文旅公司工作计划公司工作计划6篇(模板)

第页共页最新文旅公司工作方案公司工作方案6篇(模板)文旅公司工作方案公司工作方案篇一为了更细致的明确开展方向，特制定下半年工作方案：1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。3、完成日常人力资招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理〔总监〕以上职位等其他一样等级可享有公司股东资格并参加董事会。2、成立大客户效劳部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大工程落户信息、客户维护、切入营销、前期会谈、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告〔户外led大屏〕，预计需要工作人20人。xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度施行过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。在人员配置、资保证、业绩考核等方面做出施行细那么规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析^p和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，xx年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象，从而对有更明晰和深层次的认识。七、打破业务范围，成立合作投资机构〔暂定“天幕营销筹划机构”〕。1、拟晋级原筹划部为“天幕营销筹划机构”，筹划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销筹划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。2、参与竞标收买淮海广场〔新亚、清江商场〕广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，方案启动资金600万人民币。3、承包高速淮安南出口处的三块广告位〔高炮〕。4、大运河广场全彩大屏〔80平米〕的设立，启动资金300万人民币。5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，筹划部、影视部负责其业务营销筹划。预计启动资金150万人民币。6筹备《淮安人》杂志的刊号、广告答应证等手续，8月发行。公司董事会xx文旅公司工作方案公司工作方案篇二转眼间，20xx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的进步。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一)知识管理20xx年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：(1)20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)20xx年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)20xx年集团知识管理考核——频道____1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道____、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立qc小组，主要围绕“如何进步km积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pdca原那么到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(km推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团教师分享推荐);(3)个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。文旅公司工作方案公司工作方案篇三20xx年我部门在公司总部的指导下，完美地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带着消费系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目的，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20xx年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。2、做为消费管理干部，主要任务就是公司内部的消费管理，我觉得要做好一名合格的消费管理干部必须做好以下几点：1、人员岗位职责的配训，主要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2、负责消费任务的跟进，按时保质完成销售订单；3、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人；4、沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，协调与消费有关的对内外事宜，负责制定消费组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调消费各车间之间的协调工作3、20xx年工作措施及方法：1、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的消费活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的消费系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才可以激发员工的士气，全体员工通力合作，方能进步效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以成功；3、本钱管理方面：20xx年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年x月份的消费，合计消费x吨，平均出品率为x%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的x%高出x个百分点，特别是本月消费的屋顶盒有三个批次超过了x%，出品率的上下最直观的影响消费本钱，正是消费系统的四个车间主任和消费系统的.全体员工深化的认识到了出品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，消费系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步进步员工的工作积极性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、还有品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录〔发生过程、造成损失、发生原因分析^p、事故处理报告、事故纠偏措施等〕；f、没有完善的质量周报、月报、年报〔汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反应质量情况等〕，技术部应该搜集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低消费本钱和进步消费效率；g、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准；4、平安方面：落实规章制度，严格平安管理；“平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木”平安消费是每个公司常抓不懈的工作。a.要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及考前须知；b.定期对员工进展质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进展培训，使全体员工都有强烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c.将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断进步知识程度和理论才能，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。一、对于老客户、固定客户和潜在客户，定期保持联络和沟通，稳定与客户关系，以获得更好的销售成绩；二、在拥有老客户的同时还要不断开掘更多高质量的新客户；三、开掘东南亚区域目前还没有合作关系往来的国家的新客户，使我们的产品销售得更为广泛；四、加强多方面知识学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，以进步业务程度，把销售工作与交流技能合；五、熟悉公司产品，以便更好的向客户介绍；六、试着改变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。有关建议：1、公司销售员议公司消费的所有产品能拟定产品详细资料，一方面可对圆珠笔的所有详细资料进展记载，以完善资料，另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等，使得客户更加相信我们的专业程度和实力；2、适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢，建议每个月开发1款〔1个系列〕新产品，以吸引客户眼球，赚取高的利润空间。文旅公司工作方案公司工作方案篇四按照“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛参与”的总体要求，进一步推进落实平安消费责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局，平安消费工作方案目的。.严格落实政府平安消费管理责任。以“平安望城”建立和平安消费目的责任制考核为载体，建立科学的考核方法，形成有效的鼓励和约束机制。进一步细化标准乡镇、村〔社区〕平安消费管理职责，推进落实基层平安管理责任。.进一步理顺平安消费综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，进步监管效率。负有平安消费专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本领域消费经营单位的平安消费工作实行指导、监视和管理，履行平安消费专项监管职责；平安消费综合管理部门要加强指导、协调、监视、效劳，支持配合负有平安消费专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有互相协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，及时协调解决平安消费工作中的突出问题。进一步明确开发区、工业园区、重点工程的平安消费管理职责，提出对园区、重点工程施行有效监管的详细方法，落实平安管理责任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查催促、答应执法把关、言论宣传监视、热情效劳推动等多种举措，全面推进落实企业平安消费主体责任，大力倡导“平安消费荣辱观”，引导企业自觉承当平安消费方面的社会责任。进一步加大隐患治理力度通过严格监视执法，强化平安消费隐患治理，深化专项整治，推进建立标准有序的平安消费良好秩序。继续深化开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备平安消费条件的消费经营单位和工程，着力推进平安消费秩序不断好转。健全平安消费综合治理结合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的平安消费问题实行综合治理，通过由政府牵头，部门联动，采取结合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增强执法合力，着力解决一些行业和领域平安监管多头管理、无人负责的问题，形成齐抓共管的工作机制。加强和改良平安消费检查，着力进步检查工作的针对性和有效性。对检查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反应制度，施行跟踪督查，工作方案《平安消费工作方案目的》。强化平安消费监视执法，严格依法行政，严肃查处平安消费违法行为。按照《行政处分法》和《湖南省平安消费条例》的有关规定，积极开展乡镇委托执法工作，充分发挥乡镇平安消费监视管理作用。大力推进平安消费行政执法工作，加大对平安消费违法行为的处分力度，催促企业落实隐患治理责任、治理措施、治理期限和应急预案。全面贯彻执行国务院第493号令，严格执行消费平安事故报告制度和调查处理程序，按照“四不放过”原那么严肃查处各类事故，对发生社会影响较大的责任事故，及时在全县通报。充分发挥群众监视作用，及时受理并查处平安消费违法行为和重大平安隐患举报案件。〔三〕更加注重治本之举进一步加大基层根底和头管理力度落实治本之举，强化头管理，尽快形成以开展为目的、以企业为主体、以标准为重点、以执法为保障的企业平安监管长效机制，是实现平安消费形势根本好转的首要前提。进一步加强平安消费基层监管队伍建立，逐步形成高效务实、依法行政工作方案、标准有序的平安消费监管体系。在健全完善乡镇平安监管机构的根底上，推进经济开发区、工业园区、重点工程平安监管机构建立，落实平安管理人员。按照“严、细、实”的要求，抓好基层安监队伍的思想建立和业务建立，特别是对乡镇平安管理人员要通过教育、培训、轮训、考核等手段，进步平安消费管理程度。继续抓好高危行业平安消费行政答应工作，严把平安消费准入关，确保审查发证质量。对未获得平安消费答应证的矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑、民用等消费经营企业从事消费经营活动的，依法坚决予以取缔。对已获得平安消费答应证的各类企业，加强跟踪督查和动态管理，搞好“回头看”，已达不到平安消费条件或存在严重平安违法行为的，依法暂扣或撤消平安消费答应证，采取停产、停业整顿。全面推进平安消费标准化工作。总结经历、查找缺乏，在矿山、危险化学品和机械行业全面推进标准化工作的根底上，扩大平安消费标准化的覆盖面。通过典型引路、以点带面，充分发挥平安消费标准化示范企业的龙头带动作用，推动各类企业标准平安管理制度，加强企业平安消费根底工作，强化动态管理，落实长效机制。强化平安培训，进步从业人员平安素质。依法强化对消费经营单位负责人、平安管理人员、特种作业人员和从事危险性较大的作业人员的上岗资质培训。推进平安消费普及教育，通过举办培训班、播放平安知识专题片等形式，加强对企业从业人员和外来务工人员的平安消费根底教育，进步平安意识。文旅公司工作方案公司工作方案篇五以改革开展为动力，以市场经济为导向，依托现有存量资产，整合优势，扩大规模，滚动开展，侵占市场；以人为本，内强素质，外塑形象，增强员工的整体素质；强化效劳，顾客至上，老实守信，不断施行品牌战略；加强管理，标准制度，降低本钱，确保平安；解放思想，抢抓机遇，与时俱进，干事创业，力争年内到达二级营运资质标准，使xxx汽车租赁公司再上一个新台阶。1、在现拥有营运车辆33辆的根底上，力争开展到50部；2、实现年利润注册资本的15%；3、施行“xxx汽车租赁”品牌战略；4、实现全员培训，进步整体素质；5、确保不发生重大责任事故；6、开拓市场，挖掘潜在客户。为完成以上目的和任务，特落实以下几项措施：1、公司成立初期，因规模较小，人员少，故没有设立组织机构部门。但随着经营规模的不断扩大，和日趋剧烈的市场竞争，使工作面变大，工作量增大，权责不明，在各种业务工作中时常发生“撞车”与“空白”现象，严重限制了公司的开展。在二0xx年工作中要建立一个完善的管理体系，设立业务部、车管部、财务部三个部门，明确个部门的职责，并在运作中不断改良和完善。2、完善制度、标准业务流程、加强管理。在二0xx年，健全部门规章制度；建立客户管理档案、车辆技术档案、风险控制档案；标准业务接待流程、收发车业务流程、租金管理业务流程；制定危机预警方案，包括预警方案、机械事故预警方案、骗租预警方案。3、根据各部门职能，制定相应的培训方案。业务部定期〔每月至少一次〕进展营销策略、沟通技巧、档案管理等方面的培训；车管部定期〔每月至少一次〕进展车辆维修技术、车辆平安、保险知识等方面的培训；财务部按行业要求自行制定培训方案；全员培训〔每季至少一次〕进展职业道德、平安教育等方面培训。4、加强平安管理。只有把平安工作放在第一位，才能保证公司消费经营有序进展。为此，我们要建立平安工作长效机制，加强平安工作根本建立的落实，使平安工作制度化，形成人人讲平安、人人抓平安的工作场面。平安消费管理目的：员工责任死亡、重伤人数控制在零以内；不发生火灾、爆炸、盗窃中毒事故；不发生员工犯罪和重大刑事案件；员工不发生重大道路；杜绝重大恶性事故和消费责任事故。5、开拓市场、挖掘潜在客户。通过制定促销方案；联姻各大酒店、宾馆、飞机售票处，提供送客效劳；以及业务人员上门促销等手段，不断探究，积极开拓，建立更为广泛的客户群体。文旅公司工作方案公司工作方案篇六为完善工作作风，进步企业品牌。20xx年公司综合办公室以进步素质，强化效劳为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、效劳型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作方案如下：1、积极