税务宣传教育工作总结

第页税务宣传教育工作总结宣扬教化科2022年工作总结

2022年，宣教科在工作中快速找准定位，明确重点，熟识业务，紧紧围绕我局总体工作思路，结合实际，主动创新，稳步推动宣扬教化工作开展，为将我局建设成学习型、服务型、效能型、法治型、廉洁型的“五型机关”和推动工作、资源、思想、感情“四个融合”主动探究。

一、2022年全年工作回顾

（一）三项创新促进宣教工作深化开展

1.完善制度建设，建立科学、规范、有效的宣扬教化工作机制。

从制度建设入手，规范宣扬教化工作。制定xxxxxxx等九项制度，强化制度执行，实现制度管事、流程优化的管理目标，促进宣扬教化工作科学、规范、有序。

2、创新宣扬形式，以多样化提高实效性。

在今年的宣扬工作中，我们紧紧围绕国家税务总局“加强对纳税人需求的调查探讨，以纳税人需求为导向，区分不同类型、不同层次纳税人状况，实行行之有效的方式开展宣扬”以及市局“加大宣扬工作力度，打造特色税收宣扬品牌”的要求，本着重点突出、务求实效的原则主动创新，力求税收宣扬活动尽量贴近实际和纳税人的需求，通过不断努力逐1步形成了较好地各部门间的工作联动，社会各界参加的税收宣扬合力。针对不同的纳税人和不同需求，举办了“携手将来〃共创美妙明天”重点企业税收发展座谈会和以“打击发票违法犯罪行为〃构建首都和谐经济秩序”为主题的打击发票违法犯罪宣扬活动，主动服务于多层面纳税人，此次活动接待涉税事项询问近百人次，向过往群众发放宣扬资料2000余份，提高了人们对发票学问的认知程度，促进了群众协税护税意识的提升。

3、加强骨干人才培育，建立一支高素养的税收宣扬队伍。

我们从全局选拔60名宣扬通讯人才，建立了遍及各科室和基层税务所的基层通讯员队伍，每季度对通讯员进行培训。以提高综合撰写、活动策划、媒体投稿实力为主，邀请了市局主管信息领导及报社主任主编就如何撰写信息、安排、总结、典型阅历材料和调研进行辅导，并对新闻写作技能进行了培训。组织宣扬通讯撰写征文,开展宣扬通讯稿写作培训，提高宣扬通讯员队伍综合写作、活动策划、组织协调、综合技能，初步打造一支优秀的宣扬队伍。目前，这支通讯员队伍初步担当起了通讯资料的收集、加工，实现了由科到所的宣扬信息全面采集和深度加工，促进宣扬工作扎实开展，截止10月底，组织外发稿件16篇。在宣扬月活动中，组织精干力气在外宣稿件发表上寻求突破，宣扬月期间累计

2在各级各类刊物上发表介绍我局工作开展、活动组织等稿件6篇。

（二）探究四个环节，教化工作取得新进展

根据年初教化培训工作安排，结合工作实际，开展了分类主题教化培训：一是以“沟通+融合”为主题开展中层正职拓展培训；二是以“综合素养提升”为主题，结合建党九十周年活动内容，开展全员更新学问培训；三是以“拓展宏观视野”为主题，仔细开展《北京“十二五”时期经济和社会发展热点问题讲座》公共学问培训；四是以“强化业务技能”为主题，主动协作业务科室开展针对性强的业务培训。工作中注意抓住四个环节，促进教化培训工作取得新进展。

1.探究统筹管理，注意培训的科学性。在分类主题培训工作中，引入统筹管理的模式，领导班子强化了对教化培训全过程的统筹指导，探讨制定全年培训安排。实行项目管理方式，将涉及的需求征询、培训立项、方案制定、安排实施、组织管理、预算管理、培训过程中的风险评估、培训内容及效果评估等各环节工作进行统筹组织，对教化培训工作开展的流程设专人跟踪管理，严密安排、组织、协调和限制，保证了教化培训的统筹组织和规范管理，解决“教化培训组织无序、实施环节易于脱节”的状况。

2.探究培训需求调查，注意培训的有效性。在教化培训中，前期广泛征求参训者看法，仔细开展培训需求调查，在

3充分调研的基础上，与国内一流专业培训机构绽开合作，确定教化培训内容和方案，邀请清华高校等专题讲座教授依据干部需求授课，促进教化培训的针对性和实效性，实现由组织强制抽调参与培训向自觉、自愿参与培训的转变，解决“教化培训无的放矢，效果不佳”的状况。

3.探究奖惩激励约束机制，注意培训的规范性。制定《教化培训目标考核管理方法》，建立了全局每人一档的教化培训电子档案，把教化培训状况、学习状况以及考评结果记入个人教化培训电子档案，并与参训干部所在单位的目标管理及部门督察考评有机结合起来，对按规定应接受培训而无正值理由不参与培训或培训成果不合格的干部，与年度考核和部门绩效嘉奖挂钩，广泛引导干部注意自身素养和实力的自觉提升，解决“学与不学一个样，学好学坏一个样”的教化培训状况。

4.探究培训质量评估机制，注意培训的效能性。对开展的各类主题培训进行综合质量评估和教学质量评估，在中层正职培训中，让参训学员参加培训评估环节，对培训需求、培训内容、组织管理、教学设施等进行综合满足度评价。对老师讲解水平、教学方式方法和效果进行质量评估，形成培训反馈报告，促进教化培训的科学规范发展。科学地统筹管理和扎实的组织工作，促进2022年教化培训工作取得了四个方面的成果：一是通过培训和沟通，使参训科所长、干部

4相互熟识，增进理解和互信，为今后协作工作打下基础。使大家在思想上、感情上、资源上、工作上主动融合，收到凝合团队精神、汇聚团队合力，促进实力提升的目的；二是通过心理解压、阳光心态的课程培训，调整了工作和生活心态，使大家能够对领导、同事和家人相互理解、信任和支持，达到思想、认知、看法、实力的不断趋同，缓解了工作和生活压力；三是开拓了视野，重温党史以及对国际形势的解读使大家丰富了对国内外政治、经济形势的了解；四是强化了廉洁从政意识。通过对系统内外廉政案件的剖析，使大家对廉政犯罪的心理、犯罪的形式以及后果有了进一步的了解，对如何防范职务犯罪有了更深刻的理解和相识，做到了警钟长鸣，丰富了干部学问结构，促进了队伍素养不断提高。

二、2022年工作中的有待完善和不足之处

宣扬教化科作为一个新成立的部门，在教化培训和宣扬方面，做了许多有益的尝试和创新，取得了肯定的成果，但也存在着诸多不足。

一是仍需更新培训观念，改进激励机制。要进一步树立“培训育才，人才兴税”的大教化培训理念，探究建立科学的奖惩机制，开展“分类统筹，主题培训”的教化培训模式，有效调动干部学习的主动性。明确年度培训目标，探讨制定中期培训安排。

二是加强与相关科室常常性的沟通，提高教化培训的针

5对性和务实性。统筹全局业务培训，收集各科室培训需求，以及各岗位业务技能的要求，分类、分层次开展培训工作，使全员培训与专项培训有机结合。

三是丰富教化培训方式方法。尝试拓展、情景设置、案例分析等多种培训方式，使全员培训与日常的业务培训有机结合。充分利用网络资源，加大网络教化平台建设，加强自主选学，实现资源共享。组织参观访问活动，开拓干部视野。

四是加强舆情监控和突发媒体事务的应对。

加强与主流媒体沟通，建立互信。关注新闻热点和地税工作动态。完善新闻发言人制度。

三、2022年宣扬教化工作安排

一是做好图书角的建设工作，深化落实十七届六中全会关于加强文化建设需求，扎实推动学习型组织建设。根据领导要求和干部需求，结合干部思想和工作实际，在各税务所建立图书角，满意日常工作、学习和生活以及特性、高端学习的不同须要。

二是根据干部需求制定培训内容，完成中层培训，全员更新学问培训，重点加强官德、职业道德教化培训。

三是策划组织做好“税收、发展、民生”四月份第21个税法宣扬月和九月份个税宣扬主题活动。

四是开展理论与实践结合，形式多样、内容丰富的宣扬通讯员培训，打造一支综合素养较强的骨干队伍。

6五是加强内部宣扬工作，在系统内树立良好口碑；加强外部宣扬工作，力争市局目标管理考核保持在第一序列前茅，树立良好地税形象。