5S实施管理程序

.目的：透过5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的实施，以激发员工的荣誉感与团队意识，以达到：1消除工作场所内的浪费，降低生产成本。工作场所的合理化，提高生产效率。创造清爽、干净、舒适、安全的工作环境。.4降低不良率，提高品质水准。1.5满足客户要求，提升企业的形象。.适用范围：适用于本公司全体员工。A13.定义：整理：区分要用与不要用的东西，把不急用或不要用的东西予以处理或报废。整顿：将整理后要用的东西摆放整齐并加以标示清楚，使之一目了然，免除寻找的浪费。清扫：彻底清扫工作环境与设备，使之无垃圾、无污染。清洁：就是将整理、整顿、清扫执行彻底，即维持以上三者的成果，杜绝污染源。素养：以“人性”为出发点，养成遵守规定的良好习惯。.流程：无。.内容：血25.1成立5S活动推行组织成立5s活动推行组织，由总经理担任主任委员，使其有组织、有计划、有系统地推动为日常管理的活动项目。5s推行委员会组织架构（附件一）。5.1.35S推行委员会：负责公司5s推行中计划、组织、实施、宣传及考核评比等工作。全体员工：积极参加整理、整顿、清扫、清洁工作，并养成遵守规定的良好习惯。A35.25S活动推行组织成员职责主任委员职责：负责公司5s推行组织的运作，全权负责5s活动的决策，并指挥监督所属委员会的工作：副主任委员职责：负责推行组织体系和部门协调，召开并主持每次定期会议，以及追踪、检讨、修正执行事项，执行主任委员的命令，辅助主任委员处理推行组织事务。总干事职责：协助副主任委员工作，并负责现场5s和宣传培训工作。2.4推行委员职责：参与5s活动的计划、组织、落实执行，参与考核评比等工作。A45.35S考核活动5.3.1由推行委员会召集5s考核委员进行活动说明，让考核委员会的成员了解活动程序、方法及表单的使用，使能集思广益，达到事半功倍的效果。5.3.25s考核委员依《5S评分标准》（附件二）每周对各单位进行1次考核及评分，将问题点登录于《5S问题点改善一览表》至各受考核单位，并确认前次考核改善情形。5.3.3《5S考核表》由推行委员会汇总，并处理以下事项：（1）统计各受考核单位分数，登录于《5S考核评分汇总表》并据以选出优秀单位。（2）将各受考核单位的5s考核缺点汇总于《5S问题点改善一览表》，并跟催受稽核单位进行改善。5.3.4责任单位依《5S问题点改善一览表》行脑力激荡，拟订改善对策，实施改善及效果检讨。5.3.55S各执行单位对于5S问题点改善，可配合“定点摄影”实施。5s活动全面展开4.1整理活动“必要”与“不必要”的物品应予以明确区分。“必要”的物品调查其使用频率：决定必要数量。“不必要”的物品迅速处理：拆除、废弃、抛售。4.2整顿活动(1)整顿的基本原则1)分门别类(层别)。2)各就各位(定位)。3)目视管理(标示)。(2)整顿活动的要领4)将“必要”的物品放置场所及放置方式予以决定。5)物品名、放置场所、放置方式及数量予以标示。放置场所予以划线区分。4.3清扫活动(1)划分各责任区域。(2)勤拿扫把与抹布消除脏乱。(3)划出通道，保持畅通。(4)润滑与点检莫疏忽。4.4清洁活动(1)保持整洁、整齐是美德。(2)个人仪容仪表应整齐。4.5素养活动(1)明是非，辩善恶。(2)作业纪律自我规范。(3)管理责任者自我管理。(4)自我成长。5s活动稽核：5s推行委员会对于5s活动推行检讨可依下列方式进行。(1)每次召集3名推行委员巡视全厂，确认5S活动推行的成效。(2)各执行单位对5S问题点改善实施情形的确认。(3)奖惩的宣达。(4)实施、推行办法的增修订。6.相关附件：1《5S推行委员会组织架构图》(附件一)6.2《5S评分标准》(附件二)6.3《5S考核表》(FM060600-01)6.4《