2023年油气设备行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

油气设备行业报告/庞文报告PAGE1油气设备行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z12528前言 311717一、2023-2028年油气设备行业企业市场突围战略分析 32442(一)、在油气设备行业树立“战略突破”理念 321341(二)、确定油气设备行业市场定位、产品定位和品牌定位 488751、市场定位 486722、产品定位 4170473、品牌定位 65213(三)、创新寻求突破 757541、基于消费升级的科技创新模式 7123582、创新推动油气设备行业更高质量发展 7120713、尝试业态创新和品牌创新 819574、自主创新+品牌 94350(四)、制定宣传计划 10178951、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 10225252、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 11256563、策略三：学会使用网络营销 1114652二、油气设备产业未来发展前景 1118819(一)、我国油气设备行业市场规模前景预测 1213670(二)、油气设备进入大规模推广应用阶 1231625(三)、中国油气设备行业的市场增长点 1211249(四)、细分油气设备产品将具有最大优势 1329108(五)、油气设备行业与互联网等行业融合发展机遇 1315652(六)、油气设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 1424472(七)、油气设备行业发展需要突破创新瓶颈 166437三、油气设备行业财务状况分析 1715407(二)、现金流对油气设备业的影响 193243四、2023-2028年宏观政策背景下油气设备业发展现状 1913406(一)、2022年油气设备业发展环境分析 1924579(二)、国际形势对油气设备业发展的影响分析 2027207(三)、油气设备业经济结构分析 21912五、油气设备企业战略目标 2212395六、油气设备行业企业转型思考（2023-2028） 237400(一)、油气设备业的内生延伸——选择与定位 239907(二)、油气设备跨行业转型延伸 2325150(三)、油气设备企业资本计划分析 244302(四)、油气设备业的融资问题 2423994(五)、加强油气设备行业人才引进，优化人才结构 2414480七、油气设备行业竞争分析 2516619(一)、油气设备行业国内外对比分析 251077(二)、中国油气设备行业品牌竞争格局分析 2628795(三)、中国油气设备行业竞争强度分析 27265381、中国油气设备行业现有企业的竞争 27293862、中国油气设备行业上游议价能力分析 27208213、中国油气设备行业下游议价能力分析 27304、中国油气设备行业新进入者威胁分析 28301995、中国油气设备行业替代品威胁分析 2810626八、“疫情”对油气设备业可持续发展目标的影响及对策 2815500(一)、国内有关政府机构对油气设备业的建议 2829593(二)、关于油气设备产业上下游产业合作的建议 2921092(三)、突破油气设备企业疫情的策略 2927872九、未来油气设备企业发展的战略保障措施 3028869(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3017211(二)、加强人才培养和引进 31268361、制定总体人才引进计划 31150482、渠道人才引进 32285733、内部员工竞聘 3214400(三)、加速信息化建设步伐 3213158十、油气设备成功突围策略 3325458(一)、寻找油气设备行业准差异化消费者兴趣诉求点 3319652(二)、油气设备行业精准定位与无声消费教育 3319107(三)、从油气设备行业硬文广告传播到深度合作 3428919(四)、公益营销竞争激烈 3430163(五)、电子商务提升油气设备行业广告效果 3514501(六)、油气设备行业渠道以多种形式传播 354403(七)、强调市场细分，深耕油气设备产业 359449十一、关于未来5-10年油气设备业发展机遇与挑战的建议 3620568(一)、2023-2028年油气设备业发展趋势展望 367753(二)、2023-2028年油气设备业宏观政策指导的机遇 3630697(三)、2023-2028年油气设备业产业结构调整的机遇 3717442(四)、2023-2028年油气设备业面临的挑战与对策 37

前言中国的油气设备业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，油气设备业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出油气设备行业真正有价值的信息，并结合当前油气设备行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年油气设备行业企业市场突围战略分析(一)、在油气设备行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。油气设备行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对油气设备行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破油气设备产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定油气设备行业市场定位、产品定位和品牌定位油气设备行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位油气设备行业市场定位是指竞争对手现有油气设备产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位油气设备行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。油气设备行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：油气设备行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。油气设备行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是油气设备行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是油气设备行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。油气设备行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上油气设备行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，油气设备行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位油气设备行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。油气设备行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的油气设备行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。油气设备品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。油气设备行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。油气设备品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动油气设备行业更高质量发展油气设备产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国油气设备行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与油气设备行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，油气设备商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小油气设备企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小油气设备企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国油气设备行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于油气设备行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国油气设备企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励油气设备企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升油气设备企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。油气设备行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国油气设备规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国油气设备发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动油气设备行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是油气设备行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。二、油气设备产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。油气设备技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，油气设备的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国油气设备行业市场规模前景预测油气设备技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对油气设备的应用需求也会增加。(二)、油气设备进入大规模推广应用阶中国油气设备技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的油气设备已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用油气设备的时代已经到来。(三)、中国油气设备行业的市场增长点据不完全统计，油气设备行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个油气设备市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的油气设备行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分油气设备产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括油气设备管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与油气设备相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、油气设备行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对油气设备的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。油气设备电子商务将迅速发展。业界建立了油气设备质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测油气设备质量和重要安全指标，实现油气设备监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持油气设备产业与互联网等产业的融合与发展，丰富油气设备产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，油气设备产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是油气设备行业与相关产业整合发展的案例，是油气设备产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生油气设备行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进油气设备产业的发展。以前，油气设备利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持油气设备行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进油气设备行业的发展中发挥巨大作用，并使油气设备行业得以找到新的利润点。建立新的油气设备产业发展盈利模式和发展模式。(六)、油气设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进油气设备相关专业油气设备体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大油气设备专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区油气设备从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的油气设备团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是油气设备行业发展的基础。目前，人才已成为制约油气设备行业发展的重要因素。如何解决油气设备专业人士的问题，不仅需要改进高校的油气设备。建立专业人才的油气设备体系，建立满足市场需求的油气设备专业，正确定位油气设备专业人才，还需要建立油气设备专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的油气设备专业人才的油气设备体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际油气设备产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的油气设备技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的油气设备人才培训体系合作，并初步打算引进国外油气设备技术人才培训是快速建立中国油气设备人才培训体系的重要途径。(七)、油气设备行业发展需要突破创新瓶颈油气设备的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对油气设备的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，油气设备需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、油气设备行业财务状况分析(一)、油气设备行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年油气设备行业部分龙头企业的主要油气设备数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，油气设备公司各项指标持续加强，油气设备策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底油气设备行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18油气设备企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28油气设备业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期油气设备和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与油气设备业态油气设备以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因油气设备油气设备项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对油气设备业的影响从现金流的角度，我们可以分析医油气设备行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着油气设备行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对油气设备行业的发展和生存产生重大影响。四、2023-2028年宏观政策背景下油气设备业发展现状(一)、2022年油气设备业发展环境分析油气设备业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，油气设备业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为油气设备行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，油气设备业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，油气设备业需求结构持续改善。(二)、国际形势对油气设备业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致油气设备业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，油气设备业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球油气设备业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来油气设备业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、油气设备业经济结构分析一是油气设备业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，油气设备行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持油气设备业。从产业结构来看，我国的油气设备业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对油气设备业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、油气设备企业战略目标油气设备公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有油气设备品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设油气设备直销店、店铺。六、油气设备行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对油气设备业内外部环境的分析和SWOT分析，得出油气设备业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现油气设备业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、油气设备业的内生延伸——选择与定位目前，油气设备业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于油气设备行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。油气设备企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•油气设备行业细分市场全覆盖•油气设备业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、油气设备跨行业转型延伸如今，油气设备+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是油气设备企业转型发展的可行方向之一。同时，油气设备企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、油气设备企业资本计划分析近年来，油气设备行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中油气设备企业战略目标的重要手段。对于大多数油气设备企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与油气设备行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，油气设备企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、油气设备业的融资问题新时期，油气设备业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，油气设备企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。油气设备业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强油气设备行业人才引进，优化人才结构目前，油气设备行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的油气设备人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强油气设备行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向油气设备行业的上游延伸。七、油气设备行业竞争分析目前，我国油气设备领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大油气设备相关产业布局，针对不同应用场景推出了油气设备系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、油气设备行业国内外对比分析油气设备的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于油气设备这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外油气设备行业的探索方向和落地形式是不同的。国外油气设备更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内油气设备紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国油气设备行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，油气设备行业的品牌知名度是不同的。根据油气设备技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将油气设备技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据油气设备技术的供给维度分析，油气设备技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，油气设备行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国油气设备正面临转型升级的重要时期。油气设备行业进入品牌竞争时代。油气设备市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌油气设备企业的必经之路。(三)、中国油气设备行业竞争强度分析1、中国油气设备行业现有企业的竞争目前，油气设备行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国油气设备行业上游议价能力分析油气设备行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，油气设备行业在上游具有很强的议价能力。3、中国油气设备行业下游议价能力分析油气设备行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、油气设备、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，油气设备行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国油气设备行业新进入者威胁分析新进入者在为油气设备行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的油气设备市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，油气设备行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国油气设备行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、“疫情”对油气设备业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对油气设备业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对油气设备业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的油气设备行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。油气设备行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于油气设备企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，油气设备行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于油气设备产业上下游产业合作的建议一是加强油气设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破油气设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、油气设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的油气设备行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破油气设备企业疫情的策略一是加强油气设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破油气设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、油气设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的油气设备行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来油气设备企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，油气设备的应用将成为未来的新趋势。对于油气设备公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口油气设备业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的油气设备国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进油气设备公司制定了与油气设备行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划油气设备公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免油气设备人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，油气设备专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响油气设备公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘油气设备人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。油气设备公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行油气设备专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立油气设备人才引进机制的同时，油气设备人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司油气设备培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好油气设备专业人才的培养，培养具有较高油气设备专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，油气设备公司应积极开展油气设备信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、油气设备成功突围策略(一)、寻找油气设备行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、油气设备行业精准定位与无声消费教育油气设备行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从油气设备行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前油气设备行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告