安全管理：沟通是一种能力

沟通是一种能力总经理办公室张立云沟通绝对是一种能力沟通认知沟通技巧沟通是一种能力，可以努力提升沟通认知？1、什么是沟通？它重要吗？为什么？2、案例分享：讲讲身边善于沟通的人、以及成功沟通的事例沟通的含义沟通古代：开沟使两水相通现代：人与人之间传达思想、交流信息的过程沟通的含义沟通是形成人际关系的手段,社会是由人们互相沟通所维持的关系组成的网。沟通就像血液流经人的心血管系统一样流经社会系统，为整个有机体服务。例：美国篮球队芝加哥公牛队的“飞人”乔丹与“圣斗士”皮蓬说：我们俩在场上的沟通相当重要我们传、切、突破、得分：但是如果失去彼此间的沟通，那么公牛队的末日就来临了。

沟通是一项自然而然的、必须的、无处不在的活动。

人际关系沟通的重要意义

无论你的人生目标是什么，选者了什么职业，如果你想获得人生的成功，你必须要会与别人搞好关系。而人际沟通是你建立良好人际关系的重要工具。（刘邦）

澳大利亚调查结果：人们对领导最期望的技能排名：第一、高超的人际沟通能力。管理大師彼得.德鲁克博士

在競爭的經濟中，管理人的素質及其工作，決定著一個企業的成敗，或者說是決定著一個企業的存亡。

語言是思想的工具二十一世纪个人的沟通能力是決定管理者能否更上一层樓的有效的沟通真的很重要吗？每一天，我们都在沟通

沟通的途径语言直接语言对话媒质对话沟通的途径文字沟通的途径行为

握手大打出手点头表演拥抱叹气沟通的途径表情人性透视一83%的人11%的人3.5%的人嗅觉1.5%的人触觉1%的人味觉有效沟通

---我们如何保存信息阅读信息的10%听觉信息的20%视觉信息的30%视觉听觉信息的50%谈话内容的70%做某事时说话内容的90%人性的透视（二）教导的方式3小时后记忆3天后记忆保存率1.单独向人讲述50%10%2.单独向人演示3.讲述加演示综合的方式72%20%85%65%有效沟通人性的透视（三）--记忆保存率沟通误区一交流漏斗图你想说的100%你实际上说的80%他们听到的60%他们听懂的40%他们记住的20%一则命令的演变1明晚8点看哈雷彗星，7６年出现一次，若下雨，就集合到礼堂看有关影片。上校哈雷慧星执行官•明晚8点哈雷彗星出现在营地上空，若下雨，全体着装原地解散，列队去礼堂，在那里这种76年才发生一次的罕见现象将出现。中尉•明晚8点着装，哈雷彗星将在礼堂出现，如营地上下雨，上校将发布另一个命令，76年才会发生一次。少尉•明晚8点上校将与76年才出现一次的哈雷彗星一起在礼堂出现，如下雨，上校将命令彗星进入营地。上士•明晚8点下雨时，少见的76岁的哈雷将军由上校陪同，驾驶他的哈雷彗星号，着军装穿过营地的礼堂。一则命令的演变士兵问题：这则命令的演变给我们什么启发？沟通误区减少沟通环节及时传递信息沟通误区二——满杯心态沟通误区三——选择倾听选择有利的、感兴趣的信息排斥不利的信息倾听，倾听，再倾听！培养有效的倾听习惯：倾听是一件很困难的事。研究结果表明，每人平均每分钟说169个字左右，而智力高超的人吸收谈话内容的速度至少是说话速度的三倍，甚至更快，这就是使大脑非常清闲，可是有很多时间来胡思乱想…。

专心倾听是首要的沟通技巧，是精妙客户服务是关键！倾听，是我们能给予别人的最美的礼物！我们如何倾听？让我们数数有多少种方法。1、用一只耳朵听2、表情呆滞地听3、感谢式倾听4、积极倾听。【案例】美国知名主持人林克莱特在一个节目里访问一个小孩，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小孩天真地回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小孩想了想说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在场的观众笑得前仰后合的时候，林克莱特看到孩子的眼泪夺眶而出，他问道：“为什么要这么做？”小孩说出了自己的真正想法：“我要去拿燃料，我还要回来！”所有的人都震惊了，也都有些惭愧，因为他们发现从一开始就没有听懂孩子的话。用心倾听【启示】一个善于倾听的管理者需要怀着开放的心态去听，在沟通时集中注意力，不预作一些假想，设身处地融入说话者，并力图从对方的角度来辨析问题，过程中善用一些沟通技巧，从而帮助获取更准确的信息，达致理想的沟通效果。不过，在现实工作中，大部分管理者并非不懂得倾听，而是往往因为太忙而忽视了认真去听，仅是通过听到的只言片语就匆促做出判断和指示，从而引起信息传送误差。另外，由于上下级的位置差异，下级在沟通中往往处于被动，当上级表现出急燥和不耐时，也许无意中关上了双方沟通的一扇门。

善于倾听，是成熟的管理者最基本的素质。专注地听，也是对交谈方的一种尊重。用心倾听成为一名好听众的7项重点说话者听众1、表现出认真聆听对方谈话的态度2、找适当的时机发问3、表示对谈话内容颇有同感4、对谈话的每个重点加以概括，反过来说给说话者听5、不要中途打断谈话，坚持听到最后6、不要在中途对谈话内容加以评断7、表明对说话者的慰劳或谢意。对话是说话者和听众共同合作

根据看起来正确的判断作出行动，但判断实际上是基于错误的假设上。早年在美国阿拉斯加地方，有一对年青人结婚，婚后生育，他的太太因难产而死，遗下一个孩子。他忙于生活，又忙于看家，没有人帮忙看孩子。因而他训练了一只狗，那狗聪明听话，能照顾孩子，咬着奶瓶喂奶给孩子喝，抚养孩子。有一天，主人出门去了，叫狗照顾孩子。他到了别的乡村，因遇大雪，当日不能回来。第二天才赶回家，狗立刻开声出来迎接主人。他把房门打开一看，到处是血，抬头一望，床上也是血，孩子不见了，狗在身边，满口也是血。主人发现这种情形，以为狗性发作，把孩子吃掉，大怒之下，拿起刀来向着狗头一劈，把狗杀死了。之后，突然听到孩子的声音，又见他从床下爬了出来，于是抱起孩子，虽然身上有血，但并未受伤。他很奇怪，不知究竟是怎么一回事，再看看狗身，腿上的肉没有了，旁边有一只狼，口里还咬着狗的肉。原来，狗救了小主人，却被主人误杀。这真是可悲的误会。

注：误会往往人在不了解、不理智、无耐心，缺少思考，未能多方体谅对方，反省自己，感情极度为冲动的情况下所发生。误会一开始，即一直只想到对方的千错万错，因此，会使误会越陷越深，弄到不可收拾的地步。人对小动物狗所发生的误会，尚且有如此可怕的后果，人与人之间的误会，后果更是难以想像?可悲的误会你看到了什么？表面上很接近的人…實際上是來自不同高度的世界。生活在不同高度世界的人，有很不同的視野。我看不見！那兒很美呀！或許，完全生活在同一個世界的就只有自己的影子。1、空杯心态2、站在别人的角度3、双赢心态4、支持性态度建立良好的沟通心态有效沟通知人知心的沟通技巧

事实上，我们大多数人花费50%－75%的工作时间在沟通。沟通技巧？一、我们所做的每一件事情都是在沟通，研究表明我们工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的。案例分享：一句不负责任的话1、我们所做的每一件事都是在沟通3、真正的沟通是信息的被接受而不只是一种意图2、发出信息的方式总是要影响接收信息的方式二、沟通六要素4、我们开始传递信息的方式往往决定了我们沟通的结果6、沟通是一种交谊舞5、沟通是双向的，我们既要收集信息又要给予信息常见沟通上对下下对上平行沟通外部沟通（客户）正确的沟通态度您是否有这些行为？不耐烦、不感兴趣的样子心不在焉听的同时做别的事情打断别人只顾自己说，不听别人说傲慢、盛气凌人歧视答应的事抛之脑后迟到人前一套背后一套他对我不友善，我也这样对他不喜欢的人，拒绝他说话讽刺挖苦尊重人：真诚，谦虚，信守承诺——基本的沟通态度。不以别人的态度或行为改变你的态度（买报）。不尊重的人会被人所鄙视。良好的人际关系是有效沟通的催化剂。与下属沟通

之常见问题少沟通说的多，听得少打断别人，急着自己说说短不说长说长不说短不会说听不进意见背后指责他人态度差晦涩难懂说话不算话以势压人自己总是对的，别人总是错的与下属沟通

之改善技巧端正沟通态度(尊重人)营造有利环境有效沟通流程针对性沟通指导性、辅导性沟通批评的技巧该批评的还是要批评——指出不足如何批评人批评人的目的何在？注意要以事实为依据不要凭感觉不要人身攻击先肯定再批评不要当众批评沟通促绩效及时鼓励多赞扬少批评

在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。内部客户你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工。如果你不直接为顾客服务，那么，你最好为那些直接给顾客提供服务的人提供优质服务。员工们应该向对待外部顾客那样，用微笑、尊敬和有益

的态度来对待同事。先有满意的员工，后有，满意的客户。与上级沟通

之常见问题胆怯啰嗦建议未被采纳建议还是决定口头？书面？时机不对没行动不沟通准备不充分老有问题，没有方案会错意选择恰当的提议时机：时间、心情、随机咨训及数据具有说服力：事先收集数据资料，作成书面材料，借助视觉力量会加强说服力。忠告：只有摆出方案的利弊，用各种数据事实逐项证明，才能让领导不认为你有头脑发热、主观臆断的嫌疑；设想领导质疑，事先准备答案：简明扼要，重点突出，将最关心的问题点突出、言简意赅；面带微笑，充满自信，学会用你自信的微笑去感染领导，征服领导尊敬领导，勿伤领导自尊：毕竟是领导，不能强迫他接受。给领导一段思考和决策的时间。与上级沟通

之说服领导的技巧与上级沟通

之七个关键词意愿——树立主动沟通意识准备