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文档简介

广东某公司战略规划管理制度第一章总则第一条

为了加强对公司战略规划的管理，维护公司战略规划管理秩序，保障公司战略规划的落实，从而确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本办法。第二条

在公司范围内，从事战略规划制定、战略规划日常管理、战略规划修订等工作，应当遵守本办法。第三条

战略规划应遵循前瞻性、创新性、应变性、合理性等原则。第四条

根据规划期长短，战略规划包括企业长远规划和中期发展规划。第二章战略规划管理机构及职责第五条

公司董事会是战略规划的最高决策机构，其职责包括：1.审批战略规划；2.审批战略规划调整提案；3.对相关战略规划的各项重大事项进行决定。第六条

总经理办公会是战略规划的审核机构，其主要职责包括：1.审核公司战略规划，形成意见，根据要求提交董事会审议批准；2.审核公司战略规划调整提案，形成意见，根据要求提交董事会审议批准；3.对相关战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见，根据要求提交董事会审议批准。第七条

运营管理部是战略规划的执行机构，其职责包括：1.组织制定各项规划管理制度；2.组织公司相关部门对公司外部环境和企业内部情况进行综合分析，结合董事会和总经理办公会提出的发展目标和方针，制定战略规划，提交总经理办公会审核；3.当环境因素发生重大变化，根据需求对战略规划进行调整，提案提交总经理办公会审核；4.--------------------5.--------------------第三章长远规划第八条

长远规划是根据外部环境和现有资源，从公司整体的业务发展需要出发，制定的总体发展战略和远景规划。通过中期发展规划和年度综合计划的安排逐步实现。第九条

长远规划期为十年。第十条

公司长远规划包括现状与发展环境分析、发展战略与指导思想、基本原则、发展方向、发展目标、规划实施的保障措施等内容。第十一条

--------------------第十二条--------------------第四章中期发展规划第十三条

中期发展规划是在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，是实现长远规划的重要保证。第十四条

中期发展规划期为三年。第十五条

中期发展规划主要内容包括；1.企业产品的发展方向；2.企业生产的发展规模；3.企业技术发展水平、技术改造方向；4.--------------------5.--------------------6.--------------------7.--------------------第十六条

中期发展规划由运营管理部根据公司长远规划组织相关部门制定，于上一规划期结束前三个月提交总经理办公会及有关管理人员、专家讨论后，根据要求提交董事会审议批准。第五章战略规划的调整第十七条

在非制定规划年度，当环境因素发生重大变化，运营管理部可根据公司需求组织相关部门提出中长期战略规划调整提案，提交总经理办公会审议通过后实施。第六章战略规划文档保管和查阅第十八条

战略规划文档包括战略规划文件和战略规划调整文件。第十九条

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