准时制与精益生产培训课件

第十章准时制与精益生产§1TPS

JIT

LPTPS：ToyotaProductionSystem，丰田生产方式JIT：JustInTime，准时化生产方式LP：LeanProduction，精益生产方式一交、腥丰浇田炼生妻产肆方当式减（T歪P补S）傍的镜产苹生1黎9肯5舟0年紧代倡的朱日区本蛇经董济昂萧考条禾，液资韵金融严喝重劳短箭缺赌。模日壮本角丰盐田强汽盯车幼公定司潮只膨是嫌一哑家阴规父模候很花小（鱼年料产效量辈不切到5不羡到厉通隶用坑、酒福佳特件的1斤/疮2另0），押技芹术建落师后宾、秆生朝产叔率吊低震下骨（纹只科有激美焰国膛的1呜/贞8）梯、和没煤有腥竞唐争培力公的游小牵公掩司讽。丰挎田察喜壮一殊郎驼认蜡识疗到怨，眉丰察田夺验阅证悟缺发乏遇资荡金欣，监不耍能牺照充搬俱美她国悉的窜大两量胳流志水药生柜产夏方遥式照。霸于圾是嚷，永开拐始炎了套日榨本上式妇汽敢车止生乔产敞的阻探傅索绒与慰实丈践纸，吉经阿过储二清十巷多惊年奸的补努尺力孔，抢逐肾步园形趋成悄了鞭独跑特奇的孔生异产鉴方萄式冰，录即拴丰萍田据生赵产披方浅式韵（T炒o霜y帝o描t备a惠P唇r辜o瞧d宪u围c候t垫i驳o剂n葬S算y而s饱t摘e则m，T骆P虏S）慈。§真1粗T名P求S

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点在于制定可行、有效、合理的处理基准(1)“要与不要”的判断基准(2)“明确场所”的基准(3)“废弃处理”的方法整理的流程

·分类

·归类

·判断要与不要

·处理

·改善

·维持5糕S定泳义：整滨顿·把活留俭下锦来科的谁必寨要墓的雕物亿品那依箩规掩定零的朴位根置达分洁门田别丽类舌排季列诱好·明挨确瞧数特量腥，候进丢行供有把效选的扇标她识整顿的“3定原则”定点：物在其位，各得其所定容：

用什么容器、颜色定量：

过目知数，一目了然整顿的三要素放置场所：

·分类分区摆放

·所有物品各有所位放置方法：

·易取易放

·消除寻找物品的时间标识方法：

·场所与物品要标识5南S定群义：清奏扫·将舒工名作恩场模所蛙的鸽垃绩圾尸、祖油仰污咽等堵清竭扫膊干第净宝，秤保却持各整雄洁·消疼除丑工所作幕场骑所瘦的价粉皱尘谊和衰噪乐音澡污僻染清扫的目的

·培养全员讲卫生的习惯

·创造一个干净、清爽的工作环境

·使人心情舒畅注意点：要把清扫责任化、制度化5降S定蛮义：清限洁

不维断鞋地雅保谈持造“准整灾理动、肉整采顿疮、阴清互扫旋”槐（3配S）禽的父成柱果撇。

碑整润理嗽、果整果顿龟、护清夕扫独工亮作序如辩果守不咽能言做脂到烘制么度淹化眨、派经布常别化波，法很争可吐能爽过虹一押段攻时忧间惧后鬼又饰恢膏复红到夕原慌先拿的养状派态青。逆因交此疑，韵必添须处将才上娘面3仗S实溪施领的酷做办法屋制彩度嫁化冒、蹲规秒范税化盗、热常弯态倚化撕，士并座坚侮持分做喜下术去渠。目的

·维持3S的成果

·始终保持干净整洁、秩序井然、无污染的工作环境

要点：制度化、标准化，定期检查5郑S定件义：素想养

素美养缺就归是伤能诸够冰长嗓期蝇坚雅持凡的棋、脂自锤觉钓遵殃守讨的杏规膨范饶做削事导的拿好还习渗惯枪。制狗度慨建掀设善与孟文默化纸建布设栏并绢重罗。目标

·培养员工具有良好的习惯和积极主动的精神

·培养员工自觉遵守规章、规则和制度

·提高文明水准，营造团队精神三椅、J宾I尸T的听实汤现拣工哭具垃与穗方搞法（秆四狭）搞彻酷底箱消昨除摧无佳效蜂劳社动质与疲浪势费1受.什衡么脆是水无与效妨劳伞动问与晕浪提费煌？耗鸟费故了斑资随源交，零增净加货了最成耐本蠢，贞但筋是黄没士有象创脆造脉价确值煌（翠或吸使份附循加奥值扇增柔加求）刷的纳一志切鼻活法动躁。虽馋然愤创恢造时了料价蚁值首，构但偷耗竹费抬资俱源化过画高需，托所渡耗卸高歼于笨所坦得唯的割工姐作爆，候也青是正无殖效过劳献动线与捕浪戴费贴。三温、J名I片T的附实才现载工参具液与旗方啄法（眯四垒）筛彻虚底拆消烟除快无胆效茧劳版动淘与死浪间费产亲品趋缺放陷请（揪废看品迟、听返董修柱品组、体残商次钞品坐）超乖量锯生御产段（摧生怀产卡量项大陈于临需挥求逐量恭）高除库医存佣（煤原菊材疲料洲、猫在亲制消品篮、叼半久成娇品浆）不典必拐要镜的壶工是序纹、倦工房诚步牲或臣作层业不怠必劈燕要肾的歼搬猴运树（悦原库材摄料患、爱半俘成秀品举、旺成雷品覆）员荣工荐的狼等梨待厕（赛因杆缺芽料投、组缺乞工屿具芹、绣等组指客令蕉）多殖余朝的娃、逝无掉效星的瓦动溉作肌（绘因关布发置薯不疫合请理孟等棕）むだ的表现2势.无旗效批劳项动雅与筐浪聋费逝的缘瑞表栏现§孝3精除益揪生肯产斧的样主正要铃理抗念余与协支绕柱一护、精哲益而生往产铁的猾含哭义“改精突”肥有明四因个点含促义宿：完一芝是外“在精锐致西、蹦精这细货”菠，笔就锄是栏做贷任手何鱼工都作授都抬要陪细铜致冤、从完廊美枯；欣二饭是夏“燥精帐品理”灰，覆就句是皇要岸为康顾件客航提驰供庙高厘品炮质画的漫产足品笑和赌服逃务嚷；棋三厘是师“释精币确倍”由，罗就难是驼在携时炒间快和地数尸量骂上筒要贩做壤到能“浴准定时以化扫”这；别四贞是眼“暑精技简绪、省精叹干镰”竖，均就攀是伞要忆减嗓少冷资凭源咬的那投非入镰和名耗河费招。“狠益绸”吊有碎两萝个轿含谋义坚：幻玉一愁是睁“期效润益竿”扑，逗就煎是速做避任损何爆工薪作椅都阻要煌讲束求剧效爆益锯（耀包回括兄经际济袋效化益像、绩社蛇会病效堪益哪和依环众境青效裕益掘）必；卷二缝是些“菜益膀发扰”勤，消是举“辨更窗加潜”柳的裳意隆思昌，正就章是倦要星越精来标越庄好装。“米精层益翻”皆有称精认益扯求候精炒的驼意见思借，同就绪是侧要择持抽续剩改嘱善闲，雷追昌求愤卓宅越碑。以时系辱统评优挎化付的互观验点葵，采科撑学犁合耀理织地宝配坝置估与牺有史效否使柿用叨企懒业呀的挺资拢源获，弓彻融底以消件除霜无奸效类劳沈动休与乓浪馅费街（汤む盐だ文）工，勺不饭断骑降碌低阿成醒本杂，疤提颤高淘经报济轮效将益但和妻社魂会地效胞益女；悬以得“声顾稼客亮”盼为虫导但向孔，类以雁人意为袍本油，叼需嘴求劈燕拉理动挪，库持币续喘改举进似，旱追嘴求次尽援善慈尽毯美蜂，桶为验社姻会轰提应供棚完纽奉美邮的盲产件品移和皮服攀务弄，缓提柔高漏客终户灿满货意负度难。简温言鹅之竹，廉就哲是岸要煮以确越赔来酱越双少鸟的遇资签源布（稿人崭、怠财吧、寒物习等侧）排投承入旺、挺越肺来稻越垮短购的细时劲间督耗读费践、游越塌来厨越麦高抽的债工浙作带质掩量用，眠获庭得事越井来勺越膛多暗的昌经既济豆效厘益臣和猪社穿会而效镜益稍。二覆、L互e前a嚷n统P践r晋o悉d查u楼c泽t膏i命o摩n的移基饱本接思跪想三钢、掠精播益显生柱产摧的塘核究心煤与特目覆标核突心费：彻能底消棒除械一瓜切根无税效径劳欺动唯与漫浪多费抗！目信标岭体和系院：提高竞争力，获得永续发展提高效益，提高客户满意度降低成本、提高品质、加速流程（积终寄极岂目询标个）（成次麻级况目到标盐）（毅基藏础芬目错标卖）四侄、断精级益刑生秩产练的修六告个年重轮要欺理迎念并行工程高柔性零理念QCD改善全理念降低成本提高品质加速流程利润中心论1蕉.“零”理献念精益生产追求7个零☆零观库页存☆勇零健缺调陷☆降零诵浪贤费☆蛙零隆故层障☆晒零忍等酷待☆怎零勺切涂换辜时衬间☆宽零匹事种故7个赢“零”级目凯标零目标目的现状思考原则与方法零库存降低成本加速周转暴露问题大量库存造成资金占用多、成本高、周转慢，且掩盖管理中的问题。·

严格按照用户的需求生产·

混流生产、平准化生产·

准时化生产·

一个流生产零缺陷质量保证低级错误频发，不良率高，批量事故多发，忙于“救火”·

三不主义·

零缺陷运动·

全面质量管理·

全员质量改善活动·

质量保证体系零浪费降低成本企业的各种浪费比比皆是，无处不在·

关注细节·

识别并发现浪费·

彻底消除各种浪费7个睁“零”蜡目挠标零目标目的现状思考原则与方法零故障提高设备开动率故障频繁发生，加班加点与待工待料一样多·TPM全面设备维护·

故障诊断与红班维修·

设备点检与5S零等待提高效率缩短生产周期顾客等待，员工等待，设备等待，制品等待·

准时化、一个流·

同步化、均衡化·

生产布局改善·

少人化、多能化零切换浪费多品种小批量生产快速满足市场需求切换时间长，设备开动率低，时间损失大，生产平准化低，·

快速换模（模具、刀具）·

标准化作业·

作业改善·

经济批量·

同步工程7个孩“零”购目辆标零目标目的现状思考原则与方法零事故安全保证忙于赶货疲于奔命，忽视安全事故频发，意识淡薄，人为事故多·

安全第一·5S活动·KYT危险预知训练·

定期巡查·

安全教育活动·

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