2023年燃气具行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

燃气具行业报告/庞文报告PAGE1燃气具行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z7920前言 313976一、燃气具业发展模式分析 320069(一)、燃气具地域有明显差异 38031二、燃气具业数据预测与分析 41347(一)、燃气具业时间序列预测与分析 49044(二)、燃气具业时间曲线预测模型分析 52904(三)、燃气具行业差分方程预测模型分析 614421(四)、未来5-10年燃气具业预测结论 616174三、2023-2028年燃气具企业市场突破具体策略 72658(一)、密切关注竞争对手的策略，提高燃气具产品在行业内的竞争力 711771(二)、使用燃气具行业市场渗透策略，不断开发新客户 71602(三)、实施燃气具行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 731785(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 81647(五)、实施线上线下融合，深化燃气具行业国内外市场拓展 811037(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 87239四、燃气具行业政策背景 928188(一)、政策将会持续利好燃气具行业发展 932721(二)、燃气具行业政策体系日趋完善 93976(三)、燃气具行业一级市场火热,国内专利不断攀升 1017045(四)、宏观经济背景下燃气具行业的定位 1012484五、燃气具产业未来发展前景 111631(一)、我国燃气具行业市场规模前景预测 1117029(二)、燃气具进入大规模推广应用阶 1116095(三)、中国燃气具行业的市场增长点 1216473(四)、细分燃气具产品将具有最大优势 1232134(五)、燃气具行业与互联网等行业融合发展机遇 1320899(六)、燃气具人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 14272(七)、燃气具行业发展需要突破创新瓶颈 1517262六、燃气具企业战略实施要点 1520121(一)、打造自主品牌 1510677(二)、重塑企业价值链 1621051、规范研发设计流程 16112882、优化生产制造 165481(三)、重视市场营销 1724858(四)、整合线上线下平台 185069(五)、宏观环境下燃气具行业的定位 1929778(六)、燃气具行业发展趋势 1931510七、燃气具产业发展前景 2030529(一)、中国燃气具行业市场规模前景预估 2029968(二)、燃气具进入大面积推广应用阶段 2031136(三)、中国燃气具行业市场增长点 2113092(四)、燃气具行业细分化产品将会最具优势 2111627(五)、燃气具产业与互联网相关产业融合发展机遇 225325(六)、燃气具国际合作前景广阔、人才培养市场大 2315347(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 2420177(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 2423731(九)、燃气具行业发展需突破创新瓶颈 24327八、未来燃气具企业发展的战略保障措施 25973(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2523206(二)、加强人才培养和引进 26279801、制定总体人才引进计划 2662592、渠道人才引进 27132213、内部员工竞聘 2731309(三)、加速信息化建设步伐 2721259九、燃气具业突破瓶颈的挑战分析 288804(一)、燃气具业发展特点分析 2818573(二)、燃气具业的市场渠道挑战 2930370(三)、燃气具业5-10年创新发展的挑战点 29130931、燃气具业纵向延伸分析 29286792、燃气具业运营周期的挑战分析 3019986十、燃气具产业投资分析 3029196(一)、中国燃气具技术投资趋势分析 305945(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 3121008(三)、中国燃气具行业投资风险 3118788(四)、中国燃气具行业投资收益 3214094十一、燃气具行业风险控制解析 3320881(一)、燃气具行业系统风险分析 3331796(二)、燃气具业第二产业的经营风险 33

前言中国的燃气具业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，燃气具业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出燃气具行业真正有价值的信息，并结合当前燃气具行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、燃气具业发展模式分析(一)、燃气具地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，燃气具企业的区域分布也不同。传统燃气具企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、燃气具业数据预测与分析(一)、燃气具业时间序列预测与分析根据燃气具业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了燃气具业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从燃气具行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内燃气具业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取燃气具行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的燃气具行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据燃气具业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国燃气具业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、燃气具业时间曲线预测模型分析在燃气具业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年燃气具业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、燃气具行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年燃气具业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的燃气具业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国燃气具业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国燃气具行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出燃气具行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年燃气具业预测结论在以上三种预测燃气具业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国燃气具业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来燃气具行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对燃气具业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对燃气具业未来走势的预测仅供参考。三、2023-2028年燃气具企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高燃气具产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高燃气具行业产品的竞争力，尽量缩小与燃气具行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用燃气具行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的燃气具行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施燃气具行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注燃气具行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从燃气具行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将燃气具行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化燃气具行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议燃气具行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。燃气具公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让燃气具企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于燃气具行业公司确定公司的竞争地位。四、燃气具行业政策背景(一)、政策将会持续利好燃气具行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+燃气具，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信燃气具行业的前景广阔。(二)、燃气具行业政策体系日趋完善近年来，国内燃气具产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与燃气具密切相关的三项政策文件，为燃气具的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关燃气具管理的文件，这些文件在燃气具行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对燃气具业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《燃气具发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展燃气具的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、燃气具行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，燃气具主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在燃气具领域的投资，国内燃气具技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的燃气具公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内燃气具市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下燃气具行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、燃气具产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。燃气具技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，燃气具的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国燃气具行业市场规模前景预测燃气具技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对燃气具的应用需求也会增加。(二)、燃气具进入大规模推广应用阶中国燃气具技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的燃气具已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用燃气具的时代已经到来。(三)、中国燃气具行业的市场增长点据不完全统计，燃气具行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个燃气具市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的燃气具行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分燃气具产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括燃气具管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与燃气具相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、燃气具行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对燃气具的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。燃气具电子商务将迅速发展。业界建立了燃气具质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测燃气具质量和重要安全指标，实现燃气具监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持燃气具产业与互联网等产业的融合与发展，丰富燃气具产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，燃气具产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是燃气具行业与相关产业整合发展的案例，是燃气具产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生燃气具行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进燃气具产业的发展。以前，燃气具利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持燃气具行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进燃气具行业的发展中发挥巨大作用，并使燃气具行业得以找到新的利润点。建立新的燃气具产业发展盈利模式和发展模式。(六)、燃气具人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进燃气具相关专业燃气具体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大燃气具专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区燃气具从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的燃气具团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是燃气具行业发展的基础。目前，人才已成为制约燃气具行业发展的重要因素。如何解决燃气具专业人士的问题，不仅需要改进高校的燃气具。建立专业人才的燃气具体系，建立满足市场需求的燃气具专业，正确定位燃气具专业人才，还需要建立燃气具专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的燃气具专业人才的燃气具体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际燃气具产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的燃气具技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的燃气具人才培训体系合作，并初步打算引进国外燃气具技术人才培训是快速建立中国燃气具人才培训体系的重要途径。(七)、燃气具行业发展需要突破创新瓶颈燃气具的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对燃气具的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，燃气具需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、燃气具企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以燃气具市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认燃气具产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和燃气具的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注燃气具产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司燃气具上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用燃气具所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事燃气具具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原燃气具生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消燃气具半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系燃气具公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内燃气具市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内燃气具市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，燃气具相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是燃气具的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的燃气具市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和燃气具行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下燃气具行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、燃气具行业发展趋势未来，燃气具建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以燃气具建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使燃气具的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与燃气具发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、燃气具产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，燃气具产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，燃气具产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国燃气具行业市场规模前景预估燃气具产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于燃气具的应用需求也将越来越大。(二)、燃气具进入大面积推广应用阶段燃气具技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的燃气具产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，燃气具产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国燃气具行业市场增长点据不完全统计，燃气具行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的燃气具行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、燃气具行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，燃气具各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是燃气具相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。燃气具产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、燃气具产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对燃气具行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。燃气具相关电商也会随之迅速发展。行业创建燃气具质量安全大数据和互联网监管技术平台,对燃气具质量及重要安全性指标实时有效监控,实现燃气具监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持燃气具行业与互联网等产业融合发展,丰富燃气具产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,燃气具相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是燃气具相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使燃气具产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以燃气具为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动燃气具产业的发展,而之前,燃气具一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对燃气具失去信心。而支持燃气具产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动燃气具产业的发展起到显著作用,将使燃气具产业找到新的突破点、盈利点,建立新的燃气具产业盈利模式和发展模式。(六)、燃气具国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进燃气具相关专业燃气具人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽燃气具相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高燃气具从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的燃气具队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是燃气具产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制燃气具产业发展的重要原因,如何解决燃气具专业人才的难题,不仅需要完善高校的燃气具专业人才的燃气具培养体系,建立适应市场需求的燃气具专业科目,给燃气具专业人才正确的培养导向,还需要建立燃气具专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的燃气具专业人才的燃气具培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的燃气具产业人才培养课程和实践体系,目前中国燃气具技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业燃气具人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的燃气具技术人才培养,是快速建立我国燃气具人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前燃气具行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。燃气具行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国燃气具产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体燃气具的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了燃气具整体业务的50%以上。燃气具产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要燃气具企业自发形成创新氛围,推动燃气具产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、燃气具行业发展需突破创新瓶颈燃气具发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对燃气具的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，燃气具需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。八、未来燃气具企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，燃气具的应用将成为未来的新趋势。对于燃气具公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口燃气具业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的燃气具国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进燃气具公司制定了与燃气具行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划燃气具公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免燃气具人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，燃气具专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响燃气具公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘燃气具人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。燃气具公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行燃气具专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立燃气具人才引进机制的同时，燃气具人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司燃气具培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好燃气具专业人才的培养，培养具有较高燃气具专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，燃气具公司应积极开展燃气具信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、燃气具业突破瓶颈的挑战分析(一)、燃气具业发展特点分析中国的燃气具业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。燃气具行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量燃气具企业的推广，市场也在扩大。当前燃气具业的特点：燃气具业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与燃气具行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、燃气具业的市场渠道挑战燃气具业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于燃气具行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，燃气具业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了燃气具行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。燃气具行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、燃气具业5-10年创新发展的挑战点1、燃气具业纵向延伸分析燃气具业的垂直延伸业务一般位于燃气具业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，燃气具业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注燃气具行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于