工期承诺保证书

工期承诺保证书根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。保证工期的承诺如下：按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划按要求时间进场、保质、保量及时到位。严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现工期承诺书我公司郑重承诺：若我公司有幸中标承担江苏省kkkkkk大楼出新改造工程的建设，本次投标所报工期110日历天将作为合同工期写进合同，若因我方原因造成的工期延误，从延期的第2天起，每天按合同总价的0.5%罚款，若因招标单位造成工期延误的，工期顺延。承诺方：有限公司20xx年06月18日招标文件工期承诺书致：广州市住房保障办公室我公司已充分阅读了招标文件并充分了解本项目严格的工期要求。我公司承诺响应-招标文件关于施工工期的要求，如若中标，将严格按招标文件规定的施工工期签订合同，否则贵办有权取消我公司的中标资格。我公司保证尽一切力量确保投标承诺的竣工日期，同时作为专业承包工程，承诺工期应完全配合和满足贵办对项目总进度目标的需要;并承诺严格按合同专用条款的内容执行，同时，关键节点工期一般不予调整，我公司应当采取合理有效的赶工措施予以消化。若我公司对贵办的要求有违反，我公司将无条件接受贵办的违约处罚。我公司承诺执行上述内容而需赶工的费用已综合考虑到投标总报价中不再向贵公司申请赶工费。我公司也充分了解到合同条件专用条款工期延误方面的违约责任中的所有违约责任，我公司承诺若由于我公司原因造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约条款执行。我公司还承诺不因有关政府批准手续未完成审批而向贵办拖延工期或索赔费用，并保证不因这些因素阻碍而影响投标承诺的竣工日期。若我方在项目实施过程中违背上述承诺，贵办有权取消我方中标的资格或解除施工合同，并有权没收我方的保证金或履约担保。投标人名称（盖法人公章）：法定代表人或被授权人（签字或盖章）：日期：年月日由我公司承接的f栋幕墙工程，现已进入到紧张的收尾阶段，感谢贵司一直以来对我公司各项工作的大力支持。为了按时保质保量完成f栋幕墙所有施工任务，现我司承诺如下：1、f栋所有幕墙施工任务确保在20xx年1月15日全部完成。2、按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。3、做好各项完工施工准备工作，特别是补单材料、劳动力安排、机械设备应做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。4、严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。5、在计划安排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。6、针对现场剩余施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。7、施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。同时对施工班组采取奖惩制度。8、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。对于遗留质量问题，成立质量小组进行逐层逐户检查整改。9、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现针对本工程完成节点工期要求，我司将积极组织施工力量，全面展开施工生产，加强安全质量进度施工管理，协调好各种工种的工序衔接，在确保安全质量的前提下，实现各节点目标的顺利完成。沈阳远大铝业工程有限公司承诺人：20xx年12月23日工程工期保证书根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。保证工期的承诺如下：按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划按要求时间进场、保质、保量及时到位。严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现第1页/共1页工期保证书工期保证书至：***园林景观工程****队根据合同***园林景观工程应于**月**完工，虽双方达成口头协议要求**月**前完工，但是至今****安装仍未能完工，还有部分**没到现场，鉴于以上事实，现要求你施工队伍于**月**日必须完成施工现场所有的**安装工程，如若不能按期完成，**园林绿化工程公司对我单位进行的一切处罚均由你石材施工队伍承担。**公司负责人：**施工队负责人：保证工期保证书保证工期保证书至：***园林景观工程****队根据合同***园林景观工程应于**月**完工，虽双方达成口头协议要求**月**前完工，但是至今****安装仍未能完工，还有部分**没到现场，鉴于以上事实，现要求你施工队伍于**月**日必须完成施工现场所有的**安装工程，如若不能按期完成，**园林绿化工程公司对我单位进行的一切处罚均由你石材施工队伍承担。**公司负责人：**施工队负责人：工程工期保证书工程工期保证书由我公司承接的f栋幕墙工程，现已进入到紧张的收尾阶段，感谢贵司一直以来对我公司各项工作的大力支持。为了按时保质保量完成f栋幕墙所有施工任务，现我司承诺如下：1、f栋所有幕墙施工任务确保在20xx年1月15日全部完成。2、按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。3、做好各项完工施工准备工作，特别是补单材料、劳动力安排、机械设备应做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。4、严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。5、在计划安排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。6、针对现场剩余施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工交叉施工，加快施工进度。7、施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。同时对施工班组采取奖惩制度。8、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。对于遗留质量问题，成立质量小组进行逐层逐户检查整改。9、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现针对本工程完成节点工期要求，我司将积极组织施工力量，全面展开施工生产，加强安全质量进度施工管理，协调好各种工种的工序衔接，在确保安全质量的前提下，实现各节点目标的顺利完成。沈阳远大铝业工程有限公司承诺人：20xx年12月23日F栋幕墙工程工期保证承诺书由我公司承接的f栋幕墙工程，现已进入到紧张的收尾阶段，感谢贵司一直以来对我公司各项工作的大力支持。为了按时保质保量完成f栋幕墙所有施工任务，现我司承诺如下：1、f栋所有幕墙施工任务确保在20xx年1月15日全部完成。2、按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。3、做好各项完工施工准备工作，特别是补单材料、劳动力安排、机械设备应做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。4、严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。5、在计划安排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。6、针对现场剩余施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。7、施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。同时对施工班组采取奖惩制度。8、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。对于遗留质量问题，成立质量小组进行逐层逐户检查整改。9、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现针对本工程完成节点工期要求，我司将积极组织施工力量，全面展开施工生产，加强安全质量进度施工管理，协调好各种工种的工序衔接，在确保安全质量的前提下，实现各节点目标的顺利完成。沈阳远大铝业工程有限公司承诺人：20xx年12月23日工程工期保证书根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。保证工期的承诺如下：按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划按要求时间进场、保质、保量及时到位。严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现第1页/共1页工程施工质量保证书我公司承担工程的施工任务。委派同志任该工程的单位工程技术负责人。我们将本着对国家和用户认真负责的态度，加强管理，严格遵守国家工程施工及验收规范、质量评定标准和安全规程，确保工程质量，杜绝发生质量、伤亡事故。如因管理不善或偷工减料行为，造成工程质量低劣，愿负一切经济和法律责任。施工单位：（盖章）施工单位法人：（盖章）施工单位技术负责人：（盖章）二OOx年xx月xx日技改工程工期保证书昭阳区季家老林一煤矿！一、前期工程进度情况说明：我于20xx年3月9日，通过竞标承担了昭阳区季家老林一煤矿技改建设工程。于20xx年3月19日进场进行施工。从20xx年3月19日施工至今虽然工程质量和安全得到了保证。但是工程进度很慢，至今成巷米。其原因如下：1、由于开始施工时矿上安排陈文元管理。根本没有施工组织设计。没有明确的目标。导致工程无用功做的太多。井口工程未成形就继续掘进因此造成今年对井口矿上重新制定措施返工。加上岩层破碎。记得20xx年6月份，陈文元发现技改工程掘进质量问题。不制定措施，私自停止作业。2、由于此工程改变了设计，加上又是原富民井的采空区。导致过采空区的机会多，不但影响安全、质量，而且严重影响工程进度。3、设备，材料供应不及时；电源功率不匹配；20xx年秋、冬不足。加上不可预计的因素停工，如停爆炸物品、停电后柴油发电机不能满足供电等等。二、形成系统工程量：1、形成通风系统还需要掘进500多米，由一个头作业的接近400米2、形成生产系统还需要掘进3000多米，可由二至三个头同时作业。三、形成系统的工期：1、形成通风系统还需要掘进500多米，由一个头作业的接近400米按完全正常掘进的情况下需要个月。2、形成生产系统还需要掘进3000多米，可由二至三个头同时作业。按二至三个头同时作业，完全正常掘进的情况下需要个月。四、完成工期的措施