工人先锋号事迹材料（5篇）

工人先锋号事迹材料（精选5篇）工人先锋号事迹材料（精选5篇）

开展创建“工人先锋号”活动，就是要把广阔职工进一步动员组织起来，站在实现科学进展的前列，下面是我为大家带来的工人先锋号事迹材料（精选5篇），盼望大家能够喜爱!

工人先锋号事迹材料（精选篇1）

20__年即将过去，在过去的一年里，我们机电车间全体干群在矿党政的正确领导下，求真务实，乐观开展”平安效益稳定年”活动，企业平安、生产、效益以及精神文明建设务方面，均取得了优异的成果，为实现“两个根本好转”打下了坚实的基础。一年来，车间和机修分厂各司其责，争相辉映，在各自工作范围内取得了精彩成果。依据一年来的工作业绩，车间完全符合尚庄矿“工人先锋号”区队评比条件，现将详细材料申报如下：

一、有一个高素养的领导班子

今年机电车间工作亮点多，成果突出。首先归功于有一个勤政廉洁、作风过硬的领导班子，车间领导个个都是遵章守纪、爱岗敬业的模范，他们时刻把工作放在第一位，每天早出晚归，以厂为家，除特别状况外，没有一个领导休过一个节假日。而且每位领导都做24小时手机畅通，任何时候随叫随到，从未耽搁工作。从井下到地面，各种困难险重工程，只要公司需要，我们都义无反顾地担当下来，哪里有困难车间领导就消失在哪里。

车间党政工组织机构健全，有一个充分发挥战斗堡垒作用的党支部，这是各项工作正常开展的根本保证。支部仔细履行“三会一课”制度，努力构建和谐车间，充分发挥广阔党员的先锋模范作用，开展了一系列颇具特色的活动，扩大了车间的影响力，提升了车间的整体形象，引领了车间工作的健康进展。

二、有一个特殊能战斗的员工队伍

1、机电车间一向以纪律严明著称于矿，是尚庄矿遵章守法最好的单位之一。我们车间制定了特别严峻的厂规厂纪，用铁的纪律规范和约束广阔员工，打造了一支特殊能战斗的队伍，正是由于有这样一支队伍，我们才能完成矿交给的各种重大工程项目，才能在平安生产中取得突出成果。

2、仔细抓好员工学习和技术培训工作，开展了一系列生动活泼的学习活动。每天班前非常钟平安思想教育。周五平安学习内容更是丰富多彩，不仅贯彻党的方针和公司文件，运用多媒体教育，书记主持技术员讲专业技术课，讲平安、讲业务，生动活泼、寓教于乐。并注意实效的学习形式，极大地提高了员工的学习热忱、平安意识和技术素养。每次学习的出勤率达到95%以上，在12月份车间的全局周五平安学习观摩会上得到了局领导、乃至全局基层党支部书记好评。

三、思想政治工作成效显著

车间党政工非常注意广阔员工的.思想教育工作，充分利用进班会、生产会、周五平安学习、走访谈心等多种渠道深化细致地开展思想教育工作，并通过一系列活动展现车间良好的精神风貌。

1、乐观参与公司党员贡献日活动，组织车间广阔党员和团员清理—230巷道垃圾和拖钢丝绳。

2、踊跃参与矿平安演讲竞赛，高翔同志获其次名好成果。

3、仔细做好走访慰问活动，凡是生病住院、工伤、困难职工，车间领导都回亲自走访和探望，全年共走访18次，共送去走访慰问金2000余元。

4、车间领导特别重视宣扬报道工作，对内利用黑板报这一宣扬阵地，每月出版一期内容丰富、形式多样、图文并茂的月刊;对外宣扬稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《丰矿工人报》发表，联系局、矿电视台到车间工作现场新闻采访每月至少一次。

四、狠抓修旧利废，增产节支工作，为尚庄矿制造经济效益。

以尚庄矿的利益为重，加强材料管理，严把材料领用，发放跟踪环节，尽一切可能杜绝材料铺张和流失。更为重要的是我们始终把修旧利废工作当作最大的节省来抓，尽可能回收井下上来的旧材料，重新利用，修复刮板近千块，旧锚杆五千根，瓦斯钻杆玖百根、还有液压单体、皮带托架，铰接梁等等，为矿节省费用达几十万元。特殊是综采车间解矿之所难，主动担当修理综采队溜子和转载机头链轮的修理工作，仅修理一台就为煤矿节省6万多元，8至12月就修好五台，单这一项就为矿节省材料费20多万元。

五、平安生产工作创历史最好水平

一年来，车间毁灭了影响矿井生产的一切事故，毁灭了轻伤以上的人身事故，平安生产秩序井然，形势大好，堪称历史最好水平。今年车间主要仔细抓好了以下几项平安生产工作：

1、车间领导高度重视，始终坚固树立平安第一的生产方针，把平安工作当作各项工作的头等大事常抓不懈，不仅千方百计强化平安思想教育工作，更注意现场管理，重点工作、重大检修项目，每次都有厂领导亲临现场把关，从不敢有丝毫懈怠。不仅如此，车间还建立了值班干部到各岗位查岗的平安生产长效机制，明确规定厂值班干部当天必需把当天班的存在问题各和下班要留意的事项要记录，并将值班的具体记录写在干部值班交接班本上，如未填写每次罚款10元，这可以说是车间的一个创举。车间领导对平安工作的重视程度由此可见一斑。

2、仔细抓好了设备包机制管理，确保了每台设备长期处于良好状态。我厂制定了严格规范的设备包机责任制，将全厂全部设备的检修维护责任层层分解，详细落实到每个班组和个人，每一台设备的检修维护工作由岗位司机、修理钳工、修理电工、分管领导层层把关，责任到人，措施到位，做到平安管理不留死角，准时消退了各种事故隐患，确保了设备达到完好标准。

3、狠抓质量标准化工作，夯实平安生产工作基础。今年车间组织了一次大规模的质量标准化整改活动。首先是对井下—650的风水管路整改，其次各地面机房操作室安装空调间、电气线路悬挂整齐有序，开关按钮及防护设施平安牢靠，不仅夯实了平安生产的基础，而且是整个厂房变得更加美观舒服。

4、严厉 劳动纪律，加大“三违”查处力度。本着平安管理必需从严，“三违”查处必需有力的原则，我们车间组织党员，网员和民兵岗哨对各岗位进行不定期查岗，对违章行为作出惩罚的同时，还准时在各种进班会上进行通报，在“三违”亮相台进行大曝光，从而使广阔员工受到警示和教育。

六、加强廉政建设，维护职工利益

车间领导时刻牢记宗旨，到处廉洁自律，留意维护广阔员工的切身利益，工资安排完全做到公正、公正、公开。每月的工资安排都要经职工代表和班组长组成的民主议事会集体争论通过，切实做到工资安排具体方案及工资表每月准时在区务公开栏公布，自觉接受全体员工的监督。全年从未发生侵害职工利益的现象，做到让职工满足，让上级领导放心。

据以上事实，特向矿申报车间为尚庄矿“工人先锋号“区队。

工人先锋号事迹材料（精选篇2）

电工班发扬“团结协作、敢挑重担”的班组精神，英勇的挑起了公司设备管理、检查维护、保养改造的重担，为公司平安文明生产保驾护航做出了贡献。

电工班结合本岗位的实际特点，开展了“安康杯”班组建设、平安生产、服务生产一线等劳动竞赛活动，通过公司开展的“平安自主管理”活动提升班组标准建设，利用业余时间每年组织的类培训达到130多次，人培训工时达到260多个小时。提高班组成员设备维护、保养技能和自身的整体素养，保证了平安生产。20__年排查出各类较大故障和隐患十多起，避开了各类人身和设备事故的.发生，全年未发生一起人身和设备事故、大事。

班组紧紧围绕公司平安生产目标，开展设备、设施平安合理化看法和建议改进的征集，有针对性的实施各类设备平安改进，1#、2#水泵房大量进水，价值数百万电气设备全部损坏，班组对1#、2#水泵站和4个电缆沟进行自动排水及报警系统设计改造;VOD氧枪突然停电应急爱护措施实施系统设计改造保证了平安生产;班组进行了UPS和柴油发电机应急电源改造，避开了重大设备事故发生;电工班进行设备平安改进13项，为公司的平安文明生产保驾护航。

班组在节能降耗中，组织人员对厂房照明;两台合计470KW的除尘风机进行节能;热处理风机节能;混砂机增加液料爱护开关;混砂机液料24小时实时监控，保证造型质量的提升;全年节能改造和改进30多项，每年为公司节省电费60余万元。

班组20__年至20__年六次荣获__共享铸钢公司“红旗班组”光荣称号;20__年被__市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号;20__年被__自治区总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

工人先锋号事迹材料（精选篇3）

泰山职业技术学院总务处在省市主管部门、学院党委的正确领导下，紧紧围绕学院总体工作思路，严格根据岗位目标责任书要求，在全面分析总务后勤工作实际的基础上，确定了总务后勤的工作宗旨和工作目标是“三服务、三育人、四满足”，即在为教学服务、为科研服务、为师生生活服务的过程中以“服务育人、管理育人、环境育人”为工作宗旨，最终达到让“学校满足、师生满足、家长满足、社会满足”的工作目标。几年来，他们团结一心，凝神聚力，创先争优，充分发挥党员的先锋模范带头作用，得到了学院和上级部门的确定，先后获得“山东省先进高校后勤处”、“山东省城市节水型先进单位”、“山东省绿化管理达标单位”等称号，并三人次获得省级先进个人表彰。总务处是一个团结、勤奋、乐观上进、勇于奉献的集体。领头人中有学院院长、有处长，他们在工作中尽职尽责，任劳任怨，以自己的实际行动为学院全体职工尽心服务。

一、打造“主动担当、快速高效”的服务型团队

为加强组织建设，增加支部分散力，总务处确定了“二十四个字”工作准则——“各负其责、勤奋工作、协调协作、主动服务、提高效率、总结改进”，要求总务处全体职工少说多做，勤恳敬业、踏实工作。

(一)加强学习教育。

利用处长办公会、全体人员工作例会、政治学习等时间加强学习，并通过开展个别座谈、集体争论等形式，统一思想、端正态度。坚持一切为了师生、一切依靠师生的根本观点，坚固树立“同学利益无小事”的思想，从被动性服务向主动性服务转变，增加服务意识和大局意识。

(二)强化监督考核。

邀请了系(部)、处(室)、同学代表组成监督小组，对总务后勤系统实施有效监督，将监督反馈看法列为总务处职工评优树先的重要指标之一，以此促进和提高整体服务水平，逐步打造出一个“优质高效”的服务型团队。

二、规范三项事务，做好组织进展工作

(一)规范日常修理事务，实施“网上报修”

与信息中心合作，设计并实施网上报修、修理、验收管理服务系统，逐步将日常修理工作推向无纸化、科学化办公轨道。《网上报修系统》已经挂在学院网页上，自11月下旬试运行，逐步实现了信息化管理，可量化、可考核，实现事事有据可查、事事有人负责。

(二)规范托付经营监管事务，按章办事

依据学院制定的《合同管理规定》，对所辖同学生活中心、各宿舍区闲置房屋等涉及托付经营的范围进行了彻底的摸底盘查。

一是完善合同，规范手续，按合同办事。对食堂各供货方的协议，进行补充完善，做到合同、质保金、食品合格证三证齐全;对同学澡堂、同学开水房的超期合同进行修订，增加同学饮水补助费的返还项目;对第第一宿舍区4家租赁经营户的`费用进行准时的追缴和合同的完善，上交财务6万余元。

二是解读合同、学习合同，明确责权利。与食堂各托付经营业户共同解读合同，一起坐下来学习合同，把责权利落实到位。

三是对依托各系创建的各类创业经济实体强化服务。在做好后勤服务的同时，对三个创业实体的水、电供应的进行了加装仪表监管，杜绝铺张，并做到有据可查，维护公共利益。

(三)规范物品选购事务，保障到位

在方案财务处的指导支持下，结合实际，起草了《物资选购管理方法》、《生活中心选购供应运行管理规定》等制度，形成选购事务制度规范化，严格遵循“使用者与购买者分别”、“优先保证教学”、“优先服务同学”的基本原则，依照“月度预算”的审批结果，由一名副处长专职负责，总务干事、资产管理员、保管员、系(部)处(室)业务人员详细参加，实行邀标、议标、招标、竞标和市场调研等措施，遵照《物资选购管理方法》的有关规定，由财务牵头、纪委监督，做到“选购制度化、程序规范化、过程公开化、人员明确化、监督系统化、价格透亮     化，达到保障到位化和最大节省化”。

三、突出六项重点工作

(一)突出建章立制工作，实现事事有章可循

本学期主要制定了《物资选购管理方法》、《生活中心选购供应运行管理规定》、《节能减排管理方法及方案》、《后勤服务常规工作制度》、《固定资产管理制度》、《校内修理项目管理制度》等7项规章制度，修订完善了《总务后勤制度汇编》，逐步建设科学化、规范化的高校后勤体制。重点推行了以下制度。

第一，实行分区划片管理责任制，实现事事有人负责

对学院内基础设施、绿地、花草树木等实行分区划片管理责任制，落实奖惩。

一是合理分区，将校内内的基础设施根据电力维护分别分为同学生活健身读书一区、教学办公试验公寓二区;根据水暖维护分为同学生活健身一区、图书办公教学试验二区、老师公寓三区;校内内绿地、花草树木根据院系两级管理体制，分为八区(每系一区)，一路(环路)一舍(老师公寓)归绿化办。

二是明确职责，责任到人，做到时时、事事有人负责。

三是落实奖惩。制定奖惩制度，实施重奖激励措施。

其次，规范固定资产管理，实现物尽其用

对全校固定资产核查，摸清底子，登记造册，并按规定处理报废物品，盘活资金，为教育教学服务。

一是制定校舍、校产管理使用方法，落实到专人或单位。

二是协作各系部(处室)做好固定资产的交接监督工作。同时做好各种交接文字材料的收集、整理、建档工作，为下一步摸清家底积累资料。

三是会同计财处连续争取财政局、相关会计事务所的政策和技术支持，建好标准的固定资产账目，做到账物全都，物物有人管、物物在其处，物物尽其用。结合各部门交接数据重新梳理、调整，找出差额，理清原由，分类处理。

四是协同方案财务处按规定处理报废资产设备，盘活资金，尽最大可能增加变现资金收入，为教育教学供应更多资金支持。12月份进行了部分变现。

(二)加强园林式校内绿化建设工程，实现环境育人上层次

巩固“省级花园式单位”，明确两年内创建“山东省高校校内绿化示范性单位”的工作目标。与生物工程系合作，充分利用校内专家资源，将学院内176种植物在春、夏、秋、冬不同生长期的表现全部纳入电子档案管理;将全院全部植物分布做成校内电子地图，点击所处位置马上呈现出该植物的各类技术指标，如何年栽植，树龄、原种植地、习性、科属类别、数量、虫害防治等16项内容，逐步做成全部植物的标本采集书册，建立永久档案。所用功能将于2022年全部建设到位，并挂在总务处网页上。

(三)重点进行同学公寓公共设施的全面修理工作

充分利用暑假、中秋节、国庆节三个假期时间，由一名副处长带领五名水电工靠上工作，制定“倒推工程进度表”，严格监督，责任到人。把任务完成的最好、最快、最节省的施工队伍选进来，与各修理队签订施工合同，多支队伍齐头并进，设计并使用了《修理验收确认单》，一式五份，总务处、施工方、系部、同学公寓、同学五方签字认可生效，有效节制了重复修理、修理后人为损坏无责修理等等现象的发生，确保了修理工作的有序进行。仅2022年下半年共投入30余万元用于同学宿舍修理，累计修理了近5000个项目。

(四)扎实搞好新疆其次批培训学员的生活保障工作

通过重新间隔，粉刷了同学宿舍、教室，配齐了同学生活用品，临时调整了同学用餐地点，并新建培训班专用餐厅，短短的二周时间内使新疆班二批学员60人的吃、住、学等问题得以顺当解决，得到市援疆办的确定。

(五)准时做好水、电等设施抢修工作

建校至今，所用的地下管网设施设备已超出保修范围，进入问题高发时期，在做好实时检修、准时查找的同时，确保随时抢修。我们确定了“小问题2小时，急问题不过夜”的原则，2022年下半年共实施了四次自来水主管道爆裂的昼夜抢修任务以及二次南校区机井设备的抢修任务。

切实做好电力设施的突击抢修任务。下半年共组织实施了四次校内路灯抢修、宿舍区11号楼电力抢修、宿舍区西片路灯抢修、二次南校区养鸡场电力抢修、二次餐厅电力抢修等任务，确保电力的保障供应。

(六)集中做好教学办公区冬季供暖管道的检修改造任务

国庆节刚过，与分管领导一起连续召开四次专题会议讨论冬季供暖问题，尤其是依据去年供暖消失的突出问题进行仔细的调研，并请专业技术人员拿出了六套处置方案，经过论证后于10月中旬开头实施，先后对5、6、7号同学宿舍的地下管芯和阀门进行了全部的改道、更换和改造、对生活中心进行了管道分别处理、对图书馆楼主管道进行了分区域加装阀门，进行了科学改造和并联、对试验楼、图书馆的外部管道进行了各自掌握处理、对换热站、办公楼、教学楼楼顶不合时宜的管道的更换和改造、并争取东城热电的资金支持，免费添置了管道补水加压装置，充分考虑，防范于未然，为有效供暖做了充分预备。

四、抓好四项常规工作

(一)时刻做好校内平安隐患防控。

总务处多次组织相关人员对学院餐饮、医疗、校舍、线路等全面摸底排查，列出隐患项目及整改方案，发觉问题准时处理，杜绝事情的发生。定期组织相关人员对食堂主付食原料、设施、设备平安、食品价格、食品仓储等进行专项检查，从业人员持上岗证，成品半成品留样专项检查，使我院全年无重大食品平安事故发生，师生满足度有了很大的提高。全年完成营业额余万元，组织进行了16次市场原材料检查，召开同学座谈会4次，开设监督台2个，看法箱2个，搜集看法和建议60余条，并保证了全年6000余吨开水供应。

(二)确保年水、电正常运行。

水电组除日常工作外，定期对同学公寓、教学楼、图书楼、试验楼、职工宿舍等用水、用电设施进行专项检查及修理工作。并实施了老师公寓门禁工程、健身广场亮化工程、运动场排水工程、同学舞台架固定及休闲椅改造工程、路灯死角亮化改造工程、各宿舍区防水和清污工程等教育教学办公后勤保障工作都保质保量完成。全年更换各类灯具2800盏，更换水嘴、掌握阀门1900个，实施报修系统后，共进行了245项合理报修任务。

(三)校内公共卫生环境再上新台阶。

第一，公共卫生责任区“三包”划分。

其次，突击清理卫生死角清运建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化粪池60多个，清运生活垃圾1700余方。

第三，全民卫生运动专项活动，包括卫生宣教，定期喷洒药物灭蚊灭蝇，化粪池、沉淀池、下水道清理改造，使校内环境整齐洁净。我院师生共行动，累计栽植树木600多棵，购置花木、补栽苗木500余株，保障会议和庆典活动用花木计八次，并完成花木锄草、定期修剪、喷洒农药、施肥、冬季保温等日常养护工作。

第四，做好教学办公区、同学宿舍、校内保洁工作，实施有效的监督检查。

第五，做好关系单位的共建关系，在学院主要领导的关怀支持下，先后争取到市环卫处的8万元设备设施的救济，各类移动垃圾箱30个、大型垃圾池一座正处于招标阶段。同时与电业局、园林处、自来水公司、质监所、药监局、燃气公司等单位进行了广泛接触，达成共识，相关支持项目正在协调中。

(四)做好正常的门诊和医疗防护工作。

卫生所本年度接诊人数为3210人次，高校生医保门诊报销金额约2万元，完成了学院支配的2022级新生1400名同学的入学体检工作、686名在职教职工和离退休职工的查体服务工作、3600名同学麻疹疫苗强化注射工作。同时参加校内卫生大检查和卫生防病学问讲座，重点作好手足口病，艾滋病，肠道传染病的学问宣扬工作，同时做好部分职工和老干部的医疗报销工作。另外，协作有关部门，全面做好新生军训、就业评估、思政课评估、秋季运动会及同学大型文体活动电力保障、老师聘请工作、教职工篮球及羽毛球竞赛、省级文明单位评审等工作的后勤保障服务工作。

工人先锋号事迹材料（精选篇4）

在本职岗位上，能够以身作则、勤奋进取，刻苦钻研机电技能学问，乐观带领电钳班解决生产中设备消失的各种技术问题，使制成部的机电修理和管理水平大幅度提高，设备的运行效率大大改观。作为一个机电技术管理人员，他时刻没有遗忘自己的工作使命，面对车间设备运行中的各种技术问题及设备隐患，与机电班的各位师傅共同探讨解决，先后完成了车间机电设备的各项技术改造。多年被公司评为“先进个人”及“优秀共产党员”的光荣称号。

靠着对本职工作的热忱衷爱，作为技校毕业的他，为了提高自己的文化修养，自学拿到了大专毕业证。面对车间电气运行中消失的各种技术难题，深知自己学问的欠缺，利用业余时间查找技术资料，了解把握电气掌握的修理原理及DCS自动化掌握的基本技术水平，通过自学从一个单一的设备修理技术人员转换为机电一体的多面手，是自己以一个合格的员工为车间机电修理作出了应有的贡献。

民和制成包装系统的两台收尘器自安装以来，收尘器下的回灰绞刀常常故障，造成收尘器无法正常运行，为了解决这一问题，通过现场勘查，提出将原绞刀改为斜槽的方案，改造中将设备用电功率从原九千瓦降低到现在的四千瓦，不但降低了设备故障率，而且电耗也大大降低，同时将包装机下的两台回灰绞刀也改造为空气斜槽，将原五点五千瓦的电机改为现在四千瓦的电机，使设备用电功率降低，同时也降低了修理成本及劳动强度。以上两项技术改造，为车间每月节省电耗及修理费用约三千元左右。

制成两台磨粉煤灰称，在运行中常常产生卡死现象，无法保障粉煤灰的正常参与，多次由于卡斯造成减速机齿轮损坏，增加了设备的修理费用。吕等富通过讨论称的工作原理并提出了技术改造，将原来的水平稳流给料机改为刚性叶轮给料机，电耗从原来的五点五千瓦降低到一点五千瓦，通过使用解决了给料机的卡死现象，提高了粉煤灰的参与量，降低了岗位工的劳动强度。

制成二号磨自安装以来磨尾始终无法排渣，造成选粉机磨损及磨内蓖板堵塞的技术问题，严峻的制约着磨机系统的正常操作，常常由于磨尾篦板堵塞而停磨，吕等富先后多次查找缘由，讨论排渣口的结构，最终打算通过加大排渣的过滤面积，增加排渣口的通风量，最终解决了二号磨无法排渣的技术问题，使磨机粉磨效率大大改观，同时延长了选粉机鼠笼的使用寿命。

二号磨系统负压自安装以来，始终上下波动大，直接影响选粉机的选粉效率及磨机的产量，给中控操作带来很多困难，吕等富通过对收尘器线路的分析讨论，找出了负压波动大的主要缘由是收尘器的PLC掌握器运行时间间隔太长，造成收尘滤袋阻力增大的问题。为了解决这一问题，他在原掌握回路中增设了一台时间继电器，减小了PLC的间隔时间，提高了收尘器的清灰效率，增加了选粉机的选粉效率及磨机产量。

制成一号磨系统运行中始终没有油路爱护跳停装置，多次由于设备跳停，造成主机事故隐患。为了解决这一问题，吕等富通过现场查看分析讨论，在原线路中增设了油压掌握爱护装置，通过油泵的压力来掌握磨主电机的启停，杜绝了油泵跳停，造成主机故障的事故，改善了设备的平安运行系数。

制成中控DCS操作系统中，常常由于通讯障碍，造成设备跳停及程序死机，由于整个操作系统所用的软件是罗克韦尔公司的自动化系统，要求专业技术强，吕等富利用平常所学的专业技术，通过对两台磨I/O柜线路的讨论分析及掌握模块的检查，发觉两台磨I/O柜电源配置不一样，一号磨I/O柜的1756模块存在很多故障点，导致中控通讯障碍，直接影响中控工的正常操作，为了降低I/O故障率，将原1#磨DCS系统电源和2#磨系统改为全都，拆除了一号磨I/O柜掌握模块中的不用线路，降低了各模块的负荷，大大改善了DCS系统的运行效率。

制成配料库底多年来始终存在扬尘大，设备故障高，岗位工劳动强度大的问题，库底收尘由于管道平，管道内简单产生积灰，收尘器无法发挥收尘效率，通过现场勘察，提出了改造方案，组织电钳工对原框架基础进行了拆除，降低了配料称的高度，将原收尘风管改为V型布局，转变了收尘管道的角度，使熟料配料库底扬尘大大降低，收尘效率大大提高，取得了良好的环保效率。

同志不但勤奋进取，务实创新，而且还常常鼓舞机电班的各位师傅多学技术，提高业务技能，成为精一门、学两门、通三门的多面手。为了提高车间的整个机电的修理水平，他平常带领电钳班的各位师傅，学习钻研车间各个机电设备的工作原理、修理技能及电气线路的专业学问，机电设备发生故障时，他带领大家现场进行分析讨论，了解事故发生的缘由，把握事故推断的方法，使制成部机电工的