《物流成本管理实务（第2版）》（王科）教案 第7课 熟悉物流成本决策

第课熟悉物流成本决策7第课熟悉物流成本决策7熟悉物流成本决策第课7①以决策点为出发点，引出若干方案枝，每条方案枝代表一个方案；②在每条方案枝的末端设置一个状态节点，从状态节点引出若干概率枝，每条概率枝代表一种自然状态；③在每条概率枝上标明每种自然状态出现的概率；④在每条概率枝的末端设置一个结果点，并在每个结果点的右端标明不同情况下的损益值。这样，按从左到右的顺序层层展开，就可以绘制出决策树。2．计算期望值根据决策树各概率枝上标明的概率和不同情况下的损益值，计算各方案的期望值。期望值的计算公式如下：（3-26）式中：——方案i的期望值；——不同情况下的损益值；——不同自然状态出现的概率。3．选出最优方案对比各方案的期望值，选出期望值最大的方案作为最优方案。【例题分析】教师讲解实例，并进行分析解读【题目】某运输企业的自有车辆较少，需要租车维持运输业务的正常进行。在租赁期间，每辆车的租赁费为200元。若所租车辆投入使用，则每辆车能为企业带辆、日租车70辆和日租车80辆，且去年同期180天的用车情况如表所示。日用车数/辆50607080天数/天36725418【问题】请根据该表估计不同日用车数出现的概率，并采用决策树法帮助该企业选择最优方案。【解答】根据去年的用车情况，以不同日用车数出现的天数为权数，计算不同日用车数出现的概率。计算结果如表所示。日用车数/辆天数/天概率503636/180=0.2607272/180=0.4705454/180=0.3801818/180=0.1合计1801.0根据日用车数及其概率，计算不同租车方案的损益值。假设该企业选择日租60辆车，若实际日用车数为60辆及以上，则损益值为60×500=30

000元；若实际日用车数为50辆，则损益值为50×500−10×200=23

000元。同理，可计算出其他情况下的损益值，如表所示。租车方案损益值实际日用车50辆

（0.2）实际日用车60辆

（0.4）实际日用车

70辆

（0.3）实际日用车

80辆

（0.1）方案1日租车50辆2.52.52.52.5方案2日租车60辆2.33.03.03.0方案3日租车70辆2.12.83.53.5方案4日租车80辆1.92.63.34.0根据上表绘制决策树，如图所示。（4）根据决策树计算每个租车方案的期望值，并进行决策。万元万元万元万元综上所述，日租车数为50辆、60辆、70辆、80辆时的期望值分别为2.5万元、2.86万元、2.94万元、2.81万元。当日租车数为70辆时，期望值最大，因此，该运输企业应当选择方案3，即日租车70辆。【学生】聆听（三）差量分析法差量分析法是指在了解各种备选方案所产生的预期收入与预期成本之间差别的基础上，挑选最优方案的决策方法。1．相关概念（1）差量收入。差量收入是指两个备选方案的预期收入之差。（2）差量成本。差量成本是指两个备选方案的预期成本之差。（3）差量损益。差量损益是指两个备选方案的差量收入与差量成本之差。若差量损益大于0，则前一个方案较优；若差量损益小于0，则后一个方案较优。2．计算公式差量分析法的计算公式如下：（3-27）式中：——差量损益；TR1 ——方案1的预期收入；TR2 ——方案2的预期收入；TC1——方案1的预期成本；TC2 ——方案2的预期成本。若，则方案1较优；若，则方案2较优。【学生】聆听、理解、记忆利用讲授法和实例分析法，让学生了解并掌握物流成本决策的方法，拓展知识视野知识拓展（10min）【教师】带领学生开展知识拓展“其他物流成本决策方法”1．经济订货批量模型通过权衡采购成本与仓储成本，以物流总成本最低为目标，对最优订货批量和订货次数进行决策。2．价值工程分析法将物流作业看作一个系统，以提高物流作业的价值为目标，对物流功能和物流成本进行综合定量分析，从支出物流成本所获得的价值是否符合预期的角度进行决策。3．期望值决策法根据各种状态出现的概率进行加权计算，得出各方案的期望值，并将期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案。【学生】聆听通过知识拓展的环节，让学生了解更广阔的知识，拓展知识视野课堂小结

（3min）【教师】简要总结本节课的要点本节课学习了物流成本决策的原则、步骤和方法；希望大家通过学习物流成本决策的相关知识，能够将物流成本决策的方法熟练地运用到实践当中，并做到举一反三。【学生】总结回顾知识点总结知识点，巩固学生对物流成本决策相关知识的印象作业布置（2min）【教师】布置课后作业完成课后任务实施中“调查企业物流成本决策的步骤”的作业。假设CC物流公司运输业务的固定成本为150万元，运价为10元/（吨·千米），单位变动成本为5元/（吨·千米），请用本量利分析法计算其保本点。若该公司2022年运输业务的目标利润为200万元，该公司至少要完成多少运输量？CC物流公司近几年的运输成本如表所示。年份201620172018201920202021运输成本/万元500650700700800750【学生】完成课后任务复习巩固学到的知识，并采取实际行动强化物流成本决策的记忆教学反思本节课教学整体环节完整，但学生主动性不高。而