2023年灯箱行业市场突围建议及需求分析报告

灯箱行业报告/庞文报告PAGE1灯箱行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z12120前言 321037一、灯箱行业政策背景 3339(一)、政策将会持续利好灯箱行业发展 329023(二)、灯箱行业政策体系日趋完善 47027(三)、灯箱行业一级市场火热,国内专利不断攀升 45755(四)、宏观经济背景下灯箱行业的定位 516838二、灯箱企业战略目标 64653三、灯箱行业财务状况分析 629653(二)、现金流对灯箱业的影响 914649四、灯箱业数据预测与分析 916680(一)、灯箱业时间序列预测与分析 97031(二)、灯箱业时间曲线预测模型分析 101765(三)、灯箱行业差分方程预测模型分析 119083(四)、未来5-10年灯箱业预测结论 121864五、灯箱行业（2023-2028）发展趋势预测 1227808(一)、灯箱行业当下面临的机会和挑战 124623(二)、灯箱行业经营理念快速转变的意义 1319026(三)、整合灯箱行业的技术服务 1327914(四)、迅速转变灯箱企业的增长动力 144812六、灯箱企业战略实施要点 1426228(一)、打造自主品牌 144263(二)、重塑企业价值链 1517221、规范研发设计流程 15230152、优化生产制造 1517887(三)、重视市场营销 16106(四)、整合线上线下平台 182208(五)、宏观环境下灯箱行业的定位 1828394(六)、灯箱行业发展趋势 183067七、灯箱行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 197917(一)、灯箱企业盈利模式运作的关键 19229971、”专业化能力“对灯箱行业的重要性 1930553(二)、怎样培养灯箱行业的业务能力 2030660八、灯箱行业企业差异化突破战略 2124714(一)、灯箱行业产品差异化获取“商机” 2118773(二)、灯箱行业市场分化赢得“商机” 2216912(三)、以灯箱行业服务差异化“抓住”商机 2210556(四)、用灯箱行业客户差异化“抓住”商机 2232652(五)、以灯箱行业渠道差异化“争取”商机 236484九、灯箱行业未来发展机会 2330016(一)、在灯箱行业中通过产品差异化获得商机 2310079(二)、借助灯箱行业市场差异赢得商机 2414925(三)、借助灯箱行业服务差异化抓住商机 2421718(四)、借助灯箱行业客户差异化把握商机 2523989(五)、借助灯箱行业渠道差异来寻求商机 25

前言中国的灯箱业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，灯箱业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出灯箱行业真正有价值的信息，并结合当前灯箱行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、灯箱行业政策背景(一)、政策将会持续利好灯箱行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+灯箱，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信灯箱行业的前景广阔。(二)、灯箱行业政策体系日趋完善近年来，国内灯箱产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与灯箱密切相关的三项政策文件，为灯箱的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关灯箱管理的文件，这些文件在灯箱行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对灯箱业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《灯箱发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展灯箱的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、灯箱行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，灯箱主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在灯箱领域的投资，国内灯箱技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的灯箱公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内灯箱市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下灯箱行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、灯箱企业战略目标灯箱公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有灯箱品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设灯箱直销店、店铺。三、灯箱行业财务状况分析(一)、灯箱行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年灯箱行业部分龙头企业的主要灯箱数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，灯箱公司各项指标持续加强，灯箱策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底灯箱行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18灯箱企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28灯箱业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期灯箱和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与灯箱业态灯箱以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因灯箱灯箱项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对灯箱业的影响从现金流的角度，我们可以分析医灯箱行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着灯箱行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对灯箱行业的发展和生存产生重大影响。四、灯箱业数据预测与分析(一)、灯箱业时间序列预测与分析根据灯箱业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了灯箱业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从灯箱行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内灯箱业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取灯箱行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的灯箱行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据灯箱业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国灯箱业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、灯箱业时间曲线预测模型分析在灯箱业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年灯箱业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、灯箱行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年灯箱业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的灯箱业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国灯箱业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国灯箱行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出灯箱行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年灯箱业预测结论在以上三种预测灯箱业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国灯箱业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来灯箱行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对灯箱业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对灯箱业未来走势的预测仅供参考。五、灯箱行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、灯箱行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内灯箱企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在灯箱行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得灯箱行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内灯箱市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，灯箱行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。灯箱行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由灯箱行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、灯箱行业经营理念快速转变的意义一个成功的灯箱业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在灯箱行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合灯箱行业的技术服务转变经营理念是走灯箱业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接灯箱行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变灯箱企业的增长动力灯箱企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是灯箱企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。灯箱企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着灯箱行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型灯箱企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、灯箱企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以灯箱市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认灯箱产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和灯箱的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注灯箱产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司灯箱上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用灯箱所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事灯箱具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原灯箱生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消灯箱半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系灯箱公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内灯箱市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内灯箱市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，灯箱相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是灯箱的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的灯箱市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和灯箱行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下灯箱行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、灯箱行业发展趋势未来，灯箱建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以灯箱建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使灯箱的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与灯箱发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、灯箱行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、灯箱企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对灯箱行业的重要性IBM全球CEO调查显示，灯箱企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；灯箱企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多灯箱企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代灯箱行业企业的商业模式。(二)、怎样培养灯箱行业的业务能力突出灯箱行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。灯箱行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养灯箱行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过灯箱行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、灯箱产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为灯箱业发展的核心业务，以降低风险。灯箱企业内部专业化大致可以分为三个阶段：灯箱业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，灯箱企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，灯箱行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。灯箱行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、灯箱行业企业差异化突破战略(一)、灯箱行业产品差异化获取“商机”灯箱行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于灯箱行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)灯箱行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)灯箱行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)灯箱行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、灯箱行业市场分化赢得“商机”灯箱行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以灯箱行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在灯箱行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用灯箱行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护灯箱行业市场的一侧。(五)、以灯箱行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别灯箱行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、灯箱行业未来发展机会(一)、在灯箱行业中通过产品差异化获得商机灯箱行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。灯箱企业实施