项目管理实施方案

工程治理实施方案工程治理实施方案00×××××工程工程治理实施方案〔征求意见〕审核:编制单位：四川XX建设工程治理询问编制日期: 年月日工程治理实施方案工程治理实施方案10目 录第一章.02第一节引言.................02其次节工程概况.....................02其次章工程治理目标、范围与工作流程。.。..。.。.。...。.....。.。.。03第一节工程治理目标.03.03\l“_TOC_250001“第三节工程治理工作流程..............05第三章工程治理组织与分工...........。08第四章.13....。。。。。。......。。.。13\l“_TOC_250000“第五章设计治理的内容、方法和措施.。。。.。.。..。.。.。。....。.。 15第一节各阶段专业设计治理工作内容及把握关键点。.。。。...。.1519第六章20...20...2124第七章进度治理...............25第一节进度治理的工作内容和重点。。..。.。。。..。。.。 。.。。25其次节进度治理打算26。.。..。.。..28第八章29第九章HSE.31依据合同要求，本公司对×××工程实施全过程治理，主要分为前期阶段、设计阶段、施责工程全过程的设计治理、工程物资选购治理、政府报批报建相关手续的办理、合同治理、工程治理、信息综合治理等项具体工作。我公司将以强大的综合实力为根基，结合先进的工程治理理念、丰富的全方位工程治理实践阅历和专业人才的优势，在本工程治理中，系统构建工程综合治理、投资治理、质量治理、进度治理、HSE治理、选购治理(含招标与合同治理)、协调治理、风险治理等多项治理职能。同时，结合对工程本身的特点、工程实施条件、治理把握要点等方面深度分析和生疏，制定高效切实可行的工程打算以及完善的把握措施，以确保×××工程建设的圆满完成。一、工程根本状况〔略〕二、场地概述〔略〕三、工期要求〔略〕四、工程投资要求〔略〕目标属性 目标描述投资目标 本工程初步设计概算约为×××万元质量目标 全部单位工程、分部工程质量标准目标：合格进度目标 依据要求于××××年××月××日整个工程完毕HSE目标选购目标

〔可增加量化指标〕确保工程目标实现；做好合同治理工作，防范索赔建立标准、高效的信息沟通、文件治理和绩效报告机制,使相信息治理目标关的工程信息能准时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求通过对工程进展活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因通过对工程进展活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因风险治理目标素,制定风险应对措施，加强监控避开风险或将风险损失降低l、实现设计、监理、总包、分包、供给商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现2、到达工程业主以及相关主管和监管部门满足的程度；该目其他目标标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道3、做好工程实施过程中的资料治理，做好竣工档案移交工作；依据使用人的运行治理方案，组织运行治理人员培训依据合同商定,我公司担当全过程工程治理工作，其范围包括工程生命周期内的全部工作.即自工程建议书批复后开头，直至工程竣工验收、移交、工程结算、财务决算及工程审计工作完成为止的全部相关工作，代行工程投资主体职责，确保依据合同要求向工程业主〔托付单位和〔或〕使用单位，下同〕移交建成工程工程。我公司主要工作内容如下〔留意不得超越合同商定的范围〕：1、会业主单位，依据工程建议书批复内容组织编制与报审《工程可行性争论报告》。2具体工程不限于此等〕。3、申请招标核准并通过招标选择勘察、设计单位，将招标状况和中标合同备案。4、组织设计方案、初步设计及初步设计概算的编制与报审工作.5、办理规划、交通、园林、绿化、人防、消防、环保等有关手续的报批工作。6、负责工程市政配套实施报装，并依据相关部门的批复方案组织设计与施工，确保各项市政配套设施与工程同步实施。7、组织施工图设计与审查工作.8、组织招标选择监理、施工、设备和材料供给单位，负责工程合同的洽谈与签订工作，并将招标状况和中标合同备案.9、办理年度开工打算，依据工程进展状况向业主单位提出投资打算申请，报送工程用款计划报告。10、对工程建设实行全过程治理，负责工程工程的资金、质量、进度、安全等把握，定时向业主递交工程治理月报，并随时承受监视审查.11、负责本工程所涉及设计变更和合同变更治理，以及概预算的审核工作。12、负责本工程的信息治理以及风险治理工作。13、组织工程中建验收、会同业主共同组织竣工验收、办理工程竣工验收相关手续.14、组织编制工程决算报告，报有关部门审批。15、负责将工程竣工有关技术资料整理汇编移交,并依据批准的资产价值向业主办理资产移交手续.16、负责工程竣工保修治理与工程后评价工作。一、工程治理工作总流程〔〔1〕前期阶段①进入工程治理工作〔组建工程治理团队及前期工作成果交接〕②以《可行性争论报告》编制与审批为重点，开展各项专业的托付询问工作和市政条件的调研落实③方案设计招标与确定设计单位④方案设计优化，并进展初步设计及初步设计概算编制报审治理工作⑤工程勘察单位招标及地质勘察工作⑦办理年度开工打算、投资打算⑧报消防、交通、人防、园林等相关部门审查⑨施工图设计⑩办理《建设工程规划许可证》〔2〕实施阶段〔2〕实施阶段①施工图设计审查及工程量清单编制②工程监理、施工总承包单位招标及合同签订③物资、设备、专业承包单位等选购招标④质量、安全监视备案手续办理⑤施工现场开工条件预备⑥施工现场市政临时管线、道路报装⑦墙改基金、散装水泥基金缴纳⑧《建设工程施工许可证》办理⑨进展工程施工阶段的投资、质量、进度、HSE等治理工作⑩工程中间验收工作1工程竣工验收及工程实体移交工作〔3〕后期阶段①工程保修协议签订②竣工结算，整理、汇编并移交竣工及有关技术资料③工程竣工决算编制及报审工作④将批准的资产价值的资产向业主单位办理资产移交手续⑤帮助使用单位完成工程运行保障工作二、工程前期阶段治理工作流程与业主单位签订托付代理合同工程前期筹划和审批阶段工作程序组建工程治理部设立专家参谋 承受工程前阶段成果编制工程治理相关文件托付编制专业评估报告： 招标核准交通影响评价询问地质灾难防范评价询问水资源利用评价询问环境影响评价询问

方案设计招标

办理土地手续申领国有土地使用证《可行性争论报告编制评审批复 方案优化办理大市政手续 申《设计方案审定通知书》签订设计合同编制设计任务书初步设计及初步设计概算编制报消防、交通、人防、园林等相关部门审查并取得审查批准文件初步设计图纸及初步设计概算报审三、工程实施阶段治理工作流程

施工图设计取得《建设工段程序组织施工图审查及工程量清单编制组织施工图审查及工程量清单编制办理工程投资打算和资金拨付手续监理及施工招标、材料及设备供给招标缴纳土地补偿金，完成征地手续各方合同签订办理质量、安全监视备案完成“七通一平”取得施工许可证开工预备审查开工条件，催促监理下达开工令〔以房建为例〕地基验槽根底验收构造验收各项专项验收施工过程工程治理施工投资治理施工质量治理施工进度治理施工资金治理HSE治理施工合同治理风险治理监理治理综合治理组织中间验收完成施工合同内容，催促监理组织预验收组织或帮助组织竣工验收催促建设施工单位签订保修协议工程治理资料归档，编写工作总工程实体移交竣工备案竣工结算治理保修治理保修完毕一、工程治理组织形式咨项招造专安询目标价业全人力资源部工报主工工工程批管程程程工程治理公司保修完毕工程治理公司保修完毕保修完毕总工办师主管师师师1、工程治理部经理职责代表公司全面履行与业主签订的《工程治理合同》，确保治理目标的实现。负责建立、保持与业主代表的联系;重大问题准时向业主代表汇报,征得业主的意见。负责工程治理不各项工作的安排与检查落实。〔4)负责对外发文的审核和对外合同的初审。〔5)负责涉及工程费用、工期的设计变更洽商的审批。〔6)负责工程治理不内部治理费用开支的审批。负责组织编制工程治理规划〔实施方案)、各项治理打算以及工作月报。参与工程治理中重大问题的处理决策.2、工程技术负责人职责〔1〕帮助工程经理负责工程的筹划与实施的治理。(2〕负责监理工程之恋治理体系和HSE治理体系并组织实施。(3〕组织对设计方案和初步设计的评审、施工图之的会审，及对工程设计工作进展治理。〔4〕负责施工组织设计及重大施工方案的审批。〔5)负责现场施工重大质量、安全问题的处理。负责工程创优的组织、检查和申报工作。负责负责与公司技术部门、外聘技术参谋的联系与协调。参与工程治理中重大问题的处理决策。3、询问工程师的职责〔1)负责工程建议书的编制与报批。〔2〕负责可行性争论报告的编制与报批。〔3)帮助方案设计招标与优化工作。4、工程报批主管的职责(1)负责对工程的前期资料的评价,提出评价报告。负责前期的立项、规划、打算、土地、开工等手续的办理。负责与招标主管、造价工程师协作办理招标、造价以及工程中间验收、竣工验收等各项手续。负责办理全部文字资料的移交.5、招标主管的职责(1〕编制工程招标选购打算。〔2)与工程报批主管协作办理招标核准。〔3〕负责招标公告编制、公布与招标文件的编制与出售。(4〕负责组织评标帮助业主选择勘察、设计、监理、施工以及材料设备供给商.负责合同起草和谈判，帮助业主与中标单位签订合同。与工程报批主管协作办理招标备案.6、造价工程师的职责(1〕负责编制工程投资总把握打算和分阶段资金使用打算。〔2)主持对设计概算和标底的审核。主持设计变更费用增减、暂估价及索赔的审批。参与商务标的评审和商务谈判.(5〕负责月工程量和工程款的审批.7、专业工程师的职责编制参与初步设计的评审、施工图纸的会审，提出对本专业审查意见。负责本专业分包工程的招标及技术评审.(4〕负责并催促本专业监理工程师搞好施工质量、进度治理。〔5)负责本专业工程的验收。〔6)负责本专业工程的设计变更洽商的审核。〔7〕协作造价师进展本专业工程量的审核。〔8)参与工程总体质量验收。8、安全工程师的职责HSE参与工程环保论证,帮助工程报批主管办理环评手续。(3)监视总包方施工现场劳动保护、安全、环境保护技术工作的执行状况,贯彻上级有关安全生产的指示和规定，监视强制性标准的执行状况；有权直接向安全主管部门汇报工作。(4〕参与总包方各危急性较大工程安全专项施工方案的审核论证工作检查总包方应急救援预案的的编制、审批与演练状况。组织或参与各种规格的安全检查活动.催促总包方搞好作业人员的安全培训和教育工作，严禁无证上岗。(8〕催促安全监理工程师搞好安全治理工作。工程招标工程招标技术询问工程报 造价 专业 安全工作内容 负责工程批主 工程 工程 经理人师管主管师师师签订项管合同★○○○○编写可行性争论报告★○◆○○可行性争论报告报批★◆◆办理招标核准★◆◆方案设计招标及优化★◆○○○勘察单位招标及备案★○○◆○○现场地质勘察★◆○◆○设计单位招标★○○○○初步设计图报审★○○◆○○初步设计概算编制及报审★○○◆◆○市政接口条件落实★○◆○办理建设用地规划许可证★○◆○申领国有土地使用证★◆制专业分包及物资设备选购招标制专业分包及物资设备选购招标★○ ◆ ○ ○ ○根底构造施工★◆ ○ ◆ ◆主体构造施工★◆ ○ ◆ ◆二次构造施工与初装修施工★◆ ○ ◆ ◆外装修施工★◆ ○ ◆ ◆内部精装修施工★◆ ○ ◆ ◆机电设备安装施工★◆ ○ ◆ ◆市政及公共配套施工★◆ ○ ◆ ◆工程中间验收★◆ ○ ◆ ○工程预验收★◆ ○ ◆施工图设计与预算编制★◆ ○ ◆ ◆办理年度开工打算★○ ◆ ○ ○办理施工图审查手续★○ ◆ ○办理建设工程规划许可证★○ ◆ ○工程监理、施工招标★○ ◆ ○ ○ ○工程监理、施工合同签订★○ ◆ ○ ○ ○招标备案★◆ ◆办理质量监视手续★○ ◆ ○办理安全监视手续★○ ◆ ○ ○现场市政临时管线报装★○ ◆ ○ ○办理建设工程施工许可证★○ ◆ ○ ○★◆◆◆◆◆理、汇编、移交竣工决算及审批理、汇编、移交竣工决算及审批★○ ◆ ◆ ○建设工程资产交付★○ ◆ ◆ ○工程运行保障及保修工作★○ ○ ◆ ○工程竣工验收★◆ ○ ◆办理竣工备案★○工程实体移交★○ ○ ◆工程结算★◆编制工程结算报告并报审★◆工程竣工图及有关技术资料整★◆◆◆依据招标文件，在工程前期治理公司要:帮助托付人进展工程治理前期筹划,经济分析、专项评估与投资确定；帮助托付人办理相关证件等有关手续；帮助托付人提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织设计单位进展工程设计优化、技术经济方案必选并进展投资把握；帮助托付人对监理、工程施工和设备材料选购招标进展治理;帮助托付人提出工程实施用款打算,政府及施工正常运行保障条件的落实而在这些工作中，对工程影响最大的莫过于报批报建等有关手续的办理事宜。依据本工程的体量，考虑设计周期及各种报批报建手续所需时间为×个月，且这一阶段对总进度而言是最不具有可控性的，而要想依据总工期目标完成工程的建设任务，在这一阶段全部的工作都必需抓紧，任何一个环节的疏漏都可能对进度造成影响。窗口单位报批手续名称效劳中心办公室窗口单位报批手续名称效劳中心办公室效劳询问××××××××1号窗口市发改局立项批复/招标核准/投/招标备案.。./建设用地规划许可证/建设工程规划许可证..。××××××××2市规划局××××××××号窗口 市国土局

证。。.

××××××××号窗口 市建设局 报建施/工许可证。。。 ××××××××.。。 。.。 ..。 工程前期前期阶段治理工作流程详见其次章第三节。序合同类别合同范围序合同类别合同范围选购最迟确号方式 定时间1. 设计工程本工程全部设计工作招标确定2. 勘察工程本工程全部勘察工作设计施工图纸范围内的建筑工程、装饰工程、给招标确定施工总承3.包工程

排水工程、消防工程、通风空调工程、采暖工程、燃气工程、电气工程、电梯工程、室外工程等施工图设计规定的全部工程内容.本次施工总承包报价范围包含全部的清单内容及暂估价(发包人 制定的专业分包工程、发包人指定的材料设备和发包人与总包人联合选择确定的材料和设备除外，但施工总承包人不能免除其治理、效劳和保修责任)包括合同图纸中标明的除土建和照明工程治理电梯工程工程治理电梯工程外的电梯供给、安装、调试、验收、单位〔协助业主〕变配电工运行等工程包括变配电设计、设备供给、安装、指定专业程调试、验收、运行等

招标确定

5.分包单位6. 燃气工程

包括燃气设计、设备供给、安装、调试、验收、运行等

招标确定 同招标确定二次精装 包括图纸中标注的二次设计精装房间7.修工程 的装饰装修工程合同图纸中标明的以及工程标准和技术说明中规定的全部弱电工程的明配

招标确定

施工总承管、穿线、设备、安装、调试开通等包人和专内容管、穿线、设备、安装、调试开通等包人和专内容业分包单外幕墙工程的玻璃幕墙、铝板幕墙、位签订协外幕墙及格栅装饰工程、玻璃雨棚、室外独立议，需要铝合金门柱的装饰及预支协作的预埋件、钢结招标确定得到业主窗工程构骨架的制作安装和铝合金门窗制或工程管作、安装等理单位的合同图纸中标明的以及工程标准和技术说明中规定的全部消火栓工程、气认可并备案消防工程体灭火工程、消防喷淋工程、消防报招标确定警工程的管线安装、线缆安装、设备安装、调试、开通等选择招标代理机

招标确定9.10.

位合同图纸中标明的以及工程标准和技室外工程 术说明中规定的全部室外工程〔包括管线、道路、园林绿化、景观工程等全部不在上述方位以内的,并且需要进展市场询

招标确定

项管单位其他

价的设备材料

招标确定 帮助业主确定价格注：选购方式主要有招标、比选和直接指定三种方式，在遵守相关法律法规的状况下，视工程的不同状况进展确定.

设计阶段的治理一方面是设计质量和进度的治理，但实际上设计阶段更应当做好造价把握工作,力争到达限额设计.设计阶段着手对工程造价进展把握，较之在施工阶段把握更为重要，也更为有效。有数据指出：在初步设计阶段,影响工程投资的可能性为75％一95%;由于初设计阶段建筑物的构造形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75％一95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进展确定，而这一局部对工程造价的影响只占工程总造价的35%一75%；在施工图设计阶段,影响工程投资的可能性为5％一35％。很明显，工程投资把握的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。设计治理的工作内容不同于施工图审查，施工图审查主要是对强制性条文进展检查，而设计治理期望通过其工作到达为业主供给功能合理、经济美观的产品的目的。以下就方案阶段、施工图阶段的工作内容进展较具体的阐述,具体工作内容还将依据治理合同进展确定。一、方案阶段1、建筑作为一个建筑工程,方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，由于方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本工程在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。因此妥当解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的根底。核查本阶段开展询问工作所需的设计依据文件、工程资料(地形图、红线图、规划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全；审核方案设计原则；方案设计过程中对方案争论结果进展检查，必要时提出评审意见；对设计单位正式提交的方案设计文件进展审核。审核内容为：设计文件的有效性、完整性以及设计深度；总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性;有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标；有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明与措施；使用功能空间和使用环境的合理性。其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空间方案的合理性以及节能、消防与使用环境的合理性。提出方案设计的审查报告。2、构造针对建筑方案提出合理的构造体系询问意见；对建设场地的场地条件、地质条件〔假设有当地的地质普堪报告)，对场地平坦、建筑地基处理等提出询问意见。3、暖通确认热源供给方式及参数；确定热力入口位置及入口数量;一般通风系统及防排烟系统确实定。4、供配电专业帮助业主了解工程的供电电源状况，了解工程用电负荷要求；审查供配电方案设计.5、通信信息留意设计方案是否充分表达业主的要求和意向;审查设计方案与设计合同内容的全都性、方案合理性及可行性；方案是否符合国家、我市及相关职能部门的要求.6、给排水计算用水量；节水措施：我市对节水要求严格，应考虑相应的节水措施;消防灭火;环境保护：废水处理要符合我市的污水排放标准；水泵等要实行隔振、减噪措施.二、施工图设计阶段1、建筑用性、牢靠性、经济性以及作为功能建筑与艺术创作的作品的最终成功与否均取决于施工图设计质量的优劣。本阶段工作重点应为审查设计文件对标准、规定、标准选用的正确性.构造、节点、材料、详图选择的合理性。各专业协作全都性和协调性。本阶段各种批文资料的齐全；施工图设计文件的完整性；设计依据选用标准、标准的完整性和准确性;设计文件的平面空间主要尺寸的审核；设计说明的完整性；节点、详图是否齐全、合理；各专业协作的全都性和协调性；各专业图纸会签确实认；设计文件的技术交底与审核；提出施工图设计文件的审核报告。2、构造审核构造设计的平面图与建筑设计平面图的主要尺寸是否全都；构造图的标高与建筑图的标高是否协调全都；构造设计的抗震构造措施是否得当，构造节点详图是否齐全;钢筋混凝土构件的配筋是否合理；与其他专业有关的主要留洞、预埋件、设备根底预留钢筋等是否表示完全；重要或特别构造构件的设计需要重点复核。3、暖通水量和水管、风管管径的计算及相关设备选型、过程、结果必需正确；图纸的组成、表示方式应符合标准;设计说明、施工说明及使用说明应表达正确;管道留洞、设备根底及与供电、把握专业的相互协作齐全、正确；系统、设备的调试，运行参数应交代清楚.4、供配电帮助业主落实上级主管部门对初步设计的审批结论，落实供电部门对供电方案的审查意见；审查施工图设计文件，向供电部门报本工程变配电的施工图设计文件；审查供配电设备的配置，消防电源系统及电气安全措施的实施、检查，电气管线与其它管线的综合状况。5、通信信息设计原则是否按技术先进、经济合理、有用牢靠；弱电各系统特别是火灾报警及消防联动把握系统与该工程各个专业之间的协调性和统一性；各系统图表达的完整性、平面图表示的深度；设计中的重要环节是否对施工、安装等提出要求,以引起重视；设计中是否有不符合国家强制性标准及一般性标准的有关要求。在设计过程中对各种缘由的修改赐予特别重视,留意沟通、协调业主、设计、设备供给商等各方的关系,以确保工程进度。6、给排水。各种水的水量、水压计算,管径、设备计算、选型,构筑物计算的方法、过程、结果必需正确；管网、设备的位置、标高，支吊架、绝缘、保温等表示方式应正确；设计说明、施工说明、使用说明应表达清楚；管道、设备的根底、留洞、相互协作应齐全、正确；系统、设备、构筑物的调试、运行参数应交待清楚。投资限额单项或单位工程投资及限额初步设计〔技术设计〕投资限额单项或单位工程投资及限额初步设计〔技术设计〕初步设计〔技术设计〕设计方案技术经济分造价是否满足限额初步设计〔技术设计〕决策各专业施工图设计施工图技术经济分析是否合理施工图预算是否满足下限额施工图归档施工图归档一、投资治理工作内容工程投资治理工作包括(但不限于)以下内容：1、依据投资把握打算指标〔初稿〕进展限额设计治理；2、设计方案及主要设备、材料选择的经济分析；3、评审初步设计概算，提出评审意见;4、确定建安总承包工程的承包范围及界面划分;5、组织编制建安总包工程标底;6、审核建安总包工程标底并报建筑市场备案(如需要；7、组织招标确定建安总包工程合同价；8、依据投资把握打算〔正式稿〕进展分项限额招标及选购;9、组织招标确定分包工程及市政工程的合同价；10、设计变更洽商的投资把握；11、暂估价材料、设备的投资把握；12、索赔费用的投资把握；13、工程款支付治理；14、审核竣工结算，提交竣工结算审核报告；15、投资资料归档、保管、移交。二、投资治理工作重点1、工程决策阶段的投资治理2、方案设计与优化阶段的投资治理3、限额设计4、施工阶段设计变更与索赔治理一、工程治理投资目标分解打算序号序号工程名称批复的概算拟投资把握额备注1土地费用2建筑安装工程费2.1建筑设备2。1.1土建工程2.1。2外装修工程2.1。3内装修工程214钢构造工程2.1.5护坡工程2.1.6地下降水工程2.1。7暖通工程2.1。8卫生工程2.1。9燃气工程2.1.10消防工程2.111照明动力工程2。1。122。1。13

弱电工程电梯工程2.2 室外工程费221 室外工程222场地平坦及临时水电工程。3 外电源工程224 市政管道接口费2。2.5 室外灯光工程施工人员意外损害保险费3 工程建设其他费用3.1 工程设计费3。2 设计任务书供电方案询问费环境评价费3。5 城市根底设施建设费3。6 交通评价费勘察费可研报告编制费3。9 施工图审查费3。10 勘察成果审查费测量测绘费工程监理费3。13 工程治理费3.14 招标代理效劳费3。15 招投标交易效劳费3.163.16其他费用316.1竣工图编制费3.16.2施工前现场治理费3。16。3设计方案公示费4不行预见费注：依据工程治理托付内容的不同，表中局部工程费用已包含在工程治理费中。二、工程治理资金使用打算序号序号工程名称××××年一季度二季度三季度四季度。.。。。...。合计1土地费用2建筑安装工程费。......。.〔与上表内容全都〕3工程建设其他费用。。..。.。.(与上表内容全都)4不行预见费修修编制工程投资总把握打算改不同意见审批工程投资总把握打算〔初稿〕制定限额设计指标分解审核设计概算和初步设计组织施工图会审制定建安总包范围及界面划分总包标底编制及备案组织分包工程量计算招标确定建安总包合同价组织分包工程询价修编制投资总把握打算改不同意见审核投资总把握打算招标确定分包工程供货合同价招标确定总包工程合同价变更、洽商、索赔暂估价的费用审核修修审核竣工结算，提交竣工结算审核报告改签订结算协议不同意见支付工程结算款造价资料归档、保管、移交一、进度治理工作内容工程进度治理工作的内容主要有以下内容:1、编制工程总把握进度打算；2、审核设计进度打算；3、编制正式工程总把握进度打算；4、审核建安总包施工单位的施工总进度打算;5、审核各专业、分包工程施工及供货单位的二级进度网络打算；6、审核监理单位的进度把握措施；7、制定招标人选购的工作打算;8、催促并审核各参建单位制定月/周工作打算；9、制定涵盖工程治理部及招标人的月/周工作打算；10、催促各参建单位建立进度打算的治理体系；11、工程进度打算的前锋线检查；12、参与工程例会，检查和落实进度打算；13、工程进度打算执行状况及影响因素的检查、分析；14、催促赶工措施的制定、落实和综合协调；15、工期索赔与反索赔的审核与处理;16、阶段性工期目标的检查和奖罚；17、制定竣工等专项工作打算；18、检查总工期目标实现状况，纳入工程治理工作总结。二、进度治理工作重点1、工程前期手续报批进程2、工程施工进度，其中装修阶段的进度治理又是施工进度治理的重点10.11.10.11.12.13.14.15.16.报批工程可行性争论争论报告并取得批文编制工程勘察要求工程勘查单位招标及合同签订地质勘察、供给资质勘察报告并审查备案设计单位招标及合同签订初步设计及初步设计概算编制报规划、人防、消防、园林、交通等部门审查序号工作内容工期开头时间完成时间1.全过程工程治理工作周期(含移交工作〕2.签订工程治理合同3.工程建议书4.现场初步勘察5.现场定位测量6.规划意见书办理及报批7.向市环保局申报建设工程环境评价8.征求规划、土地等相关行政主管部门意见9.编制工程可行性争论报告初步设计概算报发改部门审批办理建设用地规划许可证办理用地手续申领国有土地使用证编制办理年度开工打算缴纳城市根底设施建设基金办理工程档案登记手续建设工程规划许可证申报及领证施工图设计施工图纸审查工程量清单编制工程监理、总包招标选择施工总包、监理合同备案办理工程质量、安全监视手续节能设计备案办理统计登记手续办理树木移伐手续工程建设资金落实证明缴纳散装水泥基金和节能墙体材料基金施工人员意外损害险投保建设工程施工许可证申领专业承包商招标选择施工用电报装及接入施工单位进场(开工典礼〕临设搭建规划验线施工图交底土方开挖与根底施工主体构造施工土建初装修建筑精装修机电及电梯工程安装室外工程〔市政、园林、绿化)各专业调试联合调试内部预验专项验收(消防、燃气、人防、环保等〕建设工程竣工验收工程移交办理竣工备案书工程实体移交竣工资料整理报送城建档案馆竣工决算及审计编制最终财务决算报告并报批资料、资产交付使用单位注：在实施过程中，总进度打算尽量承受时标网络图表达。工程治理实施方案工程治理实施方案二、工程里程碑打算序号任务名称完成时间1.工程可行性报告批复2.初步设计概算批复3.申领建设工程规划许可证4.申领建设工程施工许可证5.工程开工6.主体构造封顶7.工程竣工验收8.工程移交9.资料、资产交付使用单位第三节进度治理偏差调整编制施工总进度打算编制工程、年、季、月分级进度打算编制施工总进度打算编制工程、年、季、月分级进度打算提交进度打算整改〔承包商〕进度打算是否合理？否是下达开工指令〔〕工程例会〔协调会〕监视进度打算实调整施工进度打算不同意实际进度与打算进度比较同意审批调整进度打算？工程治理实施方案工程治理实施方案32无有无偏差？有无有无偏差？有审批延期分析产生偏差缘由承包商提出延期实行纠偏措施业主影响工期？检查执行状况否延期是否承包商责任？是提出施工进度打算技术资料不同意审核施工进度打算资料？同意工程竣工验收一、工程质量治理打算管理 序质量治理要点 质量治理具体内容阶 号段可行性争论编 邀请三家以上的具有甲级工程询问资质的专业单位综合1制单位选择 评判后择优选择确定可行性争论报告的编制单位可 依据工程特点明确可行性争论报告质量目标为经济合理行 2 可行性争论报并满足功能要求；将其层层分解并具体落实到执行者,责权性 告编制 利明确；打算执行中，要不断要求反响执行信息，准时解决研 执行中消灭问题究阶 3 组织专家评审段建立询问成果4评价标准

由工程治理部牵头，对可行性争论报告进展公司内部评审；内部评审通过后邀请社会上专家进展评审询问成果必需符合国家要求;询问成果必需符合国民经济的功能需求尽量细化用户的功能使用要求,供给全面的可行性争论报设计任务书 告及周边环境调查资料明确所承受的标准标准和设计规定设计单位选择合同中严谨的工作界面和职责要求(如细化的设计范围和图纸内容、专业接口、现场设计协作等，推行“限额设计”设计接口 设计接口是为了使各设计专业之间做到协调必需明确的工作范围，并严格依据设计接口程序实施,避开遗忘、错漏或设计内部的不协调.设计文件应进展设计会签设4设计初审计行性及接口是否吻合等方面阶段完整性、标准性等做好内部质量把握。5 施工图纸审查

依据建设部2023年公布的《房屋建筑和市政根底设施工送审查机构审查.施工图未审查合格的，不得使用，并不得颁发施工许可证。人员以及相关人员是否按规定在