个人建筑年终工作总结

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个人建筑年终工作总结1

在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当责任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，依据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应;经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了**改造工程项目合同内的全部施工内容，为了更好的迎接明年的工作，现将今年工作总结如下。

一、全年工作完成状况

1、目前项目合同金额**万元经审计确认后图纸内暂估金额**万元的工程量已全部完成;

2、已签认洽商**项，工程量确认单**项估量金额有**余万元、正在施工的估量**余万元;

3、工程回款金额为**万余元;废旧物资处理费用**余万元;机电安装协作费**万元;食堂收入**万余元。

二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的`管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当百分之百到达，但在实际施工中，一些环节还是由于种种缘由消逝了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

三、项目整体掌控与应变能量

项目整体掌控的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境冗杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场**个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有**余份;每一个环节、每一个详情都可能确定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，非常是外部能否准时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，到达满意的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能量的呈现，为公司及项目部赢得了认可，猎取效益。但一个人的精力到底有限，处理外部关系的时候，忽视了内部一些人员沟通沟通，产生了一些误会，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些缺乏。

四、认真做好每一件事

我们项咳嗽弊源觴*调到***以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和**等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在**请假后项目部就剩下**人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目平安管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体撤除、外幕墙撤除、负一层地面撤除、屋顶屋面撤除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原来就是撤除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位间续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上缘由加上本人自身管理阅历及施工阅历缺少，每个施工程序的进行都请教。

五、自觉服务于项目

作为一名项目经理，我深刻熟识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉反抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能量。工作中坚持以身作那么，不搞特别化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

六、存在的缺乏

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。

以上是我在20**年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改良缺乏，使项目的管理工作再上一个新的台阶。

个人建筑年终工作总结2

本人**年7月毕业于**工业高校自动化系工业电气自动化专业。**年7月至**年6月在**省工业设备安装公司工作。在这近*年的工作中，一贯从事专业技术工作及技术管理工作，曾担负电仪自动化分公司电气调试队队长、电气部部长等职。

在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持虚心、踏实、勤奋的工作准那么，积累了较丰富的实践阅历，取得了肯定的.工作成果，得到了广阔职工、单位领导及建设单位的认可。

在此期间，我历经多项国家、省、部级重点工程施工，完成了多类工业、民用项目电气工程安装、调试、系统启动运行等工作，编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案，对施工、安装过程中的技术管理、生产管理有了较全面、系统的了解。多年在施工一线的辛勤工作，从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术知识、提高了管理技能。

**年6月，我由**省工业设备安装公司调入中国**国际经济技术合作公司工程分公司，任专业工程师，从事援外工程的招投标及设计、施工管理工作。由于有着丰富的国内施工经受做基础，在援外项目上，比较简单的掌控了施工技术的管理。通过国内外施工的比较，更能够抓住重点，提高工作效率。也拓宽了自己的知识面。

回顾任职工程师*年来的工作历程，经过很多大小工程的熬炼及实践，在专业技术水平、专业技术管理水平方面有了长足的进步，能够主持一方，为公司赢得了很大的经济效益和社会效益。

个人建筑年终工作总结3

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20**年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20**年度工作目标。现将有关20**年度个人工作状况作如下总结：

一、年度工作状况

1、熟识了解公司各项规章制度

我于20**年月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟识项工程的结构，现场状况

作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌控第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行讨论，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过讨论和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的猜测，为下一步方案的编制提供了牢靠的依据。

3、参与工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的.地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析20**年天气状况

为了完成20**年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20**年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20**年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20**年的天气进行了猜测，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全爱护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20**年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至涌现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

个人建筑年终工作总结4

从**年到现在，跟随我们的*经理也差不多*年了吧。现在我简短的描述一下自己在这*年里的工作经受：**年高校毕业，下午从**回到舟山，第二天便到了我们*经理和*总的工地〔建设大厦〕，那时的我跟随着施工员每天放样、做试块，在那前段日子里最让我难忘的是和**一起挖地下室土方，那个挖机啊，12点准时开挖，这个太阳那是热的不得了啊，就这样我们和**熬了*个月，我现在的身份证就是那段艰苦岁月的最好见证啊！

在那个时候我知道放样定点、标高测量究竟是怎么回事，同时也知道了试块的基本做法，坦诚的说学的不是许多，想想那个时候的我也只能学点皮毛了啊。转瞬到了**年的*月，我工作的第二站〔**职教中心二标段〕，那个工程听老板说没赚到钱，还亏了许多，每每他跟我说起这件事，心里总有莫名的愧疚，虽然那时的我还是小菜，但那份自责之心还是一贯涌在我的心头，一个工程经济的亏损有许多许多，有现场管理人员的技能引起，也有工程本身的报价比较低〔朱家尖单单人工就比同样的工地少了**W，我们根据定额人工取费的〕，更有自己的管理不到位引起。在这个问题上，我是吸取了十足的教训。对于我自己来说，以后我管理的工地，肯定要把现场管理和经济管理紧紧的联系在一起。

很明显，我们**工程后期的管理是很不到位，签证单、工程联系单很不实时，导致最终的结算难以执行。在这里给我自己下一道指令：以后我自己管理的工程现场，坚决杜绝联系单、签证单不实时的现象，我管理工程要以“工程利益最大化”为宗旨，工程管理把责任落实制放在首位，要保证工程的每一项管理都要有人负责，在工程质量管理上分工明确，谁出错，谁负责。坚决不用那种出了事情就推卸责任的人。在安全管理上，也积极执行责任落实制，安全问题无需小事，安全问题每个现场施工员、材料员等管理人员都应管理，这个理念跟责任落实制是没有冲突的，责任落实制不是说这是谁负责，我们别人都不用过问，而是以责任人为主导的管理模式。我承认自己在现场的管理方面有很大欠缺，但是假如真的给我一个工程去尝试着管理，我坚信自己绝对不会是一个“扶不起的阿斗”。我认为自己只要给自己定好位，确立个目标，然后坚决的'走下去，不退缩，我想肯定会有胜利的那天。至少我的经受是这样告知我的。在**期间，我学会了做工程资料，到现在为止还记得第一次验收，