装修的月工作计划5篇

第10页共16第10页共16页装修的月工作打算5装修月工作打算篇11、分析装饰公司依据 装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点进展中高档装饰公司!2、预备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的根底上，进展上门访问，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进展地毯式的、短信、QQ、飞信和微信等访问，确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进展差异化分析：共性，爱好，设计和接单力量等，筛选有力量的设计师，再依据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们生疏和生疏的设计。(1)留意返点;(2)留意设计效果;(3)以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，准时报备客户信息，避免由于一些主观缘由而照成损害设计师推单的乐观性。8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，快速、准时的将返点结算到位，这样可以保证那些留意返点的设计师，在以后还是重点推举我们的产品9、对于留意设计效果的设计师，在上门访问以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推举产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付状况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品访问等，争取组织团购11、与全部店面沟通好，在零售中觉察中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中格外重要(在效劳好前几户业主之后，对于进展该小区后期团购活动格外有帮助)12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。装修月工作打算篇2一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：1、留意企业人才建设，增加企业竞争力。人才是企业进展之根本。市场部经理一人(一年以上装饰公司工作阅历，可通过正常聘请渠道或鼓舞同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反响三十个准客户信息到公司。2、有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反响)，可由设计部人员协作共同完成。3、与小区售楼部结合，把握各小区准业主的等具体信息。由市场部人员技巧性的通过短信，访问等形式，筛选并确定出一大局部的意向客户，并引导客户到公司进展更具体的了解与认知。二、设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在一年里，设计部将做出以下调整：1、设计团队的充实。公司现有设计师两名，假设在市场部充实，客户量稳定增长的状况下，目前的设计力气是远远缺乏的。在一年里，设计部打算聘请设计师两人(两年以上工作阅历)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。聘请工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业学问、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型具体信息等，以便于日后工作的开展。2、由部门经理依据工作状况安排实习设计师、设计师协作市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。3、据公司现况，市场反响订单为零，上门客户签单率为格外之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的根底上，打算第一个月将市场部反响客户的`签单率定为格外之一，依据市场部一个月三十个准客户的反响信息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部打算将上门客户的签单率定为格外之二，也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不行控因素，设计部打算签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反响客户的签单率提升到格外之二。三、工程部1、工地由固定监理负责，将工作任务和责任落实到个人。2、聘请三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司治理。3、制定更完善的工地治理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，留意队伍素养的培育，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。四、公司内部治理整改方案1、行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案治理外，在做好量房纪录，上门询问客户登记根底上，还要帮助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。2、在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打到公司询问装修事宜，行政人员在接到电话后可以说：您好。很快活为您效劳。我是公司的客服人员20 ，请您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。假设客户到店面询问，行政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。3、公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间制止串岗，擅自离开自己的工作区域。4、有关公司的施工治理手册，材料供给商资料，工长资料，联系等，全部交由工程部保存治理。5、公司内部实行业务嘉奖制度，只要是为公司供给客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的嘉奖。既增加企业分散力，又可以鼓励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。6、在条件允许的状况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。装修月工作打算篇3一、以经营为核心，整合资源推行区域营销模式依据公司20 “经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗与此同时，公司留意对各分支机构的支持、服施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识，为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了《客户治理制书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。20 502611376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及宽阔工程经理的共同努力下，20 年，公司细心打造了潮流前线地铁商尝 沃尔玛购物广尝 SM广场等商城装饰装修工程; 奥运帆船中心、 白海豚大酒店、 国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为A、B、C级，奖罚有据。2、加强公司治理本钱掌握，实行费用推测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强工程治理，建立标准的'工程治理体系通过总结工程治理阅历，编制了本中心的定位。《工程治理手册》的实施，标准、制度化工程治理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力， 年公司先后荣获2010年度“全国装饰百强企业”、“AAA信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20 最正确室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖， 获“全国优秀工程经理”、 荣获20 年度“全国出色青年室内建筑师”、 和 荣获20 年度“ 市优秀工程经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基矗四、留意企业人才建设增加企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。 年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。五、加强企业文化建设提升企业分散力良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。10年工作展望经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程治理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升 的品牌为经营效劳，以良好的经营业绩充实 涵。我们将 年定为 装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：以功能性和有用性为前提，以制造空间美学和升华人类生活为已任，专业供给室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会制造价值。装修月工作打算篇4一、分析装饰公司依据 装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点进展中高档装饰公司!二、预备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的根底上，进展上门访问，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!三、对已经有的设计师名单，进展地毯式的、短信、QQ、飞信和微信等访问，确定有意向与科勒合作的设计师!四、对于设计师进展差异化分析：共性，爱好，设计和接单力量等，筛选有力量的设计师，再依据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!五、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们生疏和生疏的设计。(1)留意返点;(2)留意设计效果;(3)以上两者兼顾的!七、在合作中，与设计师深入沟通，准时报备客户信息，避免由于一些主观缘由而照成损害设计师推单的乐观性。八、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，快速、准时的将返点结算到位，这样可以保证那些留意返点的设计师，在以后还是重点推举我们的产品九、对于留意设计效果的设计师，在上门访问以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推举产品时优先考虑我们!十、针对现在的小区了解南京小区的交付状况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品访问等，争取组织团购。十一、与全部店面沟通好，在零售中觉察中高端小区，以及对应的首领人物，这一点在小区团购中格外重要。(在效劳好前几户业主之后，对于进展该小区后期团购活动格外有帮助)十二、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。装修月工作打算篇5一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：留意企业人才建设，增加企业竞争力。人才是企业进展之根本，市场部人员的充分在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部打算聘请商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作阅历，可通过正常聘请渠道或鼓舞同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反响三十个准客户信息到公司。有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反响)，可由设计部人员协作共同完成。与小区售楼部结合，把握各小区准业主的等具体信息。由市场部人员技巧性的通过短信，访问等形式，筛选并确定出一大局部的意向客户，并引导客户到公司进展更具体的了解与认知。二、设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在一年里，设计部将做出以下调整：设计团队的充实。公司现有设计师两名，假设在市场部充实，客户量稳定增长的状况下，目前的设计力气是远远缺乏的。在一年里，设计部打算聘请设计师两人(两年以上工作阅历)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。聘请工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业学问、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型具体信息等，以便于日后工作的开展。由部门经理依据工作状况安排实习设计师、设计师协作市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。据公司现况，市场反响订单为零，上门客户签单率为格外之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的根底上，打算第一个月将市场部反响客户的签单率定为格外之一，依据市场部一个月三十个准客户的反响信息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部打算将上门客户的签单率定为格外之二，也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不行控因素，设计部打算签单率为格外之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反响客户的签单率提升到格外之二。三、工程部(1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。(2)聘请三个施工队，其中至少要有一