现代仓储体系。3、加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的本领。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的紧密搭配，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以仓储企业要不绝完善其标准化体系。4、加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理。要提高仓库利用率、实现有效的库存掌控，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推动企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。5、引进并培育仓储专业人才，完善培训体系。人才是企业的紧要资源，要进展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。仓储企业要充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才，并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培育和培训的力度。另外，仓库作为一个企业是物流运作主体，作为场地又是物流运作载体。仓储企业可以有三种方向选择，一是仓储企业向现代物流企业转型，二是保持仓储企业的性质，但必需加以改造、提升，三是变成物流企业或生产与流通企业的配送中心。政府应当适时出台有关政策加以正确引导。仓储业是早已存在的一个行业，对仓储企业的有关政策也是明朗的,现在的问题是原有仓储企业在向现代物流企业转型过渡中，要予以必需的激励政策。这里涉及到市场准入、土地政策、税收政策、金融政策等等。譬如总公司统一上税与抵扣，为工业配套用的配送中心、中转库应视为工业用地，推行以仓库为抵押的仓单质押等等。要注重现有仓库资源的整合，包含改造。这样做，对国家有利，对企业有利，省投资也省土地，但要有政策，特殊是制造企业在物流外包后，仓库没有用，有的仓库面积不少，装备也可以，闲置是一种极大挥霍。仓库管理制度篇三1、成品库管理员必需提前十五分上岗。2、上班期间不得擅自离开工作岗位。3、成品库发货员必需严格依照销售部所开《出货单》发货。4、装卸工在发货时要听从库管员布置装车，如未按库管员要求发货、装车且不顺从管理，库管员有权拒绝。5、成品库的卫生应由库管员负责布置装卸工在下班前打扫洁净。6、在装车过程中不得有人为原因打破产品；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。7、成品出库时，成品库管员、装卸工必需交替在岗发货。8、非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内全部入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的。一切后果由责任人自行负担。9、成品仓库管员必需严格遵守岗位职责及操作程序。仓库管理制度篇四1、总则：1・1仓库的管理是物资的直接管理，是协调公司内部部门、车间、上下工序间关系的紧要一环，直接关系着公司的经济效益。•2保管员必需具有主人翁的高度责任感，做到克已奉公，公私分明，保护和爱惜好所保管的物资，并不绝提高管理水平和业务素养,推行A、B、C管理法，实行并逐渐完善科学管理，坚固树立“从生产启程，为生产服务”的思想，当好公司的好管家。2、入库管理：2・1物资保管帐是正确仔细反映物资进出、结存情况的帐目，仓库保管应分别按物资的品种、规格、型号、数量、单价等建立完善的物资保管帐，并常常查对，保证帐、卡、物相符。2-2入库物资必需按发货票或其它原始凭证认真核实，验收无误后,填写验收单，按货位号入库。•3凡货物进公司后，如无发货票或原始凭证，应先按实物严格验收入库，并照实记入“收货登记簿”，待收到发票后，补办结算手续。・4凡货物尚未进公司，只有发货票或原始凭证，不得填写入库验收单，待货物到公司验收合格后，再补办入库手续。•5凡货物验收中发觉误差时，验收人员须适时与经办人员共同核实查对，分析原因，查明责任。如属供方短供，责任人员须适时向供方办理索赔；如已阅历收人员签名后显现短缺，除由验收人员向供方提出索赔并应承当失职责任。2・6本公司产品，应依照生产车间入库单认真核实品种、规格、等级、数量等验收入库，并分别存放，妥当保管，露天货位要特殊注意防火、防淋、防潮，保证产品信誉。2•7凡已验收入库的物资，应分别按种类、品名、规格、型号、分档存放管理，同时认真核实帐、卡、物是否相符。适时盘点，处理盈亏，做到日清月结。2-8要加强入库物资的管理，要防损坏、潮湿、霉变、虫蛀、锈蚀、拆套、挑用，杜绝丢失、盗窃。如有管理不善，造成损失，责任者承当责任。3、物资发放：3・1物资的’发放出库要认真贯彻“先进先出、先旧后新、推陈储新”的原则，以避开物资因长期存放而发生变质造成损失。•2物资的发放必需凭发货票或公司内部规定使用的领料单，保管人员应严格审核领料凭证的物资名称、规格、型号、等级、数量并当面点清，交给提货人员。•3物资出库后，要适时记帐，变更料签卡片，做好有关基础资料的统计和记录，以防差错。•4对持非正式凭证或白条要求领料者，一律拒绝发货，特别情况须由公司领导或有关部门领导签署看法后发放。・5对手续不完备、内容有错误或有疑问的，应与领料人员共同审核，经审核无误后，方可依照领料凭证所列物资如数发放。否则，应要求领料单位或领料人员重新开具领料凭证，审核无误后发放所需物资。尽可能地向高处码放，提高保管效率。篇五有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。仓库管理制度篇六本人自今年七月五号来本公司上班，八月开始接收库房管理工作，由于接