施工安全管理及风险控制方案版

国网宜宾供电公司2015年配网低电压治理专项技改工程（南溪供电有限责任公司）施工安全管理及风险控制方案四川省秭源建设工程有限公司二O一五年十二月批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日目录1.工程概略11.1编制目的11.2编制依照31.3工程概略52.安全目标42.1.安全管理目标42.2.环境保护目标52.3.文明施工目标53.安全管理机构及职责63.1.保证机构63.2.监察机构63.3.安全职责64.施工安全管理举措114.1.作业人员基本条件114.2.安全管理制度和台账124.3.专项施工安全方案144.4.安全花费管理164.5.作业人员行为管理164.6应急管理举措175.施工安全风险管理185.1施工安全风险管理举措185.2.安全风险管控要求：195.3.风险作业项目安全防备要求206.安全文明施工实行举措206.1施工准备阶段207.施工环境保护217.1成立健全环保系统218.分包安全管理229.安全检查及隐患排查2310.信息管理2611.安全管理评论28工程概略1.1编制目的为规范和指导工程施工安全管理、文明施工及安全风险过程管控，明确各岗位职责，落实参建人员安全责任；依照“安全管理制度化、安全设备标准化、现场部署条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的要求，对本工程施工安全工作进行全方向仔细的策划，预判重要作业风险，拟订风险预控举措，保障作业人员和设备财富安全，实现工程安全目标，特拟订本方案。1.2编制依照本方案编制依照：2014年12月1日新版《中华人民共和国安全生产法》主席令2008年第8号中华人民共和国消防法（2008年订正）主席令2008年第87号中华人民共和国水污染防治法（2008年订正）主席令2011年第47号中华人民共和国道路交通安全法（2011年修正版）主席令2011年第46号中华人民共和国建筑法（2011年修正版）国务院令2003年第393号建设工程安全生产管理条例国务院令2007年第493号生产安全事故报告和检查办理条例国务院令2011年第599号电力安全事故应急处理和检查办理条例建设部令第128号建筑施工公司安全生产赞同证管理规定发改办能源〔2007〕1808号电网工程建设估算编制与计算标准GB∕T50326-2006建设工程项目管理规范GB/T50640-2010建筑工程绿色施工评论标准GB50194-1993建设工程施工现场供用电安全规范GB13955一2005节余电流动作保护装置安装和运行GB2893一2008安全色GB2894一2008安全标记及使用导则JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规程JGJ46—2005施工现场暂时用电安全技术规范Q/GDW248-2008输变电工程建设标准强迫性条则管理规程Q/GDW250-2009输变电工程安全文明施工标准基建安全〔2010〕270号对于展开输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知国家电网科〔2010〕1256号国家电网公司环境保护管理方法1.3工程概略宜宾供电公司2015年农网改造台区改造（农网）：台区供电半径大、供电质量低，不知足负荷增添的需要。此批项目共102项、新建10KV线路71.45公里，变压器229台，低压线路770.17公里。计划投资7623.00万元。本次工程动工时间：2015年11月25日至2016年4月30日完工。安全目标2.1.安全管理目标严格执行国家、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律、法例和规章制度，保证工程建设中安全文明施工，并采纳踊跃的安全举措，其安全目标为:1）、不发生三级及以上人身事件2）、不发生基建原由惹起的二级及以上电网及设备事件3）、不发生二级及以上施工机械设备事件4）、不发生有人员责任的重要火灾事故5）、不发生负主要责任的特大交通事故6）、不发生基建原由造成对社会有重要影响安全稳固事件争创无违章示范工地，知足条件工程踊跃参加国网公司、省公司流动红旗比赛。2.2.环境保护目标1）固体荒弃物分类处理率为100%；（2）工地场界噪声夜间施工≤55分贝，白日施工≤70分贝；（3）不超标排放，不发生环境污染事故；2.3.文明施工目标项目施工实现安全管理制度化、安全设备标准化、现场部署条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化目标。安全管理机构及职责3.1.保证机构3.2.监察机构项目经理项目总工技术员质量员安全员造价员资料员勘探组施工组调试组3.3.安全职责项目经理的安全职责1）负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。2）组织成立本项目部安全管理系统，保证其正常运行，主持项目部安全会议。3）组织确立本项目部的安全目标，拟订保证目标实现的详细举措。4）组织编制切合工程项目实质的项目管理实行规划（施工组织设计）、安全管理及风险控制方案、工程施工强迫性条则执行计划、现场应急处理方案等项目管控文件，报监理项目部审察，业主项目部审批后，负责组织、实行。5）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍推行全过程的安全管理。6）保证安全技术举措经费的提取和使用，保证现场具备完美的安全文明施工条件。7）按期组织展开安全检查、平时巡视检查，并对发现的问题组织整顿落实，实现闭环管理。8）负责组织对重要工序、危险作业和特别作业项目动工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。9）组织落实安全文明施工标准化有关要求，促使有关工作的有效展开。10）参加或配合工程项目安全事故的检查办理工作。11）审批安全施工作业票A、B项目总工的安全职责1）贯彻执行公司、省级公司和施工公司颁发的安全规章度、技术规范、标准。组织编制切合工程实质的实行性文件和大施工安全技术方案，并在施工过程中负责技术指导。2）组织有关施工作业指导书、安全技术举措的编审工作；组织项目部安全、技术等专业交底工作。3）组织项目部安全教育培训工作。4）期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理况，对存在的安全问题或隐患，落实防备举措。（5）参加或配合项目安全事故的检查办理工作。6）辅助项目经理做好其余与安全有关的工作。7）审批安全施工作业票A、B票。项目部专（兼）职安全员的安全职责1）辅助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工管理工作，保证施工过程中的安全。2）贯彻执行公司、省级公司和施工公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，联合项目特色拟订安全文明施工理制度，并监察指导施工现场落实。3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参加有关安全技术举措等实行文件的编制，审察安全技术举措落真相况，监察施工方案执行。4）负责拟订工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防备用品和安全工器具的使用计划。负责成立项目安全管理台帐。5）负责检查指导施工队、分包队伍安全施工举措的落实工作，并敦促施工队、分包队伍提升专业工作水平。6）监察、检查施工场所的安全文明施工状况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7）参加或配合安全事故的检查办理工作，负责落实整顿建议和防备举措。有权遏止和处分施工现场违章作业和违章指挥行为。8）敦促并辅助施工班组做好劳动防备用品、器具和重要工器具的按期试验、判定工作。9）展开安全文明施工的宣传和推行安全施工经验。10）审察安全施工作业票A、B票。施工队（班组）长的安全职责1）负责施工队（班组）平时安全管理工作，对施工队班组人员在施工过程中的安全与健康负直接收理责任。2）组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行基建安全的规程、规定、制度及举措，纠正并查处违章违纪行为。3）负责新进人员和变换工种人员上岗前的第三级安全教育培训。4）负责编制安全施工作业票A、B票。5）组织安整日活动，总结与部署施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。6）组织施工队（班组）人员展开风险辨别、评论活动，拟订并落实风险预控举措。7）组织每日的“站班会”，班后进行安全小结。每日检查施工场所的安全文明施工状况，敦促施工队（班组）人员正确使用安全防备用品和器具。8）组织工程项目动工前的安全技术交底工作，对未参加交底或未在交底书上署名的人员，不得安排参加该项目的施工。9）负责施工项目动工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。10）实行安全工作与经济挂钩的管理方法，做到奖罚严正。11）配合施工队（班组）安全事故的检查，组织施工队（班组）人员剖析事故原由，落实办理建议，汲取教训，实时改良安全工作。施工队（班组）专（兼）职安全员的安全职责1）辅助施工队（班组）长组织学习、贯彻基建安全工作规程、规定和上司有关安全工作的指示与要求。2）辅助施工队（班组）进步行施工队（班组）安全建设，展开安全活动。3）辅助施工队（班组）长组织安全文明施工。有权遏止和纠正违章作业行为。4）辅助施工队（班组）进步行安全文明施工的宣传教育。5）检查作业场所的安全文明施工状况，敦促施工队（班组）人员执行安全施工举措及正确使用安全防备用品、工器具。6）辅助施工队（班组）长做好安全活动记录；保存有关安全资料。7）检查安全施工作业票A、B票执行。施工人员的安全职责1）学习基建安全工作的有关规程、规定、制度和举措，自觉遵章守纪，不违章作业。2）正确使用安全防备用品、工器具，并在使用行进行靠谱性检查。3）参加施工项目动工前的安全技术交底，并在交底书上署名。4）作业前检查工作场所，落实安全防备举措，保证不损害自己，不损害别人，不被别人损害，下班前实时打扫整理作业场所。5）禁止操作自己不熟习的或非本专业使用的机械设备及工器具。（6）爱惜安全设备，未经项目部专职安全员赞同，不得拆掉或挪用安全设备。7）施工中发现不安全隐患应妥当办理或向上司报告。对无安全施工举措和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告；有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出责备、举报和指控；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；有权遏止别人违章；在施工中发生危及人身安全的紧迫状况时，有权立刻停止作业或许在采纳必需的应急举措后撤退危险地区。8）参加安全活动，踊跃提出改良安全工作的建议。9）发生人身事故时应立刻急救伤者，保护事故现场并实时报告；接受事故检查时一定照实反应状况；剖析事故时踊跃提出改良建议和防备举措。施工安全管理举措4.1.作业人员基本条件1）参加本项目的作业人员年纪一定在18周岁及以上，新进场人员需经公司级安全教育培训合格，项目部组织二级安全教育，敦促班组进行三级安全教育，各级安全教育须经考试合格后方可进场。2）联合工程特色，对上岗前员工进行“安规”及有关安全知识的培训教育并进行考试；考试不合格的人员可进行一次补考，补考不合格予以清退。3）分部分项工程动工前，对作业人员进行安全技术举措交底；未参加交底或未执行署名确认手续的，不赞同上岗。4）每日上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“安全帽、安全带、安全绳”、查精神状态；未参加站班会的作业人员不赞同参加作业。5）特别工种人员持证上岗，上岗前供应有效证件报监理项目部审察，经过培训教育并考试合格。6）组织作业人员每两年起码进行一次体检，有禁忌症者禁止参加施工。7）对作业人员展开危险要素及控制举措、应急处理方案、急救知识培训，提升作业人员风险防备及应急处理能力。4.2.安全管理制度和台账项目部成立以下安全管理制度1）安全施工责任制度2）安全教育培训制度3）安全施工检查制度4）安全例会制度5）安全施工举措编审和交底制度6）安全活动制度7）安全监护制度8）安全用电管理制度9）安全防备装备管理制度10）施工机械及工器具安全管理制度11）车辆交通安全管理制度12）安全文明施工管理制度13）安全赏罚制度14）消防捍卫管理制度15）安全文明施工举措补贴费使用管理方法16）反违章查核管理制度17）施工分包安全管理制度18）防火防爆安全管理制度项目部成立以下安全管理台帐1）施工安全管理工作制度2）安全文件、安全简报及收发、学习记录3）安全培训、考试记录及新进人员三级安全教育卡片4）安全例会及安全活动记录5）特种作业及专、兼职安全人员登记档案6）全体作业人员体检状况登记表（含分包单位作业人员）7）分包商安全资质及现场准入审（复）查表8）施工安全风险动向辨别、评估及预控举措台帐9）安全技术举措计划（含文明施工举措计划）及安全文明施工举措补贴费使用记录10）安全用品台帐及领用记录11）安全工器具台帐及检查试验记录12）安全施工作业票及安全技术举措交底记录13）现场应急处理方案及操练记录14）安全检查记录及安全隐患整顿通知单、复检单15）工程项目安全管理自评论记录16）安全赏罚登记台帐17）各种安全报表及安全事故检查办理记录。18）安全施工有关法律、法例、技术标准、规程、规范等依照文件（含有效文件清单）施工队（班组）成立以下安全管理台帐1）安全活动日志录2）安全施工作业票3）安全整顿通知单4）安全整顿反应单及复检单5）施工机械、工器具检查登记表6）安全工具（防备用品）检查试验记录7）施工队安全检查记录4.3.专项施工安全方案1）.成立专项施工安全机构2）.专项施工安全方案由项目部总工程师编写，报公司技术、质量、安全等职能部室审察，总工程师审批，项目总监理工程师署名后实行。3）.本工程只要编制一般施工安全方案即可。3.1.在施工前编制并详尽交底以下惯例技术举措资料：《施工现场检查报告》、《项目管理实行规划》、《施工资料表》、《施工作业指导书》。动工后依据施工进度及现场状况编制并交底工程作业指导书。3.2.依据实质状况编制特别施工技术举措交详尽交底，如《基础施工技术举措》、《设备安装作业指导书》等。3.3.各样技术举措均包含质量保证举措和安全保证举措，由质量、安监人员负责并会签，依据公司《项目管理实行规划和施工技术举措编制规定》，经项目经理、项目技术负责人审批后执行。《施工组织设计》和特别施工举措报业主、监理单位审查。3.4.各样技术资料一定实时、详尽地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、技术评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求，具备施工技术。3.5.编制施工组织设计，依据设计要求、协议条款和施工现场状况，确立总的施工次序、施工流向，确立分部分项工程，施工方法选择特别和难点项目的施工方法，建立工作管理点及采纳的主要技术举措与管理方法及编制计划，以知足施工进度的要求，做到不盲目施工。3.6.施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟习工程状况，认识设计企图，明确施工规范及技术标准要乞降施工法例，在施工中做到人人成竹在胸，层层责任明确，保证工程质量，全面如期达成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图重点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术举措、施工进度和安全施工技术等。4）.资料设备的准备依据设计要求，对该工程的资料、设备报建设单位及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工队应作出详尽的资料设备清单并作进场计划。经工程师审察，报物质部门，由资料员准时按量采买。进场资料，一定附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对资料开箱抽查。资料设备进场堆放合理，并挂牌做好一致表记。所有设备、资料一定有经过ISO9002认证产质量量，具备出产合格证，有关设备部门的查验报告，准用证等有关资料，部分资料送检。在资料、设备采买前，由专业工程师将样品及三证供应给甲方及监理工程师进行资料设备确实认，获得认同后方可采买。资料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，保证进场的资料及设备都是合格品且尽量缩短储藏的时间。4.4.安全花费管理(1).动工前，按施工准备、土建施工、电气安装、试验及调试四个阶段编制安全文明施工设备配置计划单，报监理项目部审察。(2).安全文明施工设备进场时，编制安全文明施工设备进场报验单，分阶段报监理项目部和业主项目部验核并署名确认。(3).按计划领用（采买或制作）安全文明施工标准化设备，做好设备布设、平时管理和保护。（4）.设备部署达成后，报监理项目部查收，合格后实时申请付款计划。4.5.作业人员行为管理1）作业人员进入施工现场一定正确佩戴安全帽；衣着切合安全要求的工作服，着装力争齐整一致并佩戴胸卡，禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，以及短裤、裙子等。严禁酒后进入施工现场。2）高处作业的作业人员一定正确佩戴安全带、安全绳、登攀自锁器、工具包，并在施工中正确使用。高处作业人员应衣着灵巧，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。在作业过程中，高处作业人员应随时检查安全带（绳）能否坚固，在转移作业地点时不得失掉保护。高处作业应设安全监护人。3）从事起重作业时，应依照已经审批的施工方案和安全技术举措进行组织施工；规定办理安全施工作业票，并有施工技术负责人在场指导下进行；起重作业应设置获得资格证的人员进行指挥，并设专人进行安全监护。4）从事焊接或切割的人员须持证上岗，并应衣着专用工作服、绝缘鞋、防备手套、防备镜等切合专业防备要求的劳动保护用品。使用超出安全电压的手持电动工具，应佩戴绝缘防备用品。5）使用小型施工机械的人员应掌握各种机械的操作规程，严格依照操作规程进行作业。6）现场施工用电设备的安装、运行、保护，应由专业电工负责。7）独立进行安装及调试的人员应具备必需的电气技术理论知识，掌握有关工具、机具、仪表的操作、使用和保存方法。4.6应急管理举措1）工程动工前，配合现场应急工作组拟订本工程现场突发事件应急处理方案。2）按处理方案分工要求，将紧迫联系和救护方法内容宣传到每个员工。将应急联系图悬挂在施工项目部、施工现场醒目处。（3）组建应急营救队伍，贮备应急营救物质，按计划配合实行应急操练活动，保证现场应急处理方案的有效性和响应的实时性。4）发生突发事件，现场人员按处理方案要求展开应急处理，并按方案要求上报流程进行报告，在上司应急机构的领导下展开应急处理工作。5）突发事件处理完成后，进行应急恢复。6）配合事故检查组进行事故检查。7）总结事故教训，改良并提升应急处理管理水平。施工安全风险管理5.1施工安全风险管理举措动工前，参加业主项目部组织的项目风险交底微风险点初勘。成立本项目固有施工安全风险清单：（1）成立本项目固有风险清册，编制《施工安全风险辨别、评估和预控清册》。2）对三级及以上风险逐个进行挑选，编制《三级及以上施工安全风险辨别、评估和预控清册》，报监理项目部审察，并报业主项目部确认。施工安全风险动向调整：1）分部分项工程开始前，项目经理组织项目总工、技术员、安全员、施工负责人进行复测，对三级及以上的作业风险逐个进行复测并填写《施工作业风险现场复测单》，从作业人员、机械设备、资料、施工方法、环境、安全管理六个维度影响要素的实质状况，计算出各工序作业风险动向修正系数，对固有风险值进行修正，得出动向风险值，对施工安全风险动向调整。（2）依据得出的动向风险值确认实质作业存在的安全风险等级，录入《三级及以上施工安全风险动向辨别、评估及预控举措台帐》，报监理项目部、业主项目部署名确认。3）本项目固有风险等级最高为三级，如经过动向调整后出现四级及以上的，依照四级及以上风险管理要求上报、管控。4）三级及以上施工风险作业，第一考虑能否采纳适合方式，改变作业环境或施工方法，对风险作业从头定级，实现固有风险等级的降低；一旦明确风险作业等级超出三级，要采纳针对性举措降低风险等级，组织全员安全风险交底，填报“安全施工作业票B”，拟订“施工作业风险控制卡”，报监理项目部审察、业主项目部确认。5）二级及以下固有风险工序作业前复核动向要素风险值，仍属二级风险的，依照旧态安全管理组织施工。6）二级及以下固有风险动向升级为三级及以上风险的，要采纳举措尽可能降低至二级及以下风险，不然按三级以上风险控制方法组织实行。7）因特别原由，需在暴雨、雷雨、大雾、冰雪等恶劣天气的户外作业，经动向调整后，风险等级低于二级的，依照三级风险进行控制。8）每个月25日前辨别、动向评估下月作业的风险，拟订预控举措，经过基建管理信息系统报监理、业主项目部掌握、监控5.2.安全风险管控要求：1）.三级风险作业前24小时书面报告至监理项目部。施工队（班组）负责人、安全员（监护人）到位时，开始作业。（2）.四级风险作业前48小时书面报告至监理、业主项目部，作业前24小时书面报告至单位分管领导。分管领导组织现场检查，有关职能部门派专人监察，项目经理、专职安全员到位时，开始作业。3）.经动向调整出现五级风险作业，在作业前72小时书面报告至监理、业主项目部。作业前48小时书面报告至单位主要领导。参建单位主要领导组织有关人员到现场拟订降低风险等级的举措并实行。降低风险等级后，相应人员到位时，开始作业。风险预控举措“施工供用电施工”安全风险预控举措包含作业准备、作业人员要求、防触电损害、保护和接地、现场安全监护等方面，剖析详细的风险预控举措，详见附件1。5.3.风险作业项目安全防备要求（1）.施工供用电施工安全防备基本要求施工用变压器户外安装，周边设置高度不低于1.7米的栅栏，并在栅栏的显然部位应悬挂“止步、高压危险!”的警示标记。2）.施工用电作业人员，装备足够的绝缘棒、绝缘手套、绝缘靴、验电笔等器具。3）.电气设备邻近装备适于息灭电气火灾的消防器械。4）.直埋电缆，按要求设置走向表记。5）.电源箱四周设置硬质防备围栏，电源箱及用电设备须靠谱接地，并做好接地表记。安全文明施工实行举措6.1施工准备阶段暂时用电布设（1）设备、资料、机具、耗费资料、交通工具准备。（2）施工现场暂时用电,依照施工总平面图的部署要求，电源由现场配电柜引出，就近安装一级配电箱，按现场部署分派安装二级配电箱及开关箱，现场电缆采纳埋地敷设，埋地深度不小于0.7m。施工环境保护7.1成立健全环保系统成立环境保护小组，指派专人负责施工期内的环保工作。公司已经经过了环境管理系统得认证证书。在本项目施工时期，将在项目部将建立环保存理机构，负责对施工时期的环境、水土状况进行监察。（见“环境保护管理机构框图”）。严格执行当地现行的环保条例和排污管理方法的有关规定。动工进场后施工单位将与当地环保局等环保存理部门联系，获得有关政策文件规定，并在项目部内进一步增强学习。进场后，施工单位将踊跃主动与当地民众交流，听取民众的合理建议，精益求精施工方法。保护周边生态环境不得任意乱占空地、草场林地，保护现场自然资源。我们将从施工平面部署用地，暂时设备建设用地，及场所选择等方面全面加以控制。废土废料办理依据施工现场，拟在各驻地专劈废料场暂时堆放施工中产生的大批废料(如塑料薄膜袋、纸箱、接线短线)和生活垃圾，或按设计图纸或选定的地址集中堆放，同时与当地环保部门联系清运车并实时办理，运至业主和地方环保部门都赞同的地址弃置；当废料没法实时运走时，应采纳加以掩饰等暂时举措，防备扩散，造成污染；有毒废料，应报请业主和当地环保部门赞同，弃置于永远性废物堆放地址，并加以密封，以策安全。防备空气污染严格执行《中华人民共和国空气质量标准》；选择扬尘低的施工方案，减少粉尘对环境的污染；施工作业产生的尘埃，在场的作业人员装备必需专用劳保用品；对储藏松懈和易飞扬的资料，应搁置在乡村下风处。资料运输时用帆布、盖套及近似物件掩饰，减少扬尘。防备噪音污染本项目距离乡村较近，施工中我们将尽可能改良工艺举措，选择优秀设备，要尽量减少噪音，增强对施工噪声的控制。在夜间及居民歇息时间，学校上课时间尽量防止作业，对噪声较大的施工机械采纳安装消声器的方法降低其噪音污染。禁止在工地焚烧有毒的物件，免得影响四周环境；此外，对施工中因不行防止而造成的植被损坏，水源损坏等，在报请业主和当地环保部门后，应实时进行恢复挽救举措。依照设计要求仔细做好环保绿化工作。恢复永远用地范围内裸露地表用植被覆盖。在本工程完工后，对损坏的环境要实时整顿，防备水土流失，接受各级环保部门对本工程环境保护工作的平时监察管理。分包安全管理进入现场的所有分包单位都应共同恪守《安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产赞同证条例》等一系列有关安全生产的法律法例，严格执行标准规程。1、分包单位在签署工程合同以前，一定接受项目部安所有门的安全资质审察，审察内容包含：营业执照、安全生产赞同证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理状况等。2、项目部与分包单位一定在签署工程合同的同时，签署《安全协议书》，《安全协议书》明确两方在安全生产方面的权益和义务。安所有门依据工程的特色，提出针对性的安全要求，分包单位在施工中一定严格执行《安全协议书》中提出的各项条款，明确应当担当的责任。3、分包单位应仔细学习国家、省市政府、有关管理部门的安全生产法律、条例和规定，学习总包单位各项安全管理规定，并予以自觉执行。4、分包单位一定有健全的安全保证系统，全面落实安全生产责任制，施工现场一定有安全主管领导，管生产一定管安全，同时一定装备专职安全员，依据纵向究竟的原则，班组一定有兼职安全员，构成强有力的安全管理网络，保证整个施工作业过程的顺利进行和施工人员的生命安全。5、分包单位在进入施工现场后，一定全面接受项目部对所有人员的三级安全教育和安全技术交底，严格恪守和执行本公司的安全操作规程和各种安全生产规章制度。不得违章指挥、违章作业，一定听从施工现场的安全管理。6、分包单位有义务保护现场各项安全设备的完满，如施工脚手架、暂时防备栏及消防器械等，不得私自更改及增添施工荷载。7、各分包单位一定接受项目部的安全管理，参加项目的各项安全文明施工检查工作，并落实有关整顿事宜。分包单位的整顿工作若不可以达到有关安全管理标准（或不可以实时达到管理要求的），项目部能够辅助分包单位予以整顿，其发生人工、机械资料等全部花费将由分包单位担当。安全检查及隐患排查9.1项目经理每个月组织一次安全检查；施工队长每周组织展开一次安全检查；安全员每日进行现场安全巡逻，依据上司管理要求或季节性施工进展状况，展开各项安全专项检查。9.2检查内容包含现场施工技术方案执行状况、施工机械和安全工器具完满状况、邻近带电体作业安全作业状况等影响安全施工作业的各项活动。9.3作业前，作业人员应检查相应施工技术方案能否规范执行、施工机械化和安全工器具能否完满、现场安全工况能否优秀等；作业过程中，应做到“四不损害”。9.4发现安全问题实时做好闭环整顿工作，对于重复发生的安全问题或安全通病展开剖析，拟订防备举措。9.5每个月展开隐患排查治理工作，上报安全隐患并实时治理。9.6施工过程中发现违章作业、违章指挥、违犯劳动纪律等状况，按项目部赏罚制度进行处分。为了贯彻落实党和国家安全生产目标、政策及各样规章制度，规范和标准实时发现和纠正生产中的不安全要素，提升各部门及员工安全生产的自觉性，增强安全责任感，特拟订以下制度：第一条安全检查的内容查安全管理；查文明施工；查施工用电；查施工机具；查操作行为；查思想观点；第二条安全检查的形式1、按期安全检查。公司每个月组织一次安全生产文明施工检查，项目经理部每周检查一次。每次检查均要留下记录2、公司有关部门组织专业人员对某个专项进行检查，这类检查在项目部依据各样设备的施工方案进行。施工时由质安部、物质设备等有关人员进行检查。3、经济性安全检查。即在施工过程中，进行常常性的预防检查，能实时发现问题，除去隐患。班组每日要进行班前、班后、岗位安全检查。安全员及安全值班人员要每日巡回检查。各级管理人员在检查生产的同时，一定检查安全工作4、季节性及假往后的安全检查，防备不良天气给施工带来危害和节假往后员工纪律松弛，思想麻木而造成安全事故。5、施工现场要常常进行自检、互检和交接检查。第三条安全检查的方法有要求1、依据检查要求装备足够力量，特别大范围全面性的检查。要明确检查负责人，抽调专业人员参加并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准。及要求。2、明确检查的目的和检查项目，重点、重点部位，设定保证项目的重点检查。对现场管理人员操作工人不单要检查能否违章指挥和违章作业行为，还要进行应知应会知识的抽查。3、人真仔细的做好安全检查记录，对事故隐患的记录一定详细。4、仔细全面的进行系统剖析，定性、定量做出评论。5、仔细做好安全隐患整顿工作，对事故隐患要按“三定”原则，即准时间，定人员，定举措进行整顿。有关部门实时复查，直至切合要求。信息管理信息管理（InformationManagement,IM）信管是人类综合采纳技术的、经济的、政策的、法律的和人文的方法和手段以便对信息流(包含非正规信息流和正规信息流)进行控制，以提升信息利用效率、最大限度地实现信息功效价值为目的的一种活动。信息是事物的存在状态和运动属性的表现形式。信息一般经由两种方式从信息产生者向信息利用者传达。一种是由信息产生者直接流向信息利用者，称为非正规信息流；另一种是信息在信息系统的控制下贱向信息利用者，称为正规信息流。所谓信息管理，是指对人类社会信息活动的各样有关要素(主假如人，信息，技术和机构）进行科学的计划，组织，控制和协调，以实现信息资源的合理开发与有效利用的过程。它既包含微观上对信息内容的管理——信息的组织，检索，加工，服务等，又包含宏观上对信息机构和信息系统的管理。经过拟订完美的信息管理制度，采纳现代化的信息技术，保证信息系统有效运行的工作过程。既有静态管理，又有动向管理，但更重要的是动向管理。它不只是要保证信息资料的完好状态，并且还要保证信息系统在“信息输入一信息输出”的循环中正常运行。信息管理是人类为了采集，办理和利用信息而进行的社会活动。它是科学技术的发展，社会环境的变迁，人类思想的进步所造成的必定结果和必定趋向。没有完美的管理制度，任何先进的方法和手段都不可以充散发挥作用。为了保障信息管理系统的有效运行，我们一定成立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。成立完美的信息管理制度主要包含以下几个方面：成立原始信息采集制度全部与组织活动有关的信息，都应正确毫无遗漏地采集。为此，要成立相应的制度，安排专人或建立特意的机构从事原始信息采集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人赐予必需的奖赏，对那些因不负责任造成信息延迟和失真，或许出于某种目的胡编乱造、供应假数据的人，要赐予必需的处分。规定信息渠道在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。成立必需的制度，明确各单位、各部门在对外供应信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，防止重复采集和采集信息。提升信息的利用率信息的利用率，一般指有效的信息占所有原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工作的收效越大。反之，不单在人力、物力上造成浪费，还使实用的信息得不到正常的流通。所以，一定增强信息办理机构和提升信息工作人员的业务水平，健全信息管理系统，经过特意的训练，使信息工作人员拥有辨别信息的能力。同时，一定重视用科学的定量剖析方法，从大批数据中找出规律，提升科学管理水平，使信息充散发挥作用。成立信息反应系统信息反应是指实时发现计划和决议执行中的误差，并且对组织进行有效地控制和调理，假如对执行中出现的误差反响愚钝，在造成较大失误以后才发现，这样就会给工作带来损失。所以，组织一定把管理中的追踪检查、监察和反应摆在重要地位，严格规定监察反应制度，按期对各样数据、信息作深入地剖析，经过多种渠道，成立迅速而敏捷的信息反应系统。安全管理评论安全管理工作状况从公司或分公司领导